高瑞林

烏蘭察布電視事業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)了從無到有、由弱變強(qiáng)的跨越。同時(shí)，堅(jiān)持宣傳工作為主線，強(qiáng)化主題，把握導(dǎo)向，凝聚力量，創(chuàng)新方法，注重實(shí)效，呈現(xiàn)出宣傳水平不斷創(chuàng)新、事業(yè)建設(shè)長足發(fā)展、電視熒屏異彩紛呈、媒體影響力逐漸提升的良好格局。

一、強(qiáng)化精品意識(shí)，提升新聞宣傳質(zhì)量，促進(jìn)電視媒體影響力

新聞宣傳質(zhì)量直接決定電視臺(tái)的品味與媒體競爭力。近年來，烏蘭察布電視臺(tái)新聞宣傳把握正確輿論導(dǎo)向，唱響主旋律，堅(jiān)持對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力、對(duì)外提高知名度的宗旨，以提高新聞宣傳工作的質(zhì)量為切入點(diǎn)，努力推動(dòng)電視節(jié)目品牌化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了媒體全面發(fā)展。

1．突出特色，創(chuàng)新方式，不斷提升輿論引導(dǎo)力。媒體的輿論引導(dǎo)力就是用新聞輿論改造和同化公眾輿論的能力。為此，烏蘭察布電視臺(tái)努力創(chuàng)新宣傳報(bào)道方法和手段，特別是改進(jìn)會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)同志活動(dòng)報(bào)道方式，在內(nèi)容上更多地反映廣大群眾的意愿，形式上充分利用現(xiàn)場感作為新聞傳播手段，拉近電視與觀眾的距離，將新聞?wù)嬲龅嚼习傩障肟?、愛看的程度。在近幾年自治區(qū)“兩會(huì)”的宣傳報(bào)道工作中，烏蘭察布電視臺(tái)組織報(bào)道組在呼和浩特設(shè)立異地演播室進(jìn)行報(bào)道，并采取了網(wǎng)絡(luò)回傳新聞的方式，在《烏蘭察布新聞》中及時(shí)播出，實(shí)現(xiàn)新聞宣傳方式的創(chuàng)新，電視媒體的輿論引導(dǎo)能力進(jìn)一步提升。

2．自辦節(jié)目體現(xiàn)本土特色，努力實(shí)現(xiàn)“三貼近”。2009年電視臺(tái)人事制度改革后，對(duì)自辦節(jié)目、創(chuàng)收等進(jìn)行了全方位界定，并以“定位更準(zhǔn)、欄目更精、影響更大、創(chuàng)收更多”為目標(biāo)，對(duì)頻道和欄目進(jìn)行了改革。新聞綜合頻道、經(jīng)濟(jì)生活頻道、影視娛樂頻道重新定位，強(qiáng)化欄目特色，紛紛推出《百姓關(guān)注》、《健康1+1》、《身邊》、《科普大篷車》等7檔關(guān)注民生、輿論監(jiān)督、新聞時(shí)政、生活類新欄目，這些自辦欄目的設(shè)置定位準(zhǔn)確，貼近百姓，充分體現(xiàn)頻道特色和地域特色，強(qiáng)化了本土欄目的建設(shè)。

3．對(duì)外宣傳穩(wěn)步提升，精品工程成效突出。近年來，烏蘭察布電視臺(tái)著力于提高中央和內(nèi)蒙古臺(tái)的上稿率，努力擴(kuò)大烏蘭察布的對(duì)外影響力。積極采取駐站、加大獎(jiǎng)懲力度和頻道參與外宣工作的辦法，實(shí)現(xiàn)提升外宣工作的目的。通過不懈努力，每年在內(nèi)蒙古電視臺(tái)播發(fā)的漢語新聞300多條，在中央電視臺(tái)播發(fā)新聞十幾條，在數(shù)量和質(zhì)量上都有明顯提升。同時(shí)，通過嚴(yán)格管理和各種激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)定不移地實(shí)施“精品”戰(zhàn)略，嚴(yán)格把關(guān)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品和精品雙豐收。近3年來，共獲得全國、自治區(qū)各類評(píng)獎(jiǎng)中文藝晚會(huì)類、技術(shù)類、新聞?lì)?、播音主持類?jiǎng)項(xiàng)80多項(xiàng)，創(chuàng)歷史新高。

