曾平

落座，燒水，洗杯，泡茶。齊岸青動作嫻熟。茶香溢滿鄭東新區(qū)河南文化投資有限責(zé)任公司辦公室一角，頻頻的電話使我們開始斷斷續(xù)續(xù)的交談。

30多年前，我們同為文學(xué)青年，一起寫小說、先后供職省文聯(lián)，后來我去了北京，齊岸青留在鄭州。偶爾的電話，大致知道彼此的存在且不陌生。

七八年前的一天，齊岸青到北京，打電話說晚上請我們?nèi)ケ＠麆≡嚎囱莩?。?dāng)紫紅的帷幕徐徐拉起，舞劇《風(fēng)中少林》風(fēng)靡全場觀眾。這時(shí)，我才知道他是《風(fēng)中少林》的操盤手，當(dāng)時(shí)的頭銜是鄭州市文化局長。

“想做好，先把齊岸青打倒”

出過書，經(jīng)過商，當(dāng)過官。學(xué)、商、官，能把古今社會人人稱羨的三大主流職業(yè)全部經(jīng)歷的人不多，能在同一個(gè)行業(yè)中跨越這三重境界的人更不多，齊岸青是其中之一。

20多歲成為河南省文聯(lián)專業(yè)作家；30歲下海，參與組建并掌舵中原國際文化公司；40多歲出任鄭州市文化局局長?，F(xiàn)在他是河南省委、省政府著力打造的文化產(chǎn)業(yè)航母——河南文化產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司董事長。萬變不離其宗，雖然身份跨越學(xué)、商、官，但一直未離文化行業(yè)。

媒介上稱贊他的人往往歷數(shù)他的功績：上世紀(jì)80年代，第一個(gè)推出買賣電視劇集的商業(yè)模式從而顛覆國內(nèi)傳統(tǒng)的交換制；第一次商業(yè)化地將河南的根雕、石畫、牡丹花推到香港展覽；把自己經(jīng)商的盈利幾乎都扔在文化交流上，使得他的公司是中國第一間民營涉外演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)。出任鄭州市文化局局長后，向全社會公眾開放鄭州市所屬的所有公益性文化場館，開創(chuàng)全國首例；推動鄭州入圍八大古都之列，躋入世界都市聯(lián)盟；實(shí)施打造的舞劇《風(fēng)中少林》，將藝術(shù)、武術(shù)商業(yè)化運(yùn)作完美結(jié)合，實(shí)施執(zhí)行了客屬懇親、傳統(tǒng)藝術(shù)節(jié)、黃帝故里拜祖大典等一系列大型活動，組織執(zhí)行了嵩山天地之中歷史建筑群的申報(bào)世界文化遺產(chǎn)。

圈內(nèi)人笑言：“想做好，先把齊岸青打倒。”事實(shí)是，梳理河南文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，特別是在河南的文化產(chǎn)業(yè)潛力剛剛開掘的起步階段，齊岸青是個(gè)繞不過的名字。

商也好，官也好，夸也罷，罵也罷，齊岸青在他強(qiáng)大的內(nèi)心中有著對自己的定位。

“我還是一個(gè)書生?！蓖巴夥壕G的春色，他不止一次地說。

在他眼中，書生與學(xué)者不同。學(xué)者比較嚴(yán)謹(jǐn)，而書生就是自己的心性，是瀟灑的，無論好壞，是敢于顯露自己的一些嗜好的，他強(qiáng)調(diào)的是真性情。

“我最終還是要回到書桌上?！边@是他的目標(biāo)。

為了這個(gè)目標(biāo)，他時(shí)刻提醒自己保留內(nèi)心的清澈，保留自己的思想空間。無論多少次搬家，圖書館一樣的個(gè)人藏書永遠(yuǎn)跟隨，那是一種心理暗示和提醒。

他依然說話輕柔，不緊不慢，徐徐道來，像久居書齋的謙謙君子。與業(yè)內(nèi)流傳甚廣的那些叱咤商界的風(fēng)云故事中的形象不同，與想象中的有著那么復(fù)雜經(jīng)歷的形象不同。

最了解自己的人可能就是自己。他的概括很精準(zhǔn)，他身上透露的義氣、意氣、銳氣、文氣和自我，感性與理性的矛盾，以及強(qiáng)大的內(nèi)心世界等復(fù)雜性格，也許只有他自己才能形容。

