文/馬雪峰

全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)明顯下滑，進(jìn)而使發(fā)達(dá)國家?guī)缀跽w陷入衰退。近期，歐債危機(jī)愈演愈烈，歐洲債務(wù)危機(jī)向歐元核心國家蔓延，西方主權(quán)債務(wù)問題成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)。國際金融市場(chǎng)劇烈震蕩，引發(fā)全球?qū)υ俅伪l(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的憂慮，擔(dān)心世界經(jīng)濟(jì)陷入“二次衰退”。今年以來，世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)一些積極跡象，美國、日本經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)好于預(yù)期，就業(yè)、消費(fèi)和工業(yè)生產(chǎn)有所回暖，歐債危機(jī)得到一定程度控制，新興經(jīng)濟(jì)體促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，政策力度加強(qiáng)。但國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)和主權(quán)債務(wù)危機(jī)的深層次影響還在發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)總體增長(zhǎng)乏力的態(tài)勢(shì)沒有改變，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍然是一個(gè)長(zhǎng)期艱難曲折的過程。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得我國對(duì)外貿(mào)易企業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，很大程度上避免了國際市場(chǎng)中主觀性、隨意性的因素，使得我國外貿(mào)企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易中與更多國家的企業(yè)在相同的條件下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下外貿(mào)企業(yè)必須敏銳地把握市場(chǎng)契機(jī)，抓住市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，立足本身管理、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，才能在國際競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，創(chuàng)造物有所值的顧客價(jià)值。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國外貿(mào)企業(yè)的影響

隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，全球貿(mào)易受到了嚴(yán)重的沖擊。我國作為世界上一個(gè)對(duì)外貿(mào)易大國，所受的沖擊尤為明顯。外貿(mào)企業(yè)作為我國參與國際貿(mào)易市場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營(yíng)與管理中潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)不僅來自國內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)也受國際市場(chǎng)波動(dòng)的影響。從我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，其主要在以下幾方面受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)重影響。首先，許多國外企業(yè)選擇降低進(jìn)口量，有的企業(yè)甚至倒閉，導(dǎo)致我國外貿(mào)企業(yè)外部需求的大幅萎縮，訂單量急劇下降。其次，經(jīng)濟(jì)危機(jī)致使部分中小企業(yè)難以在有效時(shí)間內(nèi)籌措到必要的流轉(zhuǎn)資金，一旦出現(xiàn)融資困難，會(huì)出現(xiàn)倒閉或破產(chǎn)的危險(xiǎn)。再次，許多國家在遭受金融風(fēng)暴的重創(chuàng)以后，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭。一些國家紛紛出臺(tái)政策限制或者限量進(jìn)口國外產(chǎn)品，有20多個(gè)國家都為此提高了進(jìn)口稅，讓國民選擇購買本國生產(chǎn)的產(chǎn)品，這樣來抵御一部分經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。另外，由于受到人民幣不斷升值，而其他國家的貨幣大部分處于略有貶值的狀態(tài)，這就客觀造成我國外貿(mào)企業(yè)在出口貿(mào)易中將面臨更為嚴(yán)峻的處境，需要克服更多的困難和阻力。匯率風(fēng)險(xiǎn)的加劇也增加了我國外貿(mào)企業(yè)出口量的不確定性，由于外貿(mào)企業(yè)難以準(zhǔn)確把握匯率的升降，而對(duì)于國際貿(mào)易中的盈虧性缺乏信心，進(jìn)而導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)不敢接合同期較長(zhǎng)的訂單。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略

這場(chǎng)突如其來的全球金融風(fēng)暴，使我國大量中小型外貿(mào)企業(yè)無法獨(dú)善其身，紛紛“感冒”。海外市場(chǎng)萎縮造成的訂單減少甚至零訂單，讓很多出口企業(yè)面臨虧損，苦不堪言，而受累于出口趨緩，很多企業(yè)的進(jìn)口也出現(xiàn)了迅速萎縮。迫于生計(jì)，很多進(jìn)出口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略己經(jīng)由過去的追求利潤(rùn)最大化調(diào)整為勉強(qiáng)維持生存，我國外貿(mào)面臨著前所未有的困難。在新形勢(shì)下，我國中小型外貿(mào)企業(yè)應(yīng)抓住國家刺激國內(nèi)需求的機(jī)會(huì)，采取新的應(yīng)對(duì)措施。

