文/吳堅(jiān) 冉強(qiáng)輝

筆者從事體育科技期刊編輯出版工作20余年，一直在思考體育科技期刊質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益問題。曾試圖請教經(jīng)濟(jì)學(xué)專家，從產(chǎn)品屬性、混合經(jīng)濟(jì)、邊際效應(yīng)角度尋求期刊質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合的方法。有觀點(diǎn)表明，期刊質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益最大化是個(gè)偽命題，認(rèn)為兩者最大化應(yīng)當(dāng)是期刊努力追求的目標(biāo)，但這種觀點(diǎn)有比較濃重的哲思色彩，而具體方法、對策與策略不多或空泛或不見。[1]也有觀點(diǎn)認(rèn)為，社會(huì)效益最大化仍是期刊根本定位，科技期刊一旦“染”上商業(yè)氣息，無疑是對學(xué)術(shù)的“褻瀆”。還有觀點(diǎn)認(rèn)為，在市場經(jīng)濟(jì)的今天，期刊不講求經(jīng)濟(jì)效益終究會(huì)因生存危機(jī)而退出市場。筆者認(rèn)為，在辦刊實(shí)踐中，期刊應(yīng)存有合理的高質(zhì)量、高效益的可能。盡管現(xiàn)有觀點(diǎn)各異，但有一點(diǎn)是不沖突的，那就是在當(dāng)前的形勢下，探討我國體育科技期刊的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益問題具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國體育科技期刊面臨的挑戰(zhàn)及現(xiàn)狀

目前，我國共有體育科技期刊50多種（體育院校學(xué)報(bào)18家，各體育科研所主辦的體育科技期刊40余家），[2]盡管數(shù)量只占我國科技期刊（約5000多種）的1%，但作為傳播我國體育科技成果的載體及衡量體育科技發(fā)展水平的重要標(biāo)志，體育科技期刊肩負(fù)著重要的職責(zé)和歷史使命。

2011年必將因報(bào)刊體制改革的到來而載入當(dāng)代中國期刊史冊。[5]2011年10月8日，《中共中央關(guān)于深化文化體制改革，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》明確指出：“推動(dòng)非時(shí)政類報(bào)刊社、新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制，拓展出版、發(fā)行、影視企業(yè)改革成果……”[3]毫無疑問，體育科技期刊屬于“非時(shí)政類”報(bào)刊，已納入改革之列。

體育科技期刊受制于市場的因素較多，存在更多的體制、人力、財(cái)力困難。有業(yè)界同仁對科技期刊轉(zhuǎn)企改制做了種種設(shè)想，也列舉了轉(zhuǎn)企的種種瓶頸問題，并且明確了期刊的努力目標(biāo)和方向，即“進(jìn)一步推動(dòng)報(bào)刊業(yè)向規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變”。[4]無論改革如何推進(jìn)，作為體育科技期刊從業(yè)人員，不能再一味埋首于如何提高期刊質(zhì)量、依靠行政撥款過日子上，而要“抬頭看路”，思考期刊質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益問題。

從管理體制看，我國體育科技期刊主辦單位包括體育院校和各級體育行政主管部門（國家體育總局、省級體育局及其下屬體育科研院所），屬行政事業(yè)單位，編輯人員的薪資、待遇等均由體育院校和體科所提供，人員納入其中管理。絕大多數(shù)編輯部辦刊經(jīng)費(fèi)由主辦單位或多或少的行政撥款、外加收取一定的版面費(fèi)及有限的發(fā)行費(fèi)用構(gòu)成。當(dāng)前，體育專業(yè)人員為了評職稱和科研績效、大量碩博士研究生為了學(xué)位都需要發(fā)表一定數(shù)量的論文，在這種“剛性需求”下，體育科技期刊樂得“朝南坐”，16家體育核心期刊的版面更是成為稀缺資源，編輯部不僅無生存危機(jī)，日子過得還挺“滋潤”。在這樣的情況下，絕大多數(shù)編輯部缺乏出版經(jīng)營意識(shí)，幾乎很少編輯部有市場行為。

