摘要：安全工作沒有終點，這是安全工作本身的特點規(guī)律。越是在部隊發(fā)展形勢好、安全順利的時候，我們務(wù)必要保持清醒的頭腦，務(wù)必要看到我們存在的不足。那么如何在安全穩(wěn)定工作中主動作為，發(fā)揮作用，正是值得我們思考的問題。
　　關(guān)鍵詞：部隊安全　克服
　　中圖分類號：E9　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1672-3791(2012)01(b)-0239-01
　　1　要克服“三種認(rèn)識”
　　認(rèn)識是行為的先導(dǎo)，做任何事情都一樣，認(rèn)識不到位，認(rèn)識上不去，肯定會影響行動，影響工作的效果。
　　1.1　要克服感覺良好的認(rèn)識
　　感覺良好是一種自信，本身沒什么錯，應(yīng)當(dāng)提倡。但是在安全工作上，如果感覺太良好，就容易出問題，其直接影響就是會讓我們的思想麻痹，放松警覺，從而導(dǎo)致工作的放松。越是在部隊長時間保持安全穩(wěn)定的時候，更不能思想麻痹、放松警惕。安全工作沒有歷史資本可言，所以我們就是要繃緊弦，要天天從“零”開始，天天“洗牌”重來。
　　1.2　要克服與己無關(guān)的認(rèn)識
　　有的同志感覺到戰(zhàn)士思想穩(wěn)定、工作開展順利時，出問題幾率小。自己周圍和自身沒有出事，對全軍其他單位發(fā)生的問題漠不關(guān)心，沒有真正的把別人的教訓(xùn)當(dāng)財富，感到與己無關(guān)。我們每一個人都不是一個孤立的人，都是一個家庭中的重要成員，是一個集體中的重要成員，是一個組織中的重要組員。我們每一個人都是屬于家庭、屬于集體、屬于組織的。在安全穩(wěn)定工作上，確保自己不出事、不出問題是基礎(chǔ)。只有我們每一個人都不出事、不出問題，我們這個集體才能不出事、不出問題。但是我們又不能僅僅局限于自己不出事，因為安全工作人人有責(zé)。
　　1.3　要克服只說不做的問題
　　一些領(lǐng)導(dǎo)總覺得上級的指示傳達(dá)了，按照要求也開展了工作，作了部署、制定了措施；組織了一些大項活動，也搞了安全風(fēng)險評估，就可以做事不管了。其實這些僅僅是做了上篇文章，關(guān)鍵是要做好下篇文章，這就要抓好末端落實。只說不做等于沒說，只做做不好、做不到位等于沒做，要重在“做”上下功夫。
　　2　要強化“三種意識”
　　2.1　要強化自覺意識
　　變“要我做”為“我要做”，變“要我抓”為“我要抓”，自覺自愿地在安全穩(wěn)定工作上盡好自己的責(zé)任。
　　自覺意識在安全穩(wěn)定工作中更為重要。不管是事故苗頭、還是發(fā)生問題，都可以從不自覺上找出原因。如，開車闖紅燈、擅自改變行車路線等，這些都是有規(guī)定要求的，只是我們沒有自覺照著去做好。還有的駕駛員有些孤癖動作和不好的習(xí)慣，開車時，抽煙、打手機(jī)、答話轉(zhuǎn)頭等，也是不自覺的表現(xiàn)。在安全保密問題上，特別是家庭上了互聯(lián)網(wǎng)的，務(wù)必要做到公私分開，U盤、移動硬盤等存儲介質(zhì)，都要按規(guī)定管好用好。有的同志總是心存僥幸，必須認(rèn)真糾正。只要我們每一個同志自覺養(yǎng)成落實制度規(guī)定的良好習(xí)慣，自覺做到了預(yù)防在先、防范在先，，我看就可以避免和防止問題發(fā)
　　2.2　要強化主動意識
　　主動抓安全還是被動抓安全?回答是肯定的。過去有一句老話叫做“被動就要挨打”，我看安全工作也是一樣。需要我們落實和做好的，主動做一定比被動的好。比如，貫徹落實上級指示精神，要主動做好計劃、主動作出安排部署，主動進(jìn)行檢查通報，千萬不能等到出了事、出了問題才悔之當(dāng)初。世上沒有后悔藥，就如生命沒有第二次一樣。所以我們在各項工作中，一定要增強主動性，強化主動意識，克服等靠依賴思想，不要被動等到上面催著才去做。
　　2.3　要強化憂患意識
