文/張榮慶
戰(zhàn)略思維就是全局性思維。實(shí)現(xiàn)供銷合作社這一傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)組織的科學(xué)發(fā)展,必須將其全面融入農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,運(yùn)用戰(zhàn)略思維謀劃和推進(jìn)供銷合作社各項(xiàng)工作,努力提高供銷合作社領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維能力。
供銷合作社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織,在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代和新中國(guó)成立后的國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期直至計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,幾乎全部承擔(dān)起農(nóng)民生產(chǎn)生活資料供應(yīng)和農(nóng)產(chǎn)品銷售的責(zé)任,成為連接工農(nóng)、溝通城鄉(xiāng)的主渠道。但是在上世紀(jì)90年代,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,因失去原有的專營(yíng)權(quán)加之經(jīng)營(yíng)方式落后,特別是政策性虧損得不到有效解決,供銷合作社一度全面陷入困境。進(jìn)入新的世紀(jì),以山東為代表的供銷合作社以強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感,從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的全局出發(fā),準(zhǔn)確把握既能融入“三農(nóng)”又能對(duì)接市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),確立起新時(shí)期的定位、基本任務(wù)和發(fā)展途徑。他們堅(jiān)持把一切從農(nóng)民實(shí)際需要出發(fā)作為基本價(jià)值取向,在建設(shè)工業(yè)品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城雙向流通網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),探索建設(shè)集各類物質(zhì)文化生活服務(wù)于一體的社區(qū)服務(wù)中心。在開展為農(nóng)民生活服務(wù)的基礎(chǔ)上,又參與到農(nóng)民生產(chǎn)之中,大力領(lǐng)辦發(fā)展各類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,率先推進(jìn)專業(yè)合作社內(nèi)部信用合作,積極構(gòu)建鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系和大田作物生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系,在解決“三農(nóng)”問題最關(guān)鍵、最被關(guān)注、又最為艱難的部位和環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了新的突破。
當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正發(fā)生深刻變革,在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入發(fā)展中同步推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,迫切需要建立一個(gè)以家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ),健全、系統(tǒng)、高效的農(nóng)村新型經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系,為此必須統(tǒng)籌考慮“三農(nóng)”發(fā)展,有效整合政府各部門為農(nóng)服務(wù)資源,建立新的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行秩序。供銷合作社作為為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織,如果不能融入大局、把握大勢(shì),必將被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民群眾所拋棄,黨和政府必將作出新的選擇。山東省供銷合作社的實(shí)踐表明,只有順應(yīng)時(shí)代要求,著眼“三農(nóng)”需要,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),自覺把供銷合作社工作放到國(guó)際國(guó)內(nèi)大背景和全黨全國(guó)工作的大局中去審視、去謀劃、去把握,勇敢擔(dān)當(dāng)起構(gòu)建這一新型經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系的主體職責(zé),供銷合作社才能抓住機(jī)遇、展現(xiàn)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
戰(zhàn)略思維的基本特征就是正確處理實(shí)踐活動(dòng)中各方面、各階段之間的關(guān)系,它要求從宏觀、總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上來認(rèn)識(shí)把握全局,制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)施切實(shí)的戰(zhàn)略行動(dòng)。對(duì)供銷合作社來說,只有運(yùn)用戰(zhàn)略思維,才能把握時(shí)代脈搏、掌握基層實(shí)情、科學(xué)判斷形勢(shì),才能駕馭全局,實(shí)現(xiàn)供銷合作社的科學(xué)發(fā)展。
