劉水

（惠州供電局，廣東 惠州 516000）

前言

變電站是供電企業(yè)高科技設(shè)備的密集點，是電網(wǎng)的心臟，也是供電企業(yè)最基層、最重要的工作點。變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和故障的機(jī)率大；運(yùn)行工作繁瑣乏味，容易使人員思想放松、安全意識慢慢變談薄。而一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全，甚至?xí)o社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定。站長作為變電站的直接管理者，安全責(zé)任重大，需要用細(xì)膩的管理方式，將責(zé)任化解到平常的運(yùn)行工作中，做好上下銜接的工作，既能保證各項規(guī)章制度剛性執(zhí)行，又能保持站內(nèi)輕松愉快的工作和生活氛圍，保證變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1 值班員管理

值班員管理，是管理工作的基礎(chǔ)，也是為變電站安全管理做好鋪墊。只有做好值班員管理，才能使站內(nèi)各項工作順利開展，讓安全管理落到實處?，F(xiàn)在的新變電站越來越遠(yuǎn)離市區(qū)，人員趨于年輕化，很多是剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒有任何從業(yè)經(jīng)驗，且人員調(diào)動快，帶來了值班員培訓(xùn)跟不上、思想不穩(wěn)定、團(tuán)隊配合不默契等很多新的問題，光依靠呆板的規(guī)章制度來管理，效果肯定不好，這就要站長有以人為本，采用比較靈活的管理方式，理順站內(nèi)關(guān)系，讓人人都安心、快樂工作。另外也要求站長對下屬有家長式的關(guān)愛，對工作有極強(qiáng)的責(zé)任感，為下屬做出表率，使人人都能把變電站當(dāng)成第二個家，在變電站形成一種團(tuán)結(jié)、融洽的氛圍，克服值班員心中的消極情緒，最大限度的調(diào)動每位員工的積極性、主動性。

以人為本，人人快樂工作。作為站長，要領(lǐng)導(dǎo)好一個變電站，就要團(tuán)結(jié)每個人，這就要承認(rèn)和尊重團(tuán)隊成員的個人價值，以人人平等的思想與大家相處，尊重他們的行為、語言等等，包容他們的缺點；對他們反映的情況予以充分重視，讓每個人感受到自己是受重視的；了解他們的習(xí)慣、長處，適時的稱贊他們的優(yōu)點；關(guān)注他們的情緒波動，并及時關(guān)懷，化解他們的心理問題；做好變電站的后勤保障，保證大家能舒服的工作和生活；向新人員傳授學(xué)習(xí)方法、經(jīng)驗，使之能快速進(jìn)入工作角色；加強(qiáng)與值班員的感情聯(lián)絡(luò)，建立大家之間的相互信賴，取得他們的支持，并逐漸形成站內(nèi)的良好和諧氛圍，使大家真正能快樂、主動工作。在這個基礎(chǔ)上，站長應(yīng)知人善用，人盡其才；不同的人，用不同的方法來管理。

2 運(yùn)行工作管理

運(yùn)行工作涉及設(shè)備多，工作面廣，而往往變電站事故的發(fā)生都是由一些細(xì)小的問題引起。所以運(yùn)行工作的管理，需要抓住一些核心的問題，重視日常工作的每個細(xì)節(jié)，引導(dǎo)和監(jiān)督值班員將“嚴(yán)、細(xì)、實”的作風(fēng)落實到工作中。

2.1 常態(tài)化“兩票”的修編、考核?，F(xiàn)在“兩票”實行電子化，值班人員可以很方便的用“拷貝”就完成“兩票”的填寫，長期下來很多值班人員對“兩票”不熟悉，操作票容易漏項，工作票容易漏安全措施。站長應(yīng)組織編制操作票庫、工作票庫，做到各種不同的操作、工作都有正確的票可參考，并在擴(kuò)建或技改后，及時修編票庫，保證票庫與實際一致。還應(yīng)定期組織值班員開展“兩票”的手寫練習(xí)和考核，讓全員都保持對“兩票”熟悉于心。

