陳彥斌 裘文輝

【摘要】 在東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下，西部企業(yè)得以從閉塞的境地走出來(lái)，融入全球供應(yīng)鏈，成為全球供應(yīng)鏈上的一環(huán)。與此同時(shí)，全球供應(yīng)鏈也有了新的發(fā)展。供應(yīng)鏈開(kāi)始從原來(lái)的線性模式走向網(wǎng)絡(luò)化，從各環(huán)節(jié)相互隔離的狀態(tài)走向高度一體化。西部企業(yè)在迎來(lái)發(fā)展新機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著從未有過(guò)的新挑戰(zhàn)，本文提出相應(yīng)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】 全球供應(yīng)鏈西部企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移商貿(mào)物流

一、西部企業(yè)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及對(duì)現(xiàn)代國(guó)際供應(yīng)鏈的需求

代工之王富士康的“跳樓事件”，本田中國(guó)組裝廠工人的罷工事件，以及一系列制造業(yè)勞工問(wèn)題所帶來(lái)的連鎖反應(yīng)，突顯出中國(guó)目前制造業(yè)的困境。中國(guó)東部沿海地區(qū)以代工方式發(fā)展起來(lái)的制造業(yè)，正面臨生產(chǎn)要素價(jià)格上漲、人民幣升值、民工短缺、能源稀缺高耗的影響。在失去勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)與環(huán)境壓力不斷增加的大環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)向更具成本優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)的地區(qū)轉(zhuǎn)移已是大勢(shì)所趨。對(duì)于西部的企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)承接轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，更多地吸收當(dāng)?shù)刎S富的勞動(dòng)力資源，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，縮小與東部企業(yè)的差距，是一次良好的發(fā)展機(jī)遇。

另一方面，隨著全球一體化的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐕?guó)界供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈正在朝著全球一體化供應(yīng)鏈的方向發(fā)展，成為一個(gè)跨職能、跨地域和跨商業(yè)合作伙伴的更具整合和協(xié)作特點(diǎn)的供應(yīng)鏈。中國(guó)作為“世界工廠”和世界上最大的市場(chǎng)，也將越來(lái)越深入地參與到這條全球供應(yīng)鏈中。隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的進(jìn)行，西部企業(yè)也正在逐漸成為這條供應(yīng)鏈上的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。然而，全球供應(yīng)鏈發(fā)展的新特點(diǎn)，也對(duì)西部企業(yè)提出了不同于以往的挑戰(zhàn)。盡管西部企業(yè)加入全球供應(yīng)鏈的腳步勢(shì)不可擋，但仍有一些問(wèn)題在阻礙著它們更好地發(fā)揮自己的角色作用。西部企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，把握機(jī)遇，在全球供應(yīng)鏈中占據(jù)較為優(yōu)勢(shì)的地位，是值得我們思考的問(wèn)題。

二、全球供應(yīng)鏈發(fā)展的新趨勢(shì)

伴隨著全球化的進(jìn)程，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為了降低成本和提高銷售量，企業(yè)必須立足全球，建立全球范圍的業(yè)務(wù)以達(dá)到規(guī)模效益；為了更好地以客戶為中心提供產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)必須提高反應(yīng)速度，掌握應(yīng)對(duì)多變要求的能力。因此，企業(yè)不得不管理更加復(fù)雜的跨國(guó)物流和分銷。傳統(tǒng)意義上的供應(yīng)鏈被拉長(zhǎng)了，延伸成了一個(gè)跨地區(qū)、跨國(guó)家的供應(yīng)鏈，訂單的交付時(shí)間也變長(zhǎng)了。與此同時(shí)，企業(yè)還面臨著全球范圍的市場(chǎng)中不同需求、不同偏好所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，全球供應(yīng)鏈正逐漸向著一體化發(fā)展。

與傳統(tǒng)的線性模式的供應(yīng)鏈不同，全球一體化供應(yīng)鏈具有網(wǎng)狀、集約化的特征。在傳統(tǒng)的線性模式下，供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)獨(dú)立進(jìn)行各自的業(yè)務(wù)，缺乏相互之間的溝通與協(xié)作，而且信息系統(tǒng)各自獨(dú)立，因此時(shí)常會(huì)有脫節(jié)的情況。相比之下，全球一體化供應(yīng)鏈整合了供應(yīng)鏈上全部的信息流，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各方的戰(zhàn)略合作與信息共享。通過(guò)與合作伙伴的協(xié)作，企業(yè)得以迅速發(fā)現(xiàn)全球各地市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，更靈活地應(yīng)對(duì)顧客需求，更好地維護(hù)和發(fā)展客戶關(guān)系，發(fā)揮本地優(yōu)勢(shì)，充分利用一體化供應(yīng)鏈內(nèi)信息的自由流動(dòng)來(lái)提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的效率。

