文/劉彥霞

統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，具有企業(yè)所需的各種資料收集、整理及分析的職能。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)，其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策建立在科學(xué)的統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，統(tǒng)計(jì)工作作為科學(xué)管理必不可少的手段，其信息、咨詢和為決策服務(wù)的重要作用越來(lái)越強(qiáng)。隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作面臨著很大挑戰(zhàn)，需要不斷推陳出新，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)管理體系，才能使統(tǒng)計(jì)工作更好地參與企業(yè)管理、發(fā)揮其職能作用，全方位為本企業(yè)服務(wù)。

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新的必要性

如今企業(yè)統(tǒng)計(jì)立足于向上級(jí)和國(guó)家上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，同時(shí)編制企業(yè)自身的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)核算報(bào)表。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善與發(fā)展，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)模式、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容難以滿足企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的要求。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 企業(yè)的外部環(huán)境時(shí)時(shí)刻刻發(fā)生著變化，統(tǒng)計(jì)體系要能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的要求，這樣才能較好地反映客觀實(shí)際，才能更好地實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢、監(jiān)督職能。統(tǒng)計(jì)工作要不斷創(chuàng)新，把工作的重點(diǎn)建立在為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)上，積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理, 使統(tǒng)計(jì)收集原始數(shù)據(jù)、編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)職能, 轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚱髽I(yè)提供生產(chǎn)能力、生產(chǎn)特點(diǎn)、資源配置、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、固定資產(chǎn)投資情況、人力資源狀況等基礎(chǔ)性資料，并依具體情況制定符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一系列可行性指標(biāo)，使統(tǒng)計(jì)工作真正滲透到企業(yè)管理的各個(gè)層次、各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)。

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的功能

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理、監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。

1.統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮著重要作用

第一，統(tǒng)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策依據(jù)。企業(yè)決策的正確與否是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，它取決于統(tǒng)計(jì)信息的完整性、可靠性和及時(shí)性，而企業(yè)合理決策的過(guò)程就是調(diào)查、尋求更多的選擇、權(quán)衡選擇找出最佳方案、決策的執(zhí)行和監(jiān)督。企業(yè)不但要及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外及同行業(yè)的市場(chǎng)信息，還要掌握消費(fèi)者需求及偏好變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采取的策略等情況，以便做出相應(yīng)決策，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，滿足市場(chǎng)需求。只有利用準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息，全方位、多角度地進(jìn)行分析，以保持產(chǎn)品生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品價(jià)格、資金投入的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證經(jīng)營(yíng)決策的可靠性和有效性，使企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，掌握主動(dòng)權(quán)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第二，統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。企業(yè)僅掌握當(dāng)前的市場(chǎng)需求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須了解、預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展變化，為下一步的生產(chǎn)提供分析資料。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，預(yù)測(cè)的作用是通過(guò)企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃和決策來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)預(yù)測(cè)，一方面通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)市場(chǎng)的潛在需求和發(fā)展變化做出預(yù)測(cè)；另一方面企業(yè)統(tǒng)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有及過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析，預(yù)測(cè)將來(lái)可能達(dá)到的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及供應(yīng)狀況，推斷影響未來(lái)供需狀況的因素，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠資料。

第三，統(tǒng)計(jì)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要保障。企業(yè)統(tǒng)計(jì)可以運(yùn)用各種科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析。通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)與生產(chǎn)消耗指標(biāo)、資金占用指標(biāo)的對(duì)比分析，找出提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力和途徑；通過(guò)報(bào)告期指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)；通過(guò)與上期指標(biāo)、歷史最好水平的對(duì)比，找出差距及原因；通過(guò)與同行業(yè)先進(jìn)水平相比，找出自己的不足及對(duì)策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以據(jù)此加強(qiáng)內(nèi)部管理，確定最優(yōu)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.統(tǒng)計(jì)工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制的有效保證

通過(guò)周密的統(tǒng)計(jì)工作，企業(yè)可以了解和組織所有能調(diào)動(dòng)的資源來(lái)達(dá)到企業(yè)的既定目標(biāo)。企業(yè)在選定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案之前, 采用統(tǒng)計(jì)的方法, 在調(diào)查研究、宏觀謀劃和預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上, 確定該方案實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，編制計(jì)劃并依此來(lái)組織實(shí)施。同時(shí)企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃規(guī)劃所實(shí)施方案的每一步, 使得管理者和企業(yè)員工按企業(yè)所要求的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自我約束, 有效地調(diào)動(dòng)各種資源、各業(yè)務(wù)部門(mén)、各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而努力。

