吳永華

浙江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院《食藥用菌》編輯部，杭州 310021

轉(zhuǎn)型期科技期刊編輯隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

吳永華

浙江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院《食藥用菌》編輯部，杭州 310021

在期刊體制改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，指出科技期刊編輯隊(duì)伍存在著復(fù)合型人才缺乏、人員活力不足、編輯活動(dòng)單一、主編精力不到位等不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的問題，從管理體制、運(yùn)行機(jī)制、選題策劃意識(shí)、人才培養(yǎng)等方面分析其形成的原因，提出加強(qiáng)人才培養(yǎng)、促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、引入激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化選題策劃、增強(qiáng)主編意識(shí)、改革管理體制等優(yōu)化編輯隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的若干途徑與對(duì)策。

科技期刊；編輯人才；結(jié)構(gòu)優(yōu)化

2008年以來，科技期刊整體上進(jìn)入體制改革的轉(zhuǎn)型期。體制改革使科技期刊既面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，又迎來了加快發(fā)展的良好機(jī)遇。能不能抓住機(jī)遇，關(guān)鍵在編輯隊(duì)伍。然而，由于歷史沿革原因，大多數(shù)科技期刊隸屬于科研院所或大專院校，長(zhǎng)期以來編輯隊(duì)伍形成了不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的諸多弊端，整體上看主要表現(xiàn)在：專家型編輯多，善策劃、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型編輯少；長(zhǎng)期以事業(yè)身份管理，人員活力不足；編輯活動(dòng)呆板、單一，主動(dòng)策劃組稿或開展?fàn)I銷活動(dòng)少；主編精力不到位，等等。因此，在科技期刊整體轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，期刊出版單位和主管部門應(yīng)乘勢(shì)而上，從體制機(jī)制等方面多管齊下，加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度，促進(jìn)人才優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷優(yōu)化編輯隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高編輯隊(duì)伍適應(yīng)新形勢(shì)的能力，確保改革取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)科技期刊新一輪跨越式發(fā)展。

1 編輯隊(duì)伍不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的主要問題

1.1 編輯以專家型為主，復(fù)合型人才缺乏

現(xiàn)有科技期刊編輯隊(duì)伍不乏編輯業(yè)務(wù)強(qiáng)、學(xué)術(shù)造詣高、學(xué)科意識(shí)強(qiáng)的專家型人才。但整體上看缺乏既專業(yè)水平高，又策劃能力強(qiáng)；既業(yè)務(wù)知識(shí)豐富，又經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)的復(fù)合型編輯人才。一個(gè)科技期刊做強(qiáng)做大，做成精品，高水平的專家固然不可或缺，非常重要，但在轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢(shì)下，更需要開拓型的經(jīng)營(yíng)管理人才，需要富有創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)的新型編輯。

1.2 人員以事業(yè)身份管理為主，整體活力不足

多數(shù)科技期刊編輯出版單位長(zhǎng)期附屬于教學(xué)、科研等機(jī)構(gòu)，一直與科研、教學(xué)人員一起以事業(yè)身份管理，很難在用人、分配等問題上有突破性的改革。人員能進(jìn)不能出、能上不能下，干好干壞、干多干少一個(gè)樣的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。用人機(jī)制普遍缺乏活力，編輯人員的積極性沒有得到充分發(fā)揮。這使科技期刊嚴(yán)重滯后于其它各行各業(yè)的發(fā)展，尤其不能適應(yīng)科技期刊體制改革的新形勢(shì)。

1.3 主編以兼職為主，精力不夠到位

長(zhǎng)期以來，科技期刊主編多數(shù)為教學(xué)、科研、行政管理等崗位的兼職人員，往往為學(xué)科帶頭人，教學(xué)、科研及管理等任務(wù)繁重。作為期刊的核心人物，主編身兼數(shù)職，很難保證對(duì)期刊有足夠的精力投入，其應(yīng)有的作用往往發(fā)揮得不夠充分。[1]這在很大程度上導(dǎo)致期刊缺少中長(zhǎng)期規(guī)劃，缺少經(jīng)營(yíng)策劃等運(yùn)作，從而發(fā)展的動(dòng)力和活力不足，甚至長(zhǎng)期處于維持狀態(tài)。

