文/張振亭

近幾年，幾家由出版集團(tuán)創(chuàng)辦或接手主辦的綜合性報(bào)紙，成為我國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展中的一個(gè)亮點(diǎn)。2001年，國(guó)內(nèi)首家由新聞出版系統(tǒng)投資創(chuàng)辦的綜合性日?qǐng)?bào)《瀟湘晨報(bào)》面世。2006年，湖北長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)創(chuàng)辦的《長(zhǎng)江商報(bào)》，喊出“主流生活驅(qū)動(dòng)力”的口號(hào)，給江城報(bào)業(yè)市場(chǎng)吹來(lái)一股清新之風(fēng)。2010年，安徽出版集團(tuán)接辦《安徽市場(chǎng)報(bào)》，并將其更名為《市場(chǎng)星報(bào)》，提出要將其打造成安徽上市第一報(bào)。2011年，江西出版集團(tuán)公司主管主辦的《江西晨報(bào)》盛大擴(kuò)版后，在工作日均出版104個(gè)版面，成為江西真正意義上的第一份百版大報(bào)。

據(jù)筆者所收集到的材料，我國(guó)至少有8家出版集團(tuán)（社）辦有報(bào)紙，分別是：《新文化報(bào)》（華商報(bào)、吉林出版集團(tuán)）、《瀟湘晨報(bào)》（中南出版集團(tuán)）、《上海商報(bào)》（上海世紀(jì)出版集團(tuán)）、《云南信息報(bào)》〔南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)（控股）、云南出版集團(tuán)主辦〕、《長(zhǎng)江商報(bào)》（湖北長(zhǎng)江出版集團(tuán)）、《江西晨報(bào)》（江西出版集團(tuán)）、《市場(chǎng)星報(bào)》（安徽出版集團(tuán)）。

眾所周知，書業(yè)一直是我國(guó)出版集團(tuán)的主業(yè)，其涉足報(bào)業(yè)的背景、優(yōu)勢(shì)何在？發(fā)展的現(xiàn)狀如何？存在哪些問(wèn)題？這是本文試圖討論的問(wèn)題。

一、報(bào)紙可作為我國(guó)出版集團(tuán)的發(fā)力點(diǎn)

1.出版集團(tuán)的成立與多元化經(jīng)營(yíng)

出版集團(tuán)已成為我國(guó)出版業(yè)的一種主要組織形態(tài)。既然是集團(tuán)，重組、兼并、上市，尤其是多元化經(jīng)營(yíng)就成了內(nèi)在需要。如何多元化經(jīng)營(yíng)無(wú)疑是當(dāng)下我國(guó)出版集團(tuán)面臨的難題之一。一些出版集團(tuán)在多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，放棄自身優(yōu)勢(shì)，盲目涉足房地產(chǎn)、住宿餐飲、旅游等，不僅沒(méi)能贏利，反倒成為發(fā)展路上的絆腳石。

本世紀(jì)初，一些出版集團(tuán)開始嘗試創(chuàng)辦綜合性報(bào)紙，如《瀟湘晨報(bào)》、《長(zhǎng)江商報(bào)》等。此時(shí)，出版集團(tuán)剛好開始組建，并積極探索多元化經(jīng)營(yíng)之路。可見(jiàn)，涉足報(bào)業(yè)的出版與經(jīng)營(yíng)是我國(guó)出版集團(tuán)積極探索、勇于創(chuàng)新的結(jié)果?，F(xiàn)在，已經(jīng)有8家出版集團(tuán)辦有報(bào)紙。可以說(shuō)，出版集團(tuán)既有歷史上辦報(bào)刊的傳統(tǒng)，又在近幾年積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，探索了一條可行的道路。

本文認(rèn)為，出版集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)該圍繞著主業(yè)展開，應(yīng)該充分考慮自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并積極借鑒國(guó)外出版集團(tuán)比較成熟的經(jīng)驗(yàn)和做法。報(bào)紙的出版是國(guó)外知名出版集團(tuán)的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)大于劣勢(shì)，應(yīng)成為我國(guó)出版集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的主要舉措之一。

