張學(xué)軍

【摘要】企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的一項根本性的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理中存在管理思想落后，機構(gòu)設(shè)置不合理、財務(wù)人員素質(zhì)不高，資金結(jié)構(gòu)不合理、財務(wù)風(fēng)險大，內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制缺失等問題，對此，本文提出了相關(guān)改進措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀

財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價值管理。它是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進行預(yù)測、決策，實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。

一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（1）企業(yè)管理者對財務(wù)管理缺乏足夠重視。在我國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)中，不少企業(yè)管理者管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。（2）財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理，財務(wù)人員的素質(zhì)亟待提高。企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性。同時財務(wù)管理人員理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，習(xí)慣性地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等知識的主動性，更缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。（3）資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高，財務(wù)風(fēng)險大。資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。（4）內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制缺失。內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當(dāng)獨特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨立的組織機構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點，建立起一套比較完整、系統(tǒng)、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而我國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，即使有，其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進行有效的約束，也必然達不到財務(wù)管理的目的和要求。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)措施

（1）企業(yè)財務(wù)管理要樹立新觀念。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的一項根本性的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線。企業(yè)管理者應(yīng)切實轉(zhuǎn)變觀念，樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財務(wù)管理工作的風(fēng)尚，樹立全員財務(wù)觀念，充分發(fā)揮財務(wù)管理在創(chuàng)造企業(yè)最大經(jīng)濟效益過程中的龍頭作用。（2）適度舉債，平衡企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。最佳資本結(jié)構(gòu)是資本成本最小的資本結(jié)構(gòu)，或者使股東財富最大的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理地確定負(fù)債的金額，以便使財務(wù)杠桿的作用得到充分發(fā)揮。為了使企業(yè)價值最大化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在融資風(fēng)險和融資成本相適應(yīng)的基礎(chǔ)上合理確定一個最佳的資本結(jié)構(gòu)。在籌資過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金的需要量，在計算各種籌資方式的資金成本基礎(chǔ)上，分析各種籌資方式所存在的風(fēng)險，通過比較各種籌資方式的成本和風(fēng)險，從而使企業(yè)的綜合資本成本最低，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)。（3）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。根據(jù)《公司法》、《會計法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實際，從財務(wù)管理體制、資本金管理、資金籌措、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，建立一系列規(guī)章制度。同時，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，明確企業(yè)有關(guān)人員財務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，并建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監(jiān)督約束機制。遵循合法、有效、全面、適時原則、不相容職務(wù)相分離原則和成本效益原則，運用不相容職務(wù)相分離、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會計系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保全控制等方法，以達到提高財務(wù)會計信息質(zhì)量和強化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益的目的。要從思想上提高對內(nèi)部審計重要性的認(rèn)識，并加強內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置，保證其獨立性和權(quán)威性。要明確規(guī)定內(nèi)部審計的職權(quán)、責(zé)任、工作范圍、行為規(guī)范等，將內(nèi)部審計納入規(guī)范化和制度化的軌道，保持其客觀公正性。（4）培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。對于國家而言：一方面應(yīng)該建立財務(wù)人員的后續(xù)教育體系，通過有效的教學(xué)手段（如集中培訓(xùn)、函授、遠程教育等）對財務(wù)人員進行適時的知識更新；另一方面嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》關(guān)于財務(wù)人員在職培訓(xùn)的規(guī)定，強制財務(wù)人員接受后續(xù)教育。對于企業(yè)而言，其途徑主要有：一是經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技能、外語、寫作及計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新。二是鼓勵財務(wù)人員接受函授、遠程教育，并為其提供必要的條件。三是鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件。四是對財務(wù)人員進行階段考核，競爭上崗。

參 考 文 獻

[1]寇建國．加強財務(wù)管理提升企業(yè)價值[J]．公用事業(yè)財會．2007（1）

[2]蔣曉慧．加強企業(yè)財務(wù)管理的新思路[J]．企業(yè)導(dǎo)報．2009（5）

[3]何思東．企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探討[J]．現(xiàn)代商業(yè)．2009（3）