因此，全球一體化供應(yīng)鏈的建立，對(duì)于供應(yīng)鏈上的各方企業(yè)都提出了新的挑戰(zhàn)。首先，新的供應(yīng)鏈必須提高反應(yīng)速度，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，要以同樣速度或者更快地將產(chǎn)品送到顧客手中，以及根據(jù)市場(chǎng)中的變化對(duì)供應(yīng)鏈做出及時(shí)調(diào)整。其次，新的供應(yīng)鏈應(yīng)當(dāng)保持良好的信息透明度，具備從原料采購(gòu)到產(chǎn)品配送環(huán)節(jié)信息全面的監(jiān)控和管理，使供應(yīng)鏈各方都能參與到管理中來(lái)。再次，新的供應(yīng)鏈應(yīng)當(dāng)具備控制可變性的能力，減少非預(yù)見(jiàn)性的活動(dòng)對(duì)供應(yīng)鏈的影響。隨著企業(yè)在全球市場(chǎng)的開(kāi)拓，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在增加，應(yīng)當(dāng)盡早識(shí)別和預(yù)防。最后，應(yīng)當(dāng)從全局的角度看待供應(yīng)鏈的優(yōu)化和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全球資產(chǎn)和效率的最大化。

三、西部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力SWOT分析

1、優(yōu)勢(shì)分析。西部地區(qū)的自然資源豐富，這成為了西部企業(yè)發(fā)展的天然優(yōu)勢(shì)。這些富足的資源使相關(guān)產(chǎn)業(yè)獲得了低成本的優(yōu)勢(shì)，獲得可持續(xù)發(fā)展。此外，西部地區(qū)富余勞動(dòng)力較多尤其對(duì)一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和資源密集型產(chǎn)業(yè)有較大的吸引力。

政府支持是西部企業(yè)得以發(fā)展的最大外在推動(dòng)力。近年來(lái)，政府出臺(tái)了“鼓勵(lì)東部地區(qū)向中西部地區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”“增加西部大開(kāi)發(fā)投資”等政策，促進(jìn)了西部企業(yè)的發(fā)展。

2、劣勢(shì)分析。地理位置是制約西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素之一。西部地區(qū)地質(zhì)地貌復(fù)雜，環(huán)境條件惡劣，交通設(shè)施不發(fā)達(dá)，且深居內(nèi)陸，遠(yuǎn)離海岸線，缺少優(yōu)質(zhì)的出?？?，在西部地區(qū)的企業(yè)雖然有價(jià)格優(yōu)勢(shì)但喪失了運(yùn)輸成本低廉的優(yōu)勢(shì)。這在一定程度上制約了西部企業(yè)的發(fā)展。

制度和政策因素也是一方面原因。由于西部地方政府在制度執(zhí)行方面的滯后和低效，使得經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本大大增加，在某種程度上甚至阻礙了西部企業(yè)的發(fā)展。甚至在某些地區(qū)，地方保護(hù)主義盛行，不同地域之間資源的自由流動(dòng)變得相當(dāng)困難。

3、機(jī)會(huì)分析。由于東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集聚的影響，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)飽受成本上升的壓力，其發(fā)展空間受到限制，致使產(chǎn)業(yè)利益逐漸縮小。西部地區(qū)的要素價(jià)格相對(duì)低廉，這些產(chǎn)業(yè)在西部還有潛在優(yōu)勢(shì)。另外，面對(duì)未充分開(kāi)發(fā)的西部市場(chǎng)，足夠的潛在需求可激發(fā)企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、威脅分析。中國(guó)制造業(yè)除了面臨人工成本不斷上漲、產(chǎn)品利潤(rùn)日益微薄，以及人民幣升值預(yù)期外，還面臨著來(lái)自東南亞國(guó)家更低成本的挑戰(zhàn)。與東南亞國(guó)家相比，我們的成本已經(jīng)不再具有明顯的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞的現(xiàn)象。但是盡管如此，東南亞的基礎(chǔ)配套包括物流、交通、原材料供應(yīng)等都不完善，工人也需要培訓(xùn)，從總體上來(lái)說(shuō)，成本也并不低。

