摘要：機電設備管理是煤礦安全生產(chǎn)管理的重心，在煤礦生產(chǎn)機械化程度日趨提升的過程中，要將精細化管理理念貫穿于煤礦機電安全生產(chǎn)的全過程，從前期選型、中期現(xiàn)場管理與后期的管理執(zhí)行力等方面予以強化落實，才能確保煤礦機電安全生產(chǎn)走向規(guī)范化、程序化。
　　關鍵詞：煤礦機電 安全生產(chǎn) 精細化管理
　　中圖分類號: TM3 文獻標識碼：A文章編號：1672-3791(2011)06(b)-0000-00
　　
　　煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)是由眾多機電設備組成的復雜系統(tǒng)，統(tǒng)計顯示，機電設備已占我國煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)的60%以上，運行成本占總成本的40%。在高產(chǎn)、高效煤礦建設的背景下，煤礦機電設備管理的標準也逐漸提高。尤其是近年來煤礦生產(chǎn)機械化程度的提高，生產(chǎn)工序和生產(chǎn)環(huán)境更趨復雜，保障煤礦機電設備的高效、安全運行，直接關乎到煤礦生產(chǎn)的安全與企業(yè)的發(fā)展。筆者認為，要使機電設備管理滿足當前煤礦安全生產(chǎn)的要求，就必須使煤礦機電安全管理走向精細化管理，并將此管理理念貫穿于選型、采購直至檢修、事故調(diào)查的生產(chǎn)全過程，脫離“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的被動管理局面，最大限度地提高管理安全質(zhì)量。
　　1機電設備前期管理——選型
　　煤礦機電設備精細化管理中的首要條件，就是重視并搞好機電設備的選型管理工作。保證機電設備的正確選型，注重新工藝、新技術的投入使用，是煤礦安全高效生產(chǎn)的重要保證。尤其是受到不同地域、采田與煤層賦存條件的影響，設備選型需要在確切掌握井田地質(zhì)資料的前提下加以展開，嚴禁生拉硬套。同時，考慮到采煤設備類型繁多，設備選型除符合煤層條件外，還應盡量保證礦井內(nèi)不同工作面選用同型號設備，有利于操作人員的訓練學習，設備通用性相對更高，也便于備件儲備，為機電設備的安全管理提供可靠保障。
　　
　　2機電設備中期管理——現(xiàn)場
　　機電設備投入應用后，在保證機電設備發(fā)揮應有效能的基礎上，中期的現(xiàn)場管理還應注意機電設備運行的安全可靠性能，確保煤礦的安全高效生產(chǎn)。
　　（一）機電管理標準化和制度化
　　作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的基石，機電的日常管理應建立在科學、完備的管理制度與高質(zhì)量標準作業(yè)的基礎上，使機電設備得以有序安全地進行。
　　首要的是制定出切合本專業(yè)、工種需要的高質(zhì)量現(xiàn)場作業(yè)標準。要重視基層員工實踐經(jīng)驗的總結，并結合標準化操作規(guī)程，組織專業(yè)骨干從各工序環(huán)節(jié)、各工種制定出規(guī)程作業(yè)標準，確保機電作業(yè)能有依據(jù)地進行考核，為煤礦生產(chǎn)提供基本安全要素。其次，煤礦機電安全生產(chǎn)與企業(yè)的健康良性發(fā)展，依賴于機電標準化及管理制度的切實執(zhí)行。要從源頭上保障機電專業(yè)各工種的安全生產(chǎn)，就需要領導層給予足夠的重視，緊扣安全生產(chǎn)主題，組織各工種各部門的配合、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)管理組織的閉環(huán)運作，工作管理趨向科學化、正確化，保障機電管理工作的高效與安全。再次，明確部門、單位的工作管轄與職權范圍。將機電安全生產(chǎn)工作落到實處，與單位、人員管理相配合，獎罰分明，將切實可行的獎罰機制與各項制度標準落實到實處、落實到班組和個人，激勵各級員工的能動性和積極性，才能確保機電安全生產(chǎn)工作得到有效延續(xù)。