2.報(bào)業(yè)是國(guó)外知名出版集團(tuán)的主業(yè)之一

國(guó)外著名出版集團(tuán)在多元化經(jīng)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)和做法可以借鑒。世界著名出版集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)基本上是沿著紙媒(圖書、報(bào)紙、雜志)——電子媒體(廣播、電影、電視、音樂(lè))——信息媒體(數(shù)據(jù)庫(kù)、電子出版物、網(wǎng)絡(luò))——媒體服務(wù)(IT服務(wù)、客戶服務(wù)、信息處理服務(wù)、媒體業(yè)務(wù)綜合解決方案等)的路徑發(fā)展的。[1]在發(fā)展壯大的過(guò)程中，出版集團(tuán)不斷兼并與其主業(yè)相關(guān)的公司、企業(yè)，從而逐步形成了相對(duì)完善的多元化業(yè)務(wù)架構(gòu)。各業(yè)務(wù)部門在分工上保持獨(dú)立，具有較高的專業(yè)化水準(zhǔn)、有競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)和自己的品牌，但又在集團(tuán)這個(gè)大框架下聯(lián)系緊密，因而可以取得“1+1>2”的效應(yīng)。報(bào)業(yè)，尤其是日?qǐng)?bào)，即是這些知名出版集團(tuán)的主業(yè)、核心業(yè)務(wù)之一和黃金品牌。

《金融時(shí)報(bào)》是世界頭號(hào)教育出版集團(tuán)培生出版集團(tuán)的重要業(yè)務(wù)成員和品牌，在全球商務(wù)界有著巨大影響。在全球報(bào)業(yè)發(fā)展不甚景氣的背景下，培生卻非常重視該報(bào)的發(fā)展，增加投資擴(kuò)大其規(guī)模，興建了新的印刷點(diǎn)，努力拓展銷售市場(chǎng)，使其更加國(guó)際化、電子化。2008年，金融時(shí)報(bào)集團(tuán)在整個(gè)培生出版集團(tuán)的收入中占據(jù)17%的比例。[2]全球第二大教育出版公司，加拿大湯姆森學(xué)習(xí)出版集團(tuán)在上世紀(jì)80年代以前，擁有《泰晤士報(bào)》和《星期日泰晤士報(bào)》等知名報(bào)紙，現(xiàn)在其下屬的湯姆遜報(bào)業(yè)公司共擁有55家報(bào)紙，在美國(guó)排名第9。[3]貝塔斯曼在1991年收購(gòu)了《德累斯頓報(bào)》的大部分股份，并于2000年參股英格蘭皮爾遜集團(tuán)，出版《德國(guó)金融時(shí)報(bào)》。貝塔斯曼領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，圖書是公司的生命，多種經(jīng)營(yíng)是維持公司生存的重要手段。該公司報(bào)刊部系歐洲主要的雜志和報(bào)紙出版商之一，出版有40種德文報(bào)刊和40種外文期刊。1996年～1997年的營(yíng)業(yè)額占集團(tuán)總銷售的21%。[4]

二、我國(guó)出版集團(tuán)辦報(bào)的環(huán)境、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

當(dāng)前國(guó)家的相關(guān)政策、報(bào)業(yè)市場(chǎng)以及出版集團(tuán)自身的情況，共同構(gòu)成了出版集團(tuán)辦報(bào)的可能性與優(yōu)勢(shì)。

1.政策鼓勵(lì)出版集團(tuán)跨媒體經(jīng)營(yíng)

黨的十七大作出了關(guān)于推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的戰(zhàn)略部署，對(duì)新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了新的更高的要求。2011年10月召開的十七屆六中全會(huì)則通過(guò)了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》，提出了“文化強(qiáng)國(guó)”、“文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”[5]等新理念、新目標(biāo)，文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展必將進(jìn)入一個(gè)前所未有的嶄新階段。這對(duì)出版集團(tuán)拓展包括出版日?qǐng)?bào)在內(nèi)的新業(yè)務(wù)無(wú)疑是一個(gè)重大政策利好。從新聞出版總署出臺(tái)的具體文件上看，2009年3月出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》就明確提出，推進(jìn)新聞出版體制改革的目標(biāo)任務(wù)之一是，推動(dòng)出版集團(tuán)的“跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的戰(zhàn)略重組”。此后出臺(tái)的相關(guān)文件，都堅(jiān)持了這種提法，鼓勵(lì)出版業(yè)做優(yōu)做大做強(qiáng)。

