□本刊記者 李明泰許帆婷 姚斌 趙士振 李曉君

要速度，沒有高速度就無以言會(huì)戰(zhàn)；要質(zhì)量，在挑戰(zhàn)中努力把握過程控制；要效益，科學(xué)部署和精細(xì)管理都不能少。

以大慶石油會(huì)戰(zhàn)為標(biāo)志的上世紀(jì)六七十年代的石油會(huì)戰(zhàn)，不僅使我國徹底甩掉了“貧油”的帽子，而且還創(chuàng)造出全國乃至世界石油工業(yè)高速發(fā)展的奇跡。如今，站在新的歷史起點(diǎn)上，集團(tuán)公司黨組審時(shí)度勢(shì)，決定開展上游增儲(chǔ)上產(chǎn)五大會(huì)戰(zhàn)，目的就在于打造上游長板，強(qiáng)力推進(jìn)建設(shè)“世界一流能源化工公司”新征程。然而，要快速、高效地打贏這五大會(huì)戰(zhàn)，就必須按照“三新三高”的要求，賦予速度、質(zhì)量和效益新內(nèi)涵。

要速度，沒有高速度就無以言會(huì)戰(zhàn)

會(huì)戰(zhàn)就是要體現(xiàn)高速度。這是組織會(huì)戰(zhàn)的初衷和必然要求，無論過去，還是當(dāng)下。要速度就必須集中各方面的力量、優(yōu)良的裝備，在不違背必需程序、不違背客觀規(guī)律的前提下，進(jìn)一步加快工作節(jié)奏，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)見到較大戰(zhàn)果。

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，從年初開始，各會(huì)戰(zhàn)地區(qū)的工作量大幅增加，鉆井、壓裂等重大生產(chǎn)項(xiàng)目任務(wù)十分繁重，時(shí)間要求又緊。這對(duì)新時(shí)期石油會(huì)戰(zhàn)如何組織推進(jìn)，提出了新的課題和挑戰(zhàn)。

向體制創(chuàng)新要速度。各戰(zhàn)區(qū)紛紛成立了由機(jī)關(guān)各部門聯(lián)合組成的強(qiáng)而有力的會(huì)戰(zhàn)指揮部，直接駐扎會(huì)戰(zhàn)一線，靠前指揮，有效地強(qiáng)化生產(chǎn)指揮的及時(shí)性、有效性；大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持有所為有所不為，緊緊圍繞油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)這個(gè)核心，強(qiáng)隊(duì)伍、上裝備；探索建立以市場(chǎng)配置資源為主的管理體制，組織社會(huì)化的大生產(chǎn)，積極利用中國石化、中國石油和社會(huì)上的其他專業(yè)隊(duì)伍，為會(huì)戰(zhàn)提供相應(yīng)支撐。

□延18 井壓裂施工現(xiàn)場(chǎng)。沈志軍 攝

川西地區(qū)是西南油氣田增儲(chǔ)上產(chǎn)的重中之重?！笆濉逼陂g計(jì)劃新增天然氣探明儲(chǔ)量4000 億～5000億立方米，2015年天然氣產(chǎn)量要達(dá)到50 億立方米。西南石油局、分公司于去年11月就在德陽市派駐了川西油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)前線工作部。該部精心編制各階段的會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案和運(yùn)行計(jì)劃，切實(shí)加大現(xiàn)場(chǎng)決策力度，指導(dǎo)和推動(dòng)會(huì)戰(zhàn)的各項(xiàng)工作有序開展、高效運(yùn)行。

勘探南方分公司作為一支專業(yè)化油氣勘探隊(duì)伍，直接參與四川盆地和非常規(guī)兩大會(huì)戰(zhàn)。該公司分別在四川的閬中、通江和重慶的梁平派出了元壩、通南巴、川東南等3 個(gè)工作部。他們沒有自己的施工隊(duì)伍，就利用招標(biāo)等方式，挑選各路的優(yōu)秀隊(duì)伍。目前，該公司作為業(yè)主單位管理的物探、鉆井、測(cè)井、錄井、固井和測(cè)試等專業(yè)施工隊(duì)伍達(dá)100多支約3萬人。

資料顯示，與2011年相比，勘探南方分公司今年以來平均鉆井周期縮短4%以上，平均鉆機(jī)月速度提高3%以上。其中元壩區(qū)塊平均鉆井周期縮短17%，平均建井周期縮短21%，平均鉆機(jī)月速度提高4%。

向機(jī)制創(chuàng)新要速度。各戰(zhàn)區(qū)積極優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，努力減少隊(duì)伍和設(shè)備的等停時(shí)間，積極探索進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。