“即使犯錯(cuò)也要做點(diǎn)兒事”

齊岸青談?wù)摰幂^多的是“文”，而市場對他肯定較多的是“商”——他在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿的一個(gè)個(gè)突破、他對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場化理念的引導(dǎo)，及對河南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動，廣受贊譽(yù)。

1987年，受當(dāng)時(shí)作家到其他行業(yè)兼職氛圍的影響，齊岸青到中原國際集團(tuán)文化公司兼職副總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)的中原國際集團(tuán)剛剛成立，是河南省成立的一家綜合型的涉外文化企業(yè)。

在這里，齊岸青第一次大展拳腳。他從英國引進(jìn)的57集電視劇《CI5行動》，是中國電視臺首次實(shí)行買賣影片的商業(yè)化運(yùn)作，打破了電視臺之間傳統(tǒng)的交換制；他第一個(gè)商業(yè)化地把內(nèi)地的根雕、石畫等藝術(shù)帶到香港展覽。當(dāng)他把“文化”與“公司”聯(lián)系起來注冊時(shí)，大部分人不能理解“文化公司”是做什么的，連文化部的人都覺得名字奇怪——文化怎么能成為公司？當(dāng)他帶著書畫、根雕等藝術(shù)品去香港辦藝術(shù)展覽時(shí)，文化部還是第一次審批商業(yè)性展覽，拿著文化部的批文出關(guān)時(shí)，海關(guān)人員說這是第一次見到文化部的批文。

這個(gè)時(shí)候，他就肯定了文化的商品屬性，明確提出了“創(chuàng)匯文化”的概念。

俗話說：“早起的鳥兒有食吃。”一個(gè)個(gè)創(chuàng)新之舉，使中原國際文化公司迅速升位，一時(shí)風(fēng)頭正健。

2003年，當(dāng)齊岸青以總經(jīng)理的身份離開中原國際文化公司時(shí)，該公司基本掌控了河南市場上90%以上的涉外文化項(xiàng)目與70%的國內(nèi)文化項(xiàng)目。

齊岸青對自己的總結(jié)是“無知者無畏”。其實(shí)不然。

此時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)探索者齊岸青引起了鄭州市政府的關(guān)注，被委任為鄭州市文化局局長。他“無畏”的作風(fēng)似乎并沒有多少收斂。

對他來說，文化局局長的職位對他在文化產(chǎn)業(yè)的探索是一個(gè)更大的平臺，第一個(gè)動作就是將文化產(chǎn)業(yè)的理念引入公益文化之中。

2004年五一節(jié)前，經(jīng)鄭州市政府批準(zhǔn)，文化局決定：鄭州市所屬公益性文化場館全部免費(fèi)向社會公眾開放，又一次成為全國首例。

其后，成立鄭州歷史上第一家歌舞劇院——鄭州市歌舞劇院。歌舞劇院的成績之一便是舞劇《風(fēng)中少林》，推出以后，在內(nèi)地30多個(gè)城市以及臺北、香港等地連演百場不衰，演出收入近2000萬元，并遠(yuǎn)赴美國、澳大利亞等國家巡回演出數(shù)月，被西方主流媒體喻為“中國打入西方主流社會的第一部舞劇”。

“即使犯錯(cuò)也要做點(diǎn)兒事。”如今的他回憶起當(dāng)年的舉措仍然毫不猶豫。那是他多年的堅(jiān)守，“無論經(jīng)商還是做官都在內(nèi)心保持著一塊純粹的地方，以備回到書桌上的那一天?！彼f。

從商，他以信譽(yù)為天條，敢于探索。雖然因?yàn)槟承┏靶袨?，曾多次被通?bào)，但他堅(jiān)持“即使犯錯(cuò)也要做點(diǎn)兒事”。

從政，他時(shí)刻提醒自己要保持自己的個(gè)性，不能把自己框定在單一的色彩、固定的模式下去思考。他提醒自己保持的一個(gè)底線就是自我思考——做點(diǎn)兒事。

現(xiàn)在，他的理念終于找到了更大的平臺，身為河南省文化產(chǎn)業(yè)投資責(zé)任有限公司董事長，他把對藝術(shù)和文化的熱情全部釋放到產(chǎn)業(yè)開發(fā)上。太極、嵩山、中原民居、朱仙鎮(zhèn)木版年畫、淮陽泥泥狗等等。

