牛祿青

在未來，觀瀾湖將引入更多的元素，實現(xiàn)共贏

“人們?nèi)绻麨樯系教找部床坏介L城而感到遺憾，也許應(yīng)該到中國來看看觀瀾湖?！边@是美國《財富》雜志對觀瀾湖的評價。

作為中國休閑產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者，觀瀾湖集團由被稱為“中國高爾夫球之父”的香港企業(yè)家朱樹豪創(chuàng)建。20載春秋，觀瀾湖浴火重生，創(chuàng)造了一個又一個傳奇。

如今，觀瀾湖集團由朱樹豪的長子朱鼎健執(zhí)掌帥印。子承父業(yè)的朱鼎健自去年8月接任觀瀾湖集團主席兼行政總裁后，在企業(yè)發(fā)展上沒有裹足不前，而是傳承中創(chuàng)新，敢于“亮劍”，手筆之大，思路之新，速度之快，令業(yè)界矚目。

點石成金

觀瀾湖的魅力何在？或許見仁見智。但其變廢為寶、化丑為美的創(chuàng)想和實踐令人嘆為觀止，她超前的可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)文明的理念讓人肅然起敬。

觀瀾湖集團的投資開發(fā)風(fēng)格獨具特色，修建高爾夫球場，從選址開始就考慮對環(huán)境的保護和良性發(fā)展，投入巨資創(chuàng)造一流的綠色大環(huán)境之后，再進行綜合旅游項目的疊加投資，最終打造成休閑旅游的經(jīng)典之作。無論是深莞之交的荒山野嶺，還是海南?？诘氖兀蝗绱?。

在建設(shè)球場過程中，充分注意生態(tài)保護，現(xiàn)已形成充分體現(xiàn)自然、生態(tài)、健康、綠色的優(yōu)勢旅游資源。迄今為止，觀瀾湖在環(huán)保方面的投資數(shù)以億計。觀瀾湖整個區(qū)域的建設(shè)項目倡導(dǎo)“綠色建筑”，節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材等環(huán)保要求貫穿始終。建筑物體根據(jù)地形，避免大量開挖地形，創(chuàng)造一個資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的區(qū)域。

用水方面，由于觀瀾湖地處深圳、海口地區(qū)均為亞熱帶氣候，雨水量充足，觀瀾湖參照國際先進球場的維護養(yǎng)護，利用循環(huán)技術(shù)和生物溶解技術(shù)使用水資源，同時球場灌溉所形成的濕地保護區(qū)對周圍環(huán)境也有良性的影響。

海口觀瀾湖在建設(shè)開發(fā)中，充分利用地貌特點，如在球場做了防滲透膜，廢水都集中到人工湖里，雨季儲水，旱季灌溉，避免對地下水造成污染。觀瀾湖?？诘暮丛瓉硎遣墒瘓?，他們把這些石坑地貌做成障礙、水景。

植草方面，觀瀾湖全部引進國外最新的環(huán)保型草種，抗蟲性較強。除此以外，針對每個球場草種、生長狀況、天氣情況、地理位置不同，觀瀾湖都有不同的養(yǎng)護計劃，使每個球場的草坪都達到自然健康的生長狀態(tài)。

在農(nóng)藥化肥使用問題上，觀瀾湖一直擯棄毒性大的有機農(nóng)藥，使用生物農(nóng)藥。同時，觀瀾湖有數(shù)千名球童，工作之余，觀瀾湖利用“人工拔草”的方式來減少農(nóng)藥化肥使用。

節(jié)能減排方面，觀瀾湖也走在同行前面，全部采用空氣源熱泵生產(chǎn)熱水，共安裝27臺熱泵，相對于用電加熱熱水每年可節(jié)電700千瓦時。深圳會所、駿豪酒店經(jīng)改裝2臺螺桿冷水機組，每年可節(jié)電35萬千瓦時。而據(jù)權(quán)威部門檢測，觀瀾湖的空氣質(zhì)量達一級標準。

觀瀾湖不僅在環(huán)保硬件上的投入驚人，在環(huán)保觀念上也早與國際接軌。在建設(shè)過程中，觀瀾湖積極引入ISO14001環(huán)境管理體系認證，并在2000年1月18日率先通過該體系認證，成為國內(nèi)首批通過的企業(yè)。

正因如此，觀瀾湖所獲一系列殊榮也就理所當然了。2011年5月，觀瀾湖以高爾夫及戶外休閑主題惟一入選“國家5A級景區(qū)”。2004年，在加拿大舉行的“國際花園城市”大賽中，觀瀾湖在這項全球公認的“綠色奧斯卡”大賽首次增設(shè)的國際花園社區(qū)決賽中，奪得國際花園社區(qū)金獎第一名及自然社區(qū)最高榮譽大獎。2005年11月，觀瀾湖深圳組團的整個區(qū)域被列入了深圳生態(tài)永久控制保護區(qū)，也是深圳惟一通過企業(yè)生態(tài)開發(fā)形成生態(tài)保護區(qū)的典范。