從質(zhì)量方面看，體育科技期刊大多數(shù)編輯部均意識(shí)到提高期刊質(zhì)量的重要性。多年來，各家期刊努力進(jìn)取，在獲取優(yōu)質(zhì)稿源、編輯規(guī)范、出版發(fā)行等一系列工作中狠下工夫，整體學(xué)術(shù)質(zhì)量獲得提高，這從體育科技期刊的影響因子變化可窺見一斑。影響因子在一定程度上是反映期刊學(xué)術(shù)質(zhì)量的重要指標(biāo)。根據(jù)2011年版《中國期刊引證報(bào)告》（擴(kuò)刊版），[6]在統(tǒng)計(jì)的37種體育科技期刊中，包括《北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)》等體育院校學(xué)報(bào)在內(nèi)的15種期刊（不包括二級學(xué)院學(xué)報(bào)），平均影響因子為0.871；包括《體育科學(xué)》在內(nèi)的22種體育科技期刊，平均影響因子為0.669。影響因子超過1的有10家，占27%?？梢?，我國體育科技期刊的學(xué)術(shù)質(zhì)量尚可，但是，體育科技期刊同樣存在綜合性、內(nèi)向性、松散性的弊端，體育科技期刊各自為政，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重存在。

以上海體育學(xué)院期刊社為例。期刊社下轄《上海體育學(xué)院學(xué)報(bào)》、《中國體育教練員》、《運(yùn)動(dòng)與健康科學(xué)》（英文版）3本期刊，在體育科技期刊中具有一定的代表性。3本期刊均為上海市教委主管、上海體育學(xué)院主辦，屬高?？萍计诳?。從管理體制上看，屬行政事業(yè)單位，所有編輯人員納入學(xué)校專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍管理，辦刊經(jīng)費(fèi)由學(xué)校撥款（《中國體育教練員》由國家體育總局的部分辦刊經(jīng)費(fèi)支持）以及收取版面費(fèi)、發(fā)行費(fèi)用構(gòu)成。目前暫無市場經(jīng)營行為。

綜上，我國體育科技期刊的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重失衡，體育科技期刊群存在嚴(yán)重的“重質(zhì)輕效”的特征?？梢哉f，在產(chǎn)生一定社會(huì)效益的同時(shí)，未能兼顧經(jīng)濟(jì)效益，依然“等、靠、要”，幾乎沿襲傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)辦刊模式。在新形勢下，體育科技期刊面臨巨大的威脅與挑戰(zhàn)，改革是必然的。無論改革如何推行，探討體育科技期刊質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益問題不再是模糊的，而是體育期刊人需清晰面對的問題。

二、我國體育科技期刊的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益

質(zhì)量是期刊的生命，效益是期刊發(fā)展的源泉。質(zhì)量是效益的來源，效益是質(zhì)量的回報(bào)。以質(zhì)量創(chuàng)效益，以效益促質(zhì)量。期刊質(zhì)量與效益之間存在一定的辯證關(guān)系。只有優(yōu)質(zhì)的期刊才能取得較大的社會(huì)效益，有了一定的社會(huì)影響才能帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。

刊物定位不同，對質(zhì)量的要求不一樣。有一流的內(nèi)容，才有一流的產(chǎn)業(yè)效益。面對市場，期刊更應(yīng)關(guān)注內(nèi)容質(zhì)量和出版質(zhì)量的匹配效果，關(guān)注社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)收益的平衡。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量成本提高后，對出版經(jīng)營能力的要求更應(yīng)提高。內(nèi)容質(zhì)量和出版質(zhì)量建設(shè)要花更大力氣，才能實(shí)現(xiàn)期刊效益的最大化。要避免一流的追求目標(biāo)，二流的論文質(zhì)量，三流的傳播效果，四流的期刊品牌。[7]

1.內(nèi)容為王，質(zhì)量至上

期刊質(zhì)量一般由內(nèi)容質(zhì)量和出版質(zhì)量所決定。內(nèi)容質(zhì)量包括論文質(zhì)量和編輯質(zhì)量，論文質(zhì)量往往從原創(chuàng)性、新穎性、科學(xué)性、重要性、趣味性、表述性幾方面進(jìn)行評判，編輯質(zhì)量需要較好的創(chuàng)意、良好的組織和精心的修改。編輯質(zhì)量和內(nèi)容質(zhì)量相輔相成。[8]內(nèi)容為王，體育科技期刊亦不例外。作為學(xué)術(shù)交流的平臺(tái)，需要強(qiáng)化期刊的內(nèi)容質(zhì)量，只有精于內(nèi)容建設(shè)才能獲得社會(huì)的認(rèn)可。

