羅 凱

(中國水利水電第十工程局有限公司，四川 都江堰 611830)

1 前 言

美姑河坪頭水電站機電設備安裝工程是整個坪頭水電站工程中不可或缺的重要組成部分，它涵蓋了水輪發(fā)電機組、電氣設備、給排水、消防、通風、通信以及自動化控制系統(tǒng)設備的安裝、調(diào)試、試運行及工程驗收、移交工作。整個水電站的建設采用EPC總承包模式，由中國水電顧問集團成都勘測設計研究院總承包，黃河勘測規(guī)劃設計有限公司負責工程的監(jiān)理工作，中國水利水電第十工程局有限公司負責分包進行機電設備安裝工程的施工。

2 工程特點

機電設備安裝工程雖然作為單一工程進行承包，但其本身就包含了機械、電氣、消防、通風、通信等多種專業(yè)工程，各專業(yè)工程之間有著較大差異。整個工程施工過程中，存在著大量的交叉作業(yè)、協(xié)助施工，需要施工單位以及工程的監(jiān)督、管理單位對機電設備安裝工程具有豐富的施工管理經(jīng)歷和經(jīng)驗。機電設備安裝工程的安裝質(zhì)量，事關工程竣工移交后水電站的長期安全穩(wěn)定運行，因此要求施工單位在施工過程中對施工質(zhì)量進行嚴格的管控。

3 工程項目管理

機電設備安裝施工過程時間跨度較長，需要施工單位投入大量的人力、物力、財力，在滿足業(yè)主、總承包單位及監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、工期進度、安全等多方面的要求下，實現(xiàn)項目施工費用的最低及企業(yè)利潤的最大化的目標。

3.1 質(zhì)量管理

自美姑河坪頭水電站機電設備安裝工程項目部進場伊始，項目經(jīng)理作為質(zhì)量第一負責人，項目總工作為質(zhì)量具體負責人，建立了項目部質(zhì)量管理制度，并在施工過程中不斷加以完善。結(jié)合工程EPC總承包模式，在設備到貨驗收、施工過程驗收、工程完工驗收等工作中，建立了施工單位、廠家單位、監(jiān)理單位、總承包單位及業(yè)主單位共同參與的聯(lián)合驗收制度。同時，針對工程中的相關特種設備、特殊試驗，嚴格按照規(guī)定要求邀請相關檢測及試驗單位進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查及試驗檢測。

機電設備安裝工程著重對半成品、成品設備進行安裝、調(diào)試、試運行，因此到貨設備的自身質(zhì)量是否合格對整個安裝工程來說是十分重要的。確保只有合格產(chǎn)品才能進入安裝流程，是所有工程參建者的一致目標。設備到場后，進行施工、廠家、監(jiān)理、總承包及業(yè)主單位共同參與的五方聯(lián)合驗收檢查，對設備數(shù)量進行清點，確保無缺件、錯件。同時，查驗到貨設備出廠合格證、出廠試驗報告等相關出廠資料，并對重點設備進行開箱檢查、現(xiàn)場試驗檢測等。在工程設備到貨驗收過程中，先后檢查出調(diào)壓井蝶閥下游接管沒有開設密封盤根槽、技術供水系統(tǒng)三通球閥開閉功能無法滿足設計要求、調(diào)速器油壓裝置本體存在漏油問題、主變冷卻器控制箱設置方式與設計不相符等問題。上述問題的盡早發(fā)現(xiàn)，對于后期設備安裝質(zhì)量控制及避免施工進度損失都起到了良好的保證作用。

