9月14日至16日，第五屆夏季達(dá)沃斯論壇在大連舉行。在閉幕式上大連市副市長曹愛華稱，一個(gè)年會參與的不僅僅是會員，是全世界；一個(gè)議題影響的不僅僅是經(jīng)濟(jì)，是人類生活的各個(gè)方面。
　　達(dá)沃斯論壇有兩個(gè)支柱，主要戰(zhàn)場是冬季達(dá)沃斯，另一個(gè)是夏季達(dá)沃斯。其總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦，論壇的總年會每年1月底至2月初在瑞士的達(dá)沃斯小鎮(zhèn)召開，夏季達(dá)沃斯論壇的年會一直在中國舉辦。一個(gè)小小的論壇，一個(gè)非營利機(jī)構(gòu)，為何擁有如此大的魔力？這還得從論壇的創(chuàng)始人和運(yùn)作模式說起。
　　雙料博士施瓦布
　　達(dá)沃斯年會創(chuàng)辦人施瓦布，1938年出生于德國，后加入瑞士籍。他先后就讀于瑞士蘇黎世高等技術(shù)工程學(xué)院和弗里堡大學(xué)，念的是機(jī)械和經(jīng)濟(jì)這兩門看上去并沒有多少交叉的學(xué)科。后來，施瓦布還奔赴美國哈佛大學(xué)的肯尼迪學(xué)院進(jìn)行深造。在求學(xué)經(jīng)歷中，他先后獲得機(jī)械工程學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士和公共管理學(xué)碩士學(xué)位。如此豐富的履歷，也練就出了他的一身好本領(lǐng)——能夠嫻熟地交替使用德、法、英、意4種語言。這也方便了他在后來的年會中能用不同的語言來和不同國家的與會者交流。
　　上個(gè)世紀(jì)70年代初，美國的綜合性大學(xué)里已經(jīng)普遍設(shè)有企業(yè)管理的課程，然而在歐洲絕大多數(shù)國家的大學(xué)里，這種課程仍然鳳毛麟角。施瓦布在美國學(xué)習(xí)期間已經(jīng)看到了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢以及跨國公司將要扮演的重要角色。1970年，瑞士商學(xué)院31歲的教授克勞斯·施瓦布向歐洲企業(yè)界倡議，為應(yīng)對國際競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)舉行一次非正式會晤。
　　1971年1月，只有34歲的施瓦布邀請400位歐洲工商界人士在瑞士發(fā)起成立了“歐洲管理論壇”（達(dá)沃斯論壇的前身），其主要目的就是要以新的管理模式來重塑歐洲跨國企業(yè)的形象。
　　此后，施瓦布逐步將美國和其他發(fā)達(dá)、發(fā)展中國家的領(lǐng)袖力量攏至達(dá)沃斯。每年年會都有近百個(gè)國家的政要、企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、科學(xué)家、演藝明星和新聞記者等約2000人聚集達(dá)沃斯小鎮(zhèn)，研究和探討當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和前景，尋求應(yīng)對世界所面臨的重大挑戰(zhàn)的辦法。后來施瓦布回憶說，當(dāng)初，他并沒有想到一個(gè)歐洲的論壇，能發(fā)展到如今的規(guī)模和檔次。
　　由于施瓦布擔(dān)任過日內(nèi)瓦大學(xué)的教授，他還在瑞士一家大型跨國公司從事過3年的高級管理工作。因此從不同的崗位上吸取了來自企業(yè)基層的第一手管理經(jīng)驗(yàn)，這為日后創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)論壇奠定了理論基礎(chǔ)。施瓦布總能把握時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，讓論壇討論那時(shí)候經(jīng)濟(jì)中最熱門、最具話題性的內(nèi)容，因此才越辦越大，越辦越隆重。
　　他們?nèi)绾螔赍X
　　施瓦布最初的想法是讓歐洲和英美企業(yè)家聚在一起，有一個(gè)交流的機(jī)會。隨著論壇的成熟，施瓦布的想法也逐步成熟。他認(rèn)為，沒有經(jīng)濟(jì)發(fā)展就沒有社會的進(jìn)步；沒有社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是不可持續(xù)的。社會的進(jìn)步，必須要靠企業(yè)和政府聯(lián)合起來，所以他一直在推崇企業(yè)與政府之間的合作伙伴關(guān)系，共同挑戰(zhàn)人類面臨的嚴(yán)峻問題。在達(dá)沃斯內(nèi)部，大家把施瓦布視作一個(gè)政治家，而不是商人。
