馮利軍

摘要：隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展與完善，礦井機(jī)電設(shè)備的重要性日益凸顯，尤其對確保煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益與社會效益發(fā)揮積極作用。通過有效的機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理，提高使用的科學(xué)性、合理性，可有效控制設(shè)備障礙率、優(yōu)化維護(hù)成本。文章對礦井機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)與管理策略進(jìn)行了具體分析與闡述。

關(guān)鍵詞：礦井機(jī)電設(shè)備；設(shè)備使用與維護(hù)；煤礦安全生產(chǎn)

中圖分類號：TD632 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-2374（2012）06-0157-03

伴隨著礦石產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，國內(nèi)礦產(chǎn)業(yè)效益越來越好，不斷引入先進(jìn)技術(shù)，在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)用機(jī)械化技術(shù)、監(jiān)測技術(shù)等，同時對礦井改也提出了新的要求，因而對機(jī)電設(shè)備的管理以及職工隊伍素質(zhì)也提出了新的要求。通過一系列的改革與創(chuàng)新手段，為實現(xiàn)礦井企業(yè)安全生產(chǎn)、獲得良好經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。因此，礦產(chǎn)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理，不斷提升管理標(biāo)準(zhǔn)、改革管理策略，以基礎(chǔ)工作為著眼點，確保礦井機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性、可靠性。有關(guān)礦井機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)與管理工作，不僅是對設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行有效控制，更是為了有效提高設(shè)備使用率和追求最科學(xué)的設(shè)備綜合效能。它是對設(shè)備使用壽命周期進(jìn)行全過程的維護(hù)和管理。實施效率的維護(hù)設(shè)備和管理，既能降低礦井企業(yè)的生產(chǎn)成本，為礦井企業(yè)帶來可觀的原煤產(chǎn)量和效益，又能積極地推動礦井企業(yè)安全生產(chǎn)。

一、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況

在日常檢查工作中，不難發(fā)現(xiàn)礦井的各個生產(chǎn)隊在機(jī)電設(shè)備使用、維護(hù)與管理方面存在諸多問題。例如，采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、絞車、無極繩絞車、皮帶運(yùn)輸機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)等使用、維護(hù)與管理工作，沒有得到充分的重視，多存在帶病工作現(xiàn)象，不利于生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量的提高。通過存在的各種問題，集中體現(xiàn)礦井機(jī)電設(shè)備管理工作的漏洞與缺陷：仍以粗放型管理為主，基層管理人員過于懶散，沒有認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備管理與礦井生產(chǎn)運(yùn)行的必然關(guān)系；現(xiàn)場作業(yè)人員也沒能充分認(rèn)識設(shè)備的重要性，以消極的態(tài)度應(yīng)對機(jī)電設(shè)備管理工作，認(rèn)為只要設(shè)備還在運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有給生產(chǎn)造成極大影響，就可以不管不問；甚至出現(xiàn)溜子刮板變形、電機(jī)工作不穩(wěn)定、皮帶機(jī)頭減速器失靈等問題，也視而不見，留下極大的設(shè)備安全隱患。

二、提高領(lǐng)導(dǎo)干部對機(jī)電設(shè)備的重視程度

1．由礦井的機(jī)電科負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對各個生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作，認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備使用、維護(hù)與管理的重要性，加大對機(jī)電設(shè)備管理工作的引導(dǎo)與支持力度。我們職工的行為是以領(lǐng)導(dǎo)的行為為基礎(chǔ)的，因此我們的領(lǐng)導(dǎo)必須具有良好的管理意識，從各個角度來豐富自己的知識，不斷完善自己的管理理念，將所管理的職工緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍，以獲得更大的市場效益。

2．各隊組應(yīng)提高設(shè)備運(yùn)行可靠性、安全性的重視程度，對于已經(jīng)到達(dá)報廢期限的材料，一律報廢處理，不得繼續(xù)使用；例如，已經(jīng)變形的溜子刮板，不能超負(fù)荷使用，如果等到溜子徹底損壞甚至難以運(yùn)行才進(jìn)行修理，必然影響設(shè)備正常運(yùn)行時間、加大修理成本，并給安全生產(chǎn)工作帶來影響；再如，無極繩絞車的轉(zhuǎn)動裝置、皮帶運(yùn)輸機(jī)的托滾等，都是重點管理對象，應(yīng)嚴(yán)格遵循設(shè)備運(yùn)行的規(guī)律與要求，提高使用、維護(hù)與管理的主動性、積極性。

