很多企業(yè)是空有科研的架子，實(shí)際上最關(guān)心的還是商業(yè)的利潤和市場，新產(chǎn)品從研發(fā)到投入生產(chǎn)很難，主管者的理念往往跟不上科研人員的想法，容易產(chǎn)生矛盾和問題。

文/本刊記者 汪仲元

產(chǎn)業(yè)升級是近年來中國產(chǎn)業(yè)界的熱詞，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，科研力量的介入必不可少，而科研人才服務(wù)于企業(yè)和將科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)效能在其中最為重要。

另一方面，企業(yè)在多大程度上能吸納科研人才，將科研創(chuàng)新作為重點(diǎn)，同樣體現(xiàn)著企業(yè)對于科研成果的消化能力。國家科研機(jī)構(gòu)的助力加上企業(yè)自身的重視，缺一不可。

國家級科研機(jī)構(gòu)

助力科研產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)明確

以中國科學(xué)院為例，中國科學(xué)院副院長白春禮在落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于發(fā)揮科技支撐作用促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的意見》講話中提到：中國科學(xué)院近年來進(jìn)一步加強(qiáng)了科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的聯(lián)系，加強(qiáng)了與地方與企業(yè)的合作，先后與29個省市自治區(qū)簽署了全面科技合作協(xié)議；與地方和企業(yè)共建了一批研究機(jī)構(gòu)，國家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施，技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心，科技創(chuàng)新園等。

在中國科學(xué)院的整體規(guī)劃中，開展對各省市主要經(jīng)濟(jì)功能區(qū)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展與結(jié)構(gòu)需求調(diào)研尤為重要。據(jù)此制定了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展科技合作規(guī)劃綱要。有針對性地組織500個院屬研發(fā)團(tuán)隊(duì)與500家企業(yè)結(jié)成對口戰(zhàn)略聯(lián)盟。

同時，中國科學(xué)院進(jìn)一步加大與企業(yè)和地方人員交流。每年向地方政府，企業(yè)派遣科技副職100人，接受企業(yè)科技人員到中國科學(xué)院進(jìn)行合作研究或進(jìn)修1000人次。

中國科學(xué)院具有相對先進(jìn)完整的科研裝備體系，其中通用儀器設(shè)備超過1000臺套，總值超過30億元。作為幫助企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的緊急措施，中國科學(xué)院決定一年內(nèi)免費(fèi)對中小型高新技術(shù)企業(yè)提供分析測試服務(wù)和技術(shù)支持，緊急研制全院大型儀器設(shè)備共享網(wǎng)，企業(yè)可以直接通過網(wǎng)絡(luò)申請使用全院的通用儀器設(shè)備。

中國科學(xué)院與工程院、教育部、科技部、科協(xié)等一起繼續(xù)有針對性在一些地區(qū)開展“科學(xué)與中國”院士專家行活動，該項(xiàng)活動將進(jìn)一步完善活動方式，深入基層單位進(jìn)行調(diào)研，幫助有困難的企業(yè)解決問題，提出有可操作性的咨詢建議，切實(shí)提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力；根據(jù)目前中國科學(xué)院與各地簽訂的院地合作協(xié)議，按主題組織院士專家開展各項(xiàng)活動，在充分調(diào)研和實(shí)地考察的基礎(chǔ)上，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會發(fā)展出謀劃策，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提出建議，提高自主創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。

現(xiàn)實(shí)一有距離的合作

科研人才與企業(yè)匹配性不強(qiáng)

現(xiàn)就讀于中國科學(xué)院自動化所智能機(jī)器人專業(yè)的博士后劉東榮（化名），正是中國科學(xué)院中參加一系列支持企業(yè)活動的青年骨干之一。小劉目前主要研究的，是機(jī)器人自動臂，而這項(xiàng)技術(shù)在國際工程產(chǎn)業(yè)的最先進(jìn)領(lǐng)域運(yùn)用十分廣泛。國內(nèi)目前在一些大型制造企業(yè)，以及一些高科技企業(yè)也有運(yùn)用，但總體來說，技術(shù)不如國外成熟。如果將這一技術(shù)的成熟度和運(yùn)用性提高，將之廣泛地運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)，將使中國機(jī)器人自動化邁上一個新的臺階。

小劉表示，他們所里和一些企業(yè)都有合作項(xiàng)目。在他還在攻讀博士的時候就在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下參與一些與企業(yè)有關(guān)的科研項(xiàng)目。他們并不像外界有的猜測那樣認(rèn)為，是悶頭搞死技術(shù)的。每一項(xiàng)成果和課題基本上都要經(jīng)由實(shí)際檢驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)用。