4．文藝宣傳深挖潛力，市場運(yùn)作效益初顯。曾幾何時(shí)，受市場和文藝演出、錄播軟硬件等條件限制，烏蘭察布電視臺(tái)文藝宣傳幾乎是空白。2008年，電視臺(tái)擁有了價(jià)值1400多萬元的6訊道進(jìn)口電視轉(zhuǎn)播車、1000平方米演播廳及LED大屏幕以及與之相配套的燈光、音響等基礎(chǔ)設(shè)施，并成立文藝中心。通過采取自主策劃晚會(huì)、與各旗縣及行業(yè)單位合作晚會(huì)、外聯(lián)進(jìn)行晚會(huì)的錄制等辦法，主動(dòng)出擊，深入挖掘、培育文藝演出市場，強(qiáng)化文藝活動(dòng)宣傳力度，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，滿足了人民群眾多方面、多層次、多樣化的精神文化需求。3年來，全臺(tái)累計(jì)策劃、錄播晚會(huì)和文藝節(jié)目近100場，數(shù)量是建臺(tái)前30年的3倍。烏蘭察布春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、《全國阿斯?fàn)栆魳反螵?jiǎng)賽》、“激情廣場”晚會(huì)等文藝節(jié)目影響廣泛，屢獲國家、自治區(qū)獎(jiǎng)項(xiàng)，成為烏蘭察布品牌電視節(jié)目。

二、硬件投入日益增強(qiáng)，事業(yè)建設(shè)大有改觀

烏蘭察布電視臺(tái)根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，把有限的資金科學(xué)合理使用，逐步改善設(shè)備檔次低、數(shù)量少、匹配難、效果差等多方面的格局。

1．夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化硬件投入，為事業(yè)發(fā)展提供保障?；A(chǔ)設(shè)施薄弱、運(yùn)行經(jīng)費(fèi)不足，一直是制約烏蘭察布電視臺(tái)發(fā)展的重要原因。針對(duì)以上狀況，電視臺(tái)近年來累計(jì)投入500多萬元資金，用于設(shè)備的更新和改善。先后購置了小型數(shù)字?jǐn)z像機(jī)、非線性編輯系統(tǒng)和電視媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)、購置了數(shù)字播出系統(tǒng)輔助設(shè)備和LED大屏幕，裝修提升了新聞演播室、虛擬演播室檔次，安裝了電視監(jiān)視控制系統(tǒng)和安全監(jiān)控系統(tǒng)。特別是近3年來，全臺(tái)固定資產(chǎn)投入實(shí)現(xiàn)了較建臺(tái)30年前的翻一番，事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步增強(qiáng)。

2．借船出海，開展頻道合作，提升核心競爭力。受地區(qū)經(jīng)濟(jì)和觀念的影響，烏蘭察布電視臺(tái)的發(fā)展多年來僅停留在區(qū)域封閉發(fā)展和低層次運(yùn)營，離規(guī)模化、集約化、現(xiàn)代化的電視運(yùn)營發(fā)展趨勢相差甚遠(yuǎn)。2009年，按照中央文化體制改革關(guān)于鼓勵(lì)電視媒體跨地區(qū)聯(lián)合合作的精神，烏蘭察布電視臺(tái)與內(nèi)蒙古電視臺(tái)就所屬影視娛樂頻道進(jìn)行合作經(jīng)營。合作后的生活頻道實(shí)現(xiàn)了節(jié)目全區(qū)覆蓋，頻道品味和節(jié)目質(zhì)量及受眾群體大大提高。同時(shí)，通過與內(nèi)蒙古電視臺(tái)的合作經(jīng)營，推動(dòng)了烏蘭察布電視臺(tái)宣傳、事業(yè)、人才隊(duì)伍等方面的創(chuàng)新和發(fā)展，提高了烏蘭察布電視媒體競爭力和影響力。