1.4 以案頭工作為主，編輯活動(dòng)較單一

目前，多數(shù)科技期刊的編輯活動(dòng)較為單一，編輯普遍將主要精力放在內(nèi)容組織和編輯加工上，未把經(jīng)營(yíng)策劃等活動(dòng)作為主要工作內(nèi)容，在如何根據(jù)學(xué)科進(jìn)展、滿足讀者需求、掌握市場(chǎng)信息方面主動(dòng)選題少、主動(dòng)采寫題材更少；發(fā)行、廣告和傳播等出版業(yè)務(wù)幾乎成為附屬或者很少開展， 更沒有精力考慮期刊長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展或者拓展新的業(yè)務(wù)，無法適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需求。[2]

2 問題的成因及其分析

科技期刊編輯隊(duì)伍存在與當(dāng)前形勢(shì)不相適應(yīng)的種種問題，究其原因歸納起來主要有以下幾方面：一是選題策劃意識(shí)不強(qiáng)。期刊編輯的策劃意識(shí)應(yīng)貫穿于從選題、組稿到格式編排、發(fā)行的全過程， 而不僅僅局限于文字的編輯。[3]編輯人員策劃意識(shí)不強(qiáng)，就難以實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)對(duì)科技期刊轉(zhuǎn)型升級(jí)的新要求。二是缺乏競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制?？萍计诳狙匾u計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的辦刊模式， 獨(dú)立于市場(chǎng)體制之外。長(zhǎng)期“吃大鍋飯”，無法形成必要的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。[4]編輯人員形成了很強(qiáng)的惰性，也成了當(dāng)前期刊轉(zhuǎn)型升級(jí)的軟肋。三是忽視編輯人才培養(yǎng)。年輕編輯往往靠老師“傳、幫、帶”邊學(xué)邊干，缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)和多途徑學(xué)習(xí)，尤其缺少參與相關(guān)社會(huì)活動(dòng)。編輯人才的培養(yǎng)工作往往被邊緣化，組織上缺乏有計(jì)劃、有目標(biāo)的編輯人才培養(yǎng)計(jì)劃。四是管理體制嚴(yán)重滯后。從辦刊體制來看， 目前， 我國(guó)科技期刊基本上是由高等院校、科研院所和學(xué)術(shù)團(tuán)體主辦的， 出版單位大多隸屬于某一主管單位。多數(shù)科技期刊出版單位的責(zé)、權(quán)、利不明晰， 科技期刊被當(dāng)作單位的資源， 缺乏自主權(quán)。[5]

3 編輯隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化的途徑與對(duì)策

當(dāng)前，科技期刊出版單位和主管部門應(yīng)順應(yīng)期刊體制改革新形勢(shì)，把它作為實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史機(jī)遇，以優(yōu)化編輯隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高適應(yīng)改革能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)編輯人員活力；強(qiáng)化主編意識(shí)，突出策劃經(jīng)營(yíng)能力培養(yǎng)，推進(jìn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，不斷提高期刊的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

3.1 加強(qiáng)人才培養(yǎng)

首先，要根據(jù)編輯部的發(fā)展規(guī)劃制定合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，把編輯人才建設(shè)放到重要的議事日程。其次，要按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，突出懂經(jīng)營(yíng)、能管理、善策劃的開拓型人才的培養(yǎng)。第三，要重視繼續(xù)教育。實(shí)現(xiàn)編輯繼續(xù)教育的規(guī)范化、制度化；制定相應(yīng)的繼續(xù)教育大綱， 鼓勵(lì)、引導(dǎo)編輯人員自覺參加崗位培訓(xùn)。第四，要充分利用市場(chǎng)機(jī)制， 積極引進(jìn)優(yōu)秀人才。鼓勵(lì)編輯人才合理流動(dòng)，吸引海外編輯人才回國(guó)工作， 把國(guó)外成功的科技期刊管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到我國(guó)科技期刊事業(yè)中去。[6]