《上海體育學(xué)院學(xué)報(bào)》（雙月刊）創(chuàng)刊于1959年，是我國最早創(chuàng)刊的體育科技期刊之一。經(jīng)過50 余年的發(fā)展，在體育學(xué)術(shù)界有一定的影響力，進(jìn)入體育科技期刊高水平方陣，多次入選中文體育類核心期刊，是體育院校唯一一家連續(xù)3屆獲得教育部“中國高校精品科技期刊獎(jiǎng)”的期刊。在辦刊實(shí)踐中，依托學(xué)校的優(yōu)勢學(xué)科，做實(shí)《民族傳統(tǒng)體育學(xué)》欄目，《專題論壇》欄目在精心策劃下刊登有探索爭鳴性的原創(chuàng)稿件，產(chǎn)生了一定的學(xué)術(shù)影響力。盡管申請了廣告經(jīng)營許可證，但市場行為幾近于無。面對這樣一份學(xué)術(shù)性較強(qiáng)、市場空間較小的刊物，在精進(jìn)內(nèi)容的同時(shí)，可以采用申報(bào)國家基金資助、吸納理事單位的方式爭取資金支持。

2.凸顯特色，效益為道

特色是靈魂，是期刊區(qū)別于他刊的識(shí)別符號(hào)。強(qiáng)調(diào)特色，才能引起關(guān)注，提高期刊刊載論文的被引次數(shù)，從而促進(jìn)期刊質(zhì)量，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生。如《中華骨科雜志》，從骨科醫(yī)生的實(shí)際出發(fā)，為其提供精到合理的服務(wù)，通過重視選題與組稿、建立評刊制度等，不斷提高期刊的學(xué)術(shù)地位和影響力。同時(shí)，北京諾華制藥有限公司協(xié)辦《骨科教程》欄目已有十幾年的歷史，德國奧托博克假肢矯形器有限公司主動(dòng)上門，舉辦“現(xiàn)代假肢與截肢”學(xué)習(xí)班等。[9]隨著期刊知名度的提高，廣告商紛紛向《中華骨科雜志》伸出合作的“橄欖枝”，使期刊的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。

他刊的成功經(jīng)驗(yàn)可以為《中國體育教練員》的發(fā)展提供借鑒?！吨袊w育教練員》于1993年創(chuàng)刊，是國內(nèi)唯一一本面向廣大體育教練員的專業(yè)性期刊，十幾年來致力于“授技育人”，為教練員提供國內(nèi)外前沿動(dòng)態(tài)訓(xùn)練信息與方法，在提高教練員科學(xué)化訓(xùn)練水平上有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，辦刊質(zhì)量和影響力有較大提升，但專題欄目的細(xì)化、特色欄目的加強(qiáng)、報(bào)道深度的挖掘、信息容量的擴(kuò)充等方面仍需加強(qiáng)。同時(shí)，在期刊經(jīng)營開發(fā)方面幾乎空白，未能真正走入市場。

從商品價(jià)值的角度看，要提高受眾的價(jià)值才能增加《中國體育教練員》的價(jià)值。如教練員是購買訓(xùn)練器材的主要人群，名教練使用的器械品牌更受公眾關(guān)注，《中國體育教練員》可以爭取吸引訓(xùn)練器械廠商的贊助，刊登與訓(xùn)練、營養(yǎng)有關(guān)的廣告，建立中介、培訓(xùn)、器械產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，拓展功能，在提升期刊質(zhì)量的同時(shí)取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，充實(shí)辦刊經(jīng)費(fèi)，走向良性循環(huán)的發(fā)展之路。

3.創(chuàng)英文刊，走國際化

一方面，如今學(xué)科分化越來越細(xì)，專業(yè)科技期刊更受專業(yè)技術(shù)人員的青睞，綜合性向?qū)I(yè)化過渡是大勢所趨。不僅如此，“要成為具有國際競爭力的期刊，還必須推出英文版”。[10]另一方面，全球公認(rèn)的權(quán)威《科學(xué)引文索引》（SCI）數(shù)據(jù)庫里11739 種期刊總量中，中國學(xué)術(shù)期刊的份額只有1.35%，這與我國文化大國的地位極不相稱。出版英文版期刊是我國學(xué)術(shù)期刊走向國際化的必由之路。[11]基于此，《運(yùn)動(dòng)與健康科學(xué)》（英文版）（Journal of Sport and Health Science）于2011年更名創(chuàng)辦。

