李 昶，李 博，陳良紅

(1.東北石油大學(xué)大慶精神研究中心，黑龍江大慶163000;2.大慶電力集團(tuán)營銷公司配網(wǎng)檢修所，黑龍江大慶163451;3.大慶醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校，黑龍江 大慶163312)

一、大慶石油企業(yè)文化

企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象［1］。“企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣;再經(jīng)過一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成為人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會(huì)約束人的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。

大慶石油企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一，基本要素就是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等理念文化，其中企業(yè)精神發(fā)揮著統(tǒng)率作用。作為企業(yè)精神，“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”既是一個(gè)集中反映企業(yè)品質(zhì)和整體風(fēng)貌的有機(jī)整體，又具有鮮明的時(shí)代特色和深刻的思想內(nèi)涵?！皭蹏本褪菒蹗従礃I(yè)，持續(xù)發(fā)展，為增強(qiáng)綜合國力做貢獻(xiàn)。“創(chuàng)業(yè)”就是艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，創(chuàng)業(yè)永恒，始終不渝地追求一流。創(chuàng)業(yè)精神強(qiáng)調(diào)的是要以不畏困難、艱苦奮斗、勇于開拓、不斷進(jìn)取的精神狀態(tài)，進(jìn)行大慶的開發(fā)建設(shè)，大力發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力［2］?！扒髮?shí)”就是講求科學(xué)，實(shí)事求是，“三老四嚴(yán)”，不斷提高管理水平和科技水平。“奉獻(xiàn)”就是職工奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)回報(bào)投資者，回報(bào)社會(huì)，回報(bào)職工，回報(bào)用戶。這一企業(yè)精神集中體現(xiàn)了愛國主義、集體主義、社會(huì)主義相統(tǒng)一的理想信念;體現(xiàn)了全公司上下銳意進(jìn)取、追求卓越的價(jià)格取向;體現(xiàn)了職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)凝聚、同創(chuàng)大業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)的精神風(fēng)貌。是大慶油田公司企業(yè)文化的核心和靈魂。

二、石油企業(yè)文化的靈魂——大慶精神

“大慶精神”是中國先進(jìn)文化的組成部分，是大慶石油企業(yè)文化的靈魂。它根植于中華民族精神特別是中國革命精神的沃土中，具有鮮明的民族特色。它必須在新的歷史條件下，不斷豐富和發(fā)展自己，在新的石油企業(yè)文化實(shí)踐中完善自己，才能適應(yīng)石油企業(yè)和石油企業(yè)文化的發(fā)展變化。

在建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的新形勢(shì)下，“愛國”，更體現(xiàn)全力支持國有大中型企業(yè)改革，要克服一切困難振興企業(yè)，走出一條社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)脫困致富的成功之路。大慶人一直把愛國主義思想和情感化作開發(fā)建設(shè)大油田的動(dòng)力，把愛國行動(dòng)落實(shí)到社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，努力為國家繁榮和富強(qiáng)作貢獻(xiàn);在建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的新形勢(shì)下，“創(chuàng)業(yè)”更體現(xiàn)為以科技領(lǐng)先，大幅提高市場競爭力，搶時(shí)間、爭主動(dòng)，不斷開發(fā)市場新領(lǐng)域，再創(chuàng)企業(yè)輝煌。要克服安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的心態(tài)，以高度的歷史責(zé)任感和現(xiàn)實(shí)緊迫感，奮發(fā)圖強(qiáng)，不斷開創(chuàng)社會(huì)主義事業(yè);在建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制新形勢(shì)下，“求實(shí)”，更體現(xiàn)為以高度的科學(xué)態(tài)度對(duì)待事業(yè)，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全心全意為職工謀利益。求實(shí)強(qiáng)調(diào)的是要以科學(xué)的態(tài)度和嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的作風(fēng)，進(jìn)行大慶的開發(fā)建設(shè)，加快生產(chǎn)力的發(fā)展。因此必須高度關(guān)注職工的物質(zhì)生活和精神生活，高度追求求真務(wù)實(shí)的實(shí)際效果;在建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制新形勢(shì)下，“奉獻(xiàn)”，更體現(xiàn)為全力以赴為企業(yè)的振興獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、多做工作，為國家、為社會(huì)奉獻(xiàn)更多的石油、石油化工等產(chǎn)品，從而也使廣大職工過上更加幸福的生活。哪個(gè)企業(yè)又快又好地做到了這一點(diǎn)，就是對(duì)國家的重要奉獻(xiàn);哪個(gè)企業(yè)的職工很快地富裕了，就是對(duì)全社會(huì)的重要奉獻(xiàn)。