談到博士后畢業(yè)之后的去向，小劉有兩個選擇，一個是留在所里繼續(xù)搞科研，一個是出國深造，其中他并未提到進(jìn)入國內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行科研產(chǎn)業(yè)化方面的工作。對于這一點(diǎn)，小劉表示，在所里和企業(yè)搞的合作是一種有距離的合作，一方出錢一方出技術(shù)，但科研人員都是隸屬于中科院。相對于企業(yè)身份的科研人員，大多數(shù)人還是更愿意選擇中科院這個身份。畢竟，在中國現(xiàn)下的大環(huán)境中，中科院不僅代表著國家科研機(jī)構(gòu)的頂尖水平，更是一種社會級別的象征，無形中可以帶來很多研究和工作上的便利。不少企業(yè)高薪聘請過小劉前去任職，但小劉考慮過后都婉言謝絕了，一方面是因?yàn)樯鲜龅脑?，另一方面則是聘請他的企業(yè)多是與中科院有過項(xiàng)目合作的，據(jù)小劉透露，企業(yè)的類型和狀況他其實(shí)并不滿意：聘請他的多為國企和具有官方背景的私企，這與他設(shè)想中差距較大。相對來說，小劉還是更愿意選擇有限度地與企業(yè)合作，既保持了在中科院的身份，又有機(jī)會將自己的研究成果運(yùn)用于實(shí)踐。

不光是小劉，他的一些同學(xué)也抱有同樣的想法，北京航空航天大學(xué)畢業(yè)的碩士生小馬目前正報考中科院的大飛機(jī)制造方面的博士。她與小劉曾是北航的同學(xué)，也正是因?yàn)樾⒌慕榻B，她也對進(jìn)入中科院繼續(xù)深造產(chǎn)生了興趣。而在此之前，她也曾去一些企業(yè)試著求職，并且得到過幾份待遇相當(dāng)不錯的邀請，與小劉一樣，她最終也沒有選擇進(jìn)入企業(yè)。兩人的原因有幾分相似，除了中科院金字招牌的吸引力，國內(nèi)企業(yè)科研環(huán)境方面的欠缺也是重要因素。小馬坦言，對于像他們這樣的高學(xué)歷科研人才來說，待遇優(yōu)厚的工作機(jī)會是不缺少的，但目前國內(nèi)的企業(yè)對于科研人員的需求多停留在表面上，很多企業(yè)是空有科研的架子，實(shí)際上最關(guān)心的還是商業(yè)的利潤和市場，新產(chǎn)品從研發(fā)到投入生產(chǎn)很難，主管者的理念往往跟不上科研人員的想法，容易產(chǎn)生矛盾和問題。再加上在企業(yè)中接收到最新信息和科研成果的速度要慢于科研機(jī)構(gòu)，這樣幾年下來容易造成知識的滯后，這對于科研人員來說是致命的?！爱吘梗粩喔碌闹R和技術(shù)才是我們最根本的東西?！毙●R如是說。

現(xiàn)實(shí)二科研人才流向國外企業(yè)

如果說進(jìn)入類似中科院這樣的國際一流科研機(jī)構(gòu)的人才不愿意走出來是因?yàn)闄C(jī)構(gòu)本身的吸引力。那么一些已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)的科研人才的選擇則讓人感覺到中國企業(yè)在這方面的不足。

小曹畢業(yè)于上海交通大學(xué)自動化學(xué)院，畢業(yè)后并未選擇繼續(xù)深造或是進(jìn)入國內(nèi)的企業(yè)就職，而是直接進(jìn)入日本一家為豐田汽車研發(fā)電子控制系統(tǒng)的公司擔(dān)任技術(shù)工程師，目前在日本名古屋工作，年薪能拿到七十萬人民幣。小曹在剛畢業(yè)時，同樣收到了不少公司的邀請，但他在經(jīng)過考慮之后，選擇了直接出國就職。談到這一選擇，小曹認(rèn)為是個正確的決定，他說，日本的企業(yè)對于科研非常重視，拿他現(xiàn)在供職的這家企業(yè)來說，科研人員在其中的地位是非常高的，甚至可以在某種程度上左右公司的決策。小曹目前擔(dān)任他所在部門的組長，手下管著五六個日本人，他說，從這些日本下屬身上能看到和國內(nèi)科研人員不太一樣的特質(zhì)。同樣是搞科研出身，這些日本年輕人從大學(xué)開始就明確了自己以后的職業(yè)目標(biāo)，選擇的專業(yè)都是應(yīng)用性非常強(qiáng)的。在大學(xué)時期，他們就開始進(jìn)入各種公司實(shí)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，而日本的公司對于進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，尤其是從事科研工作的年輕大學(xué)生是非常照顧的，并且積極挽留他們?nèi)蘸鬄楣拘Я?。小曹手下的這幾個年輕人中，有大約一半就是通過這樣的方式一直留在了公司。小曹認(rèn)為，這種方式對培養(yǎng)員工對公司的忠誠度和營造一個好的研究和工作氛圍是非常有利的。

小曹還提到，與他同期畢業(yè)的同學(xué)有留在國內(nèi)企業(yè)從事研發(fā)的，但大部分都選擇了轉(zhuǎn)崗或者離開企業(yè)科研崗位。有的自己創(chuàng)業(yè)，有的回到學(xué)校繼續(xù)學(xué)習(xí)?？傊?，在小曹和他的同學(xué)們看來，國內(nèi)的企業(yè)科技研發(fā)環(huán)境似乎不那么盡如人意。

