□楊 勇

GE 能成為全球最著名的“常青樹”，與其善于把握世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)脈搏，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

□GE 生產(chǎn)的太陽能面板。和時(shí) 供圖

GE（通用電氣公司）是國(guó)際商界少有的“常青樹”。在世界經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)候，它能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展。20 世紀(jì)90年代中后期到本世紀(jì)初，美國(guó)經(jīng)濟(jì)步入快車道，GE 公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益快速增長(zhǎng)，2007年銷售收入比1990年增長(zhǎng)3 倍，達(dá)到1683 億美元，利潤(rùn)增長(zhǎng)4 倍，達(dá)到222 億美元。而當(dāng)經(jīng)濟(jì)寒冬到來之時(shí)，GE 公司又能夠抵御嚴(yán)寒，率先復(fù)蘇。在大蕭條的20 世紀(jì)30年代，GE 仍然成功地將銷售額由2 億美元提升至10 億美元。2008年金融危機(jī)后，GE的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)超歐洲、日本以及國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2005年～2008年，GE 公司在《財(cái)富》世界500 強(qiáng)的排名穩(wěn)定在第11～12 名，與它業(yè)務(wù)相近的西門子公司則排在30 名左右。金融危機(jī)后，GE 迅速調(diào)整，兩者的排名差距急劇擴(kuò)大，2009年、2010年，GE 的排名降為第13 名和第16 名，西門子則下降到第40 名和第47 名。

GE 公司何以能基業(yè)常青？通過對(duì)GE 百年來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的深入研究，我們發(fā)現(xiàn)不斷實(shí)施的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是重要原因。

有序多元化，在熟悉的領(lǐng)域調(diào)整

眾所周知，GE 公司是一個(gè)業(yè)務(wù)多元化公司，涉及領(lǐng)域廣泛，但其業(yè)務(wù)并非毫無關(guān)聯(lián)。GE 公司多元化的發(fā)展過程也是其不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的艱苦歷程。

GE 是從一個(gè)白熾燈泡起家的。憑借托馬斯·愛迪生和伊萊修·湯姆森兩位偉大發(fā)明家的各種發(fā)明，GE 公司擁有了發(fā)電機(jī)、電線、各種架設(shè)電線的器具、發(fā)電機(jī)械制造等方面的核心技術(shù)和發(fā)明專利。依靠這些技術(shù)專利，GE 首先介入家用電器等大眾消費(fèi)領(lǐng)域。在不斷提高家電產(chǎn)品銷量的過程中，也提升了公司發(fā)電及供電相關(guān)設(shè)備的銷售業(yè)績(jī)。在各種電氣產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，工廠自動(dòng)化設(shè)備、塑料等被大量應(yīng)用，GE 公司很快把業(yè)務(wù)延伸到相關(guān)領(lǐng)域。這些業(yè)務(wù)在互相影響和促進(jìn)的過程中，逐步形成了現(xiàn)在GE 工業(yè)集團(tuán)的雛形。今天，GE 向全球提供包括家用電器、照明和工業(yè)產(chǎn)品、工廠自動(dòng)化系統(tǒng)、塑料、安防等范圍廣泛的產(chǎn)品和服務(wù)。

不僅如此，GE 公司的其他很多業(yè)務(wù)也都和電氣有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。在創(chuàng)建的早期，GE 生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)和各種零部件被用以組裝各種轎車、卡車乃至火車。1942年，GE 制造出美國(guó)第一臺(tái)噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)，從此深度介入交通運(yùn)輸領(lǐng)域。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，最終成為現(xiàn)在的GE 公司基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán)，囊括飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、能源、石油和天然氣、軌道交通和水處理技術(shù)等業(yè)務(wù)。

GE 作為電氣公司一直沒有離開過發(fā)電領(lǐng)域。發(fā)電的能量源很多，除了傳統(tǒng)的煤炭、石油與天然氣，核能也是其中之一。1946年，GE 公司開始研究核能發(fā)電。在核能的利用過程中，GE 發(fā)現(xiàn)射線不但能夠提供能量，而且能夠穿透物體發(fā)現(xiàn)人類身體病變，率先掌握了核磁共振影像技術(shù)，由此GE 的醫(yī)療集團(tuán)誕生。今天的GE 醫(yī)療在醫(yī)學(xué)成像、信息技術(shù)、醫(yī)學(xué)診斷、病人監(jiān)護(hù)，以及生命支持系統(tǒng)、疾病研究、藥品開發(fā)、生物藥品生產(chǎn)技術(shù)等方面都處于全球領(lǐng)先地位。

NBC 環(huán)球則要追溯到1919年。GE 憑借在無線電發(fā)射和接收裝置上的領(lǐng)先技術(shù)，聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手西屋公司成立了RCA（美國(guó)無線電公司）。1922年，GE 廣播電臺(tái)利用1500 瓦的發(fā)射機(jī)，開始定時(shí)廣播節(jié)目。90年后，NBC 環(huán)球已經(jīng)是一個(gè)全球領(lǐng)先的媒體和娛樂公司，為世界各地的觀眾開發(fā)、制作和營(yíng)銷娛樂、新聞、時(shí)事信息。

商務(wù)融資、消費(fèi)者金融兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)是GE 公司為自身業(yè)務(wù)提供融資平臺(tái)和為消費(fèi)者提供信貸過程中逐步發(fā)展起來的。