不進則退

朱鼎健子承父業(yè)接管觀瀾湖集團后，給自己明確了定位：傳承是責(zé)任，發(fā)揚是使命。“我要傳承父親的事業(yè)，如果只是守業(yè)，企業(yè)是會退步的，不進則退?！?/p>

他身材健壯，活力四射，雖然普通話沒有粵語地道，但英語非常流利，時不時地冒出一兩句，不過接受采訪時，他還是盡量講普通話。

走馬上任近一年來，他依然繼承了父親“速度和效率”的行事風(fēng)格，內(nèi)外兼修，合縱連橫，頻頻出牌，引起了業(yè)界和媒體的高度關(guān)注。

朱鼎健親自制定了觀瀾湖第五個五年發(fā)展規(guī)劃，把觀瀾湖產(chǎn)業(yè)鏈進行拓寬，在他父親三大產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上提出“六大產(chǎn)業(yè)、八大業(yè)態(tài)”。除了原來的高爾夫、綜合旅游、社區(qū)發(fā)展，還要發(fā)展品牌輸出、養(yǎng)生旅游、商業(yè)地產(chǎn)等新的三大產(chǎn)業(yè)，以及“吃、住、游、購、娛、會、養(yǎng)、賽”八大業(yè)態(tài)。

作為六大主業(yè)之一，觀瀾湖跨越粵瓊的大旅游商業(yè)布局風(fēng)起云涌。去年11月，觀瀾湖和國際頂級時尚娛樂品牌蘭桂坊，決定聯(lián)手打造一個集高爾夫、休閑生活、購物、娛樂、餐飲及文化于一體的大型綜合休閑項目?？谟^瀾湖蘭桂坊，總投資人民幣20億元，總建筑面積達33萬平方米，兩大項目預(yù)計2013年底啟用。

4月12日，觀瀾湖集團宣布將投資逾50億元打造觀瀾湖新城，建成深圳北惟一一個國際城市綜合體。匯聚酒店、商務(wù)、休閑、購物、展覽及居住六大功能，為珠三角地區(qū)居民提供一站式的購物娛樂休閑服務(wù)；并引入200家頂級品牌入駐，實現(xiàn)共同發(fā)展。

一個月后，朱鼎健又與中國著名導(dǎo)演馮小剛、華誼兄弟董事長王中軍，5月24日在北京宣布攜手成立合資公司，打造國內(nèi)首個以導(dǎo)演個人命名的電影旅游商業(yè)項目——?？谟^瀾湖華誼馮小剛電影公社。

電影公社規(guī)劃控制面積1400畝，建筑面積950畝。以馮小剛《一九四二》、《唐山大地震》、《非誠勿擾》等馮氏經(jīng)典電影場景為建筑規(guī)劃元素，打造綜合娛樂商業(yè)街區(qū)，呈現(xiàn)上世紀百年間、不同時空轉(zhuǎn)換的中國城市街區(qū)風(fēng)情。該項目總投資超過50億元，核心區(qū)將于2012年10月開工建設(shè)，力爭2014年春節(jié)實現(xiàn)運營。

朱鼎健透露，電影公社合作談成的速度之快，超出一般人的想象。“從我認識王中軍到開發(fā)布會只有四十多天，在一起交流過六七次。我認識馮小剛導(dǎo)演很久了，馮導(dǎo)跟我爸是老朋友，但之間沒有進行過合作，到我這一代可能是緣分。他拍完《1942》以后，到觀瀾湖度假，吃飯聊天時聊到這個話題。他介紹我認識王中軍，我們一拍即合，相逢恨晚?！?他說，“對電影公社，我們?nèi)齻€人都覺得非常興奮，過去都沒有做過，但又是各取所長，1+1+1肯定大于3。”

6月6日和7日，觀瀾湖集團又分別在深圳和?？谛?，三家國際著名運動娛樂品牌：美國著名的冰堡國際花樣溜冰訓(xùn)練中心、北美排名第一的奔馳域保齡球館、日本著名娛樂集團eXcape的模擬賽車中心，將分別進駐位于深圳的觀瀾湖新城和?？诘挠^瀾湖蘭桂坊，打造珠三角和海南國際旅游島新娛樂中心。

面對多方共贏的強強合作，朱鼎健表示，把這些國際品牌引到觀瀾湖，一起投資發(fā)展，這對觀瀾湖也是一個杠桿效應(yīng)。希望為本地和國際游客帶來更多休閑娛樂生活體驗，為珠三角地區(qū)和海南國際旅游島的旅游文化發(fā)展帶來新的活力。