3．借雞下蛋，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營日趨完善，經(jīng)濟(jì)效益逐步提升。近幾年，為了將廣告經(jīng)營實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)作，拓展合作空間，烏蘭察布電視臺(tái)積極尋求跨省、跨地區(qū)有實(shí)力的企業(yè)合作。于2009年底通過公開競標(biāo)，成功實(shí)現(xiàn)廣告公開代理的市場化運(yùn)作模式，這是烏蘭察布電視臺(tái)廣告經(jīng)營一次真正市場化的運(yùn)行。通過2年多的運(yùn)作，廣告創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長的態(tài)勢。烏蘭察布春節(jié)文藝晚會(huì)、《全國阿斯?fàn)栆魳反螵?jiǎng)賽》等大型活動(dòng)，也成功實(shí)現(xiàn)了廣告贊助的市場化運(yùn)作，效益明顯。

按照制播分離的電視欄目發(fā)展趨勢，烏蘭察布電視臺(tái)把新聞節(jié)目之外的電視節(jié)目制作逐漸嘗試與市場接軌。2010年開始，新聞綜合頻道、經(jīng)濟(jì)生活頻道及7檔自辦欄目實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立核算，實(shí)行節(jié)目質(zhì)量和經(jīng)費(fèi)掛鉤制度形式，節(jié)目質(zhì)量經(jīng)臺(tái)總編委員會(huì)評(píng)審，按節(jié)目質(zhì)量發(fā)放經(jīng)費(fèi)，實(shí)質(zhì)性地嘗試了制播分離的模式。

三、開展技術(shù)創(chuàng)新，改革用人機(jī)制，增強(qiáng)媒體競爭力

2009年6月，烏蘭察布電視臺(tái)在全市宣傳系統(tǒng)率先進(jìn)行了內(nèi)部人事制度改革。實(shí)行環(huán)節(jié)干部競爭上崗、普通職工崗位雙向選擇制度。此次改革不但引入競爭、激勵(lì)和約束機(jī)制，也改革了人才配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)電視臺(tái)資源、資產(chǎn)、人才的最佳配置組合。改革后，烏蘭察布電視臺(tái)在新聞宣傳、事業(yè)建設(shè)、經(jīng)營創(chuàng)收、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面取得較明顯的改觀，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入了生機(jī)和活力。

人事制度改革后，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，建立完善了目標(biāo)管理量化考核責(zé)任制，制定了科學(xué)的用人制度、考核制度、分配制度、獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)制度，有力地實(shí)現(xiàn)了科學(xué)高效管理模式。

2011年，為了盡快實(shí)現(xiàn)電視信號(hào)數(shù)字化播出，完成國家廣電總局“十一?五”規(guī)劃關(guān)于2010年底前完成數(shù)字化播出改造任務(wù)要求，烏蘭察布電視臺(tái)積極實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，由臺(tái)技術(shù)委員會(huì)組織部分技術(shù)骨干組成立數(shù)字化播出改造小組，本著實(shí)用、高效、高性價(jià)比的原則，投入50余萬元購置了相關(guān)配套設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了傳輸、播出系統(tǒng)數(shù)字化改造，電視節(jié)目質(zhì)量顯著改善。

四、兩臺(tái)合一，為筑牢發(fā)展基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)事業(yè)騰飛再添動(dòng)力

2012年2月20日，按照中央、自治區(qū)關(guān)于深化文化體制改革精神，烏蘭察布人民廣播電臺(tái)、烏蘭察布電視臺(tái)合并組建烏蘭察布廣播電視臺(tái)。兩臺(tái)合一，不僅僅是業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)的整合，也為廣播電視事業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展、資源優(yōu)化、加快轉(zhuǎn)型提供了有利契機(jī)。

站在新的起點(diǎn)，烏蘭察布廣播電視人肩負(fù)著重大的使命與責(zé)任，廣播電視事業(yè)面臨著大好機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在今后的工作中，烏蘭察布廣播電視臺(tái)將進(jìn)一步提高輿論引導(dǎo)能力，不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力和發(fā)展活力，不斷增強(qiáng)傳播力建設(shè)，為烏蘭察布市經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。

責(zé)任編輯：邰山虎