多元化不是目的，而是GE 為適應(yīng)內(nèi)外部形勢(shì)變化，在實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的過程中，呈現(xiàn)給大家的直觀印象罷了。GE 的成功實(shí)踐告訴我們，多元化并非無序化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)著眼公司熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整必須依托自有業(yè)務(wù)或核心技術(shù)，在已有的產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行延伸拓展。如果企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸，能夠控制產(chǎn)業(yè)循環(huán)的多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，也就意味著企業(yè)處于該產(chǎn)業(yè)的主宰地位，從而能夠依靠產(chǎn)業(yè)鏈控制優(yōu)勢(shì)獲取高額收益。

洞悉經(jīng)濟(jì)變化，在危機(jī)之前調(diào)整

GE 在130 多年的成長(zhǎng)過程中，面對(duì)風(fēng)云變幻的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，經(jīng)常能夠在驚濤駭浪到來之前就能完成方向選擇。最經(jīng)典的例子是20 世紀(jì)80年代到21 世紀(jì)初，GE從傳統(tǒng)工業(yè)制造業(yè)到工業(yè)服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

1980年，當(dāng)韋爾奇新上任GE 公司CEO 決定變革時(shí)，人們都認(rèn)為毫無必要。當(dāng)時(shí)GE 看起來十分強(qiáng)大，銷售額達(dá)到250 億美元，凈收入15億美元，在《財(cái)富》全球500 強(qiáng)排名第10，贏利能力排名第9。而美國(guó)經(jīng)濟(jì)卻處于衰退狀態(tài)，通貨膨脹嚴(yán)重，石油價(jià)格高漲，在半導(dǎo)體、航空、汽車等行業(yè)已經(jīng)受到日本和歐洲國(guó)家的挑戰(zhàn)。韋爾奇敏銳地發(fā)現(xiàn)制造業(yè)市場(chǎng)中心正在從美國(guó)轉(zhuǎn)移出去，為GE工業(yè)產(chǎn)品提供售后服務(wù)的工業(yè)服務(wù)業(yè)盈利水平更高，于是依托原有技術(shù)優(yōu)勢(shì)向制造業(yè)下游延伸，專門為產(chǎn)品提供延伸服務(wù)。GE 成為當(dāng)時(shí)第一家在主流業(yè)務(wù)贏利還很健康的情況下，開始大規(guī)模調(diào)整以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的大公司。1980年，GE85%的收入來自制造業(yè)，15%來自服務(wù)業(yè)。到1990年，GE55%的收入來自制造業(yè)，45%來自服務(wù)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了成功的轉(zhuǎn)型。

2007年8月，GE 將歷史悠久、效益尚好的塑料業(yè)務(wù)以116 億美元的價(jià)格出售給沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司。這不但調(diào)整了GE 的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，而且在這一關(guān)鍵時(shí)期獲得了大筆資金。如果GE 的塑料業(yè)務(wù)晚幾個(gè)月再出售，賣出116 億美元的溢價(jià)肯定是個(gè)奢望。不但如此，由此引起的現(xiàn)金流緊張，也一定會(huì)影響GE 應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的主動(dòng)性。

GE 的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)必須居安思危，時(shí)刻警惕，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī)，并在危機(jī)到來之前著手調(diào)整。結(jié)構(gòu)調(diào)整的最佳時(shí)機(jī)往往是企業(yè)經(jīng)營(yíng)相對(duì)較好的時(shí)候，等到形勢(shì)不好時(shí)再被迫調(diào)整就晚了。

敢于否定自我，在不斷修正中調(diào)整

GE 的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是在不斷摸索實(shí)踐中逐步推進(jìn)的，其過人之處不在于“永遠(yuǎn)正確”，而在于不斷“自我修正”。GE 金融業(yè)務(wù)的發(fā)展很好地體現(xiàn)了其結(jié)構(gòu)調(diào)整的修正能力。

20 世紀(jì)90年代到21 世紀(jì)初，GE 業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向金融服務(wù)業(yè)。1999年美國(guó)出臺(tái)《金融服務(wù)現(xiàn)代化法案》，實(shí)現(xiàn)了從分業(yè)經(jīng)營(yíng)到混業(yè)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，推行功能監(jiān)管、提倡競(jìng)爭(zhēng)與效率，美國(guó)金融業(yè)發(fā)展迅速。金融業(yè)的高利潤(rùn)吸引GE 公司開始加快進(jìn)入金融領(lǐng)域，并一度占據(jù)公司業(yè)務(wù)核心地位。2007年，GE 的金融服務(wù)業(yè)收入占總收入的41.8%，利潤(rùn)占比達(dá)到46.4%。在利潤(rùn)的驅(qū)使下，GE 公司在金融業(yè)務(wù)發(fā)展上逐步脫離了產(chǎn)融結(jié)合思路，面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。2008年的世界金融危機(jī)重創(chuàng)GE 金融業(yè)務(wù)。GE 公司領(lǐng)導(dǎo)者開始反思，認(rèn)識(shí)到GE 的金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。于是主動(dòng)調(diào)整GE 工業(yè)與GE 金融的戰(zhàn)略定位，大幅收縮金融業(yè)務(wù)，出售了保險(xiǎn)和房地產(chǎn)按揭等業(yè)務(wù)。2009年重組金融業(yè)務(wù)，將900 億美元資產(chǎn)剝離出售。2011年又出售了NBC 全球公司51%的股權(quán)，目的是改善現(xiàn)金流，增加流動(dòng)性，保持財(cái)務(wù)靈活性，把資源配置到收益更高的領(lǐng)域。2010年，GE38%的收入來自金融服務(wù)，下一步的目標(biāo)是30%。

GE 公司的實(shí)踐告訴我們，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整沒有放之四海皆準(zhǔn)的方向和路徑。公司只有具有自我修正的能力，才能在形勢(shì)變化的時(shí)候，較快地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的方向，先于他人擺脫困境。