2.2 緊抓缺陷管理，做到防患于未然。做好缺陷管理首先要重視設(shè)備巡視，保證能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。嚴(yán)格實行24小時不間斷監(jiān)盤，保證能及時發(fā)現(xiàn)音響、光字、信號、表計等的異常現(xiàn)象；根據(jù)變電站的運(yùn)行時間、設(shè)備情況，調(diào)整設(shè)備巡視周期；結(jié)合變電站氣候特點、設(shè)備類型等，安排特巡；巡視時，應(yīng)充分利用設(shè)備所表現(xiàn)出來的聲音、顏色、振動、氣味、溫度等來辨析異常。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，應(yīng)準(zhǔn)確定級，及時上報，站內(nèi)還應(yīng)安排專人進(jìn)行缺陷跟蹤。同類型設(shè)備發(fā)生缺陷，注意排查其余設(shè)備。

2.3 把好驗收關(guān)。變電站基建項目驗收和消缺、預(yù)試定檢、維護(hù)工作驗收不嚴(yán)，都會給變電站留下隱患。需要根據(jù)相關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)備實際情況，編制詳細(xì)的驗收表格，做到一臺設(shè)備一份驗收表，針對涉及到的每臺設(shè)備逐項進(jìn)行全面驗收。所有發(fā)現(xiàn)的問題必須全部處理完，做到“零缺陷”，方能將設(shè)備投入運(yùn)行。

2.4 規(guī)范運(yùn)行工作。站長要全面、深入理順站內(nèi)運(yùn)行工作，按照上級的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合站內(nèi)的實際情況，制定一套完整詳細(xì)的適用于本站的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對巡視、倒閘操作、定期試驗和輪換、防小動物封堵等作出規(guī)定，列出作業(yè)風(fēng)險及控制措施、作業(yè)方法、作業(yè)步驟、結(jié)束后的檢查項目等，做到站內(nèi)的每一項工作都有相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保每個人對照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，都能安全圓滿完成站內(nèi)各項工作，且執(zhí)行程度都一致，工作質(zhì)量都一樣。

2.5 加強(qiáng)工作的計劃性。一方面需要上級單位做好停電、非停電類工作計劃安排，并提前下發(fā)給變電站，站內(nèi)根據(jù)計劃提前做好人員、“兩票”、工具等的準(zhǔn)備。另一方面站內(nèi)每年年末應(yīng)編制下一年的年度計劃，安排好每月主要工作；每月月末根據(jù)年度計劃編制下月月度計劃，列出每天需要完成的日常工作。值班長在每天晚上做好第二天工作和人員的安排，分析各項工作的安全風(fēng)險和控制措施。

2.6 將安全教育落到實處。站長一方面要按照上級要求，組織開展好每周安全學(xué)習(xí)活動、每年的安全生產(chǎn)大討論等安全教育工作；另一方面，應(yīng)注意加強(qiáng)在平常的生活和工作中潛移默化的傳授。在和大家的閑談中，可以討論一些具體的事故案例，分析事故的原因，分享前人的經(jīng)驗，普及一些容易被忽視的安全小細(xì)節(jié)，來慢慢教授大家安全知識、強(qiáng)化每個人的安全意識。

2.7 固化技術(shù)培訓(xùn)?，F(xiàn)場技術(shù)知識可以從書本上學(xué)到一些，但主要是靠現(xiàn)場積累和培訓(xùn)。除了上級單位組織的各種培訓(xùn)，站長一方面可以在迎峰度夏、節(jié)假日等工作少的時候，請廠家或?qū)＜襾磉M(jìn)行比較大型的有針對性的專題培訓(xùn)；另一方面應(yīng)更加重視站內(nèi)人員的自我培訓(xùn)，可以組織每個值的人員輪流準(zhǔn)備材料，每值進(jìn)行一次小培訓(xùn)，就一個技術(shù)問題開展講解、討論。

結(jié)論

隨著現(xiàn)在社會對電力依賴性的提高，供電可靠性就更加重要，這樣對變電運(yùn)行的要求也越來越高，變電站的管理工作就更加重要，難度也更高。本文從變電站的直接管理者--站長的角度，圍繞安全管理，就現(xiàn)在變電站的實際情況，提出了一些實用的思路和措施，促進(jìn)變電站的安全管理，保障變電站長期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

[1]周穎霞.談變電所變電運(yùn)行安全.繼電器，2007，12.

[2]林軍.變電站安全管理的幾點看法.廣西電力，2008，9.