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墨西哥灣油氣開發(fā)海工裝備對我國南海油氣開發(fā)的啟思

2012-01-08 08:59劉雅馨
中國礦業(yè) 2012年9期
關(guān)鍵詞:墨西哥灣海工海洋工程

劉雅馨

(中國石油化工股份有限公司石油勘探開發(fā)研究院, 北京 100083)

墨西哥灣位于北美洲大陸東南沿海水域,部分為陸地環(huán)繞,海灣呈半圓形,東西長約1609km,南北寬約1287km,面積154.3萬km2,是僅次于孟加拉灣的世界第二大海灣。海灣平均深度1512m,最大水深5203m。

根據(jù)有關(guān)國際協(xié)議,墨西哥灣分為三個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū),分別屬于美國、古巴和墨西哥。海灣的東部與北部是美國,西岸與南岸是墨西哥,東南方的海上是古巴。墨西哥灣的淺大陸棚區(qū)蘊(yùn)藏大量的石油和天然氣,油井的鉆探主要集中在德克薩斯州(Texas)和路易斯安那州(Louisiana)沿岸,以及墨西哥坎佩切灣(Bay of Kampeche)的水域。其中坎佩切灣石油探明儲量近50億t(1978),美國所屬墨西哥灣大陸架區(qū)石油儲量為20億t,天然氣儲量3600億m3。

1 墨西哥灣油氣開發(fā)

1.1 油氣勘探開發(fā)現(xiàn)狀

從1859年在賓夕法尼亞打出了第一口油井到二戰(zhàn)之后的一段時(shí)間,世界能源版圖被稱之為“墨西哥灣時(shí)代”?!澳鞲鐬硶r(shí)代”的形成發(fā)展期同時(shí)也是美國的政治、經(jīng)濟(jì)和軍事實(shí)力不斷膨脹,最終在西方世界確立其霸權(quán)的時(shí)期。這一時(shí)期幾乎與美國國內(nèi)的石油開發(fā)同步。美國在“墨西哥灣時(shí)代”對石油的控制,促進(jìn)鞏固了美國在世界政治經(jīng)濟(jì)格局中的地位。石油成為美國建立世界霸權(quán)道路上的重要助推劑(圖1)。

圖1 墨西哥灣油氣開發(fā)區(qū)域圖

1.2 墨西哥灣海洋工程裝備

1.2.1 海洋油氣開發(fā)的一般規(guī)律

1.2.1.1 海洋工程裝備

海洋油氣資源開發(fā)裝備主要包括各類鉆井平臺、生產(chǎn)平臺、浮式生產(chǎn)儲油船、卸油船、起重船、鋪管船、海底挖溝埋管船、潛水作業(yè)船等。海洋油氣資源的開采流程可以分為油田勘探、鋪設(shè)海底管道、電纜和定位系統(tǒng)、鉆井、采油、運(yùn)輸。

表1 海上油氣田開發(fā)所需設(shè)備表

1.2.1.2 海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)鏈

海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)鏈主要包括上游原材料和配套系統(tǒng)供應(yīng)商、海洋工程裝備的設(shè)計(jì)與承建商、下游海上鉆采服務(wù)商及海洋石油化工企業(yè)。海洋工程裝備平臺所需的核心配套系統(tǒng)包括鉆采設(shè)備系統(tǒng)、單點(diǎn)系泊系統(tǒng)、立管系統(tǒng)、動(dòng)力設(shè)備、動(dòng)力定位系統(tǒng)、電氣設(shè)備等,大多數(shù)需向?qū)I(yè)的全球知名供應(yīng)商進(jìn)行采購。

海洋石油鉆井服務(wù)和采油服務(wù)商處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游,主要從海工裝備建造商定制鉆井平臺和生產(chǎn)平臺,持續(xù)為石油公司提供勘探、鉆井和采油服務(wù)以及相關(guān)租賃服務(wù)。

海洋工程裝備的價(jià)值鏈中,勘探鉆井和采油服務(wù)占比40%~50%,而包括專用設(shè)備和配套設(shè)備在內(nèi)的海工鉆采平臺制造占比20%~25%左右。

1.2.1.3 海洋油氣開發(fā)參與者的盈利模式

石油公司:全球從事海上石油開采的石油巨頭,主要有Shell, CNOOC,Petrobras,BP等。目前國際流行的經(jīng)營模式,主要通過租賃鉆采公司的勘探、鉆井和采油服務(wù)以及運(yùn)輸服務(wù),獲取海上石油,再對原油提煉加工后對外銷售。石油企業(yè)賺取銷售終端與鉆采石油之間的差價(jià),而鉆采石油的成本主要是租賃油服公司的鉆采平臺及服務(wù)而支付租金。目前,全球石油企業(yè)基本上不持有鉆井平臺,需向鉆采服務(wù)公司(如Tansocean,Seadrill)租賃。但石油企業(yè)擁有全球約1/2的FPSO,另1/2由海洋石油鉆采服務(wù)商(如SBM, BW Offshore)持有,向石油企業(yè)提供租賃服務(wù)。

