王紅巖 張華

(沈陽軍區(qū)大連療養(yǎng)院小平島療養(yǎng)區(qū)，116023)

軍隊(duì)療養(yǎng)院是我軍衛(wèi)勤保障力量的重要組成部分，是鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的服務(wù)保障單位?！氨＝】怠⒈４蜈A”是軍隊(duì)療養(yǎng)院的根本職能和中心工作，針對新世紀(jì)新階段我軍歷史使命對軍隊(duì)療養(yǎng)院提出的新要求，探索出適應(yīng)新使命任務(wù)的新的服務(wù)保障方式，是我們面臨的重大挑戰(zhàn)。

服務(wù)職能的準(zhǔn)確定位，事關(guān)軍隊(duì)療養(yǎng)院建設(shè)的發(fā)展方向，關(guān)系軍隊(duì)療養(yǎng)院的存在價(jià)值，決定療養(yǎng)服務(wù)保障的力度和深度。根據(jù)我軍新世紀(jì)新階段的歷史使命，總部把療養(yǎng)院的功能定位為：堅(jiān)持為部隊(duì)服務(wù)方向，以中高職干部和特勤人員療養(yǎng)為重點(diǎn)，使療養(yǎng)院成為維護(hù)和促進(jìn)官兵健康、提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的預(yù)防保健基地。近年來，療養(yǎng)院在這方面做了一些工作，使療養(yǎng)院“保健康、保打贏”的地位和作用得到加強(qiáng)。但在實(shí)際操作上，仍然存在一些問題和差距[1]。許多療養(yǎng)單位接待的主要對象仍然是離退休干部，在職干部和作戰(zhàn)部隊(duì)人員較少，尚未形成完整有效的為“保打贏”服務(wù)保障的模式。編制體制調(diào)整改革后，療養(yǎng)床位和工作人員減少，如果這一狀況不盡快改變，療養(yǎng)院為戰(zhàn)斗力服務(wù)的職能就會弱化，發(fā)展和建設(shè)就會停滯不前。療養(yǎng)院只有以“保打贏”為中心，以官兵不斷增長的保健需求為牽引，才能具有重大的軍事價(jià)值，才能有更為廣闊的發(fā)展空間。未來的軍隊(duì)療養(yǎng)院如何發(fā)展建設(shè)，如何從保障離退休老干部療養(yǎng)轉(zhuǎn)型到全面保障我軍在職干部療養(yǎng)，筆者從事沈陽戰(zhàn)區(qū)優(yōu)秀基層軍官療養(yǎng)工作23年，作為多年來在一線工作的療養(yǎng)專業(yè)人員，對未來軍隊(duì)療養(yǎng)院發(fā)展建設(shè)作了如下思考。

1 將優(yōu)秀基層軍官療養(yǎng)制度推而廣之，形成我軍中高級干部乃至團(tuán)以下軍官有計(jì)劃定期療養(yǎng)制度

目前我軍沿用的仍是師以上干部可以帶隨員享受療養(yǎng)的傳統(tǒng)模式，團(tuán)職干部雖然有資格療養(yǎng)，但不能夠帶隨員，這就限定了療養(yǎng)的范圍和層面，而師以上干部由于工作的原因，能真正參加療養(yǎng)的人實(shí)際上是少之又少，大多數(shù)情況下療養(yǎng)院接收的主要對象仍然是離退休干部，因此，尚未形成完整有效的為“保打贏”服務(wù)保障的新模式。鑒于基層部隊(duì)尤其是團(tuán)以下軍官生活單調(diào)封閉，環(huán)境條件艱苦，訓(xùn)練任務(wù)重，訓(xùn)練強(qiáng)度大[2]，各級檢查多，比武競賽多，來自于部隊(duì)、家庭的雙重壓力，使他們經(jīng)常處于職業(yè)應(yīng)激狀態(tài)，身心疲憊是普遍現(xiàn)象，因此，療養(yǎng)的服務(wù)保障對象應(yīng)轉(zhuǎn)型到更多的在職基層部隊(duì)軍官、團(tuán)以下軍官，形成我軍除中高級在職軍官以外的基層部隊(duì)團(tuán)以下軍官，每年有計(jì)劃、分期分批、定期療養(yǎng)的新格局，并能由此惠及到每一個(gè)基層軍官和他們的家庭，使在一線最艱苦、條件最差、與士兵接觸最多的在職基層軍官也能夠享受到中高級干部的待遇。