由上文可以看出，西部地區(qū)廉價(jià)的勞動(dòng)力、土地和豐富的資源，使西部企業(yè)在全球市場(chǎng)中具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著東部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的進(jìn)行，西部企業(yè)得以獲得更多的機(jī)會(huì)加入全球供應(yīng)鏈中，成為這條供應(yīng)鏈上的一環(huán)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)自身實(shí)力的提升。但是，西部企業(yè)同樣面臨著許多問(wèn)題尚待解決。偏遠(yuǎn)的地理位置、趨向于封閉的文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的落后性，都給西部企業(yè)加入一體化的國(guó)際供應(yīng)鏈制造了障礙。

四、西部企業(yè)享受全球供應(yīng)鏈一體化的障礙

正如上文所述，西部企業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)在于勞動(dòng)力、土地和資源。然而，盡管人工成本高低、原料價(jià)格等這些因素對(duì)于降低供應(yīng)鏈成本來(lái)說(shuō)十分重要，但是在一體化的供應(yīng)鏈下，應(yīng)更多考慮從全局的角度優(yōu)化供應(yīng)鏈以降低成本。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，各個(gè)節(jié)點(diǎn)各種因素之間相互協(xié)作，相互牽制，某個(gè)局部的變革可能牽一發(fā)而動(dòng)全身影響到整條產(chǎn)業(yè)鏈的利益。因此我們不能單單看重局部的改進(jìn)，而是要衡量對(duì)于全局的優(yōu)化效果。從一體化管理的角度來(lái)看，準(zhǔn)確的生產(chǎn)和庫(kù)存安排、流暢的流程、上下游之間的有效協(xié)作、迅速而可靠的物流，都有可能有效降低整條產(chǎn)業(yè)鏈的整體成本并使所有成員的成本都得到降低。

相較于我國(guó)東部沿海地區(qū)，西部地區(qū)地理位置偏遠(yuǎn)，遠(yuǎn)離消費(fèi)市場(chǎng)；運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)設(shè)施差，交通運(yùn)輸不夠發(fā)達(dá)；整體來(lái)說(shuō)，比較閉塞和落后。要融入到全球供應(yīng)鏈中，與供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)作，成為一個(gè)一體化、透明化的過(guò)程；并著眼于全球，與全球市場(chǎng)的脈搏同變化，這對(duì)于西部企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)前所未有的難題。具體來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)來(lái)自以下幾方面。

1、產(chǎn)品與資源的連續(xù)自由流動(dòng)障礙。盡管東部沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移將一部分企業(yè)帶到了西部，但是，整條產(chǎn)業(yè)鏈并沒(méi)有完全復(fù)制過(guò)來(lái)。這將對(duì)西部企業(yè)的產(chǎn)品與資源的流動(dòng)性造成障礙。

東部沿海地區(qū)的發(fā)展一個(gè)成功的模式就是產(chǎn)業(yè)集群。在一個(gè)相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)集群中，包括了從上游原料供應(yīng)到下游銷售的全部企業(yè)，企業(yè)集聚在一個(gè)相對(duì)較小的地域內(nèi)。處于產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)，能夠較為輕松地獲得所需的原料、物流等，與其上下游保持著良好的互動(dòng)關(guān)系。由于地域上的臨近，資源和信息的流動(dòng)速度更快，流動(dòng)更容易，成本也更低。

這樣的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，需經(jīng)歷長(zhǎng)期的發(fā)展摸索，在目前西部企業(yè)發(fā)展的初期很難形成。而且，由于西部地區(qū)自身地理?xiàng)l件和基礎(chǔ)設(shè)施的制約，以及來(lái)自地方保護(hù)主義和地方法規(guī)的挑戰(zhàn)，也增加了產(chǎn)品和資源自由流動(dòng)的難度，也提高了交易成本。

