陳寧

摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,直接影響工程項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸方面,因此做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要,綜合多年來(lái)的施工經(jīng)歷我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)管理 安全管理 質(zhì)量監(jiān)控

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況處于可控狀態(tài)。施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線(xiàn)、戴安全帽,腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的問(wèn)題，需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組進(jìn)行控制，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。隨著工程各種防護(hù)設(shè)備逐步拆除，安全隱患有增無(wú)減，尤其是安全用電、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)更須引起重視。做安全工作務(wù)必善始善終，持之以恒，常抓不懈。必須把好培訓(xùn)關(guān)，提高自身安全素質(zhì)和安全防范技能是關(guān)鍵。安全規(guī)章制度、操作規(guī)程是每一個(gè)人的健康線(xiàn)、保命線(xiàn)。惟有嚴(yán)守操作規(guī)程，按章辦事，一絲不茍，才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全。必須加大安全監(jiān)督力度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)造成事故者，嚴(yán)懲不貸，實(shí)乃必要之舉措。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

2.1由公司生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計(jì)意圖，組織進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審，準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。在接到圖紙后積極組織會(huì)審，力爭(zhēng)將問(wèn)題在圖紙會(huì)審中解決。

2.2由公司相關(guān)部門(mén)配合項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補(bǔ)充和健全施工方案，明確施工操作要點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題的部位和工序，提出針對(duì)性措施，為工程的施工生產(chǎn)起到指導(dǎo)作用。組織各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。

2.3組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，圍繞本工程質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步全面掌握建筑工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

2.4根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、預(yù)算和施工定額及投標(biāo)文件等重新編制或復(fù)核施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃編制、施工任務(wù)單的下達(dá)和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。

2.5組織公司總工程師、專(zhuān)家深入施工現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)，與項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等一起，研究工程實(shí)施計(jì)劃。積極與周邊已經(jīng)開(kāi)工的施工單位溝通，分析其施工組織的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)和目前已開(kāi)工的實(shí)際進(jìn)度、地質(zhì)情況，供我司組織施工時(shí)參考。

3、成本控制管理

3.1分析建筑設(shè)計(jì)做法特點(diǎn)，做好大宗材料采購(gòu)計(jì)劃。各棟建筑主要材料統(tǒng)一計(jì)劃、分批進(jìn)場(chǎng)，從運(yùn)輸、訂貨、材料質(zhì)量等環(huán)節(jié)控制施工成本。

3.2選擇我司長(zhǎng)期合作、技術(shù)過(guò)硬、人工單價(jià)穩(wěn)定的施工作業(yè)班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。減少作業(yè)（如返工）、勞務(wù)糾紛、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，從施工作業(yè)技術(shù)、質(zhì)量保證上入手，控制施工成本。

3.3加強(qiáng)大型設(shè)備、機(jī)械的保養(yǎng)、提高機(jī)械、設(shè)備的使用效率。

3.4及時(shí)協(xié)調(diào)跟進(jìn)、辦理有關(guān)建設(shè)工程施工階段要求的有關(guān)程序，如：申報(bào)、檢驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收、資料、證明等，減小施工中間環(huán)節(jié)的時(shí)間消耗，加快施工進(jìn)度，降低人工、機(jī)械等的成本。

3.5實(shí)行工程動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的變化情況，按照合理的項(xiàng)目管理程序及時(shí)調(diào)整有關(guān)技術(shù)措施，有的放矢；選擇最佳方案，通過(guò)技術(shù)措施手段降低施工成本。

3.6認(rèn)真熟悉圖紙，加強(qiáng)施工墨線(xiàn)的復(fù)核工作，減少施工承墨的誤差所造成的損失。

3.7合理安排施工順序，避免交叉作業(yè)所引至產(chǎn)品損壞的返工損失。

3.8加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)模板的管理。模板拆除后及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)，并涂刷隔離劑，加快周轉(zhuǎn)速度，提高完好率。

3.9砌體帶線(xiàn)，保持墻面的平整度，減少粉刷不應(yīng)有的厚度。

3.10認(rèn)真實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)工料核算制和限額領(lǐng)料制度。做到收料數(shù)量準(zhǔn)確，限額領(lǐng)料，施工做到工完料盡，場(chǎng)地清理。

3.11木作工程做到合理使用，長(zhǎng)料長(zhǎng)用，短料短用，盡量減少材料損耗。

3.12加強(qiáng)各類(lèi)材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。使材料能保證量足質(zhì)好，實(shí)施計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，合理組織科學(xué)安排避免一切返工、窩工現(xiàn)象。

3.13材料堆放應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定，為使用方便，避免材料堆放混亂，造成誤工、誤時(shí)，影響使用。

3.14工地發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)及時(shí)，確保經(jīng)濟(jì)簽證不遺漏。

3.15嚴(yán)格計(jì)量工作，確保施工資源投入量準(zhǔn)確，不浪費(fèi)。

3.16加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目班子每個(gè)管理人員的積極性是降低工程成本的根本措施。

3.17工資管理：搞好工資管理首先抓好勞動(dòng)力的合理安排，減少窩工現(xiàn)象，勞動(dòng)力的計(jì)劃安排要合理，防止重復(fù)用工，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)工時(shí)管理。

