國旺

國家電網(wǎng)公司黨組緊密結合工作實際，扎實推進學習型黨組織建設，以理論學習推動實踐創(chuàng)新，在公司創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展方面取得了顯著成效。

國家電網(wǎng)公司黨組采取切實措施推進學習型黨組織建設。一是著力加強學習型領導班子建設。發(fā)揮黨組(黨委)中心組學習的示范引領作用，公司黨組中心組每年年初制定全年學習計劃并嚴格堅持。黨組書記、總經理劉振亞身體力行，親自講黨課，撰寫學習體會，為公司各級領導班子和黨員干部做出了表率。二是著力加強載體建設。堅持以學習強素質，分層次開展“學習實踐大家談”活動，在各級黨組織舉辦“電網(wǎng)先鋒講壇”，整合學習資源，打造活動品牌，形成了“黨員能力提升工程”、“紅領工程”、“走路的課堂”等一系列特色活動載體，學習的吸引力、感染力和實效性明顯增強。三是著力加強學習陣地建設。成立了國家電網(wǎng)黨校、高級培訓中心、管理學院和技術學院，以及中央企業(yè)首家團校，加強數(shù)字圖書館、遠程教育等網(wǎng)絡學習教育平臺的建設和應用，搭建起網(wǎng)絡化、信息化、全覆蓋的學習研究和成果轉化平臺。四是著力加強制度建設。把建設學習型黨組織納入創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“四好”領導班子建設中，健全和完善了黨員干部輪訓、主題教育、學習考核和學習成果轉化等一系列制度，確保學習要求落到實處。

公司黨組在學習中解放思想、更新觀念，不斷深化對我國國情和能源電力發(fā)展規(guī)律的認識，準確把握電網(wǎng)和公司發(fā)展定位，確立了以“三個建設”(黨的建設、企業(yè)文化建設、隊伍建設)為保證、全面推進“兩個轉變”(電網(wǎng)發(fā)展方式轉變、公司發(fā)展方式轉變)、建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司(電網(wǎng)堅強、資產優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀)的科學發(fā)展總戰(zhàn)略。在這一戰(zhàn)略引領下，公司初步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉型。

——有力履行了經濟責任、政治責任和社會責任。堅持“四個服務”宗旨，加快電網(wǎng)建設，滿足了國民經濟年均10％以上快速發(fā)展對電力的需求。實施“新農村、新電力、新服務”戰(zhàn)略，投資158.6億元，解決了邊遠落后地區(qū)134萬無電戶、509萬人口的用電問題。

——打造了一個新型的國家電網(wǎng)。經過“十一五”發(fā)展，國家電網(wǎng)規(guī)?？傮w實現(xiàn)了翻番，裝備水平、科技水平、安全水平進入國際先進行列。公司運行的直流輸電線路總長度和輸送容量躍居世界第一，跨區(qū)跨省輸電能力翻了一番，電網(wǎng)大規(guī)模、遠距離、高效率優(yōu)化能源配置能力顯著增強。

——塑造了一個嶄新的國家電網(wǎng)公司。全面實施集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設，推動管理變革，加強關鍵環(huán)節(jié)管控，公司資源配置效率和整體實力大幅提升。國際化經營取得歷史性突破并保持良好發(fā)展態(tài)勢，中國電網(wǎng)技術和管理走向世界。

——探索出了一條具有中國特色的電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展道路。堅持把推進學習型黨組織建設與提升持續(xù)創(chuàng)新能力和核心競爭力緊密結合，通過深入實施“一流四大”(建設一流人才隊伍、實施大科研、創(chuàng)造大成果、培育大產業(yè)、實現(xiàn)大推廣)科技發(fā)展戰(zhàn)略，取得一大批占據(jù)世界電網(wǎng)科技制高點的創(chuàng)新成果。

——顯著提升了發(fā)展軟實力和國際影響力。公司確立了以“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”為核心的企業(yè)價值體系，培育出彰顯時代精神的優(yōu)秀企業(yè)文化。在工作實踐中不斷提升員工隊伍素質和企業(yè)素質。2010年公司品牌在世界品牌100強排名86位，品牌美譽度、國際影響力顯著提升。

以學習強素質，以學習求創(chuàng)新，以學習促發(fā)展。國家電網(wǎng)公司把建設學習型黨組織作為推動科學發(fā)展的持久動力，努力超越，追求卓越，奮力打造以電網(wǎng)業(yè)務為核心，金融、直屬產業(yè)和國際業(yè)務全面發(fā)展的世界一流能源集團。

(責任編輯：單慶)