　?。ǘ┻\用機電設備創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境
　　科學管理能夠彌補機電裝備上的缺陷，保障安全生產(chǎn)；先進的技術裝備也能夠安全作業(yè)環(huán)境的營造奠定堅實的物質(zhì)基礎。在創(chuàng)造安全可靠的作業(yè)環(huán)境的過程中，在機電管理方面，應做到三方面工作：
　　首先，要更新機電裝備，將機電效能不斷提高至更高的水平，為煤礦企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。這就需要各級管理層與技術骨干制定機電設備的定期檢修、維護制度；責任包機到個人，明確規(guī)定檢修部位和周期，確保機電裝備的安全穩(wěn)定運行與。
　　其次，觀測安全生產(chǎn)的超前預防觀念，設備檢測要實現(xiàn)程序化、規(guī)范化與周期化。第一，健全完善機電設備的檢測規(guī)范，按月份、季度和年度對各類機電設備、聯(lián)結件以及潤滑部位作定期檢查、維護。第二，大型設備故障診斷與故障預測預報工作要長期展開，尤其是針對礦井機電設備進行定期的檢測試驗，采用鐵譜采樣分析、潤滑油化驗等先進技術手段對設備關鍵部位作化驗、分析，確保設備可正常穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。第三，調(diào)撥進礦的機電設備配件如電器插口等，須進行檢驗測試，力爭將一切事故隱患扼殺在源頭，為機電安全生產(chǎn)把住關口。第四，要組織技術維護隊伍在假期如元旦、五一等節(jié)日期間針對大型設備、綜采工作面作計劃性的停產(chǎn)檢修，對機電設備運行期內(nèi)無法完全解決的設備缺陷作統(tǒng)籌處理，并組織技術、設備升級工作。
　　再次，機電安全生產(chǎn)的精細化管理要求專業(yè)技術骨干與管理人員深入基層，確實掌握設備實際運行數(shù)據(jù)，并由此制定除切實可行的檢維修制度。具體來說，就是要做到預防性檢修與靈活檢修的“三統(tǒng)一”、 “四結合”，檢修計劃要嚴格執(zhí)行統(tǒng)一上報、統(tǒng)一準備、統(tǒng)一實施的基本原則機電設備檢修動、靜態(tài)預防性檢修相結合，狀態(tài)檢測于故障診斷相結合，計劃檢修與靈活檢修相結合，配件儲備與現(xiàn)場管理相結合，注重過程管理，將機電設備故障有效遏制在萌芽狀態(tài)，切實保障煤礦機電的安全生產(chǎn)。
　　3機電設備后期管理——加強維護與安全管理執(zhí)行力
　　煤礦機電安全生產(chǎn)的精細化管理尤其要注重機電設備的日常維護，以及定期或不定期的檢修測試。就機電設備的后期管理來看，檢修維護制度能否得到全面的貫徹落實，關鍵在于加強安全管理的執(zhí)行力，保證精細化管理理念的執(zhí)行到位狀況。
　　除了建立嚴謹細致的獎懲機制外，還應將全面提高員工素質(zhì)。組織技術培訓，培養(yǎng)員工規(guī)范化操作、維護保養(yǎng)機電設備的意識和能力；提高全體員工對于安全生產(chǎn)精細化管理的準確認識，并掌握其中的過程與方法；在企業(yè)內(nèi)部要營造出學習、貫徹安全生產(chǎn)考核規(guī)范的良好環(huán)境，強化全員參與安全生產(chǎn)的主動性、自覺性，使安全生產(chǎn)管理機制執(zhí)行無死角。
　　
　　總之，只有在煤礦機電設備管理中切實地執(zhí)行精細化管理理念，提升機電管理水平，確保機電系統(tǒng)高效、可靠運行，才能真正實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益與社會效益的的雙贏目標。
　　
　　
　　參考文獻：
　　[1]趙紅藝.煤礦機電設備綜合管理的探索研究[J].寧夏機械，2002（03）. 中國期刊全文數(shù)據(jù)庫
　　[2]劉飛.煤礦機電設備機電一體化發(fā)展研究[J].科技致富向?qū)В?011（03）.
　　[3]王萍.如何完善煤礦機電設備管理與維修體系[J].化學工程與裝備，2010（12）.