李 悅 鄭維平

（1、通遼發(fā)電總廠，內(nèi)蒙古 通遼 028011 2、沈陽工程學院仿真中心，遼寧 沈陽 110136）

一、機組合理啟停方式

1、機組每次正?；?，以滑至300－330℃為宜，這樣一般經(jīng)過48小時（周六周日雙休日）的自然冷卻都可降至200－240℃，這樣比滑到250℃可節(jié)省燃油約8噸，另外，啟機時可縮短啟機和暖機時間約一小時，節(jié)油約5噸，這樣即提高了高峰能力，又降低了發(fā)電成本。

2、充分利用一、二級旁路作用，在沖轉后至發(fā)電機并網(wǎng)后停止旁路前，提前關閉二級旁路進汽，開大一級旁路進汽，增加中壓缸進汽量（進汽壓力可由0.1Mpa提至0.6Mpa），加強了中壓缸暖機，達到快速提高中壓缸缸壁及法蘭溫度，經(jīng)過實驗證明，采用此方法可以提前并網(wǎng)30分鐘，達到了早并網(wǎng)多發(fā)電和節(jié)油約2噸的目的。

3、加強啟停機過程中燃油管理，啟機過程中大小油槍合理搭配；盡量保持推動汽包壁溫在120℃以上；停機過程中80MW以下才投油穩(wěn)燃；低負荷情況下合理使用煤粉分配擋板、濃淡燃燒器，努力減少穩(wěn)燃用油。

二、技術經(jīng)濟指標分析及管理

1、管理的任務

管理的任務就是不斷經(jīng)常分析，挖掘生產(chǎn)中（含設備）的潛力，充分發(fā)揮和采用新技術，達到提高經(jīng)濟指標目的，完成和超額完成各項經(jīng)濟指標。具體為統(tǒng)計、考核、分析和總結各項經(jīng)濟指標的完成情況，找出制約指標因素，制定提高經(jīng)濟性的各項方案。

2、管理方法

把煤耗率、廠用電率等大指標，按工種、設備、崗位將大指標層層分解成具體的技術經(jīng)濟小指標，并將其落實到分場、班組和個人，例如將發(fā)電標準煤耗分解為真空度，給水溫度，氧量，排煙溫度等，將發(fā)電廠廠用率分解為各項單耗等。實行將指標與獎金掛鉤，調(diào)動職工積極性，千方百計提高機組的經(jīng)濟性。

3、管理的重要性

技術經(jīng)濟指標的好壞，直接反映一個電廠 的設備狀況和技術管理狀況的好壞，也反映出一個企業(yè)綜合管理的水平。因此，抓技術經(jīng)濟指標管理是一項經(jīng)常性的工作，同樣，管理的好壞將直接影響其在市場上的競爭實力。

4、搞好小指標工作的具體意義

（1）技術經(jīng)濟小指標是編制生產(chǎn)管理計劃的依據(jù)。編制標準必須積極、準確可靠，應采用先進的小指標定額，即先進水平的平均數(shù)。使每個人的生產(chǎn)目標看得出，夠的著，具有可操作性。

（2）通過技術經(jīng)濟小指標落實了崗位責任制和經(jīng)濟責任制。運行人員只要依靠自己的合理努力，改進操作技能，即能夠完成指標的數(shù)值，因此，小指標定額明確，對運行人員的操作有著明顯的推動和指導作用，通過逐級指標分解，層層落實經(jīng)濟責任，小指標保證大指標后就一定能夠達到節(jié)能降耗降低發(fā)電成本之目的。

（3）技術小指標是例行增產(chǎn)節(jié)約的重要手段。激發(fā)人的競爭意識，有助于動員企業(yè)全體職工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，推動生產(chǎn)不斷向前發(fā)展。

（4）通過小指標管理和競賽能夠推動企業(yè)管理工作。小指標是企業(yè)生產(chǎn)與管理的基礎，開展競賽把職工與指標緊緊聯(lián)系起來，人人關心指標，人人管理指標，達到和促進了專業(yè)人員管理與群眾管理的相結合，促進了企業(yè)的經(jīng)營管理。