齊岸青說起那些傳統(tǒng)藝術(shù)，語言突然豐富起來，激情四射。他講城市的文化的規(guī)劃、旅游、動漫產(chǎn)業(yè)的開發(fā)……

那是河南省文化產(chǎn)業(yè)的載體，是齊岸青的夢想。

文人的感性與商人的理性

他保留著文人的情懷，又深諳商業(yè)的真諦，強(qiáng)迫自己以商業(yè)的規(guī)則做事。他的追求使他有著不同的經(jīng)歷，經(jīng)歷也在改變著他的性情。多次的轉(zhuǎn)型在他身上留下了印記。

至今，他最為得意的不是其他作品，而是合作過的人都說“跟齊岸青做生意，用不著簽合同”。他認(rèn)為那是對自己最高的評價(jià)。同時(shí)，他又清醒地知道：“你在企業(yè)，就不能做事時(shí)把個(gè)人的個(gè)性放得很大，你的本質(zhì)是追求利潤?！?/p>

這與當(dāng)年的書生意氣不同。當(dāng)年，齊岸青第一次將從英國引進(jìn)的電視劇商業(yè)化運(yùn)作的時(shí)候，某省臺曾拉攏其他電視臺結(jié)盟封殺他。但是由于《CI5行動》運(yùn)作得極其成功，后來其他電視臺紛紛反水購買該片，從來不買片的那家省級電視臺也不得不出高價(jià)購買。齊岸青卻決定不再賣給他，給多少錢也不賣。多年之后，當(dāng)他早已習(xí)慣不以自己的性情而是公司的利益來選擇做事的方法、方式，回顧這段故事時(shí)說：“太情緒化了，現(xiàn)在肯定不會了?！?/p>

如今的他不會為了一時(shí)的意氣而忽略商業(yè)利益，不再以個(gè)人的好惡來看待問題。如今他那如小圖書館一樣的藏書也不再隨他搬來搬去。但是，性情很難改變。在商人的身份下，在追求利潤的過程中，內(nèi)心的天性使他無法忽略某些因素。兩種身份的夾擊使他充滿矛盾。

他有著文人的感性與商人的理性。說話時(shí)而嚴(yán)謹(jǐn)，深思良久而沉默不語，時(shí)而率性直爽，言語詼諧、激烈。

他把職業(yè)上的頻繁變動——平均每4年換一次工作的行為歸結(jié)于個(gè)人的躁動感?！跋塍w驗(yàn)更多的事情，所以做了很多選擇?！边@是他與有著“空想主義”色彩的文人的不同——他敢于實(shí)踐?！跋矚g有點(diǎn)想法，并設(shè)法把想法變成現(xiàn)實(shí)，并且老覺得別人沒自己做得好，非得親力而為不可。”他說。他自嘲是自負(fù)等所有的缺點(diǎn)讓他一路走下來。

但在行動上，他有著實(shí)踐者的嚴(yán)謹(jǐn)和理性。他早在1988年就強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗。“探索者一定是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，知道自己沒有任何的退路，知道上天沒有給一次失敗的機(jī)會?！彼稳荻嗄陙碜约鹤鍪碌男膽B(tài)。

他生性溫和，做事要求卻極為嚴(yán)苛。很少對自己滿意，也極少表揚(yáng)他人。公司上下，工作上大家會從內(nèi)心懼怕他，離開工作環(huán)境，大多數(shù)人可以拿他開心。

他不喜歡熱鬧，甚至恐懼拋頭露面的場合，卻為了商業(yè)上的營銷，追求做事的高調(diào)。在剛剛接任鄭州市文化局局長時(shí)，他曾揚(yáng)言要做中國最優(yōu)秀的文化局長。

他說：“低調(diào)做人，高調(diào)做事。”

他有著細(xì)膩的內(nèi)心和文學(xué)化的性情。他的半自傳體小說《文革時(shí)代的人生苦旅：父親紀(jì)事》感情細(xì)膩，文筆優(yōu)美。

他向往簡單的生活。他對我說，現(xiàn)在我特別特別渴望的就是能夠退下來，喝個(gè)小酒，沏杯清茶，寫點(diǎn)東西，畢竟丟得太久了，可就是丟不下手頭的活兒。