2.報(bào)業(yè)市場(chǎng)仍有空間

分析當(dāng)前我國(guó)報(bào)業(yè)的結(jié)構(gòu)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，行業(yè)報(bào)、專業(yè)報(bào)占據(jù)多數(shù)，綜合性報(bào)紙所占比例太小。按照國(guó)際通用的“千人日?qǐng)?bào)擁有量”這個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量，2010年，我國(guó)每千人擁有日?qǐng)?bào)份數(shù)為91.7，只有廣州、上海、北京三地達(dá)到了發(fā)達(dá)國(guó)家水平，中小城市和農(nóng)村差距甚遠(yuǎn)?！缎侣劤霭鏄I(yè)“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》提出在“十二五”期間要大力發(fā)展“五大產(chǎn)業(yè)”，包括“以內(nèi)容創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，加快資源整合，繼續(xù)發(fā)展圖書、報(bào)紙、期刊等紙介質(zhì)傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)展圖書、報(bào)紙、期刊等紙介質(zhì)傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)”。在具體目標(biāo)上，到2015年，千人日?qǐng)?bào)擁有量要達(dá)到100.6份，年平均增長(zhǎng)率為1.9%。[6]即使這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，離國(guó)際上發(fā)展中國(guó)家的平均值108份還有相當(dāng)距離。另外，就報(bào)業(yè)市場(chǎng)來(lái)看，占據(jù)主體地位的都市報(bào)、晚報(bào)開始進(jìn)入瓶頸期，面臨轉(zhuǎn)型。社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，使得受眾的分化加劇，對(duì)報(bào)紙的多元化、多樣化提出了明顯而即刻的要求。這些都表明，當(dāng)前和今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)報(bào)業(yè)市場(chǎng)仍有相當(dāng)大的發(fā)展空間。

3.報(bào)業(yè)可以與集團(tuán)其他業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)與聯(lián)動(dòng)

報(bào)紙可以成為集團(tuán)的一個(gè)宣傳窗口和廣告載體。當(dāng)前出版集團(tuán)所辦報(bào)紙，一般都會(huì)及時(shí)報(bào)道集團(tuán)重大新聞，大大提高了集團(tuán)的知名度和影響力，設(shè)有閱讀相關(guān)版面，發(fā)布圖書銷售排行榜，發(fā)表書介、書評(píng)，報(bào)道讀書人，在社會(huì)公眾中傳播圖書文化，培育閱讀文化，營(yíng)造閱讀氛圍，間接促進(jìn)了集團(tuán)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。另一方面，集團(tuán)可以為報(bào)刊提供源源不斷的內(nèi)容，如書評(píng)、暢銷書的連載等。報(bào)紙也是全媒體出版的重要渠道之一。報(bào)紙既可以以連載的方式參與全媒體出版，又可以成為一個(gè)動(dòng)態(tài)窗口，跟蹤報(bào)道其社會(huì)反響和傳播效果?？梢赃@樣說(shuō)，不管是媒介融合、數(shù)字出版，還是全媒體出版，報(bào)紙都應(yīng)該成為一個(gè)重要構(gòu)成。

4.資本上有保證

報(bào)業(yè)本身就是一個(gè)資本密集性行業(yè)。在業(yè)已比較成熟的報(bào)業(yè)市場(chǎng)，創(chuàng)辦一家報(bào)紙，資本的重要性不言而喻。我國(guó)業(yè)績(jī)較好、排名靠前的幾家出版集團(tuán)，都有非常雄厚的資本。這幾年，又積極在證券交易所掛牌上市，募集了大量資金。例如，2010年皖新傳媒首發(fā)募集資金近13億元，中南傳媒首發(fā)募集資金達(dá)42億元，時(shí)代出版通過(guò)定向增發(fā)募集資金5.01億元。時(shí)代出版剛剛借殼上市一年多就成功實(shí)現(xiàn)定向增發(fā)，表明資本市場(chǎng)對(duì)傳媒類公司的前景是看好的。[7]它們的財(cái)報(bào)也表明，這些上市的出版集團(tuán)公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)是亮麗的。雄厚的資本為所辦報(bào)紙的發(fā)展壯大提供了強(qiáng)有力的支持。2000年，江西新聞出版局出資3000萬(wàn)元出版《都市消費(fèi)報(bào)》（《江西晨報(bào)》的前身），[8]后又不斷追加投資，參與報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

5.不容忽視的劣勢(shì)

第一，報(bào)業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、固定的格局。一般而言，占據(jù)我國(guó)城市報(bào)業(yè)市場(chǎng)主體地位的是市民報(bào)（都市報(bào)、晚報(bào)），且多是兩家甚至多家市民報(bào)相互競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)結(jié)構(gòu)自上世紀(jì)末至本世紀(jì)初已基本形成，新進(jìn)入者面臨的門檻很高。這些市民報(bào)在省會(huì)及地級(jí)市搭建了完整的銷售網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)容的偏向與選擇在長(zhǎng)期與受眾的互動(dòng)中已經(jīng)確定。一旦有新進(jìn)入者，他們不僅會(huì)跟進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，而且在受眾中占有先入為主的便利與優(yōu)勢(shì)。另外，相對(duì)于電視、新媒體，報(bào)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)明顯趨緩。這也是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

