調(diào)查顯示，有91％的調(diào)查對象同意：企業(yè)員工志愿服務(wù)于慈善機構(gòu)，有助于其自身的專業(yè)技能發(fā)展，并最終更好地提升企業(yè)效益。
　　不是去動物收養(yǎng)所幫小動物洗澡，也不是去貧民窟給貧民分發(fā)口糧。一種全新理念的誕生，徹底掃除了人們記憶中“志愿服務(wù)就約等于體力付出”的觀念，并在經(jīng)濟全球化的時代，直接切入慈善機構(gòu)和全球500強企業(yè)的管理運行體制，這就是時代的新寵——技能型志愿服務(wù)(Skill-based Volunteerism)。
　　這種方式產(chǎn)生以后，很快便被一些具有敏銳眼光的知名企業(yè)和慈善機構(gòu)抓住，成為有利于企業(yè)、慈善機構(gòu)和志愿者個人發(fā)展的動力。
　　對于慈善機構(gòu)而言，從各大企業(yè)選出的具有專業(yè)學(xué)歷背景和企業(yè)運行經(jīng)驗的員工，直接投入到慈善機構(gòu)的技術(shù)、財政、募款項目的市場營銷和人力資源管理等多個領(lǐng)域志愿服務(wù)中，不僅解決了慈善機構(gòu)的人力資金緊缺問題，還在各個層面提高了慈善機構(gòu)的管理運營能力。這些志愿者都是企業(yè)的優(yōu)秀人才，他們不僅在自己的崗位上游刃有余，在志愿服務(wù)期間也長袖善舞。慈善機構(gòu)再也不用擔(dān)心沒錢招賢納士，更不用擔(dān)心招來的人專業(yè)技能不夠充分。
　　美國2006年的一個調(diào)查顯示，79％的員工都要求所在企業(yè)承擔(dān)起社會責(zé)任并完成一定量的社會回報。企業(yè)的社會威望和公信力，曾一度左右著優(yōu)秀人才的求職選擇。除了高薪、優(yōu)厚的福利待遇、帶薪休假外，企業(yè)的員工培訓(xùn)計劃也是人才選擇職業(yè)時考慮得比較多的方面。企業(yè)與慈善機構(gòu)合作，為員工提供志愿服務(wù)機會，已經(jīng)成為企業(yè)之間人才競爭的新殺手锏。
　　最近，一家總部設(shè)在紐約的金融分析行從《財富》雜志評出的全球500強企業(yè)里隨機選出250位人力資源部經(jīng)理，進(jìn)行了一項調(diào)查。調(diào)查顯示，有91％的調(diào)查對象同意：企業(yè)員工志愿服務(wù)于慈善機構(gòu)，有助于其自身的專業(yè)技能發(fā)展，并最終更好地提升企業(yè)效益。
　　可惜的是，目前能為員工提供技能志愿服務(wù)平臺，并把這項議程列入企業(yè)的長期運行體制中的企業(yè)，僅占全球500強的16％。而這16％的企業(yè)，多數(shù)把這樣的技能志愿服務(wù)機會留給高層管理者。這些企業(yè)把技能型志愿服務(wù)、帶薪假期和領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)結(jié)合在一起，通過派遣高層管理者去慈善機構(gòu)運行某個慈善項目一段時間，讓管理者在充當(dāng)志愿者的同時，具備經(jīng)濟全球化的管理眼光，提升與不同領(lǐng)域人士的合作能力，以及明確企業(yè)的社會責(zé)任感和使命感。在調(diào)查中，有87％的人力資源部經(jīng)理樂于看到，企業(yè)的培訓(xùn)計劃里更多涉及與慈善機構(gòu)的合作或是技能型志愿服務(wù)，并且把這些培訓(xùn)機會推廣到底層員工中。
　　如今，在技能型志愿服務(wù)方面，走在最前面的三家企業(yè)分別是，著名會計公司安永全球(Ernst&Young)，全球最大的制藥巨頭美國輝瑞制藥公司(Pfizer)和IBM公司。
　　安永全球在技能型志愿服務(wù)培訓(xùn)體系成立的三年時間里，先后輸送了20位最杰出的職員到南美的發(fā)展中國家，幫助新成立的民營企業(yè)家發(fā)展業(yè)務(wù)，提供財會方面的免費專業(yè)咨詢。從2003年起，輝瑞制藥的155名藥品工程師就忙碌在31個國家的艾滋病防治研究第一線。強勢的IBM則為企業(yè)的技能型志愿服務(wù)體系描繪了宏偉藍(lán)圖——在未來的三年，IBM公司將斥資600萬美元，把600名員工分別送到越南、菲律賓、羅馬尼亞、土耳其、坦桑尼亞等33個國家，執(zhí)行每次為期一個月的技能型志愿服務(wù)計劃。如今，IBM的這項計劃大受員工歡迎，已有5500名員工向首批100個名額發(fā)出申