本刊記者 楊馳原

《傳媒》與重慶報(bào)業(yè)、與重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)有不解之緣：2004年第9期，《傳媒》策劃刊發(fā)了關(guān)于重慶報(bào)業(yè)的專(zhuān)題——《報(bào)業(yè)第四城》，時(shí)任重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副總裁、總編輯的牟豐京接受了采訪，談了自己對(duì)重慶報(bào)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的認(rèn)識(shí)；2009年第4期，《傳媒》以《重慶報(bào)業(yè)生態(tài)調(diào)查》為題，采寫(xiě)了一組文章，采訪了時(shí)任重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)總裁陳夷茁；現(xiàn)在，借參加重慶日?qǐng)?bào)60周年慶典之機(jī)，《傳媒》再次走進(jìn)重慶報(bào)業(yè)，走進(jìn)重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)。

對(duì)重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，60年既是輝煌節(jié)點(diǎn)，也是新的起點(diǎn)；對(duì)剛剛就任集團(tuán)總裁一年多的管洪來(lái)說(shuō)，60年既是豐碑，也是基礎(chǔ)，他要做的，就是在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，如何帶領(lǐng)大家在這個(gè)基礎(chǔ)上再寫(xiě)輝煌。

崢嶸歲月 60年自強(qiáng)奮進(jìn)

《傳媒》：1952年8月5日《重慶日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊，2001年10月重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)正式掛牌成立。60年來(lái)，貴集團(tuán)如何從一張黨報(bào)發(fā)展成為15報(bào)2刊12網(wǎng)20多家經(jīng)營(yíng)性公司的大型報(bào)業(yè)集團(tuán)？經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷程？

管洪：作為重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的龍頭媒體，《重慶日?qǐng)?bào)》有輝煌的歷史，從一張報(bào)紙發(fā)展到一個(gè)集團(tuán)，我們經(jīng)歷了很坎坷的發(fā)展歷程，大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。

第一階段，從1952年8月《重慶日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊到上世紀(jì)80年代末。最初只有一份報(bào)紙，那就是《重慶日?qǐng)?bào)》，1985年創(chuàng)辦《重慶晚報(bào)》。這一階段發(fā)展任務(wù)比較單一，就是把《重慶日?qǐng)?bào)》和《重慶晚報(bào)》辦好，基本上不強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)，更不用說(shuō)多元發(fā)展。

第二階段，是上世紀(jì)90年代初到2000年。這一時(shí)期重慶日?qǐng)?bào)社又先后劃轉(zhuǎn)接收了5張報(bào)紙，形成了以《重慶日?qǐng)?bào)》為龍頭，《重慶晚報(bào)》《重慶晨報(bào)》《重慶經(jīng)濟(jì)報(bào)》《消費(fèi)導(dǎo)報(bào)》《健康人報(bào)》《體育報(bào)》《新女報(bào)》和華龍網(wǎng)站“八報(bào)一網(wǎng)站”的強(qiáng)大媒體格局。同時(shí)報(bào)社開(kāi)始探索多元化經(jīng)營(yíng)之路。

第三階段，是2001年10月重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立到2010年末。重慶日?qǐng)?bào)自組建報(bào)業(yè)集團(tuán)以來(lái)，經(jīng)過(guò)10年發(fā)展，呈現(xiàn)出報(bào)刊出版、現(xiàn)代印刷、網(wǎng)絡(luò)傳播等多元發(fā)展的趨勢(shì)，多元化發(fā)展得到加強(qiáng)，新媒體、網(wǎng)站等產(chǎn)業(yè)初步起步，實(shí)現(xiàn)了從單一平面媒體向綜合性文化傳媒集團(tuán)的成功轉(zhuǎn)型。

2011年“十二五”開(kāi)局之后，集團(tuán)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，我們提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略，明確堅(jiān)持做深做細(xì)傳統(tǒng)主業(yè)，向全媒體方向發(fā)展。

《傳媒》：昨天我參加了貴集團(tuán)60周年慶典活動(dòng)，91歲老報(bào)人雷勃，深情講述了重慶日?qǐng)?bào)創(chuàng)刊之初的情景和一代代老報(bào)人為了重慶日?qǐng)?bào)的發(fā)展殫精竭慮、不懈奮斗的歷史，令人感動(dòng)?；仡?0年的發(fā)展，您覺(jué)得有哪些經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富需要很好繼承？

