劉興望

（大慶油田有限責任公司公司第三采油廠作業(yè)大隊，黑龍江 大慶 163113）

1 前言：安全標準化方案分為四大主體結構：人員素質標準化建設、設備設施標準化建設、作業(yè)條件標準化建設、安全管理標準化建設。安全標準化方案的編制工作是建立在對石油井下作業(yè)安全現(xiàn)狀的診斷的基礎之上，該結論對實證研究企業(yè)的安全標準化建設有著明顯的指導意義。

2 人員素質標準化建設方案

在生產(chǎn)實踐活動中，人既是促進生產(chǎn)發(fā)展的決定因素，又是生產(chǎn)中安全與事故的決定因素。人一方面是事故要素，另一方面又是安全因素。人的安全行為能保證安全生產(chǎn)，人的異常行為會導致與構成生產(chǎn)事故。因此，要想有效預防、控制事故的發(fā)生，必須提高從業(yè)人員的素質。

（1）實施班組長素質工程；對班組長進行全方位、多角度的素質培訓教育，更大程度地增加他們的安全科學知識，使班組成員的安全與健康得到保障。

（2）實施班組自律參與制；實施班組自律參與制可變他律為自律，變他責為自責，從而提高員工自我管理的意識及能力。

（3）實施員工親情參與制；親情參與制使員工對安全的態(tài)度從以前的單純的上級要求變成自身對安全的需要。

（4）推行小隊名譽員工制目的是強化小隊現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理；加強企業(yè)管理人員與員工的溝通和參與度；提高管理人員的基層能力。

（5）建立安全專業(yè)人才培養(yǎng)與引進結合的機制；提高安全專業(yè)隊伍的素質和專業(yè)化水平，穩(wěn)定安全專業(yè)人員隊伍，使之能更好發(fā)揮作用。

（6）推行員工現(xiàn)場實習基地方案；目的是提高員工的素質，主要提升員工的基本技能水平。

（7）安全培訓體系及方案優(yōu)化工程本著"干什么、學什么，缺什么、補什么"的原則，按計劃、分層次、有步驟地進行培訓。

（8）構建企業(yè)安全文化建設平臺方案；目的是使企業(yè)安全文化建設有綱領性的指導，盡快實現(xiàn)企業(yè)的安全文化建設成效。

（9）編制企業(yè)安全文化手冊方案；目的是使員工能夠方便、迅速的獲取安全相關知識、法規(guī)和制度等安全信息。

（10）實施企業(yè)安全文化評價方案；目的是為企業(yè)安全文化建設提供保障，檢驗階段性安全文化建設成果，最終目標還是提升企業(yè)安全文化建設水平。

3 設備設施標準化建設方案

在檢測水泥膠砂強度的過程中，首先應配比一定量的試驗樣品。通常情況下，會選取500g水泥，1450g ISO標準的砂以及250g水，利使用拌和機進行充分的攪拌，再將攪拌后的混合物倒入標準為40mm×40mm×160mm的棱柱體試模中，再將試模放在振實臺上，使其成型。隨后，將試驗樣品及試模一起放進養(yǎng)護箱中進行養(yǎng)護處理，時間為24h，之后將其拿出并放在水中進行脫模處理，并放在水中。經(jīng)過試驗齡期（5d或15d）后，將試驗樣品從水中拿出，先對其進行抗折強度試驗，使用抗折試驗機將其折斷，再把折斷后的每部分用壓力機再次進行抗壓強度的試驗。

設備與設施是生產(chǎn)過程的物質基礎，是重要的生產(chǎn)要素。物作為事故第二大要素，已在安全系統(tǒng)論原理中得到揭示。為了有效預防、控制設備設施導致的事故，必須強化設備的安全運行，改變設備設施的異常狀態(tài)，使之達到安全運行的要求。

（1）設備采購規(guī)范化方案；解決由于采購環(huán)節(jié)中造成的設備出現(xiàn)故障無法維修，售后服務無法保證，導致設備性能較差，設備不能正常運行等情況。

（2）資產(chǎn)質量和結構優(yōu)化方案；進行資產(chǎn)質量和結構優(yōu)化能解決企業(yè)設備資產(chǎn)總體質量較差、性能結構不合理的現(xiàn)狀。

（3）設備更新現(xiàn)代化方案；目的是解決企業(yè)目前設備超期服役和性能不優(yōu)問題，為實現(xiàn)生產(chǎn)技術先進化、"科技井下"提供硬件保證。