（5）小指標也是檢查、分析生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的依據(jù)。通過各項小指標實際完成情況與計劃對比，可以計算出省煤、電的數(shù)值，分析出沒完成的原因，從中發(fā)現(xiàn)問題，進而找出影響計劃未完成的各種因素，找出解決存在問題的方法，以保證計劃的完成和超額完成。

5、如何制定小指標的標準

技術經(jīng)濟小指標數(shù)值的制定，必須符合本單位設備特性，依據(jù)于以往運行經(jīng)驗、調(diào)整經(jīng)驗和設計值的比較，并經(jīng)系統(tǒng)、周密的分析后制定。沒有充分根據(jù)的小指標，在實際工作中不僅不會起到指導作用，反而會造成浪費。此外，經(jīng)濟指標，必須建立在安全的基礎上。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，技術的進步和實際完成值的提高，技術經(jīng)濟小指標也應及時地進行調(diào)整，以保持小指標的準確性。

6、如何抓好各項指標工作

真空度：真空度是影響機組效率的主要指標之一，影響其因素也較多，根據(jù)我們調(diào)查后，確定抓好以下幾項工作，就能保證真空度的上升及穩(wěn)定。

（1）改善冷卻水塔及冷水池的運行狀況，降低循環(huán)水溫度，其手段：春秋兩季對水塔進行一次清淤工作，利用停機機會檢查冷水塔淋水裝置是否完好并綜合治理，并做好清淤泥工作。提高冷卻效果。3、4月份利用停機機會及時將機組的防凍管來水堵死，防止影響循環(huán)水溫度。

（2）改善凝汽器裝置運行狀況。其手段：加強循環(huán)水質(zhì)監(jiān)督，加強膠球裝置的管理，保證收球率達到90%以上，維護好循環(huán)水旋轉濾網(wǎng)裝置，及時的進行清渣排污工作。

（3）利用機組每次大小修機會，徹底清掃凝汽器內(nèi)部結垢，定期采用高壓水反沖汽鋼管，利用機會進行凝汽器酸洗，實踐證明，凝汽器經(jīng)過酸洗端差可以降低3--4℃。，理論計算凝汽器端差每降低1℃，真空約提高0.3%，汽耗可降低約0.27%。

（4）解決一期循環(huán)水泵因長期運行磨損和循環(huán)水系統(tǒng)改進后造成設計出力不足的問題，保證合理的循環(huán)水量，減少水塔循環(huán)水走近路量，保證凝汽器通過的循環(huán)水量，降低凝汽器循環(huán)水出入口溫差。

（5）、合理分流廠用汽，減少一期機組復水器熱負荷過大造成的冷源損失。

（6）、綜合治理射水系統(tǒng)。射水系統(tǒng)是保持良好真空和傳熱效果的唯一設備，其運行的好壞直接影響機組的真空度?，F(xiàn)我廠射水系統(tǒng)存在的問題是射水器吼部因水溫高影響出力，試驗得知，工作水溫從26~42℃范圍內(nèi)變化時，大約水溫每變化1℃，真空降低0.065~0.133 Kpa。其改進手段：增加射水池溢流管道（至前池），夏季加大射水池補水量，保證夏季射水池水溫不超過28.98℃，控制水溫低于喉部（背壓4Kpa）汽化溫度。通過計算真空度每下降1%，煤耗約增加1%~15%，機組出力降低2%。

（7）加強真空嚴密性治理。機組真空嚴密性不好的危害是增大了凝汽水過冷度和凝汽器端差，降低機組真空度。控制手段：加強密封水的管理，運行中加強對低壓汽封及軸封一、二漏的監(jiān)視與調(diào)整，凝汽器水位調(diào)整門應靈活可靠，保證凝汽器水位在正常范圍內(nèi)。每月對每臺機進行一次真空嚴密性試驗，查找漏氣部位（試驗組做），汽機檢修分場應及時處理，處理不了的要充分利用停機機會治理。

