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管道公司荊門處努力實(shí)現(xiàn)黨組織的“六個(gè)轉(zhuǎn)化”，發(fā)揮“五個(gè)作用”，緊密結(jié)合該處實(shí)際，通過“五個(gè)突出”，努力把“基層組織建設(shè)年”和“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動(dòng)打造成群眾滿意工程。

突出“戰(zhàn)斗力”——抓書記、帶隊(duì)伍

加強(qiáng)基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，關(guān)鍵是建好基層黨支部。一個(gè)有戰(zhàn)斗力的黨支部，關(guān)鍵要有一個(gè)優(yōu)秀的一把手。該處開展學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、執(zhí)行型、服務(wù)型、和諧型等“五型”班子創(chuàng)建活動(dòng)，夯實(shí)班子建設(shè)。按照“守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行”要求，選優(yōu)配強(qiáng)各黨支部書記。同時(shí)加大支部書記培訓(xùn)力度，根據(jù)“缺什么，補(bǔ)什么”原則，對(duì)支部書記進(jìn)行基層組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)塑造、內(nèi)控管理知識(shí)、禮儀文化等方面的知識(shí)培訓(xùn)。邀請(qǐng)黨建專家開展“如何當(dāng)好黨支部書記”的專題講座，提升支部書記能力素質(zhì)。按照“把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成后備干部，把優(yōu)秀青年積極分子培養(yǎng)成黨員”的思路，大力實(shí)施基層后備干部和入黨積極分子“雙培養(yǎng)”工程，培養(yǎng)一流基層骨干力量。

突出“鮮活力”——抓載體、搭平臺(tái)

開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，核心是激發(fā)黨支部鮮活力，讓全體黨員行動(dòng)起來，讓群眾參與進(jìn)來，真正把黨的思想政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該處創(chuàng)新活動(dòng)載體，切實(shí)把加強(qiáng)基層組織建設(shè)與推動(dòng)安全輸油生產(chǎn)、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)和諧穩(wěn)定結(jié)合起來，與聯(lián)系職工、服務(wù)職工結(jié)合起來。如新溝站黨支部針對(duì)防洪排澇、現(xiàn)場(chǎng)低老壞整治，開展“黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日”活動(dòng)。該支部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定黨員責(zé)任區(qū)管理制度，力求使黨員所在的崗位達(dá)到模范崗位標(biāo)準(zhǔn)，黨員所屬設(shè)備達(dá)到紅旗設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，黨員所管資料做到完整規(guī)范。要求黨員“工藝流程先學(xué)，機(jī)械性能先知，業(yè)務(wù)培訓(xùn)先行，崗位示范先干”，本著“經(jīng)營(yíng)一元錢，節(jié)約一分錢”的理念，不等不靠，自制工具，靠自己的力量，帶領(lǐng)員工排除加熱爐燃燒器故障，既提高員工獨(dú)立解決設(shè)備故障的能力，又節(jié)約生產(chǎn)成本。此類活動(dòng)激勵(lì)了廣大黨員立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，營(yíng)造了黨群共建的濃厚氛圍。

突出“執(zhí)行力”——抓制度、強(qiáng)組織

解決基層組織建設(shè)中的突出問題，靠制度最有效，也最長(zhǎng)效。該處針對(duì)部分黨支部書記是行政干部轉(zhuǎn)行的特點(diǎn)，從記錄完整、錄入及時(shí)、內(nèi)容真實(shí)、格式規(guī)范、工作創(chuàng)新、功能運(yùn)用等六個(gè)方面組織各支部進(jìn)行黨支部基礎(chǔ)工作系統(tǒng)競(jìng)賽活動(dòng)，各黨支部書記通過文字、圖像、視頻等方式展示各自亮點(diǎn)，互找差距、互取優(yōu)點(diǎn)、互學(xué)互進(jìn)，營(yíng)造出良好的比學(xué)趕幫超和創(chuàng)一流的氛圍。該處結(jié)合管道儲(chǔ)運(yùn)公司黨建十二項(xiàng)制度和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)精神，修訂和完善黨建示范點(diǎn)、黨員示范崗、爭(zhēng)創(chuàng)“五好”黨支部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，出臺(tái)創(chuàng)建“黨員先鋒示范崗”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，促進(jìn)基層黨建制度化、科學(xué)化水平。根據(jù)黨務(wù)崗位人員調(diào)整多、變化大等特點(diǎn)，將崗位制度流程化，使崗位內(nèi)容一看就懂、一學(xué)就會(huì)，便于新人更快進(jìn)入角色。

□ 管道公司荊門處積極促進(jìn)基層黨支部比學(xué)趕幫超，實(shí)現(xiàn)“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”目標(biāo)。 嚴(yán)云 攝

突出“示范力”——抓典型、創(chuàng)品牌

該處結(jié)合學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化的典型經(jīng)驗(yàn)和李安喜同志的先進(jìn)事跡，與創(chuàng)建和選樹身邊先進(jìn)典型結(jié)合，通過公推公選，選出員工身邊的黨員“十佳”標(biāo)兵，讓“先進(jìn)”看得著，學(xué)得著，夠得著，使員工通過努力能夠看齊。用身邊典型教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、促進(jìn)人，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、尚先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍。通過選樹活動(dòng)把“先進(jìn)”和“優(yōu)秀”形象化、具體化、細(xì)節(jié)化、平民化，使員工“干有目標(biāo)、行有準(zhǔn)則、評(píng)有標(biāo)準(zhǔn)、比有榜樣”，引導(dǎo)他們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、訂措施、抓提高，推動(dòng)基層組織建設(shè)整體提升。組織開展“叫響一個(gè)好口號(hào)，提出一個(gè)好思路，設(shè)計(jì)一個(gè)好載體，建立一個(gè)好機(jī)制，培育一批好典型”活動(dòng)，為該處“提升軟實(shí)力，奮勇爭(zhēng)一流”凝聚人心、匯聚合力。

突出“原動(dòng)力”——抓管理、嚴(yán)考核

該處采取分工負(fù)責(zé)、建立群眾聯(lián)系點(diǎn)和承包區(qū)等方式加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層支部的互動(dòng)，加強(qiáng)基層與機(jī)關(guān)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)黨建工作無縫溝通。組織黨群部門與各支部“通過幫助落實(shí)制度促規(guī)范、幫助教育培訓(xùn)促技能、幫助整改問題促發(fā)展、幫助化解矛盾促和諧、幫助歸納總結(jié)促提高”等“五幫五助”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)與支部信息互通、經(jīng)驗(yàn)互交、成績(jī)共享。堅(jiān)持半年專題研究一次黨建工作、半年組織一次交流活動(dòng)、半年向黨委書面匯報(bào)一次黨建工作、對(duì)黨員承諾踐諾和先進(jìn)性作用發(fā)揮情況進(jìn)行考核。按照基層黨建工作責(zé)任制和三基考核標(biāo)準(zhǔn)，將黨支部建設(shè)優(yōu)勝單位評(píng)比納入“三基”工作八個(gè)單項(xiàng)管理競(jìng)賽內(nèi)容之一，通過經(jīng)濟(jì)杠桿作用，促進(jìn)支部比學(xué)趕幫超深入推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”目標(biāo)。