機電設備安裝工程由眾多工序、分部、分項工程組成，各工序施工又相互銜接，且存在各專業(yè)相互協(xié)作的問題。同時，投入工程施工的人員、機具設備、物資材料、施工環(huán)境等都對工程質(zhì)量控制產(chǎn)生影響。為此，項目部著重加強了設備安裝前準備階段、安裝過程中、工序完工驗收三方面的質(zhì)量控制。安裝前準備階段，項目部嚴格確保投入施工的作業(yè)人員具有相應專業(yè)技術素養(yǎng)、特種作業(yè)人員持證上崗、施工機具設備狀態(tài)良好。項目總工組織技術人員對設計圖紙進行嚴格會審、熟悉廠家技術資料、制定施工專項技術方案，向施工主要負責人進行技術交底、確定工序施工重要控制點及控制目標。安裝過程中，加強施工過程、重要控制點的檢測，并和控制目標進行對比，分析偏差出現(xiàn)的原因，制定偏差處理方案并及時處理，做到上個工序施工不達目標絕不開始下個工序作業(yè)。工序施工完成后，對于電氣試驗等一次性完工試驗檢測，采取相關各方現(xiàn)場聯(lián)合監(jiān)督檢測的方式進行質(zhì)量檢測。其它工序施工完成后，及時記錄原始施工數(shù)據(jù)，上報監(jiān)理單位，組織廠家單位、監(jiān)理單位、總包單位及業(yè)主單位進行工序安裝質(zhì)量檢測，重要控制點均采取逐項檢測。

工程完工驗收階段，對工程中涉及的起重機設備、壓力容器設備嚴格按照國家規(guī)定要求上報特種設備檢驗部門，并進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。主變壓器局放、繞組變形試驗、水輪發(fā)電機組PSS試驗、一次調(diào)頻試驗、進相試驗、溫升試驗、繼電保護專項檢查等，均通過了四川省電力調(diào)整試驗所的試驗檢測及現(xiàn)場檢查。首部樞紐電氣設施安裝、蝶閥室電氣設備安裝、GIS樓其它電氣設備安裝、GIS樓起重設備安裝、1號水輪發(fā)電機組安裝、2號水輪發(fā)電機組安裝、3號水輪發(fā)電機組安裝、電氣一次設備安裝、電氣二次設備安裝、主廠房起重設備安裝等分部工程驗收均被評為優(yōu)良。

3.2 進度管理

機電設備安裝工程作為坪頭水電站工程的一部分，其整體施工進度與首部樞紐工程、引水隧洞工程、廠房土建工程的施工進度息息相關，且相互制約、影響。為此，只有在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，工程各參建單位精誠團結(jié)、分工協(xié)作，才能確保工程整體施工進度達到目標要求。同時，機電設備安裝工程自身工序的科學安排與管控，對工程的施工進度也起著重要的影響。

中國水電顧問集團成都勘測設計研究院作為坪頭水電站工程的總承包單位及設計單位，在設計進度上采取了設計與施工并行的管理模式，這對工程的整體施工進度推進起了十分重要的推動作用。機電設備安裝工程項目部與設計人員建立了良好的溝通渠道，對于工程施工中出現(xiàn)問題，第一時間和設計人員取得聯(lián)系，很多問題得到了快速的解決處理。機電設備安裝工程的安裝設備到貨時間，也是制約施工進度的一個重要因素，為此項目部和總承包項目部的采購部門分工協(xié)作，每月定期上報設備到貨計劃，由總承包項目部的采購部門負責設備的按期到場。在總承包單位的協(xié)調(diào)管理下，工程各方每旬、每月召開進度控制會議，及時進行總結(jié)、分析及進度調(diào)整，且在2010年度末開展了“大干100天”活動，對工程的整體施工進度起到了巨大的推進作用。

在機電設備安裝工程自身施工進度控制上，項目部制定了總體施工進度計劃，各分項工程也相應制定專項施工進度計劃。在施工過程中，對施工計劃進行細化分解，確定重要施工控制節(jié)點。同時結(jié)合機電設備安裝工程自身特點，采取了合理利用安裝空隙進行多臺水輪發(fā)電機組安裝穿插施工，電氣、輔助機械、通風等設備安裝多工作面同時作業(yè)等合理、有效的施工進度推進措施。