3.2 促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

最佳的編輯群體結(jié)構(gòu)應(yīng)是——既有通曉某一專業(yè)技術(shù)知識(shí)的硬科學(xué)專家，又有通曉語言文法邏輯的軟科學(xué)專家；既有通曉管理科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)人才，又有通曉外語、美術(shù)的專門人才；既有經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的經(jīng)濟(jì)人才，又有善于交際的公關(guān)人才。[7]但把大多數(shù)編輯培養(yǎng)成復(fù)合型人才，往往不現(xiàn)實(shí)。而從群體整體上著手，完全可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。對(duì)于性格較沉靜的潛質(zhì)人員， 可考慮將其培養(yǎng)成為學(xué)術(shù)先導(dǎo)型、專家學(xué)者型、把關(guān)定向型人才；對(duì)于性格活潑、思想活躍的潛質(zhì)人員， 可以考慮將其培養(yǎng)成為編務(wù)工作型和社會(huì)活動(dòng)型人才。[4]

3.3 強(qiáng)化選題策劃

強(qiáng)化策劃意識(shí)，一要將編輯活動(dòng)前移，把編輯主要精力由案頭轉(zhuǎn)到了解市場(chǎng)信息、了解作者與讀者、挖掘選題、優(yōu)化選題上，逐步實(shí)現(xiàn)由加工型編輯向策劃型編輯轉(zhuǎn)變。二要與期刊精品工程緊密聯(lián)系，把精品作為策劃的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要對(duì)編輯出版的全程整體把握、全程策劃，從市場(chǎng)調(diào)研、確定選題到編輯制作、推廣銷售進(jìn)行全程運(yùn)作。三要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)， 通過選題內(nèi)容策劃， 在贏得讀者的同時(shí)要充分依托期刊品牌開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 利用選題策劃增加廣告收入， 獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。[8]

3.4 引入激勵(lì)機(jī)制

借改革之東風(fēng)，大膽引入企業(yè)化的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，尤其要建立健全競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，將績(jī)效掛鉤等分配辦法納入現(xiàn)代人才管理系統(tǒng)；加大對(duì)優(yōu)秀人才的獎(jiǎng)勵(lì)，在編輯部?jī)?nèi)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍， 激發(fā)編輯人才的愛崗敬業(yè)熱情。在具體做法上，如推行全員聘用制，做到科學(xué)設(shè)崗、擇優(yōu)上崗，以崗定酬、崗變薪動(dòng)，真正體現(xiàn)一流人才一流報(bào)酬；又如實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)任期制、廢除領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制；再如引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在領(lǐng)導(dǎo)選聘、職稱聘任上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，為優(yōu)秀年輕人才的脫穎而出提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。[9]

3.5 改革管理體制

科技期刊體制改革涉及方方面面、錯(cuò)綜復(fù)雜的問題。僅從優(yōu)化編隊(duì)伍、增強(qiáng)人才活力、提高改革適應(yīng)能力的角度看，筆者認(rèn)為要在從以下幾方面下工夫：一要打破以身份管理的用人體制，破除用人上的終身制，實(shí)行真正意義上的聘用制，確保期刊有充分的用人自主權(quán)；二要建立健全人員能上能下、合理流動(dòng)的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置；三要建立效率優(yōu)先、兼顧公平的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，充分調(diào)動(dòng)各類人員的積極性；四要實(shí)行分類管理和目標(biāo)管理，最大限度地發(fā)揮好編輯隊(duì)伍群體的整體效能。

3.6 增強(qiáng)主編意識(shí)

期刊的主編意識(shí)最主要的是要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和策劃意識(shí)。在主編的策劃意識(shí)中， 既包括期刊整體面貌的策劃、重點(diǎn)選題的策劃和欄目策劃， 還包括作者群建設(shè)的策劃。[3]主編意識(shí)的強(qiáng)化應(yīng)體現(xiàn)在善于調(diào)動(dòng)編輯工作的積極性上， 起到總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用。在期刊體制改革背景下，要求主編對(duì)期刊的經(jīng)營(yíng)和管理投入更多的精力，主導(dǎo)和推動(dòng)編輯出版工作以選題為載體的全員經(jīng)營(yíng)和全程經(jīng)營(yíng)，形成向兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的積極導(dǎo)向。同時(shí)，主編輯的地位和影響力也得以提升，其作用和價(jià)值才能真正體現(xiàn)。

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10.3969/j.issn.1001-8972.2012.09.107

吳永華（1966—），男，副主編、副研究員，主要從事科技期刊編輯、管理及軟科學(xué)研究工作，公開發(fā)表論文20余篇，著作1部。