第二，優(yōu)秀編輯記者隊(duì)伍的打造非短期內(nèi)能完成。一個(gè)優(yōu)秀的編輯記者隊(duì)伍對(duì)于辦好一張報(bào)紙的意義是不言而喻的。這個(gè)隊(duì)伍，既要有一定的經(jīng)驗(yàn)，又要勇于創(chuàng)新。另外，就當(dāng)前我國(guó)新聞傳播職業(yè)環(huán)境來(lái)看，隊(duì)伍的穩(wěn)定性也是個(gè)挑戰(zhàn)。

三、現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.從時(shí)間上看，都是近年創(chuàng)辦或由主辦變更接辦

我國(guó)報(bào)業(yè)市場(chǎng)格局已經(jīng)基本固定化。這就使得這批報(bào)紙要么以傳統(tǒng)都市報(bào)的風(fēng)格參與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，要么超越原有都市報(bào)和晚報(bào)（早出），細(xì)分市場(chǎng)，探索新的定位、風(fēng)格和模式。另外，此時(shí)的出版集團(tuán)（社）正在進(jìn)行新一輪的重大轉(zhuǎn)制改革，因此也是出版集團(tuán)積極探索多元化經(jīng)營(yíng)的努力。很多報(bào)紙主辦單位更換，出版集團(tuán)接手后更名并重新定位，遂成為一份綜合性報(bào)紙。如《云南信息報(bào)》于1985年2月創(chuàng)辦，當(dāng)時(shí)的主辦者是云南省計(jì)劃委員會(huì)，1999年與《成都商報(bào)》合作并改版，2007年又由南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)、云南出版集團(tuán)公司聯(lián)合打造，全新改版。又如，《市場(chǎng)星報(bào)》的前身《安徽市場(chǎng)報(bào)》1992年創(chuàng)辦、安徽省發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)主辦，1999年由行業(yè)報(bào)轉(zhuǎn)型為都市報(bào)，2010年5月，由安徽省經(jīng)濟(jì)信息中心劃轉(zhuǎn)到安徽省出版集團(tuán)正式更名改版。

2.從定位上看，或多或少都實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)都市報(bào)、晚報(bào)的超越

在目標(biāo)受眾群體上，不再僅僅是普通市民，而是向社會(huì)中、上層過(guò)渡。如《江西晨報(bào)》將目標(biāo)定位于“江西中產(chǎn)第一報(bào)”、“江西白領(lǐng)人群覆蓋率第一”。《長(zhǎng)江商報(bào)》以武漢市乃至湖北省的動(dòng)力人群為目標(biāo)受眾，全面滿足動(dòng)力人群主流訴求?！妒袌?chǎng)星報(bào)》要辦成一份城市主流人群的生活讀本?！蛾?yáng)光報(bào)》的讀者群主要定位于20歲～45歲的中高知識(shí)層、中高收入層、中高消費(fèi)層和都市時(shí)尚人群。與此相應(yīng)，報(bào)紙?jiān)趦?nèi)容上凸顯新聞、信息的價(jià)值，并不約而同地向財(cái)經(jīng)、市場(chǎng)、商業(yè)傾斜。在版式編排上，報(bào)型新穎。在分疊的基礎(chǔ)上，開始以“讀本”、“志”的形式，提高報(bào)紙的觀感和可讀性。版面時(shí)尚、大氣，大量使用的圖片，平均占總版面的1/3以上。版面多留有空白，不像傳統(tǒng)都市報(bào)那樣密集呈現(xiàn)信息。印刷精美，多實(shí)現(xiàn)了全彩印刷。動(dòng)輒上百版的“厚報(bào)”策略，也為這些編排創(chuàng)意、創(chuàng)新提供了可能。

