白巖飛

1公路工程技術管理的重要性

公路工程項目管理的目標是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程項目交付業(yè)主使用，在實施過程當中項目部必須通過對內部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度、質量、成本控制結果即工程項目管理目標來體現(xiàn)。

項目技術管理貫穿公路工程項目實施的全過程，從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。項目技術管理是從技術保證角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制：從前期施工準備階段的原始資料調查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié)，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品而進行動態(tài)控制，提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結構復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術方案是否經(jīng)過經(jīng)濟技術分析、是否進行優(yōu)化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現(xiàn)，低劣的技術管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質量、成本控制失控、最后導致工期、經(jīng)濟方面的損失。因此必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調，才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程。

2公路施工技術管理的主要原則

(1)經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。(2)科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。(3)標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

3施工過程中的安全管理

安全管理工作，在公路行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安壘教育工作放在施工管理工作中的首位。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安壘措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。(1)壘面落實安全生產(chǎn)責任制。嚴重違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)章制度是發(fā)生事故的重要原因。因此，施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制，將經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)掛鉤考核，要按照職責進行分工，并建立明確的獎懲制度，規(guī)范施工安全行為。(2)健全和完善安全培訓制度，增強企業(yè)員工的安全意識。在公路行業(yè)中，認真學習相關法律以及規(guī)范標準，時刻加強安壘教育，增強各方安全意識。要通過進場教育、班組教育和崗位教育。(3)堅持經(jīng)常性的檢查。事故的發(fā)生除少數(shù)是意外所致，多數(shù)都是人為因素造成的。安全檢查可以發(fā)現(xiàn)隱患，避免或消除事故的發(fā)生。怎樣開展安全檢查，采取何種方式開展檢查，通過安全檢查如何把事故隱患暴露出來，這是我們堅持安全檢查的重點。

4選好技術管理人才。推進企業(yè)技術創(chuàng)新

加強技術人才管理，首先要任用具有資格的專業(yè)技術負責人，完善競聘上崗，制度，健全完善技術管理制度，明確責權利。加強職業(yè)道德、現(xiàn)代化管理技術和思想政治水平的繼續(xù)教育，增強和提高專業(yè)技術素質，以適應新的技術發(fā)展需要，維護他們的權益，真正要建立起會經(jīng)營、懂管理、善決策的新型企業(yè)技術管理人才隊伍。

技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。

項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益。而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結構創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎。公路工程項目施工管理的創(chuàng)新對施工施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是公路施工企業(yè)的生命，唯有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

5公路施工項目質量問題處理

工程質量往往隨時間、環(huán)境、施工情況發(fā)展變化，在處理質量問題前，應及時會集有關人員：設計、建設、施工單位對質量問題性進行分析，論證，作出判斷，找出原因，對那些隨著時間溫度、濕度、荷載條件變化的變形、裂縫認真觀測記錄。尋找變化規(guī)律及可能產(chǎn)生的惡果。對那些表面的質量問題，要查明問題的性質是否會轉化，對那些可能發(fā)展成為構件斷裂，或導致房屋倒塌的惡性事故，要及時采取應急補救措施。(1)對較大的質量事故，應設警戒區(qū)或封閉現(xiàn)場。(2)對要求拆除的質量事故應制定可靠的安全措施和拆除方案。(3)建立預見性、服務性的質量監(jiān)督模式，做到服務與執(zhí)法有機結合。工程質量監(jiān)督機構。應針對工程質量的事前控制、過程控制和事后控制三大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴肅查處的同時，加強工程質量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預見性、服務性。(4)認真做好工程施工測量，是現(xiàn)場質量控制的主要項目。在施工過程中，要重點對公路路基中線的平面位置、高程、預制構件的幾何盡噸等進行嚴格控制，使各項測最成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內。

總之，公路工程的質量，在很大程度上取決于施工的質量。因此，為了保證公路的質量，有效提高公路交通運輸能力，促進經(jīng)濟的發(fā)展，就必須重視施工的技術管理和控制，按照客觀的技術、經(jīng)濟規(guī)律，做出科學合理的安排，最終保證公路施工的質量。