　　就是要做到有備無患。有人說，世界上唯一不變的東西是個“變”字，安全工作也是一樣?！痘茨献印分杏羞@么一段話：“良醫(yī)者，常治無病之病，故無??；勝人者，常治無患之患，故無患也?！背褢n患就可以防止高枕無憂，常懷憂患就能始終保持清醒的頭腦，也才能于無事時尋出有事，在有事時化為無事。所謂明者見事于未萌、智者禁事于未發(fā)，就是這個道理。
　　3　部隊安全管理工作要解決好“面子”問題
　　所謂“面子”，是一個抽象概念，它不同于榮譽，卻近似于榮譽；不同于虛偽，卻體現(xiàn)著虛榮。有的人會為贏得“面子”而積極進(jìn)取，不懈努力；也有的人會因為失去“面子”而鋌而走險，自暴自棄。正面的事例比比皆是，反面的教材也屢見不鮮。作為管理者，在部隊的管理工作中，應(yīng)充分重視“面子”問題。管理工作不能礙于“面子”。在基層部隊，有部分管理者還存在著不敢管、不愿管的問題，實際上，這是一種為難情緒，一種礙于“面子”的表現(xiàn)。管理者和被管理者，本身就是一對矛盾。要行使好管理職能，使部隊紀(jì)律嚴(yán)明、秩序正規(guī)，就不能為“面子”所累，錯誤的思想就要糾，荒謬的言論就要駁，違紀(jì)的行為就要管，這才是做好管理工作的不二法門。
　　管理工作要適當(dāng)照顧“面子”。大多數(shù)人之所以看重“面子”，很重要的原因，“面子”體現(xiàn)的是身份和尊貴，更與個人的尊嚴(yán)息息相關(guān)。
　　管理工作要充分體現(xiàn)“面子”。體現(xiàn)“面子”，實際上體現(xiàn)的是一種尊重。這里所說的，是要體現(xiàn)下屬對管理者的充分尊重。作為一名管理者，在下屬面前有“面子”，實際上體現(xiàn)出的是管理者強大的領(lǐng)導(dǎo)力。有了充足的“領(lǐng)導(dǎo)力”，才能使部屬聽命于你，管理工作才可能更見成效。而這種“面子”，或者說是領(lǐng)導(dǎo)力，不是別人給你的，是要通過個人的能力、素質(zhì)和品行來爭取和獲得的。
　　古人認(rèn)為，“餓死事小，失節(jié)事大”。現(xiàn)實生活中，“面子”問題也是個大問題。處理好了“面子”問題，就會使管理工作有的放矢、事半功倍；處理不好，就會使管理工作形如亂麻、荊棘滿地。部隊每一位管理者，都應(yīng)該重視和解決好“面子”問題。
　　4　要注重心理與行為雙重管理
　　心理管理是遵循人的心理發(fā)展的特點、規(guī)律，借助各種媒介，調(diào)動人的主觀能動性，使用權(quán)人保持良好的心態(tài)，以實現(xiàn)共同目標(biāo)而實施的管理。行為管理是對人的所作所為按照有關(guān)的規(guī)定要求實施的管理；這兩種管理方式既相互聯(lián)系，又相互區(qū)別。
　　其聯(lián)系的方面主要體現(xiàn)為：人的行為受自身心理狀態(tài)、心理發(fā)展水平的調(diào)節(jié)支配，心理因素是人從事某項活動的基本動力。
　　其區(qū)別的方面主要體現(xiàn)為：心理管理是隱性的、間接的，行為管理是顯性的、直接的；有時人的行為不完全受心理的支配，特別是當(dāng)今社會不少人具有兩面性。
　　從當(dāng)前部隊管理實踐看，多數(shù)單位和管理者普遍對行為管理較重視，而對心理管理則有所忽視，有時把心理問題當(dāng)作行為問題來管理。這種狀況不改變，管理工作只能在低層次上徘徊。首先要充分認(rèn)識事物的變化規(guī)律。管理者對人實施管理只是外因，而要真正起作用則必須經(jīng)過被管理者的思想認(rèn)同和心理順應(yīng)，才能變成行為；其次，要注意區(qū)分心理問題和行為問題。既不能把行為問題看成是心理問題，也不能把心理問題看成是行為問題。兩者的混淆，既影響管理的效果，又可能激發(fā)更大的矛盾。第三，要及時地把握矛盾的轉(zhuǎn)化。強調(diào)要重視心理管理，絕不是不要行為管理。當(dāng)前，盡管有心理問題的人越來越多，但從群體病情況看，心理正常的人仍然是絕大多數(shù)。因此，對心理管理與行為管理的運用，要因具體情況而定，但就多數(shù)情況而言，要堅持以心理管理為主，行為管理為輔。只要心理問題得到及時解決，行為問題就會迎刃而