　　和《財(cái)富》論壇、《福布斯》論壇相比，達(dá)沃斯論壇的最大區(qū)別是非盈利性。因此，他們沒有競爭對手。達(dá)沃斯論壇的商業(yè)模式是，通過收取會員費(fèi)、論壇戰(zhàn)略伙伴和議題合作伙伴的合作費(fèi)以及年會、地區(qū)性會議和峰會的會費(fèi)來維持論壇運(yùn)轉(zhuǎn)?？鄢磕赀\(yùn)營所需成本之外，有任何盈余，將會再次投資，或者是建立新的計(jì)劃或項(xiàng)目，或者是既有的項(xiàng)目。
　　會員和合作伙伴公司，一直是達(dá)沃斯論壇成長的核心動力。達(dá)沃斯論壇北京代表處一位負(fù)責(zé)人稱，論壇會從三個(gè)方面給CEO會員帶來啟發(fā)：首先是宏觀趨勢與形勢的判斷；其次是商業(yè)層次上的交流；第三給CEO們提供商業(yè)之外的靈感啟發(fā)，比如，論壇會請?zhí)煳膶W(xué)家、藝術(shù)家等跟CEO們進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。
　　正是這種會員制度，讓非盈利機(jī)構(gòu)達(dá)沃斯論壇的總收入一直處于上升狀態(tài)，2001年總收入為7220萬瑞士法郎，2002年總收入為6645萬瑞士法郎，2003年為7406萬瑞士法郎，2004年為8334萬瑞士法郎，2005年則達(dá)到1.04億瑞士法郎。達(dá)沃斯論壇的最大“盈利”就是知名度、不斷提升的影響力。雖然達(dá)沃斯論壇不盈利，但是與其相關(guān)的媒體、投資機(jī)構(gòu)都非常賺錢。
　　這就是施瓦布的“成功”之道。
　　高度決定影響力
　　達(dá)沃斯論壇在全球化中扮演了雙重角色：一方面，該機(jī)構(gòu)創(chuàng)造了一個(gè)機(jī)會讓世界各國的政府、經(jīng)濟(jì)和輿論界開展溝通的平臺。另一方面，該機(jī)構(gòu)又充當(dāng)了一個(gè)傳教士，將西方主流意識形態(tài)、規(guī)則通過更委婉的渠道灌輸給其它國家的精英階層，使其在不知不覺中接受乃至認(rèn)同、膜拜以西方為中心的國際規(guī)則，而這些規(guī)則又未必都是合理的。
　　達(dá)沃斯在規(guī)模和規(guī)格上能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越其他國際經(jīng)濟(jì)論壇，除了非盈利帶來的“公正”效應(yīng)，時(shí)間早也是一個(gè)重要的因素。世界上只需要一個(gè)高端經(jīng)濟(jì)論壇就夠了，誰最先做出來，誰就最有競爭力。除了年會之外，達(dá)沃斯論壇還有區(qū)域峰會、會員內(nèi)部交流、全球競爭力報(bào)告等機(jī)構(gòu)報(bào)告。如果說一個(gè)論壇的核心競爭力在于影響力，達(dá)沃斯論壇擁有的1010家會員(大多是世界1000強(qiáng)企業(yè))則保證了它完全可以把所有競爭對手甩在身后。
　　與《財(cái)富》論壇和《福布斯》論壇的品牌影響相比，達(dá)沃斯也許會遜色一些。但它的目標(biāo)客戶很明確，就是政府部級以上領(lǐng)導(dǎo)、大型企業(yè)的CEO和董事長。達(dá)沃斯論壇只在精英層面上推廣，大眾層面的主動推廣根本沒有，也沒有用，做了或許反而會損害品牌。
　　此外，在議題設(shè)置上，達(dá)沃斯論壇試圖尋求一種平衡：政治和商業(yè)各占50%。達(dá)沃斯論壇的員工會不定期地到會員企業(yè)去，了解企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題，對什么話題感興趣。另外，論壇會通過世界各地的專家溝通交流，了解最新的研究運(yùn)用到商業(yè)領(lǐng)域會帶來哪些變革。
　　從默默無聞到世界頂級論壇，達(dá)沃斯論壇也經(jīng)歷了幾個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是逆勢引入“中國概念”，自1979年以來，中國應(yīng)邀派代表團(tuán)參加達(dá)沃斯論壇，并有政府領(lǐng)導(dǎo)參與。另一轉(zhuǎn)折點(diǎn)是2002年，“9·11”事件之后，達(dá)沃斯又一次逆勢把論壇移往紐約。2007年在中國大連舉辦的夏季達(dá)沃斯論壇則被稱為是新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。施瓦布是達(dá)沃斯論壇的真正推手，絕大多數(shù)與施瓦布有過接觸的人都把他稱作“有遠(yuǎn)見的人”。
　　很早以前，施瓦布就表現(xiàn)出對新興經(jīng)濟(jì)體、新興產(chǎn)業(yè)和新興企業(yè)的關(guān)注?！拔覀冋J(rèn)識到世界力量格局的變化。一是經(jīng)濟(jì)力量由大西洋向太平洋轉(zhuǎn)移；二是地緣政治力量由西方向東方轉(zhuǎn)移；三是決定權(quán)由企業(yè)向終端消費(fèi)者轉(zhuǎn)移?！笔┩卟荚谝淮喂_演講時(shí)如是說，達(dá)沃斯的戰(zhàn)略重點(diǎn)也開始轉(zhuǎn)移。