姚元海

（從化市第三建筑集團有限公司，廣東 從化 510900）

工程項目施工管理是工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，隨著工程管理的日趨成熟化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，施工單位如何成功實現(xiàn)施工的成本、進度、質(zhì)量等三大控制，對實現(xiàn)效益的增長顯得尤為重要。

1 項目施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質(zhì)量問題作為項目管理的核心內(nèi)容。在工程項目實施的過程中，項目部應(yīng)經(jīng)常召開專題會議重點強調(diào)質(zhì)量問題，從工程開工至工程竣工都應(yīng)樹立質(zhì)量高標準意識，形成人人抓施工質(zhì)量的管理狀態(tài)。

工程項目的質(zhì)量控制應(yīng)是一個全面、全過程的控制過程，影響工程項目質(zhì)量的因素有很多，通?？梢愿爬槿?、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。項目經(jīng)理部應(yīng)針對這些因素采取有效措施進行控制，確保工程施工質(zhì)量。對施工管理人員和作業(yè)人員，項目部應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮，全面控制；選用合適的機械設(shè)備，建立各種機械設(shè)備管理制度；項目部應(yīng)把好檢查驗收這一關(guān)，保證正確合理使用原材料、成品、半成品、構(gòu)配件；項目部應(yīng)通過召開專題會議分析、研究、對比，在確認可行的基礎(chǔ)上確定采用的優(yōu)化方案、工藝、設(shè)計和措施；項目部應(yīng)通過指導(dǎo)、督促、檢查，建立良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動環(huán)境，為實現(xiàn)質(zhì)量目標提供良好的條件。

施工過程中嚴格控制施工工序質(zhì)量。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到以預(yù)防為主的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。對工序質(zhì)量控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測→分析→判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，應(yīng)從以下幾點入手：

（1）嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴格執(zhí)行。

（2）控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。

（3）及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。

（4）設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)，從而保證分項、分部、單位工程施工質(zhì)量。在多個單項工程同時施工中，宜組成一個區(qū)域網(wǎng)絡(luò)進行系統(tǒng)管理，采取單個項目個人重點負責(zé)，其他項目相互協(xié)助、互相支援的管理辦法，使每個項目質(zhì)量都處于聯(lián)防可控狀態(tài)。

2 項目施工進度管理

依據(jù)工程建設(shè)合同的要求，施工單位必須根據(jù)建設(shè)單位的要求控制施工進度，同時也使施工單位履行合同的義務(wù)。項目部應(yīng)收集相關(guān)資料及在工地調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制工程項目施工進度計劃（包括年度計劃、季度計劃、月計劃和周計劃），按照進度計劃有效的組織施工生產(chǎn)。在施工生產(chǎn)過程中，應(yīng)深入現(xiàn)場調(diào)查、了解實際施工進度和計劃進度的偏差，采取措施，適當調(diào)整部分進度計劃，確保實際施工進度和計劃進度相符，對工程施工進度進行動態(tài)管理，保證工程項目進度達到工期要求的目的。

3 項目施工成本管理

工程項目施工成本是指工程項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費、施工機械的臺班費或租賃費、支付給員工的工資和獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。隨著工程項目施工管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的施工成本管理也逐漸被人們所重視，并已得到應(yīng)用，可以說，項目施工成本管理正是為工程項目施工管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。因為它能夠體現(xiàn)工程項目施工管理本質(zhì)特征，能夠反映工程項目施工管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量工程項目施工管理績效的客觀尺碼。工程項目施工成本管理是工程項目施工管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

針對目前工程項目具有技術(shù)含量高、工期緊、投標單價低等特點，為了提高經(jīng)濟效益，為了完成項目責(zé)任成本，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)仔細研究、討論，從施工管理措施上、設(shè)計和技術(shù)方案優(yōu)化上抓項目成本管理。

4 項目安全、文明施工管理

項目安全、文明施工管理貫穿于整個項目施工過程，是項目施工管理工作的重中之重，施工安全生產(chǎn)以安全第一，預(yù)防為主，綜合治理為指導(dǎo)方針，需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，采取有效措施，確保安全、文明施工管理目標的順利實現(xiàn)。工地的安全、文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)。項目部在抓項目安全、文明施工管理中，主要從7個堅持方面確保安全、文明施工管理目標的實現(xiàn)。

4.1 堅持管生產(chǎn)同時管安全的原則

安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)時刻遵守安全壓倒一切的原則來協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

4.2 堅持目標管理

安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人和物的不安全行為，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。沒有明確目標的安全管理是一種盲目的行為，盲目的安全管理，往往勞民傷財，危險因素依然存在。在一定意義上，盲目的安全管理，只能縱容威脅人的安全與健康的狀態(tài)，向更為嚴重的方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。

4.3 堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針

安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。進行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，針對生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)生與擴大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動中，人的安全與健康；預(yù)防為主，首先是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機，在安排與布置生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)時，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，采取措施予以消除是最佳選擇，在生產(chǎn)活動過程中，經(jīng)常檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快地、堅決地予以消除，是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。

4.4 堅持全員管理

安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。當然，這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全監(jiān)督機構(gòu)的作用，在安全管理中的作用固然重要，但全員參與安全管理十分重要。安全管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，涉及從開工到竣工交付的全部過程。因此，生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須堅持全員、全方位的安全管理。

4.5 堅持持續(xù)改進

安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理。其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。

4.6 堅持文明施工與環(huán)境保護

首先，為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，保證員工身體健康。其次，從施工組織設(shè)計或施工方案中，均有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確；有嚴格的成品保護措施和制度施工場地平整，道路暢通，排水設(shè)施得當，水電線路整齊，機具設(shè)備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求，有詳細的現(xiàn)場場容管理措施，做到現(xiàn)場材料、機械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面均有方案及相關(guān)治理措施。

4.7 堅持開展安全標準工地建設(shè)活動

開展安全標準工地建設(shè)活動，是規(guī)范現(xiàn)場管理、搞好文明施工、提升企業(yè)形象的有效途徑，同時又是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。

5 結(jié)束語

總之，工程項目管理是一項非常艱巨的、復(fù)雜的、全方位的工作。施工項目的管理是安全與施工進度及成本等都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

1 鄧德文.淺談如何控制建筑工程中的施工質(zhì)量［J］.科技信息，2009（09）

2 范賢輝.再論建筑工程施工質(zhì)量管理［J］.科技資訊，2007（14）