（4）設備檢測專業(yè)化方案；用先進的檢測技術和儀器對設備進行全面的檢測、監(jiān)控，提高設備的可靠性，及時掌握設備的性能和安全狀態(tài)。

（5）改進安全設施裝置保障水平；加強對設備、車輛等的安全管理，并且借用現(xiàn)代信息化技術，實現(xiàn)設備跟蹤管理。

（6）生產(chǎn)輔助設施完善方案；完備的生產(chǎn)輔助設施能降低搬遷過程中的安全風險。

（7）改善安全防護用品方案；降低事故的發(fā)生率，即使發(fā)生事故也可以使事故的損失最小化。

（9）生產(chǎn)工藝技術可靠化方案；目的是降低技術風險，減少事故的發(fā)生。

（10）設備維護保養(yǎng)制度化方案；使設備處于良好的運行狀態(tài)，及時解決設備問題，"防微杜漸"，防止突發(fā)性設備事故的發(fā)生。

（11）建立設備管理科學化系統(tǒng)化模式；準確地掌握設備的狀態(tài)、設備故障初期信息和劣化趨勢，及時地采取措施，將故障消滅在萌芽階段。

4 作業(yè)條件標準化建設方案

作業(yè)現(xiàn)場條件是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎保證措施，它直接影響著生產(chǎn)能否進行，安全能否保障，并且對人的生理、心理都有較大影響。改善作業(yè)條件，可以降低作業(yè)現(xiàn)場風險，降低職業(yè)病以及其它疾病的發(fā)生率，保證安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

（1）生產(chǎn)自然條件標準化建設方案；根據(jù)地區(qū)或者作業(yè)現(xiàn)場所在地區(qū)的氣候、季節(jié)特征、作業(yè)形式等制定作業(yè)現(xiàn)場自然條件要求表，說明何種自然條件下生產(chǎn)作業(yè)具有危險性，不宜進行何種生產(chǎn)作業(yè)。以降低由于自然因素引發(fā)的事故。（2）作業(yè)現(xiàn)場人工環(huán)境標準化建設方案；良好的作業(yè)現(xiàn)場人工環(huán)境可以使員工養(yǎng)成良好的習慣，規(guī)范員工行為。（3）嚴格執(zhí)行作業(yè)現(xiàn)場安全條件標準方案；提高作業(yè)現(xiàn)場安全條件標準的執(zhí)行力度，方法是提高認識、保障投入、加強監(jiān)管，提高標準執(zhí)行力。（4）作業(yè)現(xiàn)場健康條件標準化工程；避免因環(huán)境污染或不良導致的各種疾病，防止職業(yè)病的發(fā)生，對于某些突發(fā)疾病能夠采取及時、有效的現(xiàn)場救助，保證員工身體及心理的健康。

5 安全管理標準化建設方案

引入現(xiàn)代安全管理理念，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方式發(fā)展為科學的管理方式；實現(xiàn)超前、預防型管理模式，變"事后型"為"預防型"管理模式；采用動態(tài)、實時風險預防機制，建立風險預警機制；實施分級、分類的科學管理方法，全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

（1）優(yōu)化安全管理機制方案；通過對企業(yè)安全管理機制進行優(yōu)化，采取先進的安全管理模式，提高企業(yè)的安全管理水平。（2）優(yōu)化安全監(jiān)察機制方案；目的是加強 HSE的監(jiān)察力度。（3）HSE管理體系優(yōu)化及推進；在管理模式上，遵循預防為主、標本兼治的原則，落實和實現(xiàn)從"事后管理到事中控制、事前管理"的科學規(guī)律。（4）實施安全目標管理方案；實行安全目標管理，將充分啟發(fā)、激勵、調動全體員工在安全生產(chǎn)中的責任感和創(chuàng)造力，有效地提高企業(yè)的現(xiàn)代安全管理水平。（5）建設安全信息管理系統(tǒng)方案；實時地掌握各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中能量狀態(tài)信息及流動情況，利用信息對能量進行管理，使系統(tǒng)處于安全狀態(tài)。（6）事故管理規(guī)范化方案；從事故的調查研究、統(tǒng)計報告和數(shù)據(jù)分析中掌握事故的發(fā)生情況、原因和規(guī)律，針對安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地采取避免事故的對策。（7）優(yōu)化交通安全管理機制與模式方案；從企業(yè)的實際情況來看，交通安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)形勢實現(xiàn)根本好轉的關鍵。（8）完善事故應急救援體系方案；目的是將緊急事故局部化，并盡可能予以消除；盡量縮小事故對人和財產(chǎn)的影響。（9）制定科學的作業(yè)基準方案；在客觀因素無法避免的情況下，制定允許進行生產(chǎn)和作業(yè)的"紅色警戒線"，為生產(chǎn)提供必要的安全保障。（10）合理相關方的協(xié)調機制方案；目的是強化現(xiàn)場交叉作業(yè)管理，明確各方責任，加強現(xiàn)場作業(yè)協(xié)作。（11）推進體系整合（QHSE）方案；隨著企業(yè)質量意識、環(huán)境意識和職業(yè)安全健康意識的不斷提高，建立和推行ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和 HSE管理體系，對提高企業(yè)的管理水平和市場競爭能力發(fā)揮很好的作用。（12）完善 HSE業(yè)績考評體系方案；目的是全面提升企業(yè)的 HSE績效科學管理水平。

結語：本論文在結合企業(yè)安全管理的基礎上，用安全理論為指導，系統(tǒng)整合并提出了具有推廣價值的一系列的安全標準化的方法。但是安全標準化建設工作意義重大，具體工作任重而道遠，使安全標準化建設理論和方法更加完善。

[1]吳大鵬.石油化工行業(yè)安全生產(chǎn)分析.當代化工，2007.

[2]汪元輝等.安全系統(tǒng)工程.天津：天津大學出版社，1999.