“要精心謀劃生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，確保生產(chǎn)施工運(yùn)行的無縫銜接?！?華東石油局黨委書記周松對(duì)記者說。

華東石油局、分公司按照大生產(chǎn)的運(yùn)行理念，統(tǒng)一調(diào)配、管理工區(qū)內(nèi)的工程施工隊(duì)伍，倒排運(yùn)行時(shí)間表，嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)控制和過程管理，通過周、月、季度運(yùn)行分析會(huì)等及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運(yùn)行中的問題，努力做到各專業(yè)、各工種之間的無縫銜接。

他們還與中原油田、渤海鉆探、長城鉆探等一批管理和技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的系統(tǒng)內(nèi)外單位結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，在工區(qū)執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行鉆井、井下作業(yè)、油建等部分業(yè)務(wù)分區(qū)、分段大包，努力實(shí)現(xiàn)多方共贏，大大地調(diào)動(dòng)了外部隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性。

記者走訪五大會(huì)戰(zhàn)的主要戰(zhàn)區(qū)時(shí)，展現(xiàn)在眼前的處處是一派千帆競(jìng)發(fā)、萬眾爭(zhēng)先的喜人景象。無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是普通的員工，都以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、更加高效快捷的工作節(jié)奏，投身于火熱的會(huì)戰(zhàn)實(shí)踐之中。

□專注造就品質(zhì)，經(jīng)驗(yàn)豐富的采氣工能夠通過傾聽氣流聲音辨別流量，甚至了解堵塞的情況。圖為采氣工在一級(jí)節(jié)流區(qū)進(jìn)行流量監(jiān)控調(diào)節(jié)。付豫蓉 周璞 攝

要質(zhì)量，在挑戰(zhàn)中努力把握過程控制

“沒有質(zhì)量就沒有效益。保證了勘探開發(fā)工程的質(zhì)量，也就保證了會(huì)戰(zhàn)的綜合效益?！眲倮吞锟碧介_發(fā)監(jiān)督管理部主任翟慶龍說。

井身質(zhì)量不好會(huì)影響井的壽命。如果井的壽命縮短一年，無論鉆井如何提速也不會(huì)達(dá)到提效目的。勝利油田油井的平均壽命19年，每口井每年平均作業(yè)1.1 次，而有的井壽命可達(dá)30年甚至50年之久。臨盤采油廠就有一口井連續(xù)11年未實(shí)施作業(yè)，生產(chǎn)狀況至今依然良好。要知道，油井作業(yè)一次就需要花費(fèi)約20萬元。

會(huì)戰(zhàn)的質(zhì)量主要體現(xiàn)在確保勘探開發(fā)工程的質(zhì)量和各戰(zhàn)區(qū)每一階段的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。針對(duì)不同區(qū)塊、施工作業(yè)區(qū)，對(duì)會(huì)戰(zhàn)的質(zhì)量還有特殊的要求。比如，海上，風(fēng)險(xiǎn)高、安全要求高、環(huán)保壓力更大，油井和平臺(tái)建設(shè)的質(zhì)量就必須高。陸上，鉆井施工尤其要抓好防斜打直、油層保護(hù)、固井、井口這四個(gè)環(huán)節(jié)。

質(zhì)量還體現(xiàn)在油井的后期作業(yè)量上。要盡量減少作業(yè)量，不能單純追求不出事故、平穩(wěn)、工期，要為油井的壽命負(fù)責(zé)。

然而，新時(shí)期會(huì)戰(zhàn)對(duì)質(zhì)量的控制遠(yuǎn)沒有傳統(tǒng)會(huì)戰(zhàn)那么簡(jiǎn)單或者說可以預(yù)見。諸多復(fù)雜和不可預(yù)知的因素時(shí)刻考驗(yàn)著我們，這些都對(duì)質(zhì)量提出了巨大挑戰(zhàn)，諸如我們對(duì)各戰(zhàn)場(chǎng)油氣富集規(guī)律認(rèn)知的程度、工程“瓶頸”技術(shù)攻關(guān)的成效等，加之各戰(zhàn)區(qū)還普遍存在著施工監(jiān)督區(qū)域廣、工作量繁重等實(shí)際困難。

當(dāng)然，這不是理由，更不是各戰(zhàn)區(qū)面對(duì)挑戰(zhàn)所持的態(tài)度。

“會(huì)戰(zhàn)必須弄清楚油藏運(yùn)移、聚集規(guī)律，不然的話只能看到大象的耳朵。”西北分公司副總經(jīng)理竇之林風(fēng)趣地說。