管洪：總結(jié)起來(lái)，我覺(jué)得在集團(tuán)60年的發(fā)展過(guò)程中，以下幾方面，是我們需要繼承和發(fā)展的。

一是要保持黨報(bào)的權(quán)威性和公信力。權(quán)威性和公信力是黨報(bào)的傳統(tǒng)和最大優(yōu)勢(shì)，這點(diǎn)是我們到什么時(shí)候，都要繼承和發(fā)揚(yáng)的。

二是把握正確輿論導(dǎo)向。在轉(zhuǎn)企改制過(guò)程中，在多元化社會(huì)現(xiàn)實(shí)下，把握正確輿論導(dǎo)向尤其重要。

三是堅(jiān)持改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是重慶日?qǐng)?bào)和集團(tuán)發(fā)展的不竭動(dòng)力，在文化大發(fā)展新形勢(shì)下，集團(tuán)要以改革創(chuàng)新，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。

四是貫徹“三貼近”原則。近年來(lái)，重慶日?qǐng)?bào)堅(jiān)持“三貼近”原則，深入開(kāi)展“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)，取得了很大成效。在未來(lái)發(fā)展中，我們要繼續(xù)推進(jìn)“走轉(zhuǎn)改”，使我們的新聞事業(yè)深深扎根到群眾中。

做強(qiáng)主業(yè) 向全媒體轉(zhuǎn)型

《傳媒》：近年來(lái)全國(guó)的平面媒體已進(jìn)入相對(duì)平緩的發(fā)展期，報(bào)刊作為報(bào)業(yè)集團(tuán)的主業(yè)受新媒體沖擊很大，請(qǐng)問(wèn)目前貴集團(tuán)的平面媒體發(fā)展情況如何？有哪些新亮點(diǎn)？

管洪：報(bào)業(yè)集團(tuán)，主業(yè)是報(bào)刊，只有主業(yè)強(qiáng)，才能更好完成引導(dǎo)輿論的職責(zé)，才能帶動(dòng)多業(yè)發(fā)展。多年來(lái)，集團(tuán)幾任班子都把做強(qiáng)主業(yè)作為集團(tuán)立身之本。在全國(guó)報(bào)刊整體呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)的環(huán)境下，今年上半年，全集團(tuán)報(bào)刊廣告增長(zhǎng)12%左右，高于全國(guó)平均水平。目前集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)年銷(xiāo)售收入近15億元，報(bào)刊日發(fā)行量200萬(wàn)份，成為我國(guó)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的大型傳媒集團(tuán)。

為進(jìn)一步做強(qiáng)主業(yè)，我們采取了以下兩個(gè)措施：

一是對(duì)平面媒體做戰(zhàn)略性調(diào)整，差異化競(jìng)爭(zhēng)，特色化發(fā)展?！吨貞c日?qǐng)?bào)》要辦成時(shí)政大報(bào)，突出權(quán)威性和影響力。其他都市報(bào)要突出特點(diǎn)：《重慶晨報(bào)》定位為走中高端路線(xiàn)，權(quán)威調(diào)查顯示，該報(bào)的讀者平均收入水平、家庭收入水平、文化程度在重慶報(bào)界遙遙領(lǐng)先；《重慶晚報(bào)》定位為市民報(bào)，走草根路線(xiàn)；《重慶商報(bào)》以財(cái)經(jīng)為特色，影響泛經(jīng)濟(jì)人群?！缎屡畧?bào)》以“女性生活介入者與美麗經(jīng)濟(jì)傳釋者”為角色定位，是西部周報(bào)第一品牌和中國(guó)女報(bào)第一品牌。今年以來(lái)，幾個(gè)報(bào)紙都按照這些特色定位進(jìn)行了新一輪改版。