3.從機(jī)制與模式上看，有一定的創(chuàng)新與突破

在發(fā)行范圍上，不少做到全省發(fā)行、全省覆蓋的計(jì)劃，如安徽《市場(chǎng)星報(bào)》實(shí)現(xiàn)了安徽省6大地區(qū)同步衛(wèi)星傳版印刷，但目前仍以省會(huì)城市、較大的地級(jí)市為主。由于是新進(jìn)入者，這些報(bào)紙往往采取低價(jià)促銷、征訂的策略，以擴(kuò)大銷量和訂戶數(shù)，這樣一來(lái)就難免與同城原有都市報(bào)打價(jià)格戰(zhàn)，掀起一輪又一輪的白熾化競(jìng)爭(zhēng)。另一個(gè)鮮明的特點(diǎn)是，它們往往通過(guò)合資、參股等方式與全國(guó)知名報(bào)紙合作、合辦。如《新文化報(bào)》1999年開始由《華商報(bào)》投資運(yùn)營(yíng)；《云南信息報(bào)》1999年與《成都商報(bào)》合作并改版，2007年開始則由南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)、云南出版集團(tuán)公司聯(lián)合打造。這就有效彌補(bǔ)了自身的劣勢(shì)。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)介入后，《云南信息報(bào)》近乎脫胎換骨的變化就是一個(gè)鮮活的例證。這種跨地域的合作為出版集團(tuán)創(chuàng)辦日?qǐng)?bào)提供了一個(gè)可資借鑒的模式。在與出版集團(tuán)的互動(dòng)上，報(bào)紙除了報(bào)道集團(tuán)的動(dòng)態(tài)外，還扮演了一個(gè)廣告載體、宣傳平臺(tái)的角色?！督鞒繄?bào)》周日的《閱讀周刊》一般有8個(gè)版，占全部版數(shù)的1/3。內(nèi)容包括一周圖書銷售排行榜、關(guān)注、書評(píng)、新華網(wǎng)上商城重點(diǎn)圖書推薦、贛版圖書、贛地藏書屋等。《長(zhǎng)江商報(bào)》周五一般也有3個(gè)版的《銳讀周刊》。

4.存在的主要問(wèn)題

首先，這些報(bào)紙基本上仍定位為都市報(bào)，這就必然導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。如武漢報(bào)業(yè)市場(chǎng)上，已有《楚天都市報(bào)》、《武漢晚報(bào)》、《楚天金報(bào)》、《武漢晨報(bào)》四家都市報(bào)，被稱為“江城四小”。《長(zhǎng)江商報(bào)》仍以都市報(bào)姿態(tài)介入，都市報(bào)增加到五家，競(jìng)爭(zhēng)的慘烈程度可想而知。其次，沒(méi)有充分利用好出版集團(tuán)自身的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)鏈，集團(tuán)效應(yīng)并不明顯。除了使用集團(tuán)的一部分資源外，目前報(bào)紙還僅僅是集團(tuán)的一個(gè)成員單位而已，獨(dú)立性有余，有機(jī)聯(lián)系性不足，缺乏整合及衍生性產(chǎn)品和服務(wù)。

四、結(jié)論與討論

介入報(bào)紙的出版與經(jīng)營(yíng)是出版集團(tuán)的內(nèi)在需要，是其構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈、提升競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)全媒體出版的需要，也是世界知名出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的普遍做法。我國(guó)出版集團(tuán)在多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中，可將報(bào)紙出版作為一項(xiàng)主業(yè)來(lái)發(fā)展?？梢灶A(yù)計(jì)，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，會(huì)有更多的出版集團(tuán)旗下?lián)碛芯C合性報(bào)紙。

就當(dāng)前來(lái)看，出版集團(tuán)辦報(bào)有一些優(yōu)勢(shì)，但也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身的一些不足。因此，出版集團(tuán)應(yīng)充分考慮優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)存在的劣勢(shì)有清晰認(rèn)識(shí)，綜合參考本集團(tuán)自身的資金、人力資源、整體戰(zhàn)略、以往經(jīng)驗(yàn)、所在地區(qū)和城市的報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)等多種因素，審慎考慮出版報(bào)紙的可行性、持續(xù)性及贏利性。目前幾家出版集團(tuán)所辦報(bào)紙，在市場(chǎng)定位、內(nèi)容偏向、版面編排、經(jīng)營(yíng)管理等方面，總體上是成功的，已經(jīng)探索出一條可資借鑒的發(fā)展之路。但同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、高成本運(yùn)行、優(yōu)秀編輯記者隊(duì)伍缺乏，也使得這些報(bào)紙仍需繼續(xù)提煉自身優(yōu)勢(shì)、培育品牌，尋求更大的發(fā)展空間。

筆者認(rèn)為，出版集團(tuán)與所辦報(bào)紙之間的融合、互補(bǔ)，尤其值得討論。報(bào)紙要服從和服務(wù)于出版集團(tuán)的整體戰(zhàn)略和規(guī)劃，要成為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，充分利用集團(tuán)資金、發(fā)行渠道、內(nèi)容資源、版權(quán)等方面的優(yōu)勢(shì)資源；同時(shí)，在新聞報(bào)道、廣告宣傳、全媒體出版、數(shù)字出版等方面，為集團(tuán)開辟新的發(fā)展空間。如優(yōu)秀的?？貏e是人物訪談?lì)?，專業(yè)新聞報(bào)道、資訊分析，整合起來(lái)，就可以形成行業(yè)、專業(yè)信息資料數(shù)據(jù)庫(kù)。在這方面，所辦報(bào)紙完全有可能為出版集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)。

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