在近期操作上，一是企業(yè)要用好流動(dòng)資金，忌盲目擴(kuò)張，收縮遠(yuǎn)期投入、慎接遠(yuǎn)期定單尤其是欠款定單。二是企業(yè)需要管理好應(yīng)收帳款，緊密監(jiān)控那些貨款不能及時(shí)回籠的客戶，忌形成呆、壞、爛賬。三是企業(yè)需做好客戶服務(wù)，最好做到全程跟蹤反饋，確保客服的及時(shí)到位。四是要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新，積極研發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品。五是在內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，企業(yè)要將企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行合理的篩選及調(diào)配，讓人員優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，同時(shí)安撫好被裁員或減薪的員工，避免因人心不安而降低生產(chǎn)效率，影響公司穩(wěn)定性。

在長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略上，一是企業(yè)市場(chǎng)開拓要分層次、分結(jié)構(gòu)、分區(qū)域逐步實(shí)現(xiàn)出口市場(chǎng)的多元化。認(rèn)識(shí)到多格局、多元化的市場(chǎng)是降低經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響的主要方式，新型市場(chǎng)出口業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)一定程度上可以降低原市場(chǎng)下降帶來的損失，擺脫長(zhǎng)期對(duì)出口過分的依賴，還能走出一條“內(nèi)外結(jié)合”的健康發(fā)展道路。二是企業(yè)需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，積極參與國際產(chǎn)業(yè)鏈上游的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。三是對(duì)于企業(yè)市值被低估、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與研發(fā)實(shí)力成熟的國外知名企業(yè)，可開展跨國收購。危機(jī)使得美國政府以及當(dāng)?shù)氐拿癖姴幌褚郧澳菢优懦馔赓Y的并購，從政治風(fēng)險(xiǎn)來講也得到了降低。此外，加上人民幣的升值，這都是并購比較好的條件和機(jī)會(huì)。四是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了由外到內(nèi)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)換。五是通過企業(yè)需建設(shè)起自主運(yùn)營(yíng)的電子商務(wù)平臺(tái)，結(jié)合先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理念，整合資源將產(chǎn)品乃至整個(gè)企業(yè)進(jìn)行海外推廣，幫助企業(yè)更好的樹立品牌形象，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。六是企業(yè)需建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，有效避免可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，重視對(duì)于出口結(jié)算方式的合理選擇。國際金融危機(jī)對(duì)于我國外貿(mào)企業(yè)的影響表現(xiàn)在諸多方面，企業(yè)為了保證資金的安全，規(guī)避信用及匯率風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)盡量采用全額或部分資金的即期信用證和即期托收，保證在收取對(duì)方付款后，采取銀行保函或國際保理等現(xiàn)代化的結(jié)算方式。為了有效緩解我國外貿(mào)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)問題，必須實(shí)施建立相應(yīng)的信用管理制度及逾期應(yīng)收賬款管理制度。七是在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，注重對(duì)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升。財(cái)務(wù)管理人員需全面學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法、增值稅轉(zhuǎn)型及中央支持外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的各項(xiàng)政策，加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)測(cè)、分析，建立科學(xué)、靈敏的反應(yīng)機(jī)制，有針對(duì)性地建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制平臺(tái)，把企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的范圍內(nèi)。八是在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范中要堅(jiān)持綜合防控與專項(xiàng)防控相結(jié)合的原則，特別是要注意財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理工作中的基本職能，其中主要包括對(duì)于經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)、匯率、信用風(fēng)險(xiǎn)的全面控制，并且深刻認(rèn)識(shí)到各類風(fēng)險(xiǎn)綜合防控的重要性。

結(jié)論

在全球性金融危機(jī)的威脅下，我國中小型外貿(mào)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)，究竟是否具有廣闊的發(fā)展空間，是否具有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展?jié)摿?，是我們?cè)谥朴喥髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)需要事先予以明確的。一直以來，我國的中小型外貿(mào)企業(yè)處于世界產(chǎn)業(yè)鏈的低端，雖然說升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的口號(hào)喊了很多年，但是由于多數(shù)中小型企業(yè)主的規(guī)模所限，或者個(gè)別的急功近利，使得增加產(chǎn)品的技術(shù)含量、建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度和制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略等措施極少付諸實(shí)踐，導(dǎo)致企業(yè)在國際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力差、抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力低下。