統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本方面的應(yīng)用，提高了對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的監(jiān)督和限制，可及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使各項(xiàng)費(fèi)用支出限制在規(guī)定的范圍內(nèi)，以確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理者精心編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任成本預(yù)算, 形成責(zé)任成本總量控制目標(biāo)遞減的自我控制目標(biāo)，在這里統(tǒng)計(jì)工作發(fā)揮著監(jiān)督與控制的作用。面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)不斷攀高的原料價(jià)格，企業(yè)管理者利用統(tǒng)計(jì)手段對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，結(jié)合生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效益進(jìn)行測(cè)算，找出盈虧平衡點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整和資源優(yōu)化配置，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本處于低位水平。

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新

統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的目標(biāo)是建立以“高科技統(tǒng)計(jì)手段、高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)人才、高效率統(tǒng)計(jì)機(jī)制、高質(zhì)量統(tǒng)計(jì)信息”為標(biāo)志的現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系，使統(tǒng)計(jì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

第一，企業(yè)統(tǒng)計(jì)必須轉(zhuǎn)變觀念，不但要為政府和上級(jí)部門(mén)提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，還要為本企業(yè)制定科學(xué)合理的報(bào)表體系，實(shí)現(xiàn)由報(bào)表型向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變。企業(yè)統(tǒng)計(jì)的全部活動(dòng)、統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)，都要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的基本功能，準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)提供內(nèi)外信息，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。為此，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作要在統(tǒng)計(jì)思想和統(tǒng)計(jì)內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：即，要從單純反映生產(chǎn)建設(shè)指標(biāo)的“生產(chǎn)型”統(tǒng)計(jì)，向及時(shí)、有效、快速反映經(jīng)濟(jì)成果的“經(jīng)營(yíng)型”統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變；要從靜態(tài)的“過(guò)去時(shí)”統(tǒng)計(jì)，向?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供多視角、多層次有預(yù)測(cè)分析價(jià)值的“將來(lái)時(shí)”統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變；要從注重內(nèi)部信息的“封閉型”統(tǒng)計(jì)，向?yàn)槠髽I(yè)改革、發(fā)展、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的“開(kāi)放型”統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變。使得企業(yè)統(tǒng)計(jì)真正參與到企業(yè)管理中去，成為企業(yè)管理的重要手段。

第二，要建立流程順暢的統(tǒng)計(jì)工作體系。一是設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)并明確職責(zé)。不論何種行業(yè)的大中型企業(yè)，都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗位，明確其職能，并使其保持相對(duì)獨(dú)立性。這樣才能從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，多側(cè)面多角度綜合準(zhǔn)備企業(yè)需要的各種統(tǒng)計(jì)信息，進(jìn)而進(jìn)行更深層次的綜合分析。二是明確各個(gè)職能部門(mén)的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任。要按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時(shí)間，收集、整理、提供各種相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料及分析報(bào)告，完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送任務(wù)，向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)提供其所需的統(tǒng)計(jì)信息。三是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息的互動(dòng)共享，這樣既能滿足各職能部門(mén)的匯總需要，還能滿足企業(yè)管理決策、研究問(wèn)題和了解情況的需要。四是理順縱向和橫向統(tǒng)計(jì)部門(mén)之間的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系，建立一個(gè)集中統(tǒng)一、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)一致、精干高效的統(tǒng)計(jì)工作體系。

第三，建立適合企業(yè)信息需求的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。在滿足政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、企業(yè)上級(jí)主管部門(mén)需要的前提下，要建立一套結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理措施，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全貌、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展趨勢(shì)的完整的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。一方面指標(biāo)體系的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和消耗、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售情況，企業(yè)運(yùn)營(yíng)收入、效益和投資情況，企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、市場(chǎng)占有情況，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及企業(yè)人力資源狀況等方面的指標(biāo)，并且盡量使指標(biāo)按市場(chǎng)要求細(xì)化，要與計(jì)劃指標(biāo)相銜接。指標(biāo)體系應(yīng)從指標(biāo)名稱、指標(biāo)概念、統(tǒng)計(jì)口徑、邏輯關(guān)系、數(shù)據(jù)來(lái)源等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和要求,力求指標(biāo)設(shè)置合理化、科學(xué)化；另一方面統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)以滿足整個(gè)企業(yè)的發(fā)展需求為主，堅(jiān)持適度超前，并不斷擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)指標(biāo)規(guī)模，力爭(zhēng)以規(guī)模效應(yīng)為企業(yè)決策提供服務(wù)支撐。另外，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局不斷變化，應(yīng)及時(shí)調(diào)整統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容。

