● 周明，現(xiàn)任黑牡丹（集團）股份有限公司副總裁、董事會秘書，常州牡丹江南創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投資公司總經(jīng)理。
　　
　　作為一家公眾公司，讓更多的投資者和潛在投資者了解公司是市值管理工作的基本要求。黑牡丹董秘周明說，最需要讓公眾了解的是公司的戰(zhàn)略方向，因為戰(zhàn)略方向決定了公司的發(fā)展趨勢、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營決策。
　　周明介紹，黑牡丹公司給市場傳遞了三個明確的信號：公司是立足常州進行城市資源綜合功能開發(fā)的平臺型企業(yè)；城市資源綜合功能開發(fā)并不是房地產(chǎn)加土地一級開發(fā)，而是基于公司對區(qū)域產(chǎn)業(yè)、人文、政策、發(fā)展的熟悉而衍生出綜合競爭力；公司城市資源開發(fā)主業(yè)發(fā)展符合宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的要求，符合區(qū)域發(fā)展的趨勢，具有強大的生命力。經(jīng)過與市場上各投資主體的溝通，大家逐步了解和認同了公司的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，目前已經(jīng)有越來越多的機構(gòu)投資者比以前更加關(guān)注公司的發(fā)展，這讓公司更加堅定要持之以恒地傳遞公司信號的戰(zhàn)略。
　　周明說，公司對外信息交流活動是市值管理的重要手段之一，這些活動包括公司接受相關(guān)媒體、基金、券商、股東等市場參與主體的采訪、調(diào)研等，也包括公司主動向各市場參與主體，以及監(jiān)管部門等釋放和傳遞信息的活動。這些活動對維護公司市場形象，提高公司估值水平有積極的意義。而黑牡丹公司設(shè)專職部門負責歸納總結(jié)對外信息交流中行之有效的方式、方法，借鑒和學習其它優(yōu)秀上市公司在對外交流活動中的經(jīng)驗，并將其規(guī)范化、制度化。從實踐中看，這一做法取得了不錯的效果。
　　公司的市值管理不是某一個部門能夠完成的工作，而是一個關(guān)系到每一個公司員工的系統(tǒng)性工程。周明表示，影響公司形象的有效信息傳遞，除了正常的信息溝通外，呈現(xiàn)出傳聞、私下交流、非公開場合表態(tài)傳播等多種渠道并存的現(xiàn)象，公司的每一名員工的言行都有可能影響到公司的市場形象。因此，周明認為，市值管理的源頭在于公司員工。首先，要對公司員工進行培訓，加強業(yè)務(wù)學習；其次，要規(guī)范員工的對外信息保密意識，強化內(nèi)幕信息知情人制度；對于公司下設(shè)部門、分支機構(gòu)的對外宣傳、廣告等行為，需要嚴格與公司整體宣傳口徑一致，防止出現(xiàn)與公司戰(zhàn)略、公司總體宣傳口徑背離的事件。另外，要加強對員工進行人文關(guān)懷，其目標是創(chuàng)造良好的工作軟環(huán)境，從而創(chuàng)造良好的內(nèi)部輿論環(huán)境。
　　當前，輿論對一個公司，一個區(qū)域，乃至宏觀決策的影響越來越大。輿論環(huán)境好，有助于讓大家了解到公司發(fā)展的趨勢，公司業(yè)務(wù)模式的強大生命力；輿論環(huán)境不好，也可能會讓相關(guān)政府部門、機構(gòu)等不理解公司發(fā)展的方向，阻礙到公司業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。因此，周明建議，必須加強對輿論的引導，加強對非強制信息的披露，讓市場更多地了解公司的信息；加強與媒體的溝通；必須通過各個層次一致的口徑，長期堅持的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在區(qū)域間、在非正式的傳播渠道間樹立公司的良好形象；必須通過與監(jiān)管部門的良好溝通，使其更好地理解公司主業(yè)，支持公司的創(chuàng)新；加強與學術(shù)界的溝通，更多地尋求理論支持，爭取讓公司的創(chuàng)新實踐得到理論方法的指導。