二是在辦好現(xiàn)有報(bào)刊基礎(chǔ)上，拓展新品種。比如去年12月我們創(chuàng)辦了重慶第一張免費(fèi)報(bào)紙《都市熱報(bào)》，填補(bǔ)了重慶報(bào)業(yè)的空白?！抖际袩釄?bào)》是重慶第一份免費(fèi)公開(kāi)發(fā)行的軌道報(bào)，每天早上7點(diǎn)開(kāi)始在輕軌地鐵線(xiàn)上向廣大市民免費(fèi)發(fā)送。根據(jù)軌道交通讀者群年齡特點(diǎn)和上班節(jié)奏快的特點(diǎn)，《都市熱報(bào)》積極為市民提供熱辣新聞、實(shí)用資訊、文化娛樂(lè)、家居生活、軌道文化等服務(wù)，努力使《都市熱報(bào)》成為市民工作生活的好朋友。我們內(nèi)部定的是第一年虧損300萬(wàn)元，實(shí)際情況是不到半年盈利200萬(wàn)元。

《傳媒》：近年來(lái)，全國(guó)各大報(bào)業(yè)集團(tuán)紛紛推進(jìn)全媒體戰(zhàn)略，請(qǐng)問(wèn)貴集團(tuán)在“全媒體”發(fā)展上有何探索和規(guī)劃？

管洪：向全媒體發(fā)展是新媒體環(huán)境下大勢(shì)所趨，集團(tuán)對(duì)發(fā)展新媒體一直十分重視。我們的網(wǎng)站建設(shè)在全國(guó)處于領(lǐng)先位置，集團(tuán)是華龍網(wǎng)第一大股東，華龍網(wǎng)目前在省級(jí)新聞網(wǎng)站排名第一位，目標(biāo)是發(fā)展成為重慶第三大傳媒集團(tuán)。大渝網(wǎng)與騰訊合作，我們以很小的投入，收獲了很豐厚的回報(bào)。

在以新媒體為介質(zhì)的內(nèi)容展示平臺(tái)方面，我們也在探索?！吨貞c晨報(bào)》制作了電子閱報(bào)欄，已經(jīng)列入集團(tuán)十二五發(fā)展計(jì)劃；戶(hù)外LED媒體也是我們關(guān)注的對(duì)象，計(jì)劃投資；新經(jīng)營(yíng)平臺(tái)也在探索，學(xué)習(xí)“南都”經(jīng)驗(yàn)。

我們這些探索，主要是想解決平面媒體廣告分流、吸引力弱等問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。

多元并舉 做大文化產(chǎn)業(yè)

《傳媒》：文化產(chǎn)業(yè)是重慶市“十二五”時(shí)期發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一，作為全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展主力軍，貴集團(tuán)對(duì)此有何規(guī)劃和目標(biāo)？

管洪：大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，既是重慶市委、市政府的要求，也是我們黨報(bào)集團(tuán)發(fā)展的重要職責(zé)。

從報(bào)紙到報(bào)業(yè)，從報(bào)業(yè)到文化產(chǎn)業(yè)，從文化產(chǎn)業(yè)到多元產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式已發(fā)生深刻變化。這些年，各兄弟報(bào)業(yè)集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)變化，探索出了很多成功經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)趯W(xué)習(xí)借鑒兄弟報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以項(xiàng)目為抓手，在多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展上進(jìn)行了一些嘗試，目前，包括重慶新聞傳媒中心、渝北文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、印發(fā)物流基地、樵坪老年護(hù)養(yǎng)中心、左岸陳橋房地產(chǎn)等9大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目正在實(shí)施，項(xiàng)目總投資近60億元，建成后可為集團(tuán)新增資產(chǎn)30億元左右，其業(yè)態(tài)涉及文化創(chuàng)意、現(xiàn)代印刷、物流配送、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、老年人護(hù)養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)。

同時(shí)，我們還采取合資經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)控股、低成本擴(kuò)張方式，成立報(bào)業(yè)正點(diǎn)演藝公司、報(bào)業(yè)眾媒文化藝術(shù)公司、新聞國(guó)旅等企業(yè)，與市旅游局合作打造旅游演藝項(xiàng)目，與市體育局合作營(yíng)運(yùn)體育場(chǎng)館，與市政府會(huì)展投資公司合作開(kāi)拓會(huì)展業(yè)務(wù)，進(jìn)軍旅游、體育、演藝、會(huì)展等行業(yè)。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)基本形成“文化產(chǎn)業(yè)為主、多行業(yè)并舉”的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，以及“主城為核、區(qū)縣為點(diǎn)”的空間布局。

《傳媒》：調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)是“十二五”時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線(xiàn)，貴集團(tuán)在調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)上有何思路？