當本刊記者問道，“不斷的擴張是否讓你感覺精力和資金力不從心，中國有句古話，欲速則不達，太快的的話，企業(yè)的節(jié)奏、員工的觀念和精神狀態(tài)等是否能跟上？”

他說，“我不覺得太快，現(xiàn)在觀瀾湖還是在做自己的主業(yè)，還是在原來開發(fā)的度假區(qū)里不斷增添新內(nèi)容，有更多的項目和元素引進來，會帶動更大的消費群，這就是漣漪效應(yīng)。我們的資金全是滾動發(fā)展，要靠不同的產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)態(tài)來支撐和填補。觀瀾湖沒有上市，但這些年發(fā)展得比較快，其實也是靠滾動發(fā)展。還有，如果一個企業(yè)不成長，員工有什么上升空間？”

追求共贏

工作、家庭、運動是朱鼎健的三大樂趣。他喜歡看一些節(jié)奏快的電影，喜歡運動，每天300個俯臥撐，500個仰臥起坐，一個星期跑20公里。

朱鼎健一直在壓力下成長，從一出生就開始了。他父親是嚴父，小孩子在家吵架時，不問誰對誰錯，全部罰。他父親讓他們從小就要去賺取自己的零花錢，幫父親洗車、擦鞋，做家里的家務(wù)。長大一點后，就要到外面打工，在餐廳做服務(wù)生、到超市當堆貨工、剪草編草鞋、給鄰居鏟雪。學(xué)業(yè)上要求也嚴。

家庭環(huán)境和教育讓朱鼎健具有極強的忍耐力、沖擊力和商業(yè)頭腦。在國內(nèi)多數(shù)高爾夫球場處于經(jīng)營虧損狀態(tài)的情況下，觀瀾湖主動出擊，在全國各地進行品牌輸出。對此，朱鼎健有自己的考量，他認為這是共贏的局面?！耙坏蕉欤本┣驁鲇辛鶄€月是封閉的，它們的會員去哪里打球呢？它們的員工怎么安排呢？?？谑峭荆覀冃枰嗟膯T工，這樣就可以把北方的球場員工輸送到海口，會員也可以去?？诖蚯颉Ｆ放戚敵鲋饕亲龉芾?，更好地營銷和服務(wù)。合作球會與觀瀾湖聯(lián)盟后可以迅速提升知名度，它們的會員也與現(xiàn)有的觀瀾湖的會員實現(xiàn)福利共享；當?shù)卣矔A，我們會把國際比賽引入到這些地方，通過國際比賽可以把這些城市展示給世界?！?/p>

養(yǎng)生旅游也是朱鼎健新提出的三大主業(yè)之一。他認為，每個人有健康才會有幸福和快樂。觀瀾湖的定位不僅僅是高爾夫球場，不是所有人都打高爾夫，去打高爾夫的時候，不用把太太、孩子和老人留在家里，也不要因為打高爾夫而有內(nèi)疚感。觀瀾湖的創(chuàng)意就是把開心的內(nèi)容、氛圍和元素全部融合在度假區(qū)里，老少皆宜，四代同堂。

?？谟^瀾湖有心馳神往的大型水上樂園，還有亞洲最大的融匯五大洲主題的火山巖礦溫泉。168個冷熱湯池，加上不同的理療方式，具有醫(yī)療、保健、養(yǎng)生等多重功效，不僅進行了科學(xué)檢測，而且贏得了很好的口碑。現(xiàn)在每天有過千人在使用礦溫泉。另外一個得天獨厚的條件是海南的天氣，沒有工業(yè)污染。因此，觀瀾湖一律按照環(huán)保生態(tài)和低碳標準建設(shè)，酒店里吃的全是有機產(chǎn)品。

朱鼎健介紹說，溫泉的門檻也不高，屬于公眾型，開始推廣時年票才880元，現(xiàn)在略有上漲，但主要是想普及和推廣養(yǎng)生休閑。高爾夫也是大眾化，好多人都覺得高爾夫是貴族運動，實際上在外國是一項大眾化運動。全世界規(guī)模最大的公眾高爾夫球場，不是在美國和歐洲，而是在中國的?？凇９娗驁鲆馕吨挥觅I幾十萬或上百萬的會級，而是按照自己的意愿，可以選擇消費?？梢?千多塊錢打一場球，也有480元的大眾消費，比打保齡球還要便宜。

以前，觀瀾湖都是自我發(fā)展為主。朱鼎健表示，今天的觀瀾湖不僅與國內(nèi)企業(yè)合作，也同國際企業(yè)開展合作?！拔冶仨氁胄碌脑?、新的思維，把觀瀾湖做成共贏的效果。”