給水溫度：給水溫度是充分利用回熱加熱循環(huán)好壞的一個重要反映，給水溫度的高低，直接影響循環(huán)熱效率，影響煤耗。給水溫度每降低1℃，煤耗約增加0.05%。

提高給水溫度應采取的措施：

（1）防止給水加熱系統(tǒng)管路短路（校嚴旁路門）和防止隔板漏泄。（2）高加水位自動好用，保證水位正常，防止水淹鋼管。（3）最大限度地全部投入各加熱器，除氧器采用滑壓運行。（4）改進高、低加空氣系統(tǒng)，保證加熱器內(nèi)部積存空氣及時全部排掉。（5）縮短高低加做措施和檢修工期，及時投入高加速冷，增加加熱器投入率。（6）投入加熱器前應充分暖管后再注水，防止因熱應力過大，造成漏泄，減少加熱器停運時間。（7）通過改進系統(tǒng)實現(xiàn)高加隨機滑啟滑停，利用QC成果實現(xiàn)了低負荷高加分流投入。（8）嚴格控制加熱器投入和停止時的溫升、溫降速度，防止加熱器漏泄。

降低補水率:根據(jù)排放水的種類、參數(shù)逐項分類回收，具體辦法：

⑴改進系統(tǒng)，達到排放為零。具體項目為：凝結水泵、疏水泵冷卻水全部回收。

⑵改變傳統(tǒng)的運行方式，挖掘系統(tǒng)潛力，實現(xiàn)主、再熱汽系統(tǒng)打壓用水相互利用及回收凝汽器灌水查漏所用水，降低補水率。具體方法：

①一次汽先打壓時。打壓結束后，當一次汽水壓降至3.8Mpa后，手搖一級旁路進汽門將一次汽內(nèi)的水返至二次汽系統(tǒng)內(nèi)，約一小時后關閉一級旁路進汽門。

②二次汽先打壓時。打壓結束后，手搖二級旁路進汽門將二次汽內(nèi)的水返至一次汽系統(tǒng)內(nèi)，約一小時后關閉二級旁路進汽門。

③發(fā)揮現(xiàn)場暖器回收系統(tǒng)作用回收凝汽器灌水查漏所用水（含凝汽器內(nèi)存水），具體用改進各機汽測放水管路來實現(xiàn)。

節(jié)電：

1、每年的 1、2、3 月份、10、11、12 月份機組在帶150MW以下負荷時，真空在允許情況下可以停止一臺循環(huán)水泵運行。2、機組的低加疏水泵保持變頻運行。3、現(xiàn)場照明改進，實現(xiàn)白天與夜間照明分開。

各項單耗

單耗：是指給水泵、循環(huán)泵、復水泵、引、送風機、磨煤機等大型轉機的耗電量。

降低單耗的方法：1、出口壓頭應符合所需的壓頭，不要有剩余壓頭。2、盡量保持設備滿載運行。3、及時根據(jù)負荷減少運行設備臺數(shù)。4、保持管道各閥門全開，減少管道阻力損失和漏流損失。

5、引、送風機根據(jù)負荷及時導高、低速運行。

6、三臺磨帶170MW負荷運行。

運行參數(shù)：

運行參數(shù)的好壞直接影響汽輪發(fā)電機組的效率，為此要求運行人員壓紅線運行。

參數(shù)影響程度：

汽壓每變化1Mpa，影響煤耗1.4～1.6g

主、再熱汽溫每變化1℃,影響煤耗0.1～0.12g

排煙溫度每變化1℃,影響煤耗0.22g

過冷度每變化1℃,影響煤耗0.3g

飛灰每變化1%,影響煤耗1.5g

采取的對策:

1、精心調(diào)整，頂峰壓線運行，在設計工況下運行。

2、治理煙道漏風和應及時投入蒸汽和水力吹灰，降低排煙溫度。

3、及時掌握煤樣分析報告，合理保證配風和過剩空氣系數(shù)，降低火焰中心，增加煤粉細度達到降低飛灰（灰渣）分數(shù)。

1、《汽輪機運行規(guī)程》.

2、山西電力工業(yè)局.《電廠經(jīng)濟小指標分析》.