管洪：我們大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，就是調(diào)整集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的重要手段。為了推動(dòng)集團(tuán)進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，我們計(jì)劃建成兩個(gè)全國(guó)一流的基礎(chǔ)設(shè)施：一是現(xiàn)代化綜合性傳媒大廈，以滿(mǎn)足集團(tuán)全媒體內(nèi)容生產(chǎn)需要；二是建立現(xiàn)代印務(wù)物流基地。

現(xiàn)在報(bào)業(yè)主業(yè)收入是集團(tuán)總收入的70%，太高了。我們的目標(biāo)是：到“十二五”末，報(bào)業(yè)主業(yè)收入降到集團(tuán)總收入的50%以下，能實(shí)現(xiàn)倒四六更好。

8月1日舉行慶祝重慶日?qǐng)?bào)創(chuàng)刊60周年書(shū)畫(huà)攝影作品展

角色轉(zhuǎn)型 編繪發(fā)展藍(lán)圖

《傳媒》：從您的簡(jiǎn)歷我們看到，兩年前您是重慶市巫山縣縣委書(shū)記，一年前您是中共重慶市委宣傳部副部長(zhǎng)、外宣辦主任。從機(jī)關(guān)來(lái)到新聞一線(xiàn)擔(dān)任報(bào)業(yè)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)，您是如何實(shí)現(xiàn)崗位角色調(diào)整的？一年多來(lái)，您最大的感受有哪些？

管洪：崗位變了，但組織對(duì)我的總體要求沒(méi)變——忠誠(chéng)事業(yè)，對(duì)事業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)。只要堅(jiān)持這點(diǎn)，任何事情都可以辦好。新的崗位要求我必須做出改變，以適應(yīng)新的角色。我對(duì)自己確定了以下要求：

一是要更加務(wù)實(shí)。集團(tuán)是黨政分設(shè)，我作為集團(tuán)總裁，主要負(fù)責(zé)“政”的方面，這就要求我必須更加務(wù)實(shí)，在務(wù)實(shí)中轉(zhuǎn)變。

二是注意工作的“錯(cuò)位”，找準(zhǔn)工作側(cè)重點(diǎn)，在“錯(cuò)位”中轉(zhuǎn)變。我給自己定的工作重點(diǎn)是抓過(guò)去不到位的工作。

三是帶頭苦干，在苦干中轉(zhuǎn)變。我們報(bào)業(yè)有個(gè)不太好的傳統(tǒng)：說(shuō)功好，帶頭差。我要以自己的努力，使領(lǐng)導(dǎo)帶頭苦干形成風(fēng)氣。產(chǎn)業(yè)發(fā)展不像寫(xiě)文章，程序復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)性大。這就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要深入到第一線(xiàn)解決問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)發(fā)展。

一年多來(lái)，我最大的感受有二：一是報(bào)業(yè)集團(tuán)與基層在工作作風(fēng)、管理機(jī)制方面存在巨大差異，我會(huì)努力把基層工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到集團(tuán)；二是感到集團(tuán)缺少更科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，我們要尋找傳統(tǒng)與市場(chǎng)的結(jié)合點(diǎn)，制定切實(shí)可行的考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。

《傳媒》：新聞出版總署于今年7月9日發(fā)布的《2011年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告》中，對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)綜合實(shí)力有個(gè)排名，我們注意到貴集團(tuán)排名第16位，您對(duì)未來(lái)貴集團(tuán)在全國(guó)的排名有何期望？經(jīng)過(guò)60年發(fā)展，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)站在了新的起點(diǎn)上，您對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展有何規(guī)劃？

管洪：按照新聞出版總署近兩年發(fā)布的新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)的排名，2010年我們是第26位，2011年我們是第16位，在強(qiáng)手如林的報(bào)業(yè)集團(tuán)里，一年實(shí)現(xiàn)了10個(gè)位次的進(jìn)步，來(lái)之不易。越往前，對(duì)手越強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)越激烈。我們將不斷學(xué)習(xí)兄弟報(bào)業(yè)集團(tuán)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，努力追趕，力爭(zhēng)在“十二五”期間進(jìn)入全國(guó)前10名。

我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)是：到“十二五”末，通過(guò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，資產(chǎn)力爭(zhēng)達(dá)到80億元，收入達(dá)到50億元，利潤(rùn)達(dá)到5億元。