現(xiàn)實(shí)三企業(yè)科研人才改行

現(xiàn)實(shí)的無奈選擇

企業(yè)留不住科研人才，其原因有多方面。北大計(jì)算機(jī)系畢業(yè)的胡博士畢業(yè)后進(jìn)入北大校辦的一家著名ＩＴ企業(yè)就職，收入不錯。但現(xiàn)階段的他正在從事的卻是與所學(xué)專業(yè)相距甚遠(yuǎn)的風(fēng)險投資和財(cái)務(wù)管理。同很多畢業(yè)進(jìn)入大型企業(yè)搞研發(fā)的人一樣，胡博士在最初確實(shí)感覺到能到這樣一家知名ＩＴ企業(yè)工作，相當(dāng)令人滿意。但現(xiàn)實(shí)的壓力卻讓他開始懷疑自己的選擇是否正確。他供職的企業(yè)具有強(qiáng)烈的等級制度，層層管理，像他這樣的科研人員，又是剛剛工作，地位并不高。在他看來，企業(yè)最重視的還是銷售和公共關(guān)系這些方面。自己的所學(xué)在這樣的一個體制下難以發(fā)揮作用。他后來離開這家企業(yè)，進(jìn)入一家私人創(chuàng)辦的小型科技企業(yè)工作，但不久發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的一些并不十分規(guī)范的操作讓他這樣的科研人員感到困惑重重：當(dāng)時他所在的公司正在研發(fā)一項(xiàng)地圖定位技術(shù)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，這項(xiàng)技術(shù)具有十分廣大的前途。正當(dāng)他全力以赴進(jìn)行技術(shù)產(chǎn)業(yè)化操作時，卻突然發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)技術(shù)的專利權(quán)并不在自己公司的手里。換言之，即使這項(xiàng)技術(shù)成熟上市，那么自己得不到半點(diǎn)利益，還有可能被專利持有者起訴。不得已，他和研發(fā)團(tuán)隊(duì)放棄了該項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)。這件事對他的打擊很大，之后他便漸漸淡出研發(fā)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)而接觸一些投資人，做到了現(xiàn)在某公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置。他坦言，相對于老本行，目前的工作需要從頭學(xué)起，但是自由度很高，沒有那么多被管制之處。雖然覺得搞技術(shù)比較純粹，但在眼下的企業(yè)環(huán)境里確實(shí)要受很多限制，不能自由發(fā)揮。

如何融入企業(yè)科博會的啟示

在２０１２年北京科技博覽會上，不少企業(yè)的技術(shù)人員都成為了各自展臺的主角。一家云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)公司的副總裁表示，自己就是負(fù)責(zé)企業(yè)的科研工作，從最開始的純粹搞研發(fā)到現(xiàn)在的行政副總裁，分管研發(fā)和產(chǎn)品。在他看來，科研人才與企業(yè)的結(jié)合并不困難，關(guān)鍵是找對各自的興奮點(diǎn)：科研人員由于對企業(yè)的環(huán)境并不是很熟悉，對于如何融入企業(yè)有困惑這很正常，企業(yè)應(yīng)該主動創(chuàng)造寬松的環(huán)境，少計(jì)算成本和投入，多給些耐心。回報需要長期的準(zhǔn)備和積累，急功近利不適合用在搞研發(fā)上，國外一些大企業(yè)在投資自己的實(shí)驗(yàn)室方面不惜血本，長期堅(jiān)持，結(jié)果是科研部門不斷拿出值得推廣的產(chǎn)品和成果。而國內(nèi)企業(yè)恰恰是這一點(diǎn)做得不夠好，也造成了許多科研人員在企業(yè)難以長時間服務(wù)的狀況。

而科研人員來自一個相對純凈的環(huán)境，如果不試著了解企業(yè)文化，將技術(shù)比對現(xiàn)實(shí)運(yùn)用，那給自己帶來的也必然是失望和失落。

在科博會上，還有一些企業(yè)的科研人員并未像這位副總裁一樣從事研發(fā)管理工作，但在單純的研發(fā)領(lǐng)域同樣做得不錯。一位制造感應(yīng)農(nóng)業(yè)大棚的企業(yè)科研負(fù)責(zé)人表示，國內(nèi)的高科技企業(yè)還處在起步階段，未來大有可為。如果只看到不足，那么將錯失很多機(jī)會。像他們自己的企業(yè)，確實(shí)因?yàn)楦鞣N原因流失了一部分科研人員，但堅(jiān)持留下來的，現(xiàn)在基本都做得不錯。

畢竟，產(chǎn)品和新技術(shù)才是像他們這類企業(yè)的核心競爭力，科研人員在企業(yè)中的作用非常重要。

中國科研力量從象牙塔走進(jìn)市場，從公式理論跨進(jìn)制造運(yùn)用，其間存在的距離不短，產(chǎn)生距離的原因方方面面。但吸引和留住更多的科研力量是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，否則創(chuàng)新和競爭力無從談起，產(chǎn)業(yè)升級也只是一句空話?？蒲腥瞬抛呦蚱髽I(yè)的路在何方，相信更多的耐心，適宜的環(huán)境和對現(xiàn)實(shí)清醒的認(rèn)識是其中幾項(xiàng)重要的路標(biāo)。