沈陽戰(zhàn)區(qū)從1989年開始實(shí)行優(yōu)秀基層營連主官攜家屬子女定期療養(yǎng)制度，23年來使萬余名團(tuán)以下基層軍官及家屬通過各種療養(yǎng)因子及心理療法等綜合療養(yǎng)措施的協(xié)同作用，達(dá)到改善身心素質(zhì)、防治疾病、促進(jìn)健康、提高工作效率的目的，療養(yǎng)院也因此建立了一套適應(yīng)在職軍官療養(yǎng)的新的服務(wù)保障模式。指導(dǎo)療養(yǎng)軍官建立科學(xué)的工作、學(xué)習(xí)和生活方式，開展健康教育，傳授保健技能，增強(qiáng)健康意識，達(dá)到自我保健能力的提高；同時(shí)充分利用療養(yǎng)康復(fù)技術(shù)和心理治療技術(shù)優(yōu)勢，為官兵提供保健服務(wù)，為部隊(duì)培訓(xùn)健康保健骨干，療養(yǎng)院的工作充分體現(xiàn)出了為部隊(duì)官兵服務(wù)的根本職能，在療養(yǎng)制度的改變轉(zhuǎn)型中，使療養(yǎng)院真正成為了“保健康、保打贏”，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的預(yù)防保健基地。

如果能夠?qū)?yōu)秀基層軍官療養(yǎng)制度推而廣之，形成我軍中高級干部乃至團(tuán)以下軍官有計(jì)劃定期療養(yǎng)制度，對我軍尤其是基層部隊(duì)的安全穩(wěn)定、維護(hù)和促進(jìn)官兵健康以及戰(zhàn)斗力的提高都將會有重要意義。

2 將我軍中高級干部每年常規(guī)體檢納入療養(yǎng)院的管理范疇

療養(yǎng)院近年來的發(fā)展，療養(yǎng)院的人才隊(duì)伍建設(shè)，設(shè)施、設(shè)備的不斷更新等等，使療養(yǎng)院形成了預(yù)防、保健、療養(yǎng)、康復(fù)和治療等多種技術(shù)資源并存的新格局，得天獨(dú)厚的條件使在職軍官在療養(yǎng)的過程中積極進(jìn)行全面的體格檢查，了解自身的健康狀況，獲得健康保健知識。我們設(shè)想一下，如能將我軍中高級干部每年以往由駐軍醫(yī)院完成的常規(guī)體檢模式改由療養(yǎng)院在在職軍官療養(yǎng)期間完成，這樣不僅能大大減輕駐軍醫(yī)院的衛(wèi)勤保障壓力，還能使在職軍官定期療養(yǎng)制度得到很好的執(zhí)行與落實(shí)，療養(yǎng)院為部隊(duì)官兵服務(wù)的根本職能作用也會得到強(qiáng)化。療養(yǎng)院“保健康、保打贏”的地位和作用也會得到加強(qiáng)。

將在職軍官每年的體檢由療養(yǎng)院完成，可以采取幾種形式：一是在在職軍官療養(yǎng)期間完成全面體檢，為療養(yǎng)軍官建立健康檔案，并以電子健康檔案形式與軍官所在單位干部部門、衛(wèi)生部門聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)存檔，及時(shí)更新健康信息，做到互通有無，資源共享，形成一體化的健康管理新模式[3]。療養(yǎng)軍官出院后，可通過電話、信函等聯(lián)系方式，定期了解他們的健康狀況，進(jìn)行健康咨詢，制定保健計(jì)劃，為其提供保健、生活等方面的指導(dǎo)。二是短期療養(yǎng)體檢，對因工作等其他原因不能療養(yǎng)的軍官實(shí)行短期療養(yǎng)體檢的方式，比如3～5 d的療養(yǎng)，主要是全面體檢，建立健康檔案，提供專家咨詢，了解健康信息，并建立定期隨訪制度，達(dá)到健康促進(jìn)的目的。三是對既不能參加定期療養(yǎng)也不能參加短期療養(yǎng)的軍官，由療養(yǎng)院有計(jì)劃組織專家下部隊(duì)完成在職軍官的體檢任務(wù)，建立健康檔案，開展健康教育及健康咨詢，與所轄部隊(duì)建立互通有無的健康管理平臺，及時(shí)了解在職軍官的健康狀況。

軍隊(duì)療養(yǎng)院通過建立以在職軍官療養(yǎng)為核心，以在職軍官體檢為重點(diǎn)，以在職軍官健康管理為輔助的衛(wèi)勤保障新模式，充分利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源，不斷延伸服務(wù)領(lǐng)域，拓展服務(wù)范圍，可以使療養(yǎng)院真正成為維護(hù)和促進(jìn)官兵健康、提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的預(yù)防保健基地。

[1]趙永光.軍隊(duì)療養(yǎng)院建設(shè)思考與實(shí)踐[M].北京：人民軍醫(yī)出版社，2009：27-28.

[2]王紅巖，顧春紅，孫潔.野外駐訓(xùn)官兵心理健康狀況的調(diào)查研究[J].臨床軍醫(yī)雜志，2011，39(5)：972-973.

[3]王紅巖.療養(yǎng)院實(shí)施基層療養(yǎng)軍官健康管理的模式探討[J].中國療養(yǎng)醫(yī)學(xué)，2011，20(9)：788.