□徐建春

（作者系山西石油分公司黨委書記）

善于發(fā)揮黨的優(yōu)勢(shì)，把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的發(fā)展勝勢(shì)，是企業(yè)發(fā)展必須解決好的重大課題。近年來，山西石油分公司黨委帶領(lǐng)各級(jí)黨組織和廣大黨員，在“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動(dòng)的指引下，通過提升凝聚力、帶動(dòng)力、領(lǐng)導(dǎo)力、發(fā)展力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力，不斷提高企業(yè)生存和發(fā)展的質(zhì)量，大力展示責(zé)任央企的形象，為服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

充分發(fā)揮黨組織的主導(dǎo)作用

在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重任面前，山西石油黨委清醒地認(rèn)識(shí)到：企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理。黨委始終堅(jiān)持思想引領(lǐng)，以黨的理論武裝頭腦，堅(jiān)持圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。多年來，公司黨委科學(xué)謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)統(tǒng)籌資源、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、決策、經(jīng)營(yíng)、管理、改革、品牌、服務(wù)等要素，通過狠抓資源，優(yōu)化物流，搞活經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化管理，深化改革，確保安全，降本節(jié)能?？朔H原油市場(chǎng)震蕩、宏觀經(jīng)濟(jì)增速明顯趨緩、市場(chǎng)旺季不旺等諸多困難，有效履行國企的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅提升。

國有企業(yè)是社會(huì)主義制度賴以存在和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是國家實(shí)行宏觀調(diào)控的主要經(jīng)濟(jì)保障。在重大政治任務(wù)面前、在自然災(zāi)害面前、在市場(chǎng)保供壓力面前，山西石油黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各級(jí)黨組織和廣大黨員，充分發(fā)揮先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，重點(diǎn)做好特殊時(shí)期的油品保供工作，積極服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，造福當(dāng)?shù)孛癖?，為保障山西?jīng)濟(jì)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，作為社會(huì)成員，企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，使其經(jīng)濟(jì)屬性不斷擴(kuò)展為社會(huì)屬性。為了不斷提高企業(yè)美譽(yù)度，山西石油黨委鞏固“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)成果，把“每一滴油都是承諾”的要求落實(shí)到各個(gè)工作環(huán)節(jié)，確保油品質(zhì)優(yōu)量足，非油品質(zhì)量合格，不斷提高社會(huì)公眾對(duì)中國石化品牌的信賴感。同時(shí)，從服務(wù)的硬件和軟件兩方面不斷提高服務(wù)水平，提高社會(huì)公眾的滿意度。積極支持社會(huì)公益工作，塑造良好的公眾形象。大力宣傳企業(yè)為國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出的巨大貢獻(xiàn)和廣大員工艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)精神風(fēng)貌，在公眾心目中樹立良好的外部形象。

全面加強(qiáng)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)

山西石油黨委始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，以班子建設(shè)帶動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)，以干部隊(duì)伍建設(shè)帶動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，大力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。公司以“四好”班子為抓手，大力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子樹立正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀和發(fā)展觀，提高戰(zhàn)略謀劃能力、管理能力、統(tǒng)籌兼顧能力、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題能力。不斷健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策機(jī)制，發(fā)揮好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的作用，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，自覺接受組織監(jiān)督。強(qiáng)化分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理的工作格局，著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力。堅(jiān)持把握全局，統(tǒng)籌兼顧、規(guī)范運(yùn)行的工作原則，抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)。

規(guī)范干部管理。公司建立健全干部管理規(guī)章制度，規(guī)范干部日常管理，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作規(guī)范性的監(jiān)督，進(jìn)一步推進(jìn)干部輪崗交流工作。積極推行處級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，適時(shí)出臺(tái)處級(jí)干部公開競(jìng)爭(zhēng)上崗的有關(guān)辦法，逐步建立健全干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔機(jī)制，形成以40 歲左右為主體，35 歲以下和45 歲左右分別占有一定比例的合理梯次結(jié)構(gòu)。

推進(jìn)人才成長(zhǎng)通道建設(shè)。公司堅(jiān)持“唯才是舉”，調(diào)整優(yōu)化中層管理人員隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)，形成梯次。特別注重70 后、80 后年輕人才的培養(yǎng)、選拔和使用。加快推進(jìn)職稱評(píng)審工作，規(guī)范技能等級(jí)鑒定，大力營(yíng)造“人人成才”的環(huán)境。繼續(xù)通過競(jìng)賽比武提高員工素質(zhì)，積極拓寬員工成長(zhǎng)、成才通道，提倡“有位須有為，有為才有位”的健康競(jìng)爭(zhēng)模式。精心用好總部的用工結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，把優(yōu)秀的勞務(wù)工轉(zhuǎn)為正式工，通過標(biāo)桿效應(yīng)，切實(shí)穩(wěn)定勞務(wù)工骨干。大力宣傳選樹在各項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的黨員先進(jìn)典型，用榜樣的力量引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工。

加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)就是形象，就是力量，就是保證。公司通過開展“四個(gè)一”活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)。各級(jí)管理者通過深入基層、面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵉亻_展工作，真正把心“靜下來”，讓身子“沉下去”，堅(jiān)守崗位謀正事，心無旁騖地把職責(zé)范圍內(nèi)的事做實(shí)、做細(xì)、做精。

□山西石油窗口單位設(shè)立黨團(tuán)示范崗。秦曉耕 攝

激發(fā)廣大員工的主人翁責(zé)任感

山西石油堅(jiān)持黨建帶工建，緊緊依靠廣大職工群眾搞好企業(yè)，維護(hù)好職工合法權(quán)益。

堅(jiān)持以員工為本，全心全意為員工服務(wù)。樹立“群眾利益無小事”的思想，進(jìn)一步關(guān)心員工的生活，傾聽員工的呼聲，反映員工的要求，解決員工的困難，切實(shí)為員工辦好事、辦實(shí)事，努力把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好。不斷完善幫扶救助體系，加大幫扶力度，擴(kuò)大幫扶范圍，體現(xiàn)黨組織對(duì)困難員工的人文關(guān)懷。著力完善加油站“五小建設(shè)”，改善員工工作生活條件，大大增強(qiáng)員工歸屬感、自豪感和責(zé)任感。全方位關(guān)心離退休人員生活，不僅使其老有所養(yǎng)，更要使其老有所樂。

不斷加強(qiáng)企業(yè)民主建設(shè)，突出員工在企業(yè)內(nèi)部的“主人地位”，維護(hù)員工合法權(quán)益，關(guān)注員工利益訴求，梳理各類矛盾，幫助員工解決實(shí)際問題，做到合理訴求問題解決到位，維護(hù)好廣大員工的合法權(quán)益。

為員工成長(zhǎng)創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)，組織開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，滿足員工的精神文化需求，為企業(yè)搭建凝心聚力平臺(tái)。

這些以人為本、關(guān)愛員工的舉措，不僅改善了黨群、干群關(guān)系，也從物質(zhì)和精神兩個(gè)層面起到了凝聚人心的作用，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的共同發(fā)展，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。