2、長(zhǎng)訂單交付周期和高物流成本。西部企業(yè)普遍面臨著訂單交付時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題。一方面來(lái)說(shuō)，這是西部企業(yè)的生產(chǎn)能力所致，高效優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)能力和熟練工人的培養(yǎng)還需經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程。另一方面，受制于運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施落后和物流網(wǎng)絡(luò)的不成熟，西部企業(yè)不得不在物流上花費(fèi)更高的成本和更多的時(shí)間。很多時(shí)候訂單的延誤和出錯(cuò)正是出問(wèn)題在物流上。交付周期的拉長(zhǎng)也使得企業(yè)的庫(kù)存成本上升了。

從全球供應(yīng)鏈的角度看，跨國(guó)企業(yè)在全球內(nèi)所尋找的，一是最優(yōu)成本，二是更靈活的市場(chǎng)能力。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這一問(wèn)題的存在甚至可能抵消掉西部企業(yè)所擁有的土地、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，威脅到其在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、信息共享與協(xié)作機(jī)制相對(duì)落后。信息共享是實(shí)現(xiàn)有效協(xié)作的關(guān)鍵。在一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，這包括對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)線分配和物流周期等信息的共享，在整個(gè)供應(yīng)鏈上則包括對(duì)價(jià)格、訂單細(xì)節(jié)、產(chǎn)品規(guī)范、庫(kù)存水平及客戶概況等信息的共享。

由于西部地區(qū)的長(zhǎng)期閉塞和落后，西部企業(yè)形成了一種趨向于封閉的文化。西部企業(yè)普遍對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息開(kāi)放和共享并不看重。而對(duì)于企業(yè)外部的信息共享，他們更多地持有警惕的態(tài)度。也即是說(shuō)，他們并沒(méi)有意識(shí)到信息共享對(duì)于企業(yè)的重要性，甚至對(duì)它抱有抵觸心理。

全球一體化供應(yīng)鏈的關(guān)鍵在于，企業(yè)必須致力于與供應(yīng)鏈上企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和協(xié)作機(jī)制。這種關(guān)系的建立，自由和共享的信息是基礎(chǔ)。西部地區(qū)協(xié)作文化的欠缺和對(duì)外部企業(yè)缺乏信任對(duì)這一基礎(chǔ)的建立是一種阻礙。此外，信息交換同樣會(huì)帶來(lái)成本，對(duì)于多數(shù)西部企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不愿意在交換平臺(tái)的建設(shè)上進(jìn)行投入，交換平臺(tái)普遍不成熟。

4、市場(chǎng)反應(yīng)與溝通效率較為滯后。由于西部地區(qū)遠(yuǎn)離經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，快速響應(yīng)和溝通的困難成為了建立一體化的供應(yīng)鏈所必須面對(duì)的問(wèn)題。這其中包括基礎(chǔ)設(shè)施方面的問(wèn)題，如交通設(shè)施的落后導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)高效地把產(chǎn)品送到消費(fèi)市場(chǎng)；能源短缺造成生產(chǎn)中斷；通信覆蓋范圍有限造成信息系統(tǒng)透明度低等。也包括制度、地域政治方面的因素，行政效率的低下，各種制度上的限制和地方保護(hù)使得事件應(yīng)對(duì)和處理的速度嚴(yán)重下降。

但是，最主要的問(wèn)題仍在企業(yè)中。如對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)不敏感，信息系統(tǒng)的不通暢，上下游環(huán)節(jié)的脫鉤，需求與供應(yīng)的不同步，這樣的問(wèn)題在西部企業(yè)中尤為突出。在越是不發(fā)達(dá)的地區(qū)，信息的滯后和混亂程度就越是明顯。這使得企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的周期規(guī)劃和預(yù)測(cè)缺乏，訂單交付時(shí)間延長(zhǎng)、頻繁脫銷或庫(kù)存壓力加大，無(wú)法較好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。

5、西部企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力總體較弱。西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后，差距在企業(yè)，而西部企業(yè)發(fā)展落后，實(shí)質(zhì)是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。西部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征可以概括為：企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模偏小，勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低；企業(yè)自主品牌建設(shè)薄弱，競(jìng)爭(zhēng)力缺乏；企業(yè)研究開(kāi)發(fā)投入不足，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)；企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量不佳，贏利能力欠缺；企業(yè)人才機(jī)制不健全，流失嚴(yán)重；企業(yè)管理觀念陳舊，水平較低。

