摘要：隨著我國綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，城市化的進(jìn)程的不斷加快。各地工程項目建設(shè)都得了空前的發(fā)展，為更好的提升工程項目管理水平，提升工程質(zhì)量，質(zhì)量控制就顯得尤為重要。本文就質(zhì)量控制在工程項目管理中的作用進(jìn)行初探，旨在與同行交流，以不斷提升工程項目管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的雙重效益，確保項目工程的質(zhì)量。
　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制　工程項目管理　作用
　　中圖分類號：F407.9　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1672-3791(2012)01(h)-0156-01
　　在工程項目管理工作中，工程質(zhì)量控制的好壞直接關(guān)系著工程的性能和項目投資的有效性，更關(guān)系到我們生命財產(chǎn)的安全。這就要需要確立建設(shè)單位項目管理職責(zé)的重要性，理清建設(shè)單位與項目質(zhì)量控制的區(qū)別，明確項目質(zhì)量控制要求及內(nèi)容。基于此，筆者做出以下幾點(diǎn)分析，僅供大家參考，望批評指導(dǎo)。
　　1　明確建設(shè)單位項目管理的職責(zé)所在
　　建設(shè)單位項目管理者，應(yīng)明確自己的職責(zé)。因此，作為建設(shè)單位的項目管理者，不但要做好協(xié)調(diào)工作，確保工程如期完成，合理配置人力、物力和財力，還應(yīng)使工程質(zhì)量得到有效控制。應(yīng)要求施工單位在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時，積極發(fā)揮工程項目的社會效益。同時，應(yīng)加強(qiáng)與施工企業(yè)項目管理者、監(jiān)理單位的合作溝通，及時處理好發(fā)生在工程中的問題，多方協(xié)作，共同樹立“質(zhì)量第一”的意識，將質(zhì)量管理作為多方共贏的共同目標(biāo)。建設(shè)單位應(yīng)將工程項目質(zhì)量作為建設(shè)單位的發(fā)展的堅實(shí)后盾，在如今日益激烈的競爭環(huán)境下有立足之地。因此，作為建設(shè)單位工程項目管理者，必須以質(zhì)量就是生命為指導(dǎo)思想，做好工程項目質(zhì)量管理工作是建設(shè)單位工程項目管理的職責(zé)所在。
　　2　理清建設(shè)單位項目管理與企業(yè)項目管理的區(qū)別
　　如何控制工程質(zhì)量，必須理清建設(shè)單位項目管理與企業(yè)項目管理的區(qū)別。雖然，企業(yè)控制工程項目質(zhì)量與項目經(jīng)理建設(shè)部控制工程項目質(zhì)量有著密切的關(guān)系，但這并不是同一層次和概念的管理。它們之間的區(qū)別就在于來自于不同的主體，管理的主體、內(nèi)容、對象和方法等多方面有著很大的區(qū)別。企業(yè)項目的質(zhì)量管理主體是從施工企業(yè)角度出發(fā)進(jìn)行管理的，而建設(shè)單位的項目管理是從建設(shè)單位的角度進(jìn)行工程項目管理的；企業(yè)的質(zhì)量管理對象是所有的施工任務(wù)，而項目的質(zhì)量管理對象是針對某一施工項目以及與之相對的人和物，注重管理工序的質(zhì)量。施工企業(yè)的質(zhì)量管理內(nèi)容是以自身利益的角度出發(fā)，重點(diǎn)針對工程制度、方針、目標(biāo)以及組織等質(zhì)量管理，而建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理必須貫穿工程項目建設(shè)的全過程，不僅注重驗收，也注重的施工項目施工過程中的管理。由此可見，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)主要不僅要取決于施工單位工程項目的質(zhì)量管理，也離不開建設(shè)單位的企業(yè)的質(zhì)量管理。建設(shè)單位雖然只是起到了間接的控制和管理，以監(jiān)督、檢測、檢查為主，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。
　　3 明確項目質(zhì)量控制的具體要求
　　3.1　明確建設(shè)項目管理目標(biāo)
　　，建設(shè)單位項目質(zhì)量控制首先就是要對聯(lián)系實(shí)際，對項目經(jīng)理部的管理進(jìn)行監(jiān)督。建設(shè)單位為了進(jìn)行工程項目質(zhì)量控制，必須結(jié)合工程實(shí)際情況，組成一個質(zhì)量管理團(tuán)隊，并對團(tuán)隊成員進(jìn)行嚴(yán)格考核，至少能承擔(dān)起工程項目質(zhì)量的監(jiān)督、督導(dǎo)，檢查、和驗收等工作。
　　3.2　明確項目質(zhì)量管理目標(biāo)