第四，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析功能，深度挖掘統(tǒng)計(jì)價(jià)值。統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)生于統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理之后，是將大量的原始信息經(jīng)過(guò)精加工、深加工后形成的，是統(tǒng)計(jì)工作“最終產(chǎn)品”。企業(yè)統(tǒng)計(jì)主要是為領(lǐng)導(dǎo)提供決策服務(wù)的，除了及時(shí)、準(zhǔn)確、全面編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表外, 最重要的是統(tǒng)計(jì)分析。一是統(tǒng)計(jì)分析要有針對(duì)性，由于企業(yè)從下到上管理分多種層次，工作性質(zhì)和職能不同，因此對(duì)統(tǒng)計(jì)分析的需要也各不相同。如公司決策層領(lǐng)導(dǎo)，需要使用計(jì)劃信息和決策信息的分析報(bào)告來(lái)制定企業(yè)計(jì)劃、戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)方針、奮斗目標(biāo)，所以需要以綜合分析、預(yù)測(cè)分析為主。而中層領(lǐng)導(dǎo)則擔(dān)負(fù)計(jì)劃和控制，使用的主要是控制信息，需要以進(jìn)度分析、專題分析為主的統(tǒng)計(jì)分析。二是統(tǒng)計(jì)分析要有時(shí)效性，信息的價(jià)值既決定它的內(nèi)容也決定它提供的時(shí)間，反饋速度越快時(shí)間愈早，價(jià)值越大。三是統(tǒng)計(jì)分析要有科學(xué)性，統(tǒng)計(jì)分析采用的數(shù)字要真實(shí)準(zhǔn)確, 要有科學(xué)性，這就要求在數(shù)據(jù)收集過(guò)程中，要減少數(shù)據(jù)誤差，盡量采取計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)，以避免人工錄入中造成的一些誤差，還要求統(tǒng)計(jì)人員要經(jīng)常深入基層，了解企業(yè)的生產(chǎn)情況,檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

統(tǒng)計(jì)分析方法應(yīng)能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要運(yùn)用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)方法、決策方法和綜合評(píng)價(jià)方法，加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的推斷能力和動(dòng)態(tài)分析能力。在統(tǒng)計(jì)工作中，要充分利用定性預(yù)測(cè)、回歸分析預(yù)測(cè)、時(shí)序平滑預(yù)測(cè)等各種方法，恰如其分地應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)分析中。

第五，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化。企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化是企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，也是企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平的重要保證。統(tǒng)計(jì)信息化的實(shí)質(zhì)是綜合運(yùn)用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)學(xué)和信息科學(xué)的有關(guān)原理,以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息處理技術(shù)等在內(nèi)的信息技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息的采集、傳輸、處理、管理、發(fā)布和使用全過(guò)程的信息化。通過(guò)開(kāi)發(fā)、應(yīng)用智能化統(tǒng)計(jì)分析軟件，建立各種統(tǒng)計(jì)分析、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息資源的深層開(kāi)發(fā)和利用，提高統(tǒng)計(jì)信息的深加工程度。通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，利用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，將大量的統(tǒng)計(jì)信息用數(shù)字來(lái)表達(dá)、存儲(chǔ)，再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)聯(lián)網(wǎng)、溝通，使統(tǒng)計(jì)信息更加暢通，實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值，提高它的效率。當(dāng)前數(shù)據(jù)技術(shù)的最新發(fā)展是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)它可以發(fā)掘歷史數(shù)據(jù)中隱含的大量有價(jià)值的信息，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策提供大量有效的參考信息。

第六，推進(jìn)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍和人才專業(yè)技能的更新。新時(shí)期全面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作需要具有一定統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、專業(yè)技術(shù)的統(tǒng)計(jì)人員來(lái)完成。統(tǒng)計(jì)部門(mén)和企業(yè)要對(duì)統(tǒng)計(jì)人員定期培訓(xùn)，更新知識(shí)，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的提高。