盧海丹

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了越來(lái)越重要的作用。無(wú)論是對(duì)GDP的增長(zhǎng)，還是解決就業(yè)問(wèn)題，都發(fā)揮著舉足輕重的作用。中小企業(yè)要健康發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，特別是財(cái)務(wù)管理。本文就如何完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行了初步的研究。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理、對(duì)策、中小企業(yè)

目前中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著重要的作用。但是由于中小企業(yè)的投資規(guī)模小、技術(shù)和資本構(gòu)成較低等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著很大的困難。因此，我們需要研究相關(guān)的對(duì)策，來(lái)以此引起各方面的關(guān)注，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)更好的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理與中小企業(yè)的辯證關(guān)系

財(cái)務(wù)管理是近代社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，主要研究企業(yè)資本需要量的確定及其籌集、投放、經(jīng)營(yíng)、分配等問(wèn)題。內(nèi)容有時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的確定與計(jì)算、籌措資本的決策、投資方向的決策、運(yùn)營(yíng)資本的日常管理、股息決策、資本收益分配的決策。企業(yè)為了保證盈利的實(shí)現(xiàn)和不斷增長(zhǎng)，必須在把握資本與利潤(rùn)相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，制定出自己的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃以及相應(yīng)的中、短期計(jì)劃，并組織其實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)幾乎涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，從資金的籌集到資金的合法使用及資金的分配，此外還包括企業(yè)設(shè)立、合并、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。目前，我國(guó)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%。中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別占總量的60%、57%和40%；流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的90%以上。中小企業(yè)大約提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，近年來(lái)的出口總額中，有60%以上是中小企業(yè)提供的。然而眾所周知，由于中小型企業(yè)的自身特征，導(dǎo)致它的償債能力弱、融資規(guī)模小、財(cái)務(wù)規(guī)范性差、缺乏完善的公司治理機(jī)制等問(wèn)題，中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。在面臨著就業(yè)難、失業(yè)率高、社會(huì)保障體系尚未健全的情況下，國(guó)家出臺(tái)了一系列的政策，來(lái)幫助中小企業(yè)突破融資難的發(fā)展“瓶頸”。作為中小企業(yè)自身來(lái)講，應(yīng)該從主觀出發(fā)，提高自身資金的使用效率。因此，重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，是有效發(fā)揮企業(yè)資金利用率的一個(gè)重要方法與途徑。完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力；同時(shí)也增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，使其參加企業(yè)管理，更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，從根本上緩解中小企業(yè)自身弱勢(shì)，從而使其在社會(huì)主義現(xiàn)代化的大環(huán)境下得到又好又快的發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（1）融資渠道受阻，生產(chǎn)發(fā)展受限。企業(yè)想要由小做大，資金是可靠的保障，如何吸引資金，達(dá)到投、融資的完美結(jié)合，對(duì)中小企業(yè)而言是個(gè)難題。由于中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力相對(duì)較弱，銀行為了降低放貸風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)中小企業(yè)在貸款管理方面相對(duì)嚴(yán)苛。而中小企業(yè)為了把握商機(jī)，融資時(shí)間急，又受到自身規(guī)模的限制，融資金額小，且不固定，金融機(jī)構(gòu)為了降低自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般不會(huì)輕易放貸給這些企業(yè)。從而使得他們?nèi)谫Y難，達(dá)不到生產(chǎn)發(fā)展的要求，嚴(yán)重影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。（2）投資觀念較弱。財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化。大多數(shù)中小企業(yè)的管理者思想比較落后，對(duì)企業(yè)資金的管理相對(duì)保守，做不到資金的合理周轉(zhuǎn)投資，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金最好最有效的利用，對(duì)于投放出去的資金，總是期望盡快的受到效益，盲目的追求短期利潤(rùn)的形成。這樣不僅容易使投資方向把握不準(zhǔn)，更容易導(dǎo)致資金時(shí)間價(jià)值的反作用，不利于中小企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定的發(fā)展，導(dǎo)致由盈轉(zhuǎn)虧。（3）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理薄弱。一般的中小企業(yè)不會(huì)建立自己的會(huì)計(jì)監(jiān)督部門(mén)，也沒(méi)有自己的監(jiān)督機(jī)制。導(dǎo)致一部分流動(dòng)資金的方向不明確，對(duì)存貨的管理不夠嚴(yán)格、系統(tǒng)，對(duì)應(yīng)收賬款的回收、損失的估計(jì)以及計(jì)算不夠合理及時(shí)，導(dǎo)致中小企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)無(wú)法最大限度的循環(huán)利用，資金回流不徹底、不及時(shí)，利潤(rùn)也不能最大限度的實(shí)現(xiàn)。（4）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低。由于中小企業(yè)規(guī)模不大，日常涉及的業(yè)務(wù)較少，因此企業(yè)為了減少經(jīng)營(yíng)成本，在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，一般不會(huì)選擇全面的高素質(zhì)人才，只要是能夠滿(mǎn)足日常的會(huì)計(jì)工作需要就可以。而且財(cái)務(wù)上人手不足，內(nèi)部的監(jiān)督控制力度不夠，不能很好的發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。大多數(shù)會(huì)計(jì)人員的自身業(yè)務(wù)能力受限，也不能很好的發(fā)揮其管理職能，不能給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)合理化建議，從而也會(huì)限制中小企業(yè)的發(fā)展、投資方向不確定等問(wèn)題。（5）財(cái)務(wù)管理的硬件設(shè)施不夠先進(jìn)。作為中小企業(yè)，很難認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展嚴(yán)重受到自身資源限制這一現(xiàn)狀，不能更好利用有限的資源創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。國(guó)內(nèi)各種財(cái)務(wù)分析軟件五花八門(mén)，中小企業(yè)不能選擇有效的先進(jìn)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，不能將人腦和電腦的有效結(jié)合運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理上，從而影響硬件的先進(jìn)程度的提高。

