王佑銘

【摘要】增收節(jié)支既是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要抓手，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。瀘天化作為我國(guó)最大的化肥生產(chǎn)企業(yè)之一，近年來(lái)由于生產(chǎn)原料嚴(yán)重短缺，企業(yè)也處于虧損的邊緣。本文結(jié)合瀘天化當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，分析了大力開(kāi)展增收節(jié)支的重要性、必要性，就如何搞好增收節(jié)支談了自己一些粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，希望能對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理有所幫助。

【關(guān)鍵詞】增收節(jié)支；三降兩減；預(yù)算管理；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

在瀘天化2011年平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略績(jī)效總結(jié)回顧會(huì)上，公司總經(jīng)理寧忠培提出了2012年工作的基本思路，明確將增收節(jié)支作為今年“4+3”主題的重要內(nèi)容之一，為我們新一年的工作指明了方向。企業(yè)在當(dāng)前這一特殊時(shí)期大力開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)有著十分重要的意義，我們應(yīng)當(dāng)把增收節(jié)支活動(dòng)作為增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要抓手持續(xù)抓緊抓好抓落實(shí)。

一、開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)的必要性

由于后金融危機(jī)、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、生產(chǎn)原料供應(yīng)嚴(yán)重不足等諸多不利因素的影響，瀘天化2010年首次步入了虧損企業(yè)行列。2011年以來(lái)，隨著產(chǎn)品市場(chǎng)的逐步回暖和內(nèi)部各項(xiàng)管控措施的落實(shí)，2012年1月31日，瀘天化股份公司發(fā)布2011年扭虧為盈公告，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1500至3000萬(wàn)元。但我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，我們的盈利能力還相當(dāng)脆弱，一方面，外圍條件生產(chǎn)原料供應(yīng)依然沒(méi)有改善，企業(yè)大量產(chǎn)能處于閑置狀態(tài)，裝置的規(guī)?；б娴貌坏匠浞煮w現(xiàn)；另一方面，供氣部門調(diào)整了計(jì)劃外供氣比例，且計(jì)劃外天然氣價(jià)格上漲幅度較大，給企業(yè)帶來(lái)了較大的成本上升壓力。在沒(méi)有找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)之前，如果我們稍有懈怠，隨時(shí)有可能再次步入虧損。因此，抓好增收節(jié)支就顯得更加緊迫而重要。

二、增收節(jié)支需要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際緊密結(jié)合

（1）要將增收節(jié)支活動(dòng)與全面預(yù)算管理相結(jié)合。眾所周知，全面預(yù)算管理這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越被我國(guó)企業(yè)所重視和接受，特別是大中型企業(yè)集團(tuán)紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)管理和內(nèi)部控制的重要手段。隨著全面預(yù)算管理的不斷深入，我們還有許多地方需要不斷完善，我們必須樹立全員、全面、全程參與的全面預(yù)算管理理念，建立全面預(yù)算管理制度和流程，細(xì)化全面預(yù)算管理工具，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利落地。我們要在原有全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)，建立科學(xué)的管理規(guī)則，細(xì)化指標(biāo)體系，強(qiáng)化管理考核，使全面預(yù)算管理更加科學(xué)、更加有效，這就需要各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求把預(yù)算項(xiàng)目和指標(biāo)做細(xì)，并嚴(yán)格預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行力，使我們的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)隨時(shí)處于可控狀態(tài)，并保證花出去的每一分錢都能產(chǎn)生應(yīng)有的作用和效益。（2）要將增收節(jié)支活動(dòng)與裝置的經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行結(jié)合起來(lái)。當(dāng)前，由于生產(chǎn)原料供應(yīng)不足，嚴(yán)重制約著裝置經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行水平的發(fā)揮，對(duì)此，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行的科學(xué)分析，不管是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，還是優(yōu)化工藝操作，無(wú)論什么方式，只要有利于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入，降低生產(chǎn)成本，我們都應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)及時(shí)作出調(diào)整，隨時(shí)保持裝置的優(yōu)化運(yùn)行和效益的最大化。比如抓好裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行是實(shí)踐證明最為有效的生產(chǎn)形式，因此，我們應(yīng)當(dāng)盡力避免非計(jì)劃停車，以管理的精細(xì)化來(lái)實(shí)現(xiàn)裝置的長(zhǎng)周期優(yōu)質(zhì)低耗運(yùn)行，以生產(chǎn)的長(zhǎng)周期來(lái)實(shí)現(xiàn)效益的最大化。對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)行情的變化隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，比如二甲醚賺錢，我們就盡力多產(chǎn)二甲醚；硝銨、氮磷復(fù)合肥效益高，我們就多產(chǎn)硝銨和氮磷復(fù)合肥。就是在裝置停車的情況下，我們也應(yīng)進(jìn)行各種嘗試，如果外購(gòu)液氨、甲醇進(jìn)行生產(chǎn)仍然有效益，我們也要隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化組織生產(chǎn)，能把員工的工資弄回來(lái)也比裝置停車要好得多，這對(duì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍保持企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展也有著十分重要的意義。（3）要將增收節(jié)支活動(dòng)與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的點(diǎn)滴節(jié)約相結(jié)合。近年來(lái)，瀘天化在節(jié)約方面做了大量文章，特別是在“三降兩減”方面取得了顯著成效。以維修費(fèi)為例，歷來(lái)都是瀘天化費(fèi)用支出的重要組成部分之一，如果我們管理上隨意一點(diǎn)，可能就是一大筆錢。連續(xù)幾年來(lái)，瀘天化的維修費(fèi)用的管控方面做了大量工作，每年下降幾千萬(wàn)，成效十分顯著，對(duì)企業(yè)的止滑扭虧功不可沒(méi)。因此，我們必須按照“該修必修，修必修好”的原則，抓好月度計(jì)劃維修與年度裝置大修項(xiàng)目的科學(xué)安排，嚴(yán)格維修費(fèi)用管控。對(duì)庫(kù)存物資費(fèi)用我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)管控，隨時(shí)掌握庫(kù)存?zhèn)淦穫浼臓顩r，原有備件能夠替用就不買新的，對(duì)修舊利廢能夠重新使用的要盡量使用。從近幾年庫(kù)存物資費(fèi)用的管控情況看，通過(guò)供銷戰(zhàn)線員工的不懈努力，2009年、2010年庫(kù)存物資資金占用每年下降2000多萬(wàn)元，成效十分明顯，由此我們可以看出，加強(qiáng)庫(kù)存物資管理，依然能夠產(chǎn)生不小的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、外用工費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用等也應(yīng)嚴(yán)格管控，做到處處精打細(xì)算，厲行節(jié)約。

三、增收節(jié)支需要全員參與

對(duì)于增收節(jié)支，筆者認(rèn)為，公司主要負(fù)責(zé)管理思路的提出和指標(biāo)體系的建立、監(jiān)督與控制，而要真正將指標(biāo)落到實(shí)處，需要管理的協(xié)同，需要全員參與，需要大家的共同努力。全員增收節(jié)支，我們強(qiáng)調(diào)的是一種自覺(jué)行為，它需要廣大員工強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，需要各單位持續(xù)的宣傳教育和模范執(zhí)行。對(duì)普通員工來(lái)說(shuō)，增收節(jié)支離我們并不遙遠(yuǎn)，它與我們的一舉一動(dòng)息息相關(guān)。