□楊秋紅

班組長莫做違章人

□楊秋紅

班組是企業(yè)最基層的組織，是安全生產(chǎn)的前沿。班組長作為兵頭將尾，是管理好班組的帶頭人，是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。作為班組長，要做遵章守紀的楷模，且莫做違章違紀的帶頭人。

某煤礦發(fā)生的一起運輸事故的直接原因，就是當班班長及全班工作人員違章作業(yè)，沒有按照安全技術(shù)規(guī)程進行施工。從分析來看，班長安全意識淡薄，思想麻痹，違章作業(yè)，是該起事故的直接責任者。而副班長對違章作業(yè)現(xiàn)象熟視無睹，未及時制止，現(xiàn)場監(jiān)護不到位，也負有不可推卸的責任。

現(xiàn)在，大部分企業(yè)的分配方式是采用效益分配制，任務完成得多，收入就多，班組成員對班組長的服從程度往往取決于班組長給他們帶來直接利益的多少。有一些班組長功利思想嚴重，明知安全操作規(guī)程重要，但在實際工作中想的卻只是如何超額完成任務，多拿獎金。因此，班組長一上班就會感到一種無形的壓力，對完成生產(chǎn)任務有很高的期望值，條件好時要求大家搶著干，條件不好時要求大家湊合干，只要能完成生產(chǎn)任務，即便違章也干。在這種情況下，班組長和職工的利益是捆綁在一起的，很難堅持原則站出來制止違章行為，久而久之就成了習慣，這是在工作中出現(xiàn)習慣性違章行為的主要原因。

安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，班組長要時刻做到警鐘長鳴。在此提醒那些帶頭違章的班組長，要從中吸取教訓，牢記“安全為天”，不論干什么工作，也不論動機是什么，都不能給違章指揮找理由。要做遵章守紀的楷模，莫做違章違紀的指揮者、帶頭人。職工發(fā)現(xiàn)班組長違章指揮、違章作業(yè)時，一定要制止，這樣我們的生命安全才有保證。

（作者單位：山東能源肥城礦業(yè)集團曹莊煤礦）