《運(yùn)動(dòng)與健康科學(xué)》（英文版）前身是《競技與健美》，1985年創(chuàng)刊，是期刊社較早接觸市場的期刊，在20世紀(jì)80年代中后期擁有較大的發(fā)行量。此后，該刊先后更名為《競技》和《環(huán)球體育市場》，但都沒有大的突破。2011年改刊為《運(yùn)動(dòng)與健康科學(xué)》（英文版），成為中國大陸創(chuàng)辦的第一本英文版體育學(xué)術(shù)期刊（季刊）?！哆\(yùn)動(dòng)與健康科學(xué)》（英文版）主要刊登運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)、運(yùn)動(dòng)生理學(xué)、運(yùn)動(dòng)心理學(xué)、運(yùn)動(dòng)生物力學(xué)、運(yùn)動(dòng)生物化學(xué)、體育教育訓(xùn)練學(xué)、健康與養(yǎng)生學(xué)等自然科學(xué)領(lǐng)域的體育學(xué)術(shù)論文。采用國際同行評審機(jī)制，編委會(huì)成員由亞洲、北美洲、歐洲等地區(qū)國際體育學(xué)術(shù)界20余位知名教授、專家組成，多數(shù)是國際相關(guān)機(jī)構(gòu)或相關(guān)領(lǐng)域?qū)W會(huì)的帶頭人，外籍編委占60%以上。《運(yùn)動(dòng)與健康科學(xué)》（英文版）于2012年3月出版第1期，計(jì)劃用3年左右的時(shí)間，力爭進(jìn)入世界著名文獻(xiàn)檢索系統(tǒng)。

三、結(jié)束語

對于體育科技期刊人來說，對期刊質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益問題進(jìn)行市場化思考，有利于期刊的可持續(xù)發(fā)展。正如英國愛墨瑞得（Emerald）出版集團(tuán)的維姬·威廉姆斯（Vicky Williams）在《國際學(xué)術(shù)期刊的商業(yè)化發(fā)展與市場推廣》報(bào)告中所言：“傳統(tǒng)期刊的模式至今還大量存在，但期刊的出版環(huán)境卻已發(fā)生很大的變化”。[12]體育科技期刊要正視現(xiàn)實(shí)，認(rèn)清發(fā)展趨勢，朝“規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化”的方向轉(zhuǎn)變，用辦刊實(shí)踐詮釋期刊質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的真正內(nèi)涵。

[1]高翔.學(xué)術(shù)期刊效益雙贏取向的回思與困惑[EB/OL].[2011-12-08].http：//www.cass.net.cn/file/20090917241469.html

[2]劉紅霞.體育科技期刊傳播效果調(diào)查與分析[J].編輯學(xué)報(bào)，2007,19（5）：391-394

[4]朱劍.我國學(xué)術(shù)期刊的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[J].傳媒，2011，（10）：7-10

[3]中共中央.關(guān)于深化文化體制改革，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定[EB/OL].[2011-11-08].http://sina.com.cn/新華網(wǎng)

[5]吳堅(jiān).上海市高?？萍计诳芾眢w制及可持續(xù)發(fā)展研究[D].上海：華東師范大學(xué)，2006：摘要

[6]中國科學(xué)技術(shù)信息研究所，北京萬方數(shù)據(jù)股份有限公司.中國期刊引證報(bào)告（2011年擴(kuò)刊版）[M].北京：科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，2011:53,65

[7][8]肖宏.學(xué)術(shù)期刊的經(jīng)營與管理實(shí)踐[J].傳媒，2011，（10）：12-13

[9]閆富宏，馬英，戴祥麒.談期刊質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一[EB/OL].[2011-11-08].http：//www.chinjorthop.com/html/xzzd/xzzd10.htm

[10]黃怡勝，張楚民.我國科技期刊的資源開發(fā)[J].編輯學(xué)報(bào)，2004,16（6）：391-393

[11]張?jiān)录t.讓中國期刊自信地走向世界[J].傳媒，2011，（10）：25-27

[12]Vicky Williams.國際學(xué)術(shù)期刊的商業(yè)化發(fā)展與市場推廣[J].傳媒，2011，（10）：17-19