三、大慶企業(yè)文化建設(shè)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世界潮流中，企業(yè)在競爭中取勝的基本前提是以人為本的經(jīng)營和管理，是具有社會(huì)價(jià)值的文化的形成和發(fā)展?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)文化是一種通過一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來后，會(huì)成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀，對(duì)維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。沒有文化滋養(yǎng)的企業(yè)如同沒有靈魂的軀殼，終究會(huì)被市場淘汰?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)最重要的無形資源。對(duì)于大慶油田而言，建設(shè)企業(yè)文化的最終目標(biāo)是要通過人本管理，實(shí)現(xiàn)人力調(diào)配最優(yōu)化、工作效能最優(yōu)化、產(chǎn)品和銷售最優(yōu)化、參與管理最優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化?？梢?，大慶石油企業(yè)文化的建設(shè)就在于樹立“人本”意識(shí)并建立相應(yīng)的機(jī)制和制度。

(一)樹立意識(shí)

“以人為本”是我們黨和國家歷來特別注重的重要政策。事實(shí)上，企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的主體，應(yīng)當(dāng)采取多種形式提高員工的知識(shí)水平和技術(shù)技能，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的整體素質(zhì)，以充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性來提高企業(yè)的生產(chǎn)力，加大企業(yè)的快速發(fā)展。

首先，要樹立人才興企意識(shí)。石油企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足員工的各種合理要求，把人的價(jià)值放在首位，而物的價(jià)值則次之。以人為本，尊重員工的自我價(jià)值，引導(dǎo)員工的自我管理，便能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力。建立健全一整套的選人、育人、用人、留人機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，真正做到選人注重原則，育人注重投入，用人注重素質(zhì)，留人注重機(jī)制，人盡其才，才盡其用，各展所長，這樣才能形成石油企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的整體合力。

其次，要樹立油田職工的主人翁意識(shí)。大慶人高度的主人翁精神，內(nèi)容豐富，概括起來，主要是“四感”。分別是使命感、責(zé)任感、依存感和自豪感。即廣大職工以自己是大慶石油戰(zhàn)線的一員而感到光榮，從內(nèi)心深處熱愛祖國石油事業(yè)、熱愛大慶，愿在石油戰(zhàn)線上、在大慶的開發(fā)建設(shè)中發(fā)揮才智，貢獻(xiàn)全部力量。這種高度的主人翁精神內(nèi)化在大慶精神之中，使大慶精神具有了鮮明的社會(huì)主義特色。

再次，優(yōu)秀人才的環(huán)境意識(shí)格外重要。人才成長需要一定的制度作保障。應(yīng)確定人才的培養(yǎng)制度、選拔制度、評(píng)價(jià)制度、使用制度等。人才的工作環(huán)境，是影響人才實(shí)現(xiàn)、超越自己的重要因素。因此，提高優(yōu)秀人才的收入，改善他們的工作和生活環(huán)境，才能保證他們?nèi)σ愿盀槠髽I(yè)、國家的發(fā)展、為民族的振興貢獻(xiàn)自己畢生的精力。

(二)實(shí)際操作

對(duì)大慶油田而言，要真正貫徹“以人為本”的企業(yè)經(jīng)營理念，必須建立相應(yīng)的機(jī)制和制度。

首先重視職工的個(gè)人利益和物質(zhì)需要。建立以精神激勵(lì)為導(dǎo)向、物質(zhì)激勵(lì)為主體的激勵(lì)機(jī)制，建立效率優(yōu)先、兼顧公平的分配制度。實(shí)際操作中可量化日常工作任務(wù)，建立科學(xué)的績效考核并將考核結(jié)果公示于眾。在此基礎(chǔ)上，將收入分配與員工的工作對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤，把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來，使有貢獻(xiàn)的、切實(shí)做出成績的人能夠得到他們應(yīng)得的報(bào)酬，破除石油企業(yè)內(nèi)部的平均主義。

其次，建立凝聚人文導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)文化。在激發(fā)和建立新型和諧企業(yè)文化，傳播和實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀，改變個(gè)人或小組的價(jià)值觀、行為和規(guī)范等方面有著極其重要的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)角色要相應(yīng)地進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要從單純的管理者過渡為人際關(guān)系的協(xié)調(diào)者、建設(shè)科研的促進(jìn)者和文化的傳播者，要依據(jù)其獨(dú)特的企業(yè)理念和思想，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，規(guī)劃和描繪企業(yè)組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和藍(lán)圖，以自我發(fā)展和自身的道德領(lǐng)導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為善于傾聽團(tuán)體成員心聲，激勵(lì)員工自我完善、自我提高的精神導(dǎo)師。這更有利于為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感和主人翁意識(shí)。

再次，完善制度，健全企業(yè)文化管理的保障度。企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)內(nèi)部法規(guī)影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況，同時(shí)也使不同的企業(yè)文化朝向不同方向發(fā)展。企業(yè)制度，是企業(yè)文化的體現(xiàn)。每個(gè)企業(yè)員工做什么、怎么做都應(yīng)該在企業(yè)的相關(guān)制度中有明確規(guī)定。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價(jià)值化的導(dǎo)向，積極開展企業(yè)職工的教育和培訓(xùn)工作，努力提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，又有制度化的規(guī)范作保障，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)文化管理的競爭力。

［1］企業(yè)文化［EB/OL］.http://baike.baidu.com/view/4152.htm.

［2］馬英林.大慶精神鐵人精神研究［M］.大慶:中共黨史出版社，2009:8.