《傳媒》：要想實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，您認(rèn)為貴集團(tuán)有哪些優(yōu)勢(shì)？困難何在？

管洪：實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)。

第一，項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)。上面我已經(jīng)談過(guò)了，我們有9大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目正在實(shí)施，項(xiàng)目總投資近60億元，建成后可為集團(tuán)新增資產(chǎn)30億元左右。這些會(huì)為我們實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

第二，資本優(yōu)勢(shì)。報(bào)業(yè)已進(jìn)入“大投入大產(chǎn)出，不投入不產(chǎn)出”的發(fā)展階段，特別是從事文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，報(bào)業(yè)集團(tuán)再依靠傳統(tǒng)積累方式已很難推動(dòng)發(fā)展。報(bào)業(yè)集團(tuán)必須充分發(fā)揮傳媒對(duì)資本的吸引力，建立更加多元的融資渠道，以保證產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金需求。在融資渠道上，近年來(lái)我們主要有以下幾個(gè)方面探索：一是爭(zhēng)取重慶市國(guó)有文化資產(chǎn)管理公司貸款，今年我們已爭(zhēng)取到短期和中期票據(jù)融資2.5個(gè)億，下半年我們還將爭(zhēng)取2億元的中期票據(jù)，這類(lèi)貸款利息較低，也不影響集團(tuán)負(fù)債率。二是充分利用集團(tuán)資金、宣傳等優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)與金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，現(xiàn)在我們已與工商銀行、交通銀行建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，不但爭(zhēng)取到他們較大額度的授信，更重要的是提升了集團(tuán)影響力，增強(qiáng)了外界與集團(tuán)合作的信心。三是充分利用集團(tuán)政治優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)、合作經(jīng)營(yíng)等方式，引進(jìn)外界資金，盡快回收成本，以減少資金投入。比如萬(wàn)州文化產(chǎn)業(yè)園、加州地塊開(kāi)發(fā)，在合作協(xié)議簽訂時(shí)集團(tuán)就分別收回7000萬(wàn)元和5000萬(wàn)元前期投入。四是加快推進(jìn)集團(tuán)進(jìn)入資本市場(chǎng)，以重慶重報(bào)傳媒有限責(zé)任公司為載體，全力推進(jìn)上市工作，目前股改方案已報(bào)中宣部審批，可望今年完成第一次股份制改造，力爭(zhēng)“十二五”末實(shí)現(xiàn)上市。

盡管有以上優(yōu)勢(shì)，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還是有很多困難需要克服和戰(zhàn)勝，主要有三：

一是集團(tuán)目前整個(gè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展理念、體制機(jī)制還比較落后，與先進(jìn)的報(bào)業(yè)集團(tuán)尚有不小差距。

二是如何處理好社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。既要把握好導(dǎo)向，又要在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，這就需要統(tǒng)籌兼顧，掌握好平衡點(diǎn)。

三是人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題。如何在發(fā)揮現(xiàn)有隊(duì)伍積極性的前提下，整體提高隊(duì)伍素質(zhì)，以適應(yīng)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、全媒體轉(zhuǎn)型的需要。目前集團(tuán)員工收入相差10倍，既存在大鍋飯問(wèn)題，也存在分配不公問(wèn)題；既存在人浮于事問(wèn)題，也存在人才短缺問(wèn)題。這些都需要在分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制上下功夫。

盡管存在這些問(wèn)題，但是對(duì)到“十二五”末實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，我還是很有信心的。我的信心來(lái)自于市委和集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)自于我們產(chǎn)業(yè)化布局，來(lái)自于我們廣大員工的敬業(yè)精神。

“我是名新兵，是外行”，這是管洪在采訪剛開(kāi)始時(shí)所說(shuō)的謙虛之詞，在他對(duì)集團(tuán)發(fā)展的深刻認(rèn)識(shí)和大手筆規(guī)劃面前，顯然需要更正。“一位年輕懂行、銳意進(jìn)取的新帥”，這是采訪后我對(duì)他的感覺(jué)。“等‘十二五’結(jié)束、您對(duì)集團(tuán)的規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，我會(huì)再來(lái)造訪”，采訪結(jié)束時(shí)，聽(tīng)我這么說(shuō)，管洪答道：“希望你每年都來(lái)一次，每年都來(lái)見(jiàn)證我們的發(fā)展和進(jìn)步”。