吃透“三情”。一要吃透“上情”。始終從戰(zhàn)略高度思考和研究供銷合作社的改革發(fā)展,牢牢把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大勢(shì),切實(shí)吃透上認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨和國(guó)家的路線、方針、政策。二要吃透“下情”。始終面向“三農(nóng)”,全面了解掌握農(nóng)業(yè)農(nóng)村和各地供銷合作社實(shí)際,從基層發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、理清思路、作出決策。三要吃透“外情”。始終胸懷全局,及時(shí)了解掌握國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)發(fā)展變化狀況,特別是國(guó)內(nèi)外合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和成功經(jīng)驗(yàn)。
所謂 “不謀全局者不足以謀一域”,故要發(fā)展就要善謀全局。一要善抓重點(diǎn)。牢牢把握發(fā)展這一主線,抓住全局性、長(zhǎng)期性、根本性的重大問題進(jìn)行策劃與指導(dǎo),科學(xué)規(guī)劃、精心運(yùn)籌、典型引路、整體啟動(dòng)、梯次推進(jìn)、全面發(fā)展。二要科學(xué)決策。深入基層,依靠群眾,集思廣益,堅(jiān)持從整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃工作,理清發(fā)展思路,作出戰(zhàn)略決策,確立供銷合作社的改革發(fā)展方向。三要統(tǒng)籌兼顧。善于把具體問題提到原則的高度加以思考,善于把局部問題放在整體中加以思考,善于把當(dāng)前問題放在過程中加以思考,對(duì)各項(xiàng)工作重視規(guī)律性、系統(tǒng)性、前瞻性的思考,想大事謀全局,大處著眼小處著手,努力做到高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)籌兼顧。
要充分發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì),供銷合作社雖然在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期遭受重挫,喪失了很多資源,但作為存在了大半個(gè)世紀(jì)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)組織,在組織和服務(wù)農(nóng)民方面相比于一般市場(chǎng)主體仍具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。一是了解“三農(nóng)”,農(nóng)民對(duì)供銷合作社具有天然的親近感;二是熟悉市場(chǎng),能夠通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)宗旨;三是網(wǎng)絡(luò)健全,網(wǎng)點(diǎn)遍布鄉(xiāng)村且上下貫通形成體系。實(shí)現(xiàn)供銷合作社的科學(xué)發(fā)展,必須立足農(nóng)民和基層實(shí)際需求,發(fā)揮供銷合作社的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)一切可利用的資源和力量,尊重農(nóng)民的主體地位和首創(chuàng)精神,從最熟悉的經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域切入,加快最貼近農(nóng)民的基層供銷合作社改革發(fā)展,真正形成改革發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和機(jī)制。
事業(yè)成敗,關(guān)鍵在人。實(shí)現(xiàn)供銷合作社的科學(xué)發(fā)展,要著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部能力不足的問題,首要任務(wù)是著力培養(yǎng)和提高領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維能力,使其能夠從實(shí)際出發(fā)不斷研究解決改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題,在推進(jìn)供銷合作社科學(xué)發(fā)展中發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用。
一是勤于學(xué)習(xí)?!案褂性姇鴼庾匀A”。淵博的知識(shí)是培養(yǎng)提高戰(zhàn)略思維能力的基本要素,是決定領(lǐng)導(dǎo)干部思想深度和理論水平的重要條件。只有打牢理論功底,善于辯證思考問題,準(zhǔn)確把握事物規(guī)律,才能不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、前瞻性和創(chuàng)造性。培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力,關(guān)鍵要學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)基本原理,掌握中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系精髓,學(xué)會(huì)用馬克思主義的世界觀、方法論分析和解決問題,學(xué)會(huì)用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系指導(dǎo)和推動(dòng)工作。培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力,還要緊跟時(shí)代步伐,努力學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),特別是要掌握現(xiàn)代流通理論和農(nóng)業(yè)技術(shù)知識(shí),拓寬學(xué)習(xí)視野,更新知識(shí)結(jié)構(gòu),提高理論素養(yǎng),并轉(zhuǎn)化為謀劃科學(xué)發(fā)展的新思路、新舉措、新能力。
要從四個(gè)方面提升領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略思維能力:
