浙江近年經(jīng)濟增速相對放緩的狀況，很大程度上與越來越多的民營企業(yè)家放棄實業(yè)經(jīng)營，轉(zhuǎn)向虛擬性、投機性業(yè)務(wù)，導(dǎo)致部分產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量持續(xù)下降有很大關(guān)系

龍年伊始，辭舊迎新、萬物更迭。在此，我真誠地想要與大家聊聊新年的新氣象、新動態(tài)，而不再回溯陳年舊事。尋思許久，內(nèi)容自然地鎖定了關(guān)于實體經(jīng)濟這顆老樹亟待再次復(fù)興的問題。

2012年注定是實體經(jīng)濟強勢復(fù)蘇的一年。年初召開的全國金融工作會議上，溫家寶總理指出要確保資金投向?qū)嶓w經(jīng)濟，堅持市場配置金融資源的改革導(dǎo)向。1月中旬召開的浙江省“兩會”上，省委書記趙洪祝特別強調(diào)了實體經(jīng)濟的重要性，稱其為“強省之基，企業(yè)家立足之本”。再到1月末浙江召開的萬人全省民營經(jīng)濟大會，回顧總結(jié)全省民營經(jīng)濟發(fā)展的實踐和經(jīng)驗，明確了當(dāng)前和今后一個時期浙江民營經(jīng)濟大發(fā)展大提升的總體要求和主要任務(wù)。上述信號預(yù)示著，浙江實體經(jīng)濟發(fā)展的春天已經(jīng)臨近了。

為什么要大力鼓勵發(fā)展實體經(jīng)濟，號召浙商回歸實業(yè)？遠的原因可以說，近三年由美國次貸危機引發(fā)的全球性金融風(fēng)暴而綿延至今的經(jīng)濟震蕩。美國次貸危機爆發(fā)并不是虛擬經(jīng)濟本身的過錯，卻是虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟過分脫節(jié)而“暴走”的結(jié)果。事實上，虛擬經(jīng)濟本身存在的高度流動性、不穩(wěn)定性、高風(fēng)險性和高投機性，并不能單獨支撐起經(jīng)濟社會的持續(xù)健康發(fā)展。

近的實例可以聯(lián)想浙江近年經(jīng)濟增速相對放緩的狀況，很大程度上與越來越多的民營企業(yè)家放棄實業(yè)經(jīng)營，轉(zhuǎn)向虛擬性、投機性業(yè)務(wù)，導(dǎo)致部分產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量持續(xù)下降有很大關(guān)系。面對外部市場因危機而大幅萎縮，內(nèi)部市場開拓又沒有經(jīng)驗，同時原材料、土地、勞動力等要素價格節(jié)節(jié)攀升，都大幅削弱了企業(yè)盈利能力，而股市、房市發(fā)展熱火朝天，吸引著民營企業(yè)投身其中去分一杯羹。說得再深入一點，現(xiàn)在的市場環(huán)境變了，市場機會已經(jīng)由幾十年前的顯性轉(zhuǎn)為隱性，沒有一定的眼光和機遇意識，很難抓住稍縱即逝的商機?，F(xiàn)在的企業(yè)競爭，不單純是生產(chǎn)產(chǎn)品的競爭，更多是產(chǎn)品創(chuàng)意、營銷策劃、商業(yè)模式之間的競爭，都需要以專業(yè)的商業(yè)知識和管理能力為基礎(chǔ)，而這顯然是浙江老一代民營企業(yè)家的“短板”。

是不是民營企業(yè)轉(zhuǎn)身虛擬經(jīng)濟是理所當(dāng)然的選擇？結(jié)果或許會落得兩頭（虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟）都不上不下的局面。殊不知，實業(yè)的經(jīng)營、制造的技術(shù)升級固然需要長期的知識和經(jīng)驗積累，但投身虛擬經(jīng)濟更要擁有復(fù)雜的綜合智慧和能力。對于前者，浙江民營企業(yè)的經(jīng)驗也只有二三十年，而對于后者，完全是一只只新牛犢。民營企業(yè)一旦轉(zhuǎn)身虛擬經(jīng)濟后發(fā)現(xiàn)勢頭不對時，再想回歸主攻實業(yè)，很可能早已被技術(shù)和市場淘汰。這就是目前浙商及民營企業(yè)的“兩難”所在。

要說如何看待虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的關(guān)系，中庸的解釋是兩者應(yīng)該均衡發(fā)展。虛擬經(jīng)濟由實體經(jīng)濟中孕育而生，一方面會促進實體經(jīng)濟發(fā)展，另一方面也不斷對市場經(jīng)濟的體制機制提出更高要求。一旦這些要求不能得到滿足，它就會以泡沫經(jīng)濟或金融危機的形式破壞正常經(jīng)濟運行系統(tǒng)，使整個經(jīng)濟陷入混亂狀態(tài)。當(dāng)面對此種事態(tài)，如果擁有一份興盛的實業(yè)，那么它無疑能夠扮演中流砥柱的作用。

再回到政府和業(yè)界發(fā)出的回歸實業(yè)號召，面對經(jīng)濟發(fā)展虛與實的“兩難”，廣大浙商或許采取華為任正非的做法是一個不錯的選擇，即不再以個人的眼界和膽識搏擊商海，而是運用組織的力量為企業(yè)運營的精英們搭建一個發(fā)揮能力的平臺，讓他們能夠在企業(yè)基本制度的框架內(nèi)，盡情揮灑自身的智慧，發(fā)展壯大實業(yè)。這正是廣大浙商“二次創(chuàng)業(yè)”最好的前進方向。