五、讓西部企業(yè)更好利用全球供應(yīng)鏈一體化的對(duì)策

供應(yīng)鏈的核心在于給客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。這一系列的過(guò)程包括，感知客戶需求，以最低成本提供給客戶，并以更好更快的方式送到客戶手中。這并不是一個(gè)孤立的過(guò)程，在這其中涉及到了多方企業(yè)之間相互協(xié)作、戰(zhàn)略共享。因此，對(duì)于目前的西部企業(yè)而言，僅僅能做到低成本產(chǎn)品提供是不夠的。

當(dāng)然，要求這些西部企業(yè)立即達(dá)到高水平的一體化并不現(xiàn)實(shí)。但是，可以利用位于內(nèi)陸城市和重要貿(mào)易口岸的之間的物流樞紐城市，把它們與位于中國(guó)中部和沿海地區(qū)的更加一體化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)，以提高西部企業(yè)一體化管理的能力，以更好地適應(yīng)國(guó)際供應(yīng)鏈的新變化。針對(duì)上文所分析的西部地區(qū)實(shí)際情況，建議政府與企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手。

1、政府提高基礎(chǔ)設(shè)施水平。西部地區(qū)運(yùn)輸、通信網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施的落后正嚴(yán)重阻礙著西部企業(yè)與外界信息與資源的傳遞、溝通和共享。在現(xiàn)有條件下，西部企業(yè)一方面必須投入更高的成本來(lái)及時(shí)獲取信息和資源；另一方面，西部企業(yè)不得不投入額外的人力物力，用于解決基礎(chǔ)設(shè)施落后所帶來(lái)的流通不便、差錯(cuò)率提高等問(wèn)題，承擔(dān)信息不對(duì)稱帶來(lái)的市場(chǎng)反應(yīng)不及時(shí)的后果。

2、政府促進(jìn)發(fā)揮企業(yè)集聚效應(yīng)。上下游企業(yè)集聚的好處在于，它使得供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)之間的距離縮短，有效地降低了企業(yè)交易成本，提高了供應(yīng)鏈的效率。因此，西部地區(qū)在參與全球供應(yīng)鏈的過(guò)程中，也要注意改善當(dāng)?shù)丨h(huán)境，大力發(fā)展商貿(mào)物流，吸引其上下游企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚，從整體上降低成本。

3、企業(yè)發(fā)展第三方物流，形成戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)盟。第三方物流對(duì)于供應(yīng)鏈管理的意義在于，它通過(guò)第三方物流整合物流資源，從而實(shí)現(xiàn)了物流信息、資源的共享，促進(jìn)了物流管理的科學(xué)化，有效降低了物流成本，提高了物流效率。它的獨(dú)立發(fā)展從整體上提升了供應(yīng)鏈的效能。由于西部地區(qū)以中小企業(yè)為主，與第三方物流企業(yè)建立戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)盟就變得非常重要。這種形式的聯(lián)盟能將中小工業(yè)企業(yè)分散的物流資源、物流功能要素通過(guò)一定的方式聯(lián)合在一起，形成物流一體化的資源優(yōu)勢(shì)，并且降低企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)。它不僅僅只是意味著最佳的合同價(jià)格，雙方還能建立帶來(lái)長(zhǎng)期互惠的戰(zhàn)略價(jià)值。成功的聯(lián)盟之間可以建立統(tǒng)一的物流計(jì)劃系統(tǒng)，降低庫(kù)存和運(yùn)營(yíng)成本，從而使得供應(yīng)鏈上所有成員的成本都得到降低。

4、企業(yè)建立全球化供應(yīng)鏈管理的思想觀念。對(duì)于西部企業(yè)來(lái)說(shuō)，要充分參與全球供應(yīng)鏈一體化中去，很大一部分的阻力來(lái)自于各組織的傳統(tǒng)觀念，因此，觀念的轉(zhuǎn)變和更新是關(guān)鍵所在。一方面，要樹(shù)立全球化的思想，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)視野，以滿足全球消費(fèi)者的需求為目標(biāo)。另一方面培養(yǎng)協(xié)作精神，建立“雙贏”思想。全球化供應(yīng)鏈管理是建立在雙贏基礎(chǔ)上的，西部企業(yè)應(yīng)當(dāng)放棄對(duì)于合作伙伴不可靠和僅僅維持短期性合作的傳統(tǒng)看法，致力于供應(yīng)鏈上下游之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同承擔(dān)利益與風(fēng)險(xiǎn)，建立起充分的信任和信息共享機(jī)制，克服由于信息不對(duì)稱帶來(lái)的弊端。