鉆采公司盈利模式:鉆采服務(wù)公司擁有自己的鉆井平臺或生產(chǎn)平臺,下游石油企業(yè)支付給鉆采服務(wù)公司租金,而鉆采公司主要通過租金與運(yùn)營成本和折舊之間的差異實(shí)現(xiàn)盈利。鉆采公司采購鉆采平臺的決策依據(jù),主要包括海工市場租金水平和代表平臺供需關(guān)系的利用率。目前全球前10家海上石油鉆井服務(wù)公司包括Tansoccan、Scadrill、Diamond Offshore等,2010年合計(jì)營業(yè)收入約為250億美元。

1.2.2 墨西哥灣海工裝備市場及發(fā)展趨勢

1.2.2.1 墨西哥灣海工裝備

2011年6月,墨西哥灣海域共有移動(dòng)式海洋鉆井平臺125座,包括自升式鉆井平臺,半潛式鉆井平臺、鉆井船和座底式平臺4種,以自升式鉆井平臺、半潛式鉆井平臺和鉆井船為主,其中自升式鉆井平臺(Jackup)84座,占67.2%;半潛式鉆井平臺24座,占19.2%,鉆井船(Drillship)11條,占8.8%;座底式平臺6座,占4.8%。均分布在美國(表2)。

表2 2011年6月墨西哥灣海域海洋鉆井平臺信息統(tǒng)計(jì)

1.2.2.2 墨西哥灣海工裝備發(fā)展趨勢

目前,海上油氣開開發(fā)所需的自升式鉆井平臺的需求和租金都在逐步降低,而適于深水油氣田開的半潛式鉆井平臺幾乎全部處于作業(yè)狀態(tài)。體現(xiàn)了市場對半潛式和鉆井平臺的需求好于自升式鉆井平臺,符合海洋石油開采正在由淺海向深海的發(fā)展趨勢。

2 中國南海油氣

中國南海約位于2°30′S~23°30′N,99°10′~121°50′E之間,四周幾乎被大陸、島嶼所包圍。南海面積約350萬km2。南海平均水深1212m,最大深度5567m。

據(jù)生油層油氣法估算,南海主要盆地的油氣資源儲量,石油為2.919×1010t、天然氣為5.82260×1013m3。

初步估算,在我國傳統(tǒng)國界線內(nèi)油氣的總資源儲量約為2.0×1010t。

在南海海域的勘探開發(fā),中海油基本上集中在淺海的北部灣海域和珠江口海域,深海涉足很少。而中石油和中石化雖然在近幾年也分別聲稱將進(jìn)軍海洋石油領(lǐng)域,但目前在南海均無作為。越南、菲律賓、馬來西亞、文萊、印度尼西亞等南海周邊國家在我國南海斷續(xù)線內(nèi)海域已鉆了1000多口井,現(xiàn)在年產(chǎn)石油超過5000萬t。

墨西哥灣油氣開發(fā)已有近一個(gè)半世紀(jì)歷史,淺海開發(fā)已接近尾聲,深水開發(fā)已在進(jìn)行。我國南海與其在自然環(huán)境、海況等方面與墨西哥灣有很大的相似性(表3)。墨西哥灣油氣田的開發(fā)模式及開采歷史對中國南海油氣的開發(fā)具有很強(qiáng)的借鑒意義。

表3 墨西哥灣、南海石油開采區(qū)對比

3 我國南海油氣田開發(fā)的幾點(diǎn)思考

我國南海與墨西哥灣有著很大的相似性,墨西哥灣海域的油氣田開發(fā)對我國南海油氣田開發(fā)有很大的借鑒意義。

1)從海上開發(fā)油氣資源一般有物探、鉆探及開發(fā)三個(gè)過程,每個(gè)過程都需要海洋工程裝備得以保證,海洋工程裝備具有高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的“三高”特點(diǎn)。這需要長時(shí)間的研究和技術(shù)儲備。

2)中國海上油氣發(fā)展?jié)摿薮?,勘探開發(fā)周期長,要盡早開展多方位研究合作,盡快發(fā)展我國的自己的深海油氣田開發(fā)技術(shù)。

3)海上油氣田開發(fā)具有由淺海入深海的過程,在這個(gè)過程中要統(tǒng)籌兼顧,平衡發(fā)展。

4)在當(dāng)前我國深水開發(fā)技術(shù)不成熟的條件下,國家應(yīng)出臺各種優(yōu)惠政策吸引外國油氣開發(fā)公司、吸引外資、引進(jìn)和租用外國先進(jìn)人才、技術(shù)和裝備等參與合作開發(fā)。

[1]金春爽,喬德武,姜春艷. 國內(nèi)外深水區(qū)油氣勘探新進(jìn)展[J]. 海洋地質(zhì)動(dòng)態(tài), 2003,19(10):20-23.

[2]陳潔,溫寧,李學(xué)杰.南海油氣資源潛力及勘探現(xiàn)狀[J]. 地球物理學(xué)進(jìn)展, 2007, 22(4): 1285-1294.

[3]朱偉林,張功成,鐘鍇.中國南海油氣資源前景[J]. 中國工程科學(xué),2010,12(5):46-49.

[4]潘繼平.中國油氣資源勘探現(xiàn)狀與前景展望[J]. 地質(zhì)通報(bào),2006,25(10):1055-1058.

[5]魏星,郭建春,趙金洲,等.中國油氣資源現(xiàn)狀及發(fā)展建議[J]. 中外能源,2008,13(5):17-21.

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