　　項目質(zhì)量管理重要管理要求就是必須明確管理目標(biāo)。作為工程項目生產(chǎn)經(jīng)營者的建設(shè)單位，必須按照施工合同所約定的職責(zé)范圍及質(zhì)量要求，進(jìn)行全方位、全程的自我監(jiān)控施工質(zhì)量，確保所交付的工程符合施工合同中的各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
　　3.3　明確項目質(zhì)量控制的預(yù)定計劃和技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
　　項目質(zhì)量控制工作，主要針對實(shí)際施工情況與預(yù)定計劃、技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并對得出的結(jié)果存在偏差與否進(jìn)行檢查。如果存在偏差，則應(yīng)檢查偏差是否在可控可行的范圍之內(nèi)，如果不可控，就應(yīng)考慮能否制定行之有效的改進(jìn)措，缺乏計劃和技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，則無法進(jìn)行項目質(zhì)量控制工作。在實(shí)際工作中，經(jīng)常會遇到這樣的情況：準(zhǔn)備實(shí)施優(yōu)質(zhì)工程項目時缺乏計劃和有力的技術(shù)措施，準(zhǔn)備改進(jìn)一些質(zhì)量問題時缺乏相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)；更有甚者即使制定了計劃和相關(guān)技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)也不能嚴(yán)格執(zhí)行。因此，必須將項目質(zhì)量控制工作納入預(yù)定計劃和技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)之中，將不自覺行為轉(zhuǎn)化為自覺行動。方能做好項目質(zhì)量控制工作。
　　4　建設(shè)單位工程項目質(zhì)量控制內(nèi)容
　　4.1　控制內(nèi)容之一：勞動主體
　　在勞動力控制方面，建設(shè)單位項目管理者應(yīng)監(jiān)督、協(xié)作施工單位做好以下工作：在工程項目質(zhì)量控制工作中，操作者是主要的決定因素，操作者就包括了管理人員和施工人員，他們自身素質(zhì)水平的高低決定著工程質(zhì)量的好壞。而他們自身素質(zhì)水平的高低取決于其影響工程質(zhì)量的表現(xiàn)形式?；诖?，必須對工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控。
　　4.2　控制內(nèi)容之二：原材料
　　在原材料控制方面，建設(shè)單位項目管理者應(yīng)監(jiān)督、協(xié)作施工單位做好以下工作：原材料是構(gòu)筑工程的基本材料，更是形成工程質(zhì)量的重要元素。工程項目質(zhì)量控制主要內(nèi)容就是確保原材料保質(zhì)保量供應(yīng)與使用。原材料的質(zhì)量應(yīng)分別由供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督員和操作人員把關(guān)，并對其規(guī)格、品種、數(shù)量和質(zhì)量分別進(jìn)行檢驗。
　　4.3　控制內(nèi)容之三：機(jī)械設(shè)備
　　在機(jī)械設(shè)備管理方面，建設(shè)單位項目管理者應(yīng)監(jiān)督、協(xié)作施工單位做好以下工作：機(jī)械設(shè)備一般只使用于施工工程中，并不直接應(yīng)用在工程構(gòu)筑物性能之中。雖然對工程質(zhì)量沒有直接的影響，但其間接的影響不容忽視。因此，在確定工程方案工程中，必須選取先進(jìn)?？煽俊＿m用性強(qiáng)且符合相關(guān)技術(shù)要求的機(jī)械設(shè)備，從而確保工程質(zhì)量。特別是對于計量型的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)定期檢查、校驗和維護(hù)，使其性能始終處于優(yōu)越狀態(tài)，從而滿足工程計量的需要，進(jìn)一步確保工程質(zhì)量。
　　4.4　控制內(nèi)容之四：檢查驗收
　　假設(shè)單位應(yīng)和有關(guān)部門一道，做好工程項目的檢查驗收工作。工程項目一般具有周期長、交叉作業(yè)的特點(diǎn)，決定了工程施工產(chǎn)成品保護(hù)的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護(hù)養(yǎng)護(hù)對整個工程有著決定性的作用。
　　總之，質(zhì)量控制在工程項目管理中具有十分重要的作用，建設(shè)單位項目管理理是工程項目管理中不可或缺的部分，管理者必須明確其應(yīng)盡的職責(zé)，做到以人為本，不斷提升項目管理人員的素質(zhì)水平，確保工程質(zhì)量得到有效控制，以確保工程項目的質(zhì)