依據“供應鏈”的理念，各企業(yè)為使自身實現(xiàn)最佳業(yè)績水平，應通過資源集成，借助合作企業(yè)的力量更好地發(fā)揮自身核心優(yōu)勢。因此，供應鏈環(huán)境下的“供應商選擇與管理”與傳統(tǒng)情況存在區(qū)別。在傳統(tǒng)的供求關系中，一方的獲益多數(shù)建立在另一