石海威

無論第一次還是第二次，所有人創(chuàng)業(yè)背后都一定有金錢因素，這是做商業(yè)的根本。但改善自身財務(wù)狀況只是表象，在這之下一定有創(chuàng)業(yè)的深層誘因，而且每個人都不盡相同，正是這種差異支撐著創(chuàng)業(yè)者走得更遠，就算被旁人看作瘋子一樣也能氣定神閑。

創(chuàng)業(yè)時，很多創(chuàng)業(yè)者是被人拉著入伙去完成一個沒有完成的承諾，這可能是出于情意、責(zé)任、承諾種種因素，但更重要的是內(nèi)心的選擇。這個選擇不一定清晰，但創(chuàng)業(yè)者潛意識中一定有一種原動力，就是好奇心，他們總希望發(fā)現(xiàn)一些未知的世界。

創(chuàng)業(yè)者常常會吸收自己不了解的知識，說服自己接受無法預(yù)見的結(jié)果，并在這個過程中完成對周圍世界的改變、滿足內(nèi)心對創(chuàng)新和改變的需求、驅(qū)使自己做出人生中的重大抉擇、證明自己在某些方面具備能力，這就是選擇創(chuàng)業(yè)的意義。

創(chuàng)業(yè)成功，運氣以外，選擇好的團隊是必要條件。一是價值觀，二是能力，創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴和被選擇時，這兩點都是衡量團隊未來成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。其中，價值觀是維系團隊生存的根本。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會和伙伴產(chǎn)生分歧，但只要價值觀相同，分歧便能解決。我在第一次創(chuàng)業(yè)時，團隊經(jīng)歷低谷，期間無數(shù)次恨不得馬上去注銷公司，但每次到第二天上午，大家就又談攏了。所以，底層價值觀一致很重要，這意味著大家解決問題的機制是一致的。價值觀比能力更重要，只有能力上的互補在創(chuàng)業(yè)過程中是遠遠不夠的。

我認識事務(wù)的習(xí)慣方式是從微觀到宏觀，從崇山峻嶺到一馬平川。我個人做產(chǎn)品的方式就是將自己擺在更早的時間點去做用戶體驗，慢慢找到用戶體驗的快感，摸清行業(yè)發(fā)展的規(guī)律。只有將個人體驗、用戶體驗結(jié)合在一起，才能看到更大的戰(zhàn)場和確切的方向。我們的產(chǎn)品發(fā)展到目前為止還都是圍繞我的個人需求。我已經(jīng)有一年時間沒有用過電腦了，iPad也很少用，所有的事情都在一部iPhone上處理，所以我現(xiàn)在的體驗也許就是大家未來三年的體驗。我這個人個性隨意，所以無論是航班管家還是酒店管家，他們的發(fā)展也都順其自然。大家現(xiàn)在看到我們很多產(chǎn)品里會有小游戲，但這只是冰山一角，以后會淋漓盡致地表現(xiàn)出來，也是因為運氣好，我們的產(chǎn)品正好和整個行業(yè)發(fā)展趨勢有一個良好結(jié)合。