3.18預(yù)結(jié)算工作管理：根據(jù)設(shè)計(jì)要求及其施工方法，對(duì)工程盈虧的關(guān)鍵問(wèn)題作出預(yù)測(cè)，做到心中有數(shù)，以便在施工過(guò)程中加以控制，對(duì)設(shè)計(jì)上要求變更的地方，預(yù)結(jié)算一定要注意不出現(xiàn)漏項(xiàng)計(jì)算，施工現(xiàn)場(chǎng)則要做好變更簽證手續(xù)，并及時(shí)提供記錄給結(jié)算員做好結(jié)算工作。

4、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理

4.1在計(jì)劃安排上，以總體進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，以月進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，以周計(jì)劃實(shí)施安排每日工作，這樣以日保周，以周保月，最終確?？傮w計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4.2項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)分解。按施工階段目標(biāo)分解安排月進(jìn)度計(jì)劃，突出控制點(diǎn)；將各分部分項(xiàng)工程分解，確定各分部分項(xiàng)工程月進(jìn)度計(jì)劃，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。

4.3實(shí)行進(jìn)度的事前、事中控制

事前控制：編制總施工進(jìn)度計(jì)劃和月施工計(jì)劃。

事中控制：嚴(yán)格按周檢查，做好記錄，將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從中提出可行的修改措施，重新調(diào)整進(jìn)度、計(jì)劃，并付諸實(shí)現(xiàn)，即嚴(yán)格按“計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理”的管理循環(huán)步驟進(jìn)行，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

4.4定期（每月）向監(jiān)理及業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度狀況，組織定期（每周）或不定期的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，互相銜接，達(dá)到均衡、連續(xù)性施工。

5、質(zhì)量控制管理

工地以加強(qiáng)質(zhì)量管理制度為基礎(chǔ)，確保以達(dá)到優(yōu)良工程為目標(biāo)，努力提高工程施工質(zhì)量，在整個(gè)施工過(guò)程中，各工種應(yīng)嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工。

在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“技術(shù)交底”、“工人崗前技術(shù)培訓(xùn)”、“隱蔽工程驗(yàn)收”、“工序交接驗(yàn)收”、“質(zhì)檢員值班”、“質(zhì)量獎(jiǎng)罰”和“技術(shù)資料整理”等制度；健全層級(jí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、材料試驗(yàn)負(fù)責(zé)人和技術(shù)資料收集整理人各負(fù)其責(zé)，以提高工作質(zhì)量來(lái)提高工程施工質(zhì)量。

在施工過(guò)程中，必須有施工員、質(zhì)檢員在場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及我公司規(guī)定和各項(xiàng)規(guī)制進(jìn)行施工。并由公司有關(guān)部門(mén)定期和不定期組織質(zhì)量安全的檢查。按公司規(guī)定做評(píng)分考核，將發(fā)現(xiàn)的隱患情況作書(shū)面記錄，限期整改落實(shí)。

在施工過(guò)程中，實(shí)行作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢查制度，將工程質(zhì)量控制在班組的施工過(guò)程中。

實(shí)行樣板先行制度，砌體工程、批擋、外墻貼塊等應(yīng)制定樣板墻施工方案，并按方案施工，使樣板墻（間）達(dá)到優(yōu)良，經(jīng)公司質(zhì)安部復(fù)檢核驗(yàn)合格后，方可全面施工。

貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量通病治理措施。根據(jù)工地施工實(shí)際情況制定“質(zhì)量通病預(yù)防措施”，減少質(zhì)量通病的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量。

每項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完畢，應(yīng)由施工員、質(zhì)檢員會(huì)同作業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，評(píng)定為合格或優(yōu)良后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。

裝修材料在采購(gòu)前首先提供樣品給監(jiān)理工程師確認(rèn),并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn),然后進(jìn)行采購(gòu)。進(jìn)貨時(shí),以經(jīng)確認(rèn)和批準(zhǔn)的樣品作為標(biāo)準(zhǔn),與樣品不符的退貨拒收。同時(shí)建立收貨臺(tái)帳和簽收清單。

不同性能材料應(yīng)分倉(cāng)隔離堆放，防潮材料要作好防雨排水措施，磚、砂露天堆放，材料堆放要嚴(yán)格控制方法、形式、高度、重量,以保證不損壞不變形。裝修材料要有標(biāo)簽，寫(xiě)上名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、用途。

發(fā)貨要設(shè)臺(tái)帳和簽發(fā)貨單，對(duì)損壞的或變質(zhì)過(guò)期的不準(zhǔn)出倉(cāng)。發(fā)貨單應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或主管施工員批，損壞、變質(zhì)材料數(shù)量要上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

在整個(gè)施工過(guò)程中，由專(zhuān)職資料員及時(shí)做好有關(guān)施工資料的收集、整理、裝訂工作，竣工后，按規(guī)定移交有關(guān)部門(mén)。

除上述一般的基本措施外，質(zhì)量保證措施應(yīng)按分項(xiàng)工程的實(shí)際情況及其他要求（包括合同的質(zhì)量等級(jí)要求）制定有針對(duì)性的具體的措施。

對(duì)特殊過(guò)程要制定針對(duì)性的控制措施，特殊過(guò)程在本項(xiàng)目指地基與基礎(chǔ)分部、隱蔽工程、防水等復(fù)雜的工序等。

對(duì)于隱蔽工程，首先由工地現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職質(zhì)檢員自檢，再通知監(jiān)理部門(mén)驗(yàn)收，如有特殊、重要部位，則按政府有關(guān)規(guī)定通知質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，所有驗(yàn)收部位應(yīng)拍照留存，辦理書(shū)面驗(yàn)收手續(xù)方能進(jìn)行下一步工序。

6、結(jié)語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無(wú)巨測(cè)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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