一是勤于學(xué)習(xí),知識(shí)是培養(yǎng)提高戰(zhàn)略思維能力的基本要素,是決定領(lǐng)導(dǎo)干部思想深度和理論水平的重要條件。
二是勇于實(shí)踐,實(shí)踐是培養(yǎng)和提高領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略思維能力的重要途徑,也是領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略思維能力的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
三是善于思考,將感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí),是培養(yǎng)和提高領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略思維能力的必然要求。
四是敢于創(chuàng)新,在戰(zhàn)略思維上不斷創(chuàng)新,在創(chuàng)新中找出路求發(fā)展。
二是勇于實(shí)踐。實(shí)踐的觀點(diǎn)是馬克思主義哲學(xué)的首要的和基本的觀點(diǎn),實(shí)踐是培養(yǎng)和提高領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略思維能力的重要途徑,也是領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略思維能力的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。供銷合作社的生命力在于實(shí)踐,一切思路方法來源于實(shí)踐。供銷合作社的領(lǐng)導(dǎo)干部必須走出大樓、深入農(nóng)村,多層次、多方位、多渠道地調(diào)查研究,廣泛向基層干部學(xué)習(xí),向農(nóng)民群眾問計(jì)問策,從實(shí)踐汲取思想營(yíng)養(yǎng),找到破解難題的有效方法,獲得科學(xué)發(fā)展的力量源泉。要把典型引路作為供銷合作社工作的基本方法,大力培育、總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn),并指導(dǎo)基層結(jié)合實(shí)際再創(chuàng)造、再突破。要勇于投身到供銷合作社的實(shí)際工作中去,沉到基層,真抓實(shí)干,在實(shí)踐中接受鍛煉,從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),逐步形成實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)的良性循環(huán),提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和解決實(shí)際問題的能力。
三是善于思考。當(dāng)今社會(huì)紛繁復(fù)雜,實(shí)踐發(fā)展變化迅速,能夠從大量表象中抓住事物的本質(zhì),從感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí),是培養(yǎng)和提高領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略思維能力的必然要求。雖然各地供銷合作社的基礎(chǔ)條件不同,發(fā)展模式有異,工作進(jìn)展不一,但改革發(fā)展的目標(biāo)方向一致,這就是國(guó)務(wù)院提出的建立農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系的目標(biāo)任務(wù)。圍繞這一目標(biāo)推進(jìn)供銷合作社的改革發(fā)展,要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須運(yùn)用系統(tǒng)性、超前性和創(chuàng)造性的思維方法,把供銷合作社各項(xiàng)任務(wù)作為一個(gè)整體系統(tǒng)進(jìn)行研究和探索,始終把全局作為考慮和解決問題的出發(fā)點(diǎn),善于發(fā)現(xiàn)和解決制約全局發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié),在從全局到局部、從整體到部分、從長(zhǎng)遠(yuǎn)到當(dāng)前、從一般到重點(diǎn)的辯證關(guān)系與相互作用中,揭示供銷合作社改革發(fā)展的現(xiàn)象、本質(zhì)和規(guī)律,作出正確決策,實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
四是敢于創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂,供銷合作社的改革發(fā)展沒有現(xiàn)成的模式,必須在戰(zhàn)略思維上不斷創(chuàng)新,在創(chuàng)新中找出路求發(fā)展。當(dāng)前供銷合作社正處在大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,各地區(qū)、各單位還存在很多問題和矛盾,只有增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和進(jìn)取意識(shí),才能培育一支適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。這就要求各級(jí)供銷合作社領(lǐng)導(dǎo),要不斷適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求,圍繞轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)加快經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,圍繞保障和改善民生加快服務(wù)創(chuàng)新,圍繞轉(zhuǎn)變職能定位加快組織創(chuàng)新,圍繞塑造新時(shí)期供銷合作社精神加快文化創(chuàng)新,引導(dǎo)并組織農(nóng)民實(shí)施生產(chǎn)、流通和信用合作三位一體,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一,使供銷合作社逐步成為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量,真正辦成農(nóng)民的合作經(jīng)濟(jì)組織。