2012，企業(yè)如何過冬
　　中國企業(yè)從來沒有像現(xiàn)在這般，面臨著前所未有、內(nèi)外兼攻的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。與1998年那場發(fā)軔于全球制造端、自己身陷水火的亞洲金融危機(jī)相比，此輪源于消費(fèi)端的全球金融危機(jī)并非于己影響有限，可以僥幸疏防。實(shí)際上，隨著歐債美債等危機(jī)后遺癥的深度發(fā)酵及傳導(dǎo)，2012年的中國將面臨何等沖擊和威脅尚難以全盤揣度。
　　一些表觀的沖擊已經(jīng)擺在眼前：外需跌落、通脹輸入、熱錢潮涌、匯市動(dòng)蕩……而中國企業(yè)還面臨著成本高企、創(chuàng)新乏力等內(nèi)部考驗(yàn)。在80年一遇的全球性危機(jī)持續(xù)性肆虐之下，正常經(jīng)營尚且艱難，轉(zhuǎn)型升級又不得不發(fā)，中國企業(yè)沖出重圍、戰(zhàn)勝復(fù)合挑戰(zhàn)的勝算究竟幾何？戰(zhàn)略出路何在？
　　2012很可能是中國企業(yè)的冬天。我們需要啟發(fā)新慧，我們也需要追溯本智；我們需要重新梳理管治思路，我們更要思辨戰(zhàn)略思維。2