2005年2月18日，英國在食品中發(fā)現(xiàn)“蘇丹紅”，下架食品達(dá)500多種。

2005年2月23日，中國國家質(zhì)檢總局發(fā)出緊急通知，重點(diǎn)檢控進(jìn)口產(chǎn)品中的“蘇丹紅1號(hào)”，以防進(jìn)入國內(nèi)流通渠道?？系禄鶎侔賱俨惋嫾瘓F(tuán)立即要求供應(yīng)商對(duì)相關(guān)調(diào)料進(jìn)行檢測，并提供書面確認(rèn)。

2005年2月25日，百勝供應(yīng)商廣東中山基快富食品公司發(fā)來書面回復(fù)，確認(rèn)其供應(yīng)的產(chǎn)品不含“蘇丹紅”。

2005年3月4日，北京市有關(guān)部門從亨氏辣椒醬中檢出“蘇丹紅1號(hào)”，并確認(rèn)蘇丹紅來自廣州田洋。百勝再次要求所有供應(yīng)商繼續(xù)排查“蘇丹紅1號(hào)”，并把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向國內(nèi)原料。

2005年3月15日，在肯德基新奧爾良烤翅和新奧爾良烤雞腿堡調(diào)料中發(fā)現(xiàn)了微量“蘇丹紅1號(hào)”。

2005年3月16日，“百勝”要求全國所有肯德基餐廳停止售賣新奧爾良烤翅和新奧爾良雞腿堡2種產(chǎn)品。同時(shí)啟動(dòng)內(nèi)部流程妥善處理并銷毀所有剩余調(diào)料，防止問題調(diào)料回流到消費(fèi)渠道。通過媒體和餐廳發(fā)布中國肯德基“有關(guān)‘蘇丹紅1號(hào)問題的聲明”，向公眾致歉。

2005年3月17日，百勝集團(tuán)品控人員在基快富工廠進(jìn)一步追查“蘇丹紅”時(shí)，在生產(chǎn)記錄中發(fā)現(xiàn)宏芳香料（昆山）有限公司提供的含“蘇丹紅”的辣粉曾于2005年1月12日以前用在部分肯德基香辣雞翅、香辣雞腿漢堡和勁爆雞米花的調(diào)料中。肯德基立即通知所有餐廳停用少量剩余“基快富”調(diào)料，由“味好美”的同樣調(diào)料替代。

2005年3月19日，北京市有關(guān)部門在食品專項(xiàng)執(zhí)法檢查中，又從朝陽區(qū)某肯德基餐廳抽取的原料辣腌泡粉中檢出“蘇丹紅1號(hào)”，涉及的產(chǎn)品增加了3種，使肯德基“涉紅”產(chǎn)品達(dá)5種之多。北京肯德基不得已暫停3種產(chǎn)品的銷售。

2005年3月22日，新調(diào)料經(jīng)過北京市食品安全辦公室確認(rèn)不含“蘇丹紅”，隨即北京肯德基餐廳恢復(fù)了香辣雞翅、香辣雞腿漢堡、勁爆雞米花3種產(chǎn)品的銷售。

2005年3月23日，在全國范圍內(nèi)恢復(fù)了新奧爾良調(diào)料烤翹的銷售。

2005年3月28日，肯德基在全國16個(gè)城市同時(shí)召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)肯德基幾百種相關(guān)品項(xiàng)檢測，證實(shí)所有產(chǎn)品不含“蘇丹紅”。公司查明所有問題均來自中山基快富公司的供應(yīng)商宏芳香料（昆山）有限公司?！昂攴肌痹颉盎旄弧碧峁﹥膳疤K丹紅”的辣椒粉。這兩批辣椒粉中的一部分用在了肯德基的新奧爾良和香辣產(chǎn)品中。會(huì)上，肯德基宣布了3項(xiàng)食品安全措施，全力防范今后類似事件的發(fā)生。

2005年4月6日，依據(jù)中央電視臺(tái)“焦點(diǎn)訪談”報(bào)導(dǎo)，所有肯德基調(diào)料中的“蘇丹紅1號(hào)”均可追溯至廣東田洋公司。該公司以工業(yè)原料違法假冒成食品增色劑，銷售給河南駐馬店豫香調(diào)味品有限公司用于辣椒粉加工；再經(jīng)過安徽義門苔干有限公司公司包裝，賣給宏芳香料（昆山）有限公司，最后售給肯德基的供應(yīng)商基快富公司，從而混合肯德基的調(diào)料。

案例點(diǎn)評(píng)

在本案例中，肯德基危機(jī)主要來自于供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，由此可以看出，公關(guān)危機(jī)事件的產(chǎn)生原因是復(fù)雜的。當(dāng)然肯德基公司自身在進(jìn)行公關(guān)危機(jī)管理過程中也存在了某些失誤，例如，在發(fā)現(xiàn)另3種產(chǎn)品“涉紅”，并沒有在第一時(shí)間公布，而是用新調(diào)料替換，讓消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)生質(zhì)疑。再者，雖第一時(shí)間與媒體溝通， 并向公眾發(fā)表聲明，但過度承諾，在沒有百分之百把握的情況下，聲稱“確保不會(huì)再有類似事件發(fā)生”，引起公眾對(duì)肯德基誠實(shí)的懷疑。當(dāng)然肯德基在危機(jī)管理的始終，并沒有讓權(quán)威部門來發(fā)話，而是自說自辯。

事件發(fā)生后，肯德基勇于承擔(dān)責(zé)任，積極進(jìn)行自檢，并停止銷售相關(guān)產(chǎn)品，事發(fā)后，積極與媒體溝通。為了防止類似疏漏，還改進(jìn)了供應(yīng)鏈管理，強(qiáng)化了選擇上游供應(yīng)商的要求標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防缺乏守法意識(shí)、不能保證食品安全的供應(yīng)商混入供應(yīng)鏈。

（摘自中國市場出版社《企業(yè)公關(guān)危機(jī)管理體系研究》作者：杜巖）