坪頭水電站機電設備安裝工程從2009年6月進場至2011年5月，在不到兩年的時間內(nèi)就實現(xiàn)了首臺水輪發(fā)電機組的并網(wǎng)商業(yè)運行，第二和第三臺水輪發(fā)電機組更是在2011年7月先后順利實現(xiàn)并網(wǎng)商業(yè)運行，為業(yè)主單位帶來巨大的商業(yè)投資回報。

3.3 安全文明施工管理

安全文明施工管理是個廣義的大概念，它涵蓋面較廣、貫穿于整個施工全過程，與參與工程施工的每個人員相互關聯(lián)。針對機電設備安裝工程自身特點，項目部著重加強了安裝設備自身安全、施工作業(yè)人員自身安全、現(xiàn)場安全文明施工三方面的管理。

坪頭水電站工程是以發(fā)電為單一目標的工程，機電設備安裝工程所完成的設備安裝能否進入正常的長期運行狀態(tài)，對整個工程是否能實現(xiàn)最大經(jīng)濟價值是至關重要的。為此，項目部在設備管理過程中，采取了一系列的有效措施。設備運輸?shù)綀觯皶r組織到貨驗收，確保到貨的設備齊整、合格。設備存放期間，為保證設備的安全，需入庫存放的全部入庫保管，露天存放的設備做好防雨措施，聘請當?shù)乇０补景脖Ｈ藛T負責設備的現(xiàn)場看護。設備轉(zhuǎn)運期間，規(guī)范吊裝、合理擺放、嚴禁重疊，嚴禁運輸超載、超重，確保設備不受到不必要的損傷。設備安裝調(diào)試階段，派遣具有安裝經(jīng)驗人員進行設備安裝工作，設備的調(diào)試嚴格按照規(guī)程規(guī)范及設計要求進行相關試驗檢測及整定，施工完成做好防塵及防潮措施。設備試運行期間，首先對設備進行帶電運行前的全部清掃及檢查，做好帶電設備的標志、警示工作，嚴禁無關人員進行觸碰、操作，操作人員熟悉操作流程，實行操作過程安全監(jiān)護制度，現(xiàn)場布設消防滅火器材、隔離帶等，做好安全預防工作。

坪頭水電站工程地處大涼山腹地，當?shù)刈匀粭l件惡劣，發(fā)電廠房又屬于地下式廠房，施工工作難度較大。人是根本，施工作業(yè)人員的人身安全是項目部最為看重的。項目部設立一名專職安全副經(jīng)理主管安全管理工作，建立健全了項目部安全管理制度。針對當?shù)匮雌诔３霈F(xiàn)狂風、暴雨、雷雨等極端天氣氣候及洪水、山體滑坡、泥石流等自然災害問題，EPC總承包項目部在汛期每日發(fā)布水情通報、天氣預報。同時，項目部也建立完善的汛期安全管理措施及應急預案，配備安全應急設備，組織職工進行安全應急演練，做好安全防范工作。工程施工做到安全隱患不排除、安全措施不到位、安全防護用品不到位絕不開工。EPC總承包項目部每月組織工程參建各方進行安全檢查、召開安全專題會議，對安全隱患進行評估、確定隱患排除方案和責任單位，對各分包單位進行安全考核、評比。工程相關單位之間簽訂安全管理協(xié)議，明確各自安全管理責任。項目部制定安全事故應急處理預案，單項工程制定專項安全措施，進行安全技術交底，做好職工安全防范意識教育、安全作業(yè)規(guī)程學習，規(guī)范職工施工作業(yè)行為，嚴禁盲目施工、野蠻施工等現(xiàn)象出現(xiàn)。整個機電設備安裝工程施工階段，沒有出現(xiàn)一起安全責任事故及作業(yè)人員的人身意外事故。