三、建立健全設(shè)備管理程序

機(jī)電科作為礦井機(jī)電設(shè)備管理的重要部門，應(yīng)承擔(dān)機(jī)電設(shè)備管理工作的總體任務(wù)，建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度，對礦井的各種機(jī)電設(shè)備，制定切實可行的運(yùn)行與管理標(biāo)準(zhǔn)，同時做好日常監(jiān)督與檢查工作；各個隊組的書記、隊長等作為機(jī)電設(shè)備管理的主要責(zé)任人，明確自身權(quán)責(zé)范圍，掌握機(jī)電設(shè)備管理的基本要素，并采取“包機(jī)制”方式，將機(jī)電設(shè)備使用、維護(hù)與管理的任務(wù)落實到個人。

各隊組應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備管理的總體制度，制定具體的實施細(xì)則，要求對各種設(shè)備的檢查與施工過程詳盡記錄，存在缺陷的設(shè)備嚴(yán)禁運(yùn)行，嚴(yán)格檢查機(jī)電設(shè)備日常狀況；一旦查出問題或者安全隱患，則采取相應(yīng)的解決措施，并追究管理者責(zé)任。由專業(yè)檢查組人員，查看機(jī)電設(shè)備是否完好無損，嚴(yán)格對比機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，避免設(shè)備帶病運(yùn)行；另外，還應(yīng)將主要領(lǐng)導(dǎo)的績效待遇與設(shè)備管理情況掛鉤，以激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心與積極性。對于代崗人員頂替時間短、工種操作規(guī)范掌握不完整等狀況，應(yīng)做好上崗之前的培訓(xùn)工作，嚴(yán)禁盲目操作或者違章指揮行為。因此，有必要建立一套完整的管理體系，規(guī)范礦井機(jī)電設(shè)備管理工作，確保礦井各項工作的順利開展。

四、提高職工綜合業(yè)務(wù)技術(shù)水平

在礦井日常工作中，往往不同崗位的職工僅負(fù)責(zé)自身工作。例如，皮帶司機(jī)只負(fù)責(zé)皮帶運(yùn)輸機(jī)，或者做少量的清理浮煤等工作，而對皮帶機(jī)設(shè)備的運(yùn)行原理等基本不懂，再加上皮帶運(yùn)輸機(jī)出現(xiàn)故障具有一定隨機(jī)性，一旦發(fā)生停機(jī)狀況，才進(jìn)行必要的設(shè)備維修與維護(hù)。實際上，從西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗來看，礦井職工的工種較為復(fù)雜，由于不同職工的文化水平有所不同，因此分工也有所不一。對于我國礦井運(yùn)行來說，應(yīng)充分調(diào)動每一個職工的工作積極性，不斷提升自身技能水平，學(xué)習(xí)更多技術(shù)性知識，成為一技多能的復(fù)合型人才。但應(yīng)該認(rèn)識到，對于各個崗位職工的要求應(yīng)量力而行，不能過于盲目或者強(qiáng)求，應(yīng)注重針對性，切實發(fā)揮每一名職工的主動性與積極性，提高工作效率。

五、做好機(jī)電設(shè)備管理的培訓(xùn)工作

若想從根本上提高機(jī)電設(shè)備使用、維護(hù)與管理的工作效率與質(zhì)量，離不開一支高素質(zhì)、高水平的專業(yè)設(shè)備管理隊伍。因此，礦井企業(yè)應(yīng)注重對職工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，了解基本的電氣原理、設(shè)備構(gòu)造等。例如，要求設(shè)備操作人員必須掌握電機(jī)傳動方式、鋼絲繩磨損要求、鋼絲繩固定技術(shù)等內(nèi)容，只有對設(shè)備有充分的了解，才能在實際使用、維護(hù)與管理工作中得心應(yīng)手，有針對性地開展工作，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、可靠性。

