王英

摘要：工程建設(shè)過程包括項目決策、項目設(shè)計和項目實施三大階段。投資控制的關(guān)鍵在決策和設(shè)計階段，而投資決策確定是否主要就在于設(shè)計的掌控。文章闡述了限額設(shè)計以及限額設(shè)計在設(shè)計過程中如何引入預(yù)算限額設(shè)計，提高設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性和準(zhǔn)確性。

關(guān)鍵詞：限額設(shè)計；方案比選；經(jīng)濟(jì)優(yōu)化；鋼筋

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-2374（2012）13-0045-02

我國目前項目成本分為：估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算?，F(xiàn)在的成本控制的階段是在施工圖完成之后才開始，但眾所周知，施工階段的管理對成本的影響也只占建安成本的5%～8%，而設(shè)計階段對成本的影響卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個比例，工程設(shè)計費(fèi)占總投資的1%，卻對工程造價影響的程度占75%。說明限額設(shè)計能有效管理。

1相關(guān)概念及工作方法

限額設(shè)計按批準(zhǔn)的可研報告及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。

限額設(shè)計的目的是提高投資控制的主動性，因而貫徹限額設(shè)計，重要的一點是在初步設(shè)計和施工圖設(shè)計前就對各工程項目、各單位工程、各分部工程進(jìn)行合理的投資分配，控制設(shè)計。

限額設(shè)計正確理解如下：

第一，限額設(shè)計需要開發(fā)企業(yè)對項目定位準(zhǔn)確。從設(shè)計任務(wù)書上要有明確的產(chǎn)品要求，包括對產(chǎn)品使用者的詳細(xì)描述，各個部分的配置標(biāo)準(zhǔn)，最好可以明確每部分的限價，比如某項目園林景觀是重點，地下室車庫不受目標(biāo)消費(fèi)人群的關(guān)注，就可以分別限價。

第二，限額設(shè)計需要開發(fā)商和設(shè)計有效多次溝通。設(shè)計師一般都是按最保險的方案及參考一些先前的設(shè)計模板來進(jìn)行方案設(shè)計，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上限來進(jìn)行設(shè)計，這個理念和開發(fā)商的成本控制的想法肯定是沖突的。故盡量要在設(shè)計過程中要多溝通，溝通要把控在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。提倡將一個項目細(xì)化成多個分項工程，分步驟多次和設(shè)計單位溝通，讓雙方對彼此的想法都有一個很好的認(rèn)識，只要當(dāng)甲方也了解到當(dāng)時設(shè)計師的想法的時候，再聯(lián)系成本的要求就能夠給設(shè)計師提出可行的意見，而不影響設(shè)計師的整體設(shè)計思路，從而達(dá)到成本控制的目的。

第三，建立健全設(shè)計單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實行“節(jié)獎超罰”。獎懲制度要放到關(guān)鍵地方，要作為對效率、成本控制方面的激勵，一定要抓到關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，提高投資效益推行限額設(shè)計。

2實際案例

本案例是開發(fā)商請的預(yù)算咨詢公司和設(shè)計院雙方互動，如何實現(xiàn)限額設(shè)計。預(yù)算咨詢公司在初設(shè)階段做出方案后介入，盡快計算出材料用量，并及時反饋給設(shè)計院，而設(shè)計院得到材料用量后可對方案做出調(diào)整提交預(yù)算咨詢公司，該司再做出材料用量，如此反復(fù)、互動，做到了材料用量的優(yōu)化。這種作法充分發(fā)揮了設(shè)計院的主導(dǎo)作用，不干擾設(shè)計院的思路，深受歡迎。

2.1方案階段——方案比選

在多方案比選時，傳統(tǒng)上一直更加注重建筑的實用與美觀，而對結(jié)構(gòu)的多方案比選重視不夠；即使采用了結(jié)構(gòu)的多方案比選，因各結(jié)構(gòu)方案的經(jīng)濟(jì)效益情況計算結(jié)果需要花費(fèi)較長時間和較大人力成本，往往沒有真正采用結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性結(jié)果來比較而只是根據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行大致的判斷。造價與設(shè)計是有關(guān)聯(lián)的兩個專業(yè)方向，同時也是有不同側(cè)重點的兩個方向，設(shè)計時根據(jù)經(jīng)驗判斷其經(jīng)濟(jì)性的結(jié)果常常帶來很多問題。

