從轉(zhuǎn)基因食品到核電站，科研人員和設(shè)計(jì)者無論是從個(gè)人名利欲望還是世界大同理想出發(fā)，都從理論上想方設(shè)法地去證實(shí)其可行性與安全性。但這種“安全性”僅僅是假設(shè)在一種理想狀態(tài)下的，就是沒有地震海嘯，也沒有員工疏忽，更沒有偷工減料和貪污腐敗，但世界從來就不是真空的，一旦出了問題，可不是幾個(gè)核專家就可以負(fù)得了責(zé)任的。
　　
　　2011年3月15日，一塊巨大的石頭壓在了當(dāng)選首相不到一年時(shí)間的菅直人心上，從來沒有哪一任首相面臨過如此艱難的抉擇，它關(guān)乎日本國家與國民的未來。
　　日本當(dāng)?shù)貢r(shí)間15日上午11點(diǎn)，面對(duì)福島第一核電站發(fā)生的核泄漏事故可能加重的局面，日本首相菅直人發(fā)布了告國民書，要求核電站附近居民避難。孚若斯特·沙利文國際咨詢公司的能源部門咨詢經(jīng)理曹寅在接受本刊記者采訪時(shí)認(rèn)為：“此刻的菅直人面臨兩難的選擇：封堆，則福島會(huì)變成切爾諾貝利一般的死城無人區(qū)，日本從地理上被攔腰截?cái)?，?jīng)濟(jì)隨之癱瘓，將面臨淪為“二流國家”的危險(xiǎn)；但若不封堆，一旦放射物大量外泄，則首都東京及附近經(jīng)濟(jì)圈（占日本經(jīng)濟(jì)80%）不保，經(jīng)濟(jì)面臨崩潰?！钡l繁換人的日本朝野，缺乏富有經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)力的首相，菅直人始終猶豫不決。
　　核電站一度是日本引以為自豪的象征，如今卻成了危機(jī)國民的潘多拉之盒。
　　日本緣何癡迷核電？
　　此次核事故發(fā)生之后，本是到日本負(fù)責(zé)救援的美國航空母艦為了躲避核泄漏而離開。軍事專家宋曉軍覺得，作為盟友，美國航母如此“貪生怕死”的行為是不合適的。但宋曉軍認(rèn)為，日本民眾對(duì)于美國核動(dòng)力戰(zhàn)艦駐日本來就很反感，因?yàn)槊绹藙?dòng)力潛艇曾3次在日本海域發(fā)生核泄漏?！叭毡久癖妼?duì)‘核’是十分敏感的，日語中不管泄漏還是核彈爆炸都稱為‘原爆’，很多日本動(dòng)漫中也有這種描述?！碑吘?，那是世界上唯一遭受過核彈攻擊的國家。
　　目前，日本擁有核電站55座，僅次于美國的104座和法國的59座，核能發(fā)電量占全國電力供應(yīng)的約30%。但驚人的是，根據(jù)文化學(xué)者裴鈺在微博中公布的計(jì)算數(shù)據(jù)：日本的核電站密度卻是世界第一的，美國平均9萬平方公里有1座核電站，但日本每0.67萬平方公里內(nèi)就有1座核電站，按照日本這個(gè)核電站密度計(jì)算，北京市就會(huì)擁有2座，香港會(huì)有6座，廣東省會(huì)有26座，中國會(huì)有1400座！
　　而且，日本意欲增建14座核電站的計(jì)劃在日本已經(jīng)是公開的秘密了。曹寅對(duì)本刊記者說：“日本這個(gè)國家根本就不應(yīng)該用核能，整個(gè)國家就處于地震帶上面，而且經(jīng)歷過東京大地震、坂神大地震等地震災(zāi)害。發(fā)展核能是非常不理智的決定。”那么問題來了，深受“核之害”而對(duì)“核”如此敏感的日本人，為何會(huì)接受那么高密度的核電站呢？
　　首先，日本資源自給率低，考慮到核能不排放溫室氣體，對(duì)環(huán)境有利，日本開始發(fā)展核能。曹寅認(rèn)為，在日本能夠替代核能的能源是液化石油氣和液化天然氣，主要進(jìn)口自中東、印尼和澳大利亞，但由于價(jià)格始終處于波動(dòng)狀態(tài)，日本采用了成本看似較低的核能。另一方面，太陽能和風(fēng)能占日本電力供應(yīng)總量的比重不超過10%，并無法替代核能，這也是日本“核能狂飆突進(jìn)”的原因之一。
　　另一個(gè)原因是來自企業(yè)的推動(dòng)。曹寅提到，法國的核能比例占到了電力供應(yīng)的70%，核電已經(jīng)深深地嵌入到了法國的很多產(chǎn)業(yè)部門當(dāng)中，像施耐德、阿爾斯通等企業(yè)都擁有自己的核能部門，通過核電打造出了很多大企業(yè)，所以法國已然無法擺脫核電了。企業(yè)推動(dòng)的因素同樣存在于日本，福島核電站屬于日本三大電力公司之一的東京電力公司，規(guī)模占到日本全國電力行業(yè)的三分之一，也通過核電站賺了不少財(cái)富，所以一直是核電項(xiàng)目在日本的積極推動(dòng)者。
　　那么，這是一家什么樣的公司呢？
　　混亂的東京電力公司
　　這是一家非常賺錢卻非?；靵y的公司。
　　曹寅介紹說：“福島核電站使用的還是比較落后的沸水堆技術(shù)，冷卻器只有一個(gè)出口和一個(gè)入口，一旦出口或入口壞掉，冷卻系統(tǒng)就癱瘓掉了。但現(xiàn)在還有壓水堆、重水堆、輕水堆、先進(jìn)沸水堆等很多先進(jìn)技術(shù)，中國的核電站主要是壓水堆為主。那么在切爾諾貝利事故發(fā)生之前，冷卻安全控制系統(tǒng)多是非能動(dòng)的，要求人工灌注。但在切爾諾貝利故事之后，全球的絕大多數(shù)核電站都改建成了能動(dòng)式的，就是一旦發(fā)生事故，就會(huì)有冷卻水自動(dòng)灌注下來，就像抽水馬桶一樣，但這次出事的福島核電站不是。這就是東京電力公司的問題，這種落后的設(shè)備該退役了，如果不退役，可以改建，為什么不改建？再有，東京電力公司之前就多次隱瞞一些小事故?！?br/>　　一個(gè)小故事或許可以說明東電公司的管理混亂。核電站出事之后，曾任日本內(nèi)閣官房長官的仙谷由人打電話到東電公司應(yīng)急辦公室，想要了解第一手情況，仙谷覺得憑借自己的身份無論如何也能討個(gè)說法出來。結(jié)果沒等他說完問題，東電公司的工作人員就沒好氣地打斷他說，要了解情況你打電話給服務(wù)熱線吧。連內(nèi)閣大臣都被吃閉門羹，這家公司的脾氣果然不小。所以此次核電廠出事之后，日本民眾始終懷疑東京電力公司隱瞞情況。連菅直人都