孔軍

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高,人們對(duì)生活環(huán)境的關(guān)注從建筑物本身擴(kuò)大到建筑物附屬的一些機(jī)電設(shè)備,要求機(jī)電設(shè)備也要具有較高的質(zhì)量和外表的美觀,這就需要建筑企業(yè)在施工過(guò)程中要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目管理,滿足消費(fèi)者的需求。

1機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.1 施工周期特點(diǎn)

機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工周期較長(zhǎng),施工活動(dòng)包括了設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始到設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段,設(shè)備正常運(yùn)行后才算完成施工。

1.2 涉及范圍廣

機(jī)電設(shè)備安裝工程往往包含了機(jī)械設(shè)備工程、電子工程、電氣工程、自動(dòng)化、消防、儀表、環(huán)保工程等工程項(xiàng)目,設(shè)備用于工業(yè)、公用或民用,具體到排水、采暖、電氣、通風(fēng)、消防、自動(dòng)化控制等系統(tǒng)的安裝,涉及范圍廣泛。

1.3 對(duì)技術(shù)有較高要求

由于建筑中的大型工程對(duì)各種技術(shù)的要求越來(lái)越高,對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的技術(shù)也有了要求?，F(xiàn)在的機(jī)電設(shè)備安裝工程廣泛采用新技術(shù),安裝技術(shù)的現(xiàn)代化程度較高,對(duì)安裝精度的要求也較高。

1.4 部門(mén)間工作的協(xié)調(diào)

由于機(jī)電設(shè)備安裝工程涉及到各個(gè)專業(yè),工作過(guò)程較為復(fù)雜,安裝技術(shù)工種和材料多樣,在施工過(guò)程中投入的資源也較多,因此需要各部門(mén)間的合作和配合,協(xié)調(diào)安排工程進(jìn)度、工作順序、任務(wù)交接等,同時(shí)需要相關(guān)部門(mén)有豐富的施工和管理經(jīng)驗(yàn)。

1.5 工程驗(yàn)收的特點(diǎn)

機(jī)電設(shè)備安裝工程檢驗(yàn)主要通過(guò)對(duì)設(shè)備質(zhì)量的評(píng)估、對(duì)安裝工程的驗(yàn)收和售后服務(wù)來(lái)進(jìn)行總體驗(yàn)收。

1.6 施工時(shí)間特點(diǎn)

機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工主要在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束后和裝飾工程開(kāi)始前這段時(shí)間進(jìn)行施工。

2機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理包含的主要內(nèi)容

2.1 項(xiàng)目合同的管理

在機(jī)電設(shè)備安裝前要對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審的內(nèi)容包括工程的實(shí)物量、施工過(guò)程中突發(fā)事件造成的變更、設(shè)備使用、原材料供應(yīng)、施工質(zhì)量、工期目標(biāo)的評(píng)估,綜合各個(gè)要素編制施工圖的預(yù)算,簽訂合同以后,辦理開(kāi)工手續(xù)。

2.2 對(duì)施工技術(shù)的管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,新技術(shù)、新工藝的使用和發(fā)展速度很快,建筑行業(yè)對(duì)技術(shù)的要求比較高,這就需要機(jī)電設(shè)備安裝工程也要重視新技術(shù)、新工藝的使用。新工藝、新技術(shù)、新材料在機(jī)電設(shè)備安裝工程中經(jīng)常出現(xiàn),這就要求安裝人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),能及時(shí)掌握新技術(shù)、新工藝的使用方法,建立技術(shù)管理體系,提高工程質(zhì)量。

2.3 工程質(zhì)量管理

機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量管理受到工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量決定,一旦決定了最終質(zhì)量就不可再更改,因此,對(duì)機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理需要一個(gè)科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系要從工程開(kāi)始階段、施工階段、施工工藝、人員素質(zhì)、施工方法、施工環(huán)境和材料的采購(gòu)和使用方面進(jìn)行全方位控制,對(duì)質(zhì)量的管理也要落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人,特別是對(duì)管理層工作的落實(shí)。

2.4 安全施工管理

安全問(wèn)題是施工活動(dòng)的頭等大事,施工企業(yè)要重視安全管理工作,建立科學(xué)的安全管理體系。項(xiàng)目部可以組織機(jī)構(gòu)建設(shè),建立全方位的安全管理體系,落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),生產(chǎn)經(jīng)理和總工程師是直接負(fù)責(zé)人,上到項(xiàng)目經(jīng)理,下到一線工人,都要具體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全職責(zé)要明確,最好有書(shū)面形式進(jìn)行管理,項(xiàng)目質(zhì)量安全部門(mén)具體負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的管理工作。項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全技術(shù)管理,組織技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程的安全施工設(shè)計(jì)和專項(xiàng)工程、分布工程的安全組織設(shè)計(jì),對(duì)重要的單項(xiàng)工程指定安全技術(shù)措施,做出具體的安全施工安排,確保施工過(guò)程的安全性。

2.5 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理

機(jī)電設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目管理涉及面廣,過(guò)程復(fù)雜,施工過(guò)程中的突發(fā)事件會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度,因此要想保證項(xiàng)目按要求標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度順利完工,就要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行分析,這樣有利于加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理和對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的控制,機(jī)電設(shè)備安裝工程本身的復(fù)雜性要求各部門(mén)之間的協(xié)作,機(jī)電安裝項(xiàng)目部門(mén)要和土建主體施工、裝飾施工加強(qiáng)配合,調(diào)整好施工時(shí)間,確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

2.6 加強(qiáng)成本管理

成本管理影響著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,如何降低成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)備受關(guān)注的問(wèn)題。在機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目中,成本的管理是檢驗(yàn)工程項(xiàng)目管理其他工作的重要標(biāo)準(zhǔn),工程管理部門(mén)應(yīng)該建立完善的成本管理與控制體系,以項(xiàng)目經(jīng)理為中心,具體工作由合同預(yù)算部專門(mén)負(fù)責(zé)。加強(qiáng)成本控制首先要制定成本計(jì)劃,成本計(jì)劃要考慮到工程部位、成本項(xiàng)目的具體內(nèi)容,對(duì)內(nèi)容進(jìn)行分解,尋找降低成本的措施,制定具體的成本計(jì)劃表和成本控制表,落實(shí)責(zé)任制,在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際問(wèn)題對(duì)成本控制的措施和方法適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)成本項(xiàng)目的收支費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的記錄,按時(shí)做好結(jié)算,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)。

2.7 竣工驗(yàn)收階段的管理

竣工驗(yàn)收階段的財(cái)務(wù)管理由建設(shè)單位做結(jié)算報(bào)告,報(bào)告是以實(shí)物的數(shù)量和貨幣的指標(biāo)是計(jì)量單位,綜合反映項(xiàng)目從開(kāi)始到竣工的所有財(cái)務(wù)狀況的總結(jié)性文件。項(xiàng)目經(jīng)理部在竣工結(jié)算前要檢查項(xiàng)目是否完工、是否經(jīng)過(guò)驗(yàn)收、交工材料是否整理完畢、施工圖的預(yù)算和調(diào)整的工程造價(jià)是否編制完畢等。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)分析,我們要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的項(xiàng)目合同、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、竣工驗(yàn)收等方面的管理,促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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