我們將造價控制引入設(shè)計的方案階段，在方案比選時能及時、準(zhǔn)確地將各方案的鋼筋含量、混凝土含量進(jìn)行分析，把對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)造價計算出來，列表對比，對各方案的經(jīng)濟(jì)性一目了然，能讓結(jié)構(gòu)的方案比選真正考慮到其經(jīng)濟(jì)性。

結(jié)構(gòu)方案比選階段案例（表1）：

2.2經(jīng)濟(jì)優(yōu)化

現(xiàn)在對成本要求越來越高，定量設(shè)計已經(jīng)成為一種趨勢，而鋼筋是建筑造價中的權(quán)重很大，因此不管是開發(fā)商，還是設(shè)計院，都對鋼筋含量非常重視，尤其是鋼筋、混凝土的含量要求明確寫在設(shè)計合同中。因此在結(jié)構(gòu)方案確定后，往往需要對方案進(jìn)行進(jìn)一步經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化，尤其是鋼筋部分，以達(dá)到滿足結(jié)構(gòu)要求下的鋼筋更省、經(jīng)濟(jì)性更優(yōu)。

我們在配合設(shè)計院的優(yōu)化工作時，在設(shè)計院提供結(jié)構(gòu)方案后，能很快反饋優(yōu)化前后整體鋼筋含量及各部位鋼筋優(yōu)化結(jié)果，能讓設(shè)計院在優(yōu)化工作中的經(jīng)濟(jì)性更加明確、方向性更強(qiáng)。

經(jīng)濟(jì)優(yōu)化案例（表2）：

2.3預(yù)算與設(shè)計互動的結(jié)果

根據(jù)以上二個案例，展示了我們在設(shè)計的各階段與設(shè)計院互動配合的各個過程，各階段的造價控制顯示了其經(jīng)濟(jì)性。如：

多方案比選中，四個方案的結(jié)構(gòu)部分造價分別為703.36、592.94、532.26、620.77（元/m2），最大差異達(dá)到171.1（元/m2）。也就是說通過選擇合理的結(jié)構(gòu)方案，可節(jié)省投資達(dá)32.14%。

在優(yōu)化階段，經(jīng)過我們的工作，可以清楚看到各數(shù)據(jù)：優(yōu)化前鋼筋含量為53.22kg/m2，優(yōu)化后鋼筋含量為45.55kg/m2，本次優(yōu)化使鋼筋用量減少了7.67kg/m2，節(jié)省投資比例為16.8%。

從結(jié)果文件來看，越在設(shè)計的前期，限額設(shè)計對工程投資的影響越大，成本控制越明顯。

3結(jié)論

限額設(shè)計能有效提高投資效益，但限額設(shè)計也存在不足。忽視了全壽命周期成本和限制了設(shè)計人員的創(chuàng)造性。故采用如下方法合理化：第一，合理確定設(shè)計限額。在各設(shè)計階段運(yùn)用價值工程原理進(jìn)行設(shè)計，尤其在可行性研究、方案設(shè)計時，加強(qiáng)價值工程活動分析，認(rèn)真選擇出工程造價與功能最佳匹配的設(shè)計方案。如發(fā)現(xiàn)有更好設(shè)計方案，可適當(dāng)增加投資，可獲得功能大改善的設(shè)計方案；第二，合理分解和使用投資限額?，F(xiàn)行限額設(shè)計的投資限額（限額設(shè)計目標(biāo)）大多以可行性研究投資估算造價的10%作為調(diào)節(jié)使用?？梢愿鶕?jù)項目的具體情況適當(dāng)增加調(diào)節(jié)使用比例，這樣對設(shè)計過程中出現(xiàn)的具有創(chuàng)造性、確有成效的設(shè)計方案脫穎而出創(chuàng)造了有利條件，也為好的設(shè)計變更提供了方便。

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（責(zé)任編輯：文森）