德國《明鏡》周刊3月19日文章，原題：人事經(jīng)理的地獄 這是一個(gè)繁榮的“陰暗面”：在中國的公司正因快速的員工更替而苦苦掙扎。不少公司存在過多的職位空缺，因?yàn)檎衅覆坏胶细竦膯T工，必須打出“高薪牌”。人才緊缺今后可能威脅中國的發(fā)展。

德國化學(xué)公司“瓦克”大中華區(qū)去年取得了令人滿意的成績(jī)：一年內(nèi)，該公司“只有”15％的員工離職。在德國，這是個(gè)很高的員工周轉(zhuǎn)率，預(yù)示著危機(jī)。而在中國，卻被認(rèn)為是成功的。

為了找到最佳雇員，長(zhǎng)久以來，各家在華企業(yè)進(jìn)行著一場(chǎng)痛苦的“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”。因?yàn)?ldquo;聰明的大腦”意味著高營(yíng)業(yè)額。

在德國，公司員工在同一家公司的工作年份平均為10.8年，而在中國只有5年。對(duì)企業(yè)來說，這是個(gè)大問題。在華公司中十有八九把找到合格人才視為未來面臨的最大挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，中國卻有數(shù)量龐大的農(nóng)民工隊(duì)伍，他們?cè)敢飧扇魏喂ぷ?，且收入不超過350歐元。

“在某些行業(yè)，如汽車行業(yè)或IT業(yè)，跳槽率高達(dá)30％”，上海德國商會(huì)董事會(huì)成員羅爾夫•科勒說。這對(duì)企業(yè)造成的損失很高，因?yàn)樾聠T工必須不斷培訓(xùn)，這嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生產(chǎn)力。一個(gè)新員工平均必須用40個(gè)月才能完全取代老員工。更糟的是，中國員工往往在離職前幾天才通知公司。

專業(yè)技術(shù)人員的短缺造成另一種結(jié)果：?jiǎn)T工年薪以兩位數(shù)幅度增長(zhǎng)，這在中國很普遍。在工資上漲的同時(shí)，商品價(jià)格也開始上漲，形成“價(jià)格螺旋”現(xiàn)象。這可能會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)造成不利影響，甚至扼殺增長(zhǎng)。“價(jià)格螺旋”越轉(zhuǎn)越快，還會(huì)增加通貨膨脹率。

實(shí)際上，越來越高的工資也不再足以長(zhǎng)期吸引專業(yè)人員。羅爾夫•科勒認(rèn)為，對(duì)大多數(shù)中國員工來說，工作氛圍、企業(yè)形象和透明的晉升機(jī)會(huì)，比高年薪更為重要。這方面，中國員工與德國員工沒有差別?！ㄗ髡叻评眨R特海斯，青木譯）