三、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策建議

（1）順應(yīng)國(guó)家政策，提高自身透明度和信用度。我國(guó)是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可缺少的部分，越來(lái)越受到國(guó)家和各級(jí)政府部門(mén)的重視。國(guó)家在彌補(bǔ)中小企業(yè)在勞動(dòng)力、資本、技術(shù)、信息等方面的不利條件，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。此時(shí)，中小企業(yè)自身也應(yīng)該通過(guò)財(cái)務(wù)管理的利用來(lái)加大自身財(cái)務(wù)的透明度，向銀行等金融機(jī)構(gòu)提供可靠有力的會(huì)計(jì)報(bào)表，顯示自己抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和償債能力，疏通自己的融資渠道，使資金的流動(dòng)能力與企業(yè)的發(fā)展要求成正比，將中小企業(yè)做強(qiáng)。（2）正確認(rèn)識(shí)投資管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該提高自身的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)。能夠正確的認(rèn)識(shí)到投資對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，了解什么是資金的時(shí)間價(jià)值，會(huì)從正面利用時(shí)間價(jià)值來(lái)給企業(yè)創(chuàng)造收益，完成財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，即利潤(rùn)最大化。管理者要具有全局觀，將目光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)些，而不是急功近利，追求近期利潤(rùn)目標(biāo)。（3）加強(qiáng)內(nèi)部控制。中小企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的需要，建立自身內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。對(duì)流動(dòng)資金加強(qiáng)管理，對(duì)企業(yè)的存貨和應(yīng)收賬款建立明細(xì)，逐筆分析，一一計(jì)算。并任命專(zhuān)人對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行定期的核查和回收，在保證資金回流的前提下，盡量減少壞賬損失，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。（4）加強(qiáng)自身員工素質(zhì)，吸引高素質(zhì)人才。高速發(fā)展的社會(huì)，人才已經(jīng)漸漸的取代了科技是第一生產(chǎn)力的作用。中小型企業(yè)要做大做強(qiáng)，吸引高素質(zhì)人才是必經(jīng)的道路；另外，企業(yè)應(yīng)該采取一定的獎(jiǎng)懲措施，提高自有員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力，使員工不斷進(jìn)步，不斷提高自身能力，在自我價(jià)值提高的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。（5）增強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?，F(xiàn)代的管理已經(jīng)越來(lái)越離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)了，中小企業(yè)要想快速發(fā)展，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理是必要的。對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用必須做到又好又先進(jìn)。在軟件的購(gòu)買(mǎi)和應(yīng)用上，不要覺(jué)得是浪費(fèi)，而要深刻的認(rèn)識(shí)這是件到事半功倍的事情，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，確實(shí)能創(chuàng)造更多的價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺的一部分，是我國(guó)創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的重要支柱，在受到社會(huì)各界重視的同時(shí)，自身也要積極發(fā)展，加強(qiáng)自我完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中存在的錯(cuò)誤，并且加以改善，以便發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的作用，使其為中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的更好發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]雷聲．我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策[J]．改革與戰(zhàn)略．2006（9）

[2]趙洪進(jìn)，周雷力．我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策[J]．商場(chǎng)現(xiàn)代化．2006（3）

[3]王曉艷．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題[J]．大家論壇．2009（6）

[4]秦菲菲．中小企業(yè)發(fā)展扶持政策將出臺(tái)[J]．上海證券報(bào)．2011（8）

[5]周欣欣．我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]．科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)．2006（12）