為加強項目安全文明施工管理，樹立良好企業(yè)形象，根據(jù)國家建設部門關于工程施工現(xiàn)場的標準、規(guī)范、規(guī)程，項目部制定了安全文明施工計劃。加強職工的政治思想教育，樹立職工“四有”思想和為用戶服務的思想。施工中嚴禁野蠻施工，減少和控制施工噪音，嚴禁職工打架斗毆，杜絕賭博和偷盜現(xiàn)象發(fā)生。加強施工現(xiàn)場管理，設置項目施工標志、圖板、宣傳標語，施工現(xiàn)場劃分功能區(qū)域并明確標示，設備、材料整齊有序堆放，臨時用電線路和設施合理布置滿足規(guī)定要求。加強施工現(xiàn)場環(huán)境管理，環(huán)境保護及衛(wèi)生打掃工作明確到班組并明確負責范圍，每日進行檢查、考核。設備外包裝、施工產(chǎn)生的垃圾及廢油等廢棄物統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理。加強消防管理，施工現(xiàn)場和生活營區(qū)配置防火器材、消防設施，滿足設施安全和防火要求；電焊工、電工、油漆工等特殊工種作業(yè)人員嚴格按照消防安全技術操作規(guī)程進行施工作業(yè)。加強施工現(xiàn)場安保管理，聘請專業(yè)安保公司人員負責現(xiàn)場安保工作，實行24小時值班制度，非現(xiàn)場施工人員、車輛未經(jīng)許可不得擅自進入施工現(xiàn)場。

3.4 經(jīng)營管理

機電設備安裝工程在滿足業(yè)主、總承包單位對質(zhì)量、安全等方面的要求下，企業(yè)的合理利潤也是項目部管理工作中重點關注的對象。項目部的經(jīng)營管理工作貫穿于整個機電設備安裝工程的全部過程，良好的成本控制以及外部經(jīng)營管理成效是經(jīng)營管理工作中控制的重點。

在機電設備安裝工程開工前，項目部經(jīng)營管理人員就根據(jù)工程合同進行控制性成本測算，建立成本控制目標，明確人工、材料、機械設備等重要費用的控制額度，項目部同時建立整套的成本控制措施予以保障。在項目施工過程中，根據(jù)工程施工進度計劃及施工現(xiàn)場實際情況，合理配置施工作業(yè)人員、施工機械設備。施工機具實行領用登記制度，實現(xiàn)機具設備的合理有效利用。加強對材料物資的使用管控，嚴禁施工作業(yè)中出現(xiàn)不必要的浪費。在制定施工技術方案時，對方案進行經(jīng)濟性評估，在保證技術方案合理可行的前提下，有效地控制施工成本。加強對工程總體及各單項工程施工進度的管理控制，有效地促進工程施工進度、縮短工期使項目成本得到有效控制。

項目部的經(jīng)營人員、管理人員、技術人員必須熟悉掌握工程合同條款，熟悉自身所承擔的施工范圍。在施工過程中，對出現(xiàn)的新增施工作業(yè)及時進行記錄，并匯同現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行審核、簽認，經(jīng)營管理人員相應進行計日工、變更或索賠處理。在工程施工期間，利用自身技術特長及優(yōu)點，想總承包單位所想、急總承包單位所急，積極為總承包單位解決工程中所出現(xiàn)的各種困難，在推進施工進度的同時，也使項目部的經(jīng)營管理工作取得良好的成效。在總承包單位的指令下，項目部相繼完成了35kV施工供電線路工程、10kV施工供電線路維護工程、柳洪電站線路保護設備安裝工程、接地電阻測試、主變壓器運輸軌道安裝、二次設備等電位網(wǎng)安裝、調(diào)壓井蝶閥設備現(xiàn)場轉(zhuǎn)運等新增工程的施工工作。

4 結(jié)束語

機電設備安裝工程的項目管理過程，是項目部自身部門與部門之間、人與人之間關系協(xié)調(diào)的過程，也是整個水電站工程參與各方相互協(xié)調(diào)、協(xié)作的過程。項目管理目標的制定、管理機構的建立、崗位責任制度的落實、管理人員的合理選用，都對工程項目管理的成敗產(chǎn)生巨大的影響。美姑河坪頭水電站機電設備安裝工程雖然在項目管理中取得一定的成績，但在項目管理制度的落實、項目管理人員的業(yè)務能力和管理水平方面，依然需要在以后的工作中加以完善和提高。