影響塔里木盆地會(huì)戰(zhàn)質(zhì)量的首要因素是各戰(zhàn)場(chǎng)油氣富集規(guī)律認(rèn)知的程度與新區(qū)部署或老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)措施的成效。西北石油局、分公司要求地質(zhì)科研人員切實(shí)打好基礎(chǔ)研究、物探采集處理解釋和儲(chǔ)層預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)三個(gè)攻關(guān)仗，工程施工者要取全取準(zhǔn)地質(zhì)資料，最大限度地保護(hù)好、解放好油氣層。同時(shí)要求各級(jí)組織管理者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，具備高效運(yùn)籌的能力與水平。

為便于集中管理，華北石油局、分公司積極創(chuàng)新監(jiān)督模式，在大牛地和鄂南分別成立了會(huì)戰(zhàn)監(jiān)督指揮部，指揮部下設(shè)2～4 個(gè)監(jiān)督組，把原先的單井監(jiān)督變?yōu)閰^(qū)域監(jiān)督。該局的監(jiān)督人員立足現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持駐井監(jiān)督與巡回監(jiān)督相結(jié)合，緊盯重點(diǎn)井及工序，從嚴(yán)強(qiáng)化施工過程控制。

“一口井就是一項(xiàng)工程，一個(gè)區(qū)塊就是一個(gè)龐大工程。工程到哪里，我們就應(yīng)該把質(zhì)量的豐碑樹在哪里?！?2月27日，在勝利油田非常規(guī)戰(zhàn)場(chǎng)——渤頁平2 井施工現(xiàn)場(chǎng)，地質(zhì)監(jiān)督王東盛告訴記者。

要效益，科學(xué)部署和精細(xì)管理都不能少

會(huì)戰(zhàn)的高效益在哪里？高效益體現(xiàn)在會(huì)戰(zhàn)過程的方方面面。

在會(huì)戰(zhàn)的具體推進(jìn)中，我們要綜合考量速度、質(zhì)量、技術(shù)、安全等諸多因素，學(xué)會(huì)打好組合拳。我們要速度，但不要沒有質(zhì)量保障的速度，也不要沒有安全保障的速度。安全出了事，速度就無從談起，效益也會(huì)大打折扣。我們要質(zhì)量，就應(yīng)該更加注重技術(shù)的進(jìn)步。每一次關(guān)鍵技術(shù)的突破，都可能帶來速度和質(zhì)量的跨越式提升。

河南油田生產(chǎn)協(xié)調(diào)處處長謝輝對(duì)記者說，所有這些，都離不開管理——質(zhì)量管理、安全管理、科技管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等。管理是支撐企業(yè)效益大廈的基石。這就需要我們?cè)跁?huì)戰(zhàn)中不斷創(chuàng)新管理，實(shí)施精細(xì)管理。

“高效益是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是簡(jiǎn)單靠管理就可以了?！比A北石油局局長周荔青則強(qiáng)調(diào)，“在我看來，高效益里科學(xué)部署要占到80%，沒有科學(xué)部署談不上高效益?！?/p>

為此，在方案部署上，華北石油局、分公司堅(jiān)持“提前部署，提前安排，提前實(shí)施”的“三提前”原則，注重圍繞“甜點(diǎn)”抓好井位部署，注重調(diào)配充足的力量保重點(diǎn)工區(qū)、重點(diǎn)井和關(guān)鍵工程優(yōu)先實(shí)施，確保產(chǎn)能建設(shè)工作順利推進(jìn)。

各戰(zhàn)區(qū)都非常重視部署方案的編制和優(yōu)化。西北石油局、分公司按照“坐穩(wěn)塔河，加快玉北，拓展塔中，油氣并舉，持續(xù)增長”的部署思路，堅(jiān)持做強(qiáng)坐穩(wěn)塔河，確保增儲(chǔ)規(guī)模和持續(xù)上產(chǎn)；加速培育玉北，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量產(chǎn)量接替；主攻塔中巴楚，探明規(guī)模儲(chǔ)量，實(shí)現(xiàn)陣地準(zhǔn)備。

應(yīng)該更全面地說，會(huì)戰(zhàn)的高效益來自于科學(xué)部署下的管理創(chuàng)新和精細(xì)管理。只有部署科學(xué)了，才能盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)，做強(qiáng)做大油氣蛋糕；只有管理到位了，才能有效攤薄勘探開發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)會(huì)戰(zhàn)投資效益的最大化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

采訪中，從各戰(zhàn)區(qū)的思考和行動(dòng)中，記者讀懂了這一切。