對于其他機(jī)電設(shè)備來說，如運(yùn)輸機(jī)中的刮板變形，會導(dǎo)致溜子跳鏈現(xiàn)象，影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。每次處理跳鏈，至少需要1～2h的時間，而如果僅更換刮板，則幾分鐘就可以完成。因此，只有對設(shè)備產(chǎn)生充分的認(rèn)識，才能降低職工的勞動強(qiáng)度、控制管理成本、提高工作效率，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。作為煤礦企業(yè)，應(yīng)認(rèn)識到職工技能培訓(xùn)的重要性，并將此作為機(jī)電設(shè)備管理工作的一部分。開展職工技能培訓(xùn)的方式多種多樣，可以定期開展理論培訓(xùn)、座談會、講座等，讓職工了解基本的設(shè)備使用、維護(hù)與管理知識；每2個月進(jìn)行一次考試，既可檢查職工的學(xué)習(xí)情況，也可督促職工自主學(xué)習(xí)的積極性。另外，在實際工作中，由專家進(jìn)入現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)，做到理論與實踐相結(jié)合，加深職工對理論知識的記憶與掌握程度。

六、加大投入力度，提升礦井機(jī)電設(shè)備的整體水平

我們需要清醒的認(rèn)識到一點：煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)與可靠運(yùn)行目標(biāo)的實現(xiàn)需要以高質(zhì)量的礦井機(jī)電設(shè)備為其提供可靠性保障。大量的實踐研究結(jié)果向我們證實了一點：礦井機(jī)電設(shè)備整體水平的提升不僅能夠?qū)崿F(xiàn)整個煤礦企業(yè)工作質(zhì)量與工作效率的提升，同時還能夠最大限度的控制與規(guī)避各種礦井安全事故的發(fā)生，確保了煤礦企業(yè)全體施工作業(yè)人員的安全。要優(yōu)化礦井機(jī)電設(shè)備的整體水平，其關(guān)鍵在于以下幾個方面：首先，煤礦企業(yè)需要加大裝備基金的投入力度，力求將每一筆資金都用在刀刃上，以資金投入力度的加大來獲取礦機(jī)機(jī)電設(shè)備更新速度的提升；其次，煤礦企業(yè)需要加大對企業(yè)內(nèi)部不合理礦井機(jī)電系統(tǒng)的改造力度，加快礦井機(jī)電設(shè)備的更新力度，對于那部分能源消耗大、安裝使用不規(guī)范的礦井機(jī)電設(shè)備要予以淘汰。特別值得一提的是：煤礦企業(yè)對于零件拼湊改裝的礦機(jī)機(jī)電設(shè)備需要永久性停用，將其作為報廢固定資產(chǎn)處理；最后，煤礦企業(yè)需要加大對于礦井機(jī)電設(shè)備應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)力度，推動礦井機(jī)電設(shè)備的發(fā)展與進(jìn)步。

七、切實落實設(shè)備的現(xiàn)場管理與維修工作

首先，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重機(jī)電科生產(chǎn)與管理兩重職能的發(fā)揮，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電科與煤礦企業(yè)管理部門，與安全監(jiān)管部門之間的聯(lián)系與溝通，將有關(guān)礦井機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況的檢查與考核工作落實到實處。與此同時，煤礦企業(yè)還應(yīng)有針對性地制定機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，開展檢查評分工作，并以各種現(xiàn)場管理規(guī)范制度為輔，使礦井機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理工作能夠有章可循。其次，煤礦企業(yè)需要加大監(jiān)察與檢查工作的考核力度，明確煤礦企業(yè)各個生產(chǎn)科室與管理科室在礦井機(jī)電設(shè)備使用、維護(hù)與管理工作中的職責(zé)及義務(wù)，在此基礎(chǔ)之上開展定期與不定期的檢察與檢修工作，以保障礦井機(jī)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，提高作業(yè)水平與作業(yè)質(zhì)量，進(jìn)而為煤礦企業(yè)帶來更為巨大的經(jīng)濟(jì)

效益。

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（責(zé)任編輯：劉 晶）