孟慧芳

(新疆烏魯木齊市米東區(qū)礦業(yè)醫(yī)院 烏魯木齊 830027)

為貫徹衛(wèi)生部關于在全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動精神,醫(yī)院于2010年6月拉開了實施“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”的序幕,經(jīng)過近一年的認真探索實踐,“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”順利發(fā)展,通過深化“以病人為中心”的服務理念和結合該院實際,改革以往護理工作模式,使護士主動將服務送到病人床邊,全新的護理工作模式使基礎護理得到進一步加強,護理質(zhì)量和護理滿意度明顯提高,“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動取得令人滿意的成效。

1 改革護理工作模式

為深化“以病人為中心”的服務理念,通過“改革護理模式,履行護理職責,提供優(yōu)質(zhì)服務,提高護理水平,充分調(diào)動臨床一線廣大護士工作的積極性”等工作舉措,陸續(xù)將“優(yōu)質(zhì)護理服務”工程向全院推廣。護理部門以“以病人滿意、社會滿意、政府滿意”為目標,變傳統(tǒng)的功能制護理模式為責任制整體護理模式,每個病區(qū)確定1～3名責任制護理組長,護理組長帶領組員,履行護理職責,為病人提供全程、全面、優(yōu)質(zhì)的護理服務,同時協(xié)助醫(yī)師實施診療計劃,密切觀察病人病情,及時與醫(yī)師聯(lián)系,隨時與病人溝通,對病人開展健康教育,康復指導,心理護理以及提供具有?？铺厣呐R床護理。

2 推進優(yōu)質(zhì)護理工作

整個護理服務內(nèi)涵豐富,保障了病人安全,促進了病人康復,體現(xiàn)了人文關懷意識,倡導了人性化服務的理念。2010年10月底召開了由院長牽頭的護理工作會議,解決提高全院一線護士隊伍比例、全院護理崗位績效改革工作。2011年招聘新護士115名,其中本科護士13人,專科護士102人。繼之對新護士開展培訓,培養(yǎng)使其成為優(yōu)質(zhì)護理服務責任護士,并將其補充至即將開展的優(yōu)質(zhì)護理示范病房。

3 構建學習型護理團隊

建立新入院護士“六個一”制度:即一個自我介紹,一份真誠的歡迎,一次詳細的入科介紹,一份《新護士培訓計劃》,一本《新生兒科護士實用手冊》,“一對一”全程帶教,全面幫助新護士熟悉環(huán)境,適應工作,確保新護士操作規(guī)范、嚴謹,知識扎實、牢固。當新護士工作滿3個月即進行階段性總結,由護士長及帶教老師總結評估新護士現(xiàn)階段的理論水平、工作能力,發(fā)揚優(yōu)點,查找不足,提出下一步整改措施和計劃。建立“每日一總、每日一問制”:護士長每天向一名低年資護士詢問,當日護理工作情況,通過一問一答的形式,讓護士領會實質(zhì),掌握技能。自行編寫的《新生兒科護士實用手冊》幫助護士全面系統(tǒng)地掌握規(guī)章制度、操作流程、?？浦R等,全面提高了該科護理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平,成為護士們名副其實的“掌中寶”。

4 改變護理質(zhì)量評價方式

每個護士對每個患者的服務質(zhì)量和水平是優(yōu)質(zhì)護理深化的必然結果,護理部制定了《護理績效考核管理辦法》,設置不同的崗位獎金系數(shù),并根據(jù)護理技術難度、風險性、基礎護理量、服務質(zhì)量、護理質(zhì)量等明確績效分配細則。通過三級考核,實現(xiàn)了對全院護理人員獎金分配的統(tǒng)一考核、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放。

5 實施人性化管理

醫(yī)院有著完善的工作制度和科學的工作流程,工作程序用來指導護士如何把事情做對,工作制度讓護士知道哪些事情該做,哪些事情不該做,以及做錯了怎么辦。工作中護士應樹立規(guī)則勝于一切的思想,不折不扣的執(zhí)行。人性化不是放任、放縱、放肆。只有嚴格要求,培養(yǎng)出高尚的職業(yè)素質(zhì),我們的護士才有核心競爭力,這才是對護士真正負責,這才是最大的人性化。選派護理骨干外出參觀學習或進修,并組織交流。每年評選優(yōu)秀護士與護理服務標兵,將她們的感人事跡通過大屏幕滾動播出,增強職業(yè)自豪感,激勵全院護理人員。

6 轉(zhuǎn)變服務意識

通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房,我們體會到創(chuàng)建工作給護理人員服務心態(tài)和行為帶來的轉(zhuǎn)變,也給病人帶來了真正的實惠。開展優(yōu)質(zhì)護理示范工程活動以來,護理工作得到了全面、有效落實,取得了顯著成效:試點病房共收到感謝信30余封,錦旗20余面,病區(qū)的意見簿里更多的是來自患者及家屬對優(yōu)質(zhì)護理服務的感激與表揚。護士能夠更加細致、全面地掌握患者病情,保證患者安全,感染率和感染死亡率都有相當比例下降。護士對自己負責的患者更加用心,與患者建立了更加融洽和諧的關系。

開展優(yōu)質(zhì)護理服務,是提高醫(yī)院核心競爭力的重要舉措之一。優(yōu)質(zhì)的護理服務是醫(yī)院文化的載體,是醫(yī)院的一種文化宣傳品牌,更是一種形象標志。我們要用優(yōu)質(zhì)的護理服務傳播我們的品牌,樹立我們的形象,贏得患者的信賴、認可和口碑,真正做到讓患者滿意,讓社會滿意,讓政府滿意。

[1]段小平,趙風娥.優(yōu)化護理服務提高護理服務質(zhì)量的體會[J].中國誤診學雜志,2010(32).

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[3]宋偉,張巖,王丹.減少護患糾紛與提高護理服務質(zhì)量探討[J].中國誤診學雜志,2011(17).

[4]宋新然,周清宏,李冠花.人性化護理質(zhì)控模式的建立及實施效果[J].中國誤診學雜志,2007(10).