他的聲音越來越低，我知道現(xiàn)實(shí)的工作與心中的夢想一直是他的矛盾。文人的心性與商業(yè)的追求，把他揉成一個(gè)矛盾的個(gè)體。

河南文化一定要走出去

在河南文化產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司的平臺上，齊岸青清晰地知道，文化產(chǎn)業(yè)具有極強(qiáng)的特質(zhì)，具有無限的生命力。之所以優(yōu)于其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就在于其產(chǎn)業(yè)形態(tài)的定性與界限是模糊的，它具有極大的滲透性、穿透力和親和力來影響其他行業(yè)發(fā)展。

然而，文化資源不同于其他傳統(tǒng)資源，因此不能把自己的所謂文化資源當(dāng)寶貝藏著、掖著，煤炭、石油藏久了值錢，文化如果不推出去就一文不值。不能按照傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的所謂招商引資概念來看待文化產(chǎn)業(yè)，不能故步自封，要大氣地走出去。

身為湖北人的齊岸青，自幼在河南長大，深諳河南省情。源遠(yuǎn)流長的黃河，哺育了中華民族，河南作為文化大省，雖然具有豐富的文化資源，但客觀地說，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展其實(shí)還處在初級階段，還有非常大的發(fā)展空間。他認(rèn)為，目前中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略的提出，洞開一條大道，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)看起來是個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的概念，但其實(shí)是極大地突破了地域文化的局限性，第一次把河南帶出了地區(qū)的狹義，重新尋回了中原文化的創(chuàng)造力和再生空間。

所以，齊岸青有了對文化特性的把握，就會產(chǎn)生文化自信，就會有產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造。

2010年，在籌劃河南旅游宣傳片時(shí),齊岸青創(chuàng)作了一句廣告語:“記憶中原,老家河南?！庇美霞疫@個(gè)日常生活的俗語，讓河南的根文化、姓氏血緣變成可以觸摸到的親情和大眾化的傳播，廣告受到廣泛好評。但齊岸青沒有止于此，把“老家”注冊了上百項(xiàng)商標(biāo)專利，開發(fā)了“老家小路”、“老家客?！?、“老家茶坊”、“老家酒”等10多種業(yè)態(tài)和上百種延伸產(chǎn)品，成為公司的品牌，收到良好經(jīng)濟(jì)效益。這也證明只要給中原文化注入鮮活的、新生的因素，就會激活沉睡的資源，形成充沛的、文化的個(gè)性。

齊岸青認(rèn)為文化“走出去”有兩層含義：一是在外建平臺、找出口，將文化元素轉(zhuǎn)化成形象或文化產(chǎn)品推介出去，在全國以至世界形成滲透及影響。

河南文化投資有限責(zé)任公司與中國電視藝術(shù)委員會共同創(chuàng)辦的《中國電視動畫》月刊，與中央電視臺新影制作中心合作創(chuàng)辦的CCTV—新科動漫頻道，就使河南的動漫產(chǎn)品及公司創(chuàng)建的公共技術(shù)服務(wù)平臺有了國家級的播出通道及媒介平臺，其影響力、放大效應(yīng)不言而喻。公司在北京成立北京星工廠傳媒技術(shù)有限公司，從事專業(yè)的影視劇創(chuàng)作、拍攝及發(fā)行工作。選擇有市場效應(yīng)的河南題材進(jìn)行影視劇定制，他策劃的中原遷徙史的13集大型紀(jì)錄片《大遷徙》，拍攝歷時(shí)兩年，現(xiàn)已進(jìn)入后期制作階段，近期也計(jì)劃在央視紀(jì)錄頻道播出。他還在創(chuàng)作30集的電視劇《太極道》即將投入拍攝。

二是走出去、推廣開還要能引進(jìn)來、聚起來。中原文化深厚但引爆力弱，缺的是資本和人才這兩個(gè)引爆點(diǎn)。有了名聲、形象在外的抓手、源頭和平臺，就可以把人才、資本、技術(shù)聚集來，形成更深、更廣、當(dāng)量更強(qiáng)的“核聚變”。

一抹陽光從窗外撒了進(jìn)來，我們談興正濃。此時(shí)的齊岸青如同30多年前的文學(xué)青年，一腔熱血和激情。然而，又像一位精明的趕海人，需洞察風(fēng)起云涌，潮起潮落……