翁翰瑜

坐在寬敞明亮的辦公室，活躍在激情澎湃的工作氛圍中，擁有一份可供優(yōu)雅從容生活的薪水以及一個幸福溫暖的家——這是許多人的典型性夢想，也是我的。七年前，當(dāng)我懷揣著普通高校本科畢業(yè)證書投入到浩瀚的在京求職大軍中，我不敢去想實現(xiàn)這個夢想需要多長時間。七年后，夢想成為了現(xiàn)實，北漂一族在首都落地生根開花結(jié)果，這個時間不短也不長。

我不是天才，也沒把自己當(dāng)人才，我的職場里沒有風(fēng)起云涌的傳奇，我只是一個按部就班的理工生，像編程一樣編寫著自己的前程，就連驕傲都很樸實：三十而立，我做到了！我的人生普通得流暢，普通得穩(wěn)固，普通得踏實。也許，正因為這樣，這份普通反而成了大眾最具參考價值的樣本。它不是故事，而是攻略。

攻略一：畢業(yè)了，先定位

2004年，我大學(xué)畢業(yè)了，面對北京各大名校畢業(yè)生的激烈競爭，我迷茫過幾秒。找工作要準(zhǔn)備什么？所有大學(xué)畢業(yè)生百分之百會回答你：求職簡歷。沒錯，七年前的我確實精心準(zhǔn)備了一份簡歷，可上面的內(nèi)容如今早已不記得了。記憶猶新的是我曾在一張白紙上認(rèn)真羅列過自己求職的優(yōu)、劣勢——我記得上面的每一個字，因為后來我才意識到真正幫我找到第一份工作的不是簡歷而是它。那是我為自己的職場人生設(shè)定的最初目標(biāo)——

主要優(yōu)勢：熟練掌握一門編程語言（PHP）；善于分析問題并具有解決問題的動手能力；認(rèn)真踏實的工作態(tài)度。

主要劣勢：一塊并不起眼的“敲門磚”（普通高校計算機專業(yè)本科畢業(yè)證書）；缺乏工作經(jīng)驗。

通過對自己求職優(yōu)劣勢的分析，我更明白自己要的是什么。于是，我為自己設(shè)定了職場初級目標(biāo)、中級目標(biāo)等階段性目標(biāo)，并粗略制定了實現(xiàn)階段性目標(biāo)的策略方針。

在接下來的找工作過程中，我主要把目標(biāo)鎖定在有一定規(guī)模的國內(nèi)中小型公司。因為，這類公司更看重實際能力，對“敲門磚”的要求并不是很高，而且公司已經(jīng)具有了一定的規(guī)模，其業(yè)務(wù)流程相對合理，技術(shù)方面也相對成熟，對于自認(rèn)為實際操作能力比較強，但沒什么實際工作經(jīng)驗的我非常合適。實踐證明，我當(dāng)時的想法是有道理的。一個星期后，我找到了一份比較滿意的工作。

攻略二：先去小公司攢經(jīng)驗值

初入職場，公司里的那些“老人”們多少有點輕視我們這些初出茅廬的應(yīng)屆畢業(yè)生，項目經(jīng)理都不敢派大一點的任務(wù)給我，害怕因此而拖延了項目進(jìn)度。在連續(xù)獨立地完成了兩個小項目后，項目經(jīng)理覺得我技術(shù)能力還可以，這才讓我參與一個較大型的項目。

對于一個剛畢業(yè)的理工科學(xué)生來說，最容易犯的一個毛病是做事的時候眼睛只看到眼前的“事”，把主要精力都專注于如何運用所學(xué)的知識去解決遇到的一個個技術(shù)問題，卻很少去想到“思維方法”這個最重要的問題。很快，實際工作就給我上了一課。

當(dāng)時，我參加的一個項目是為翻譯公司開發(fā)一套OA（辦公自動化）系統(tǒng)。項目之初，我們制訂了一個“完美”的開發(fā)計劃。一開始進(jìn)行得很順利，但是越到后面發(fā)現(xiàn)難度越來越大——

這項工作好比你要煮一頓飯，卻發(fā)現(xiàn)得先做一口鍋，而為了做這口鍋，你又必須先去開礦、煉鐵……照這么做下去，代價實在太大了。正當(dāng)大家卡在那里苦思冥想?yún)s又一籌莫展時，老總介入了。他檢查了整個開發(fā)計劃和過程，找到了問題所在，我們便不再糾結(jié)于眼前的種種困難，而是翻回頭去，對當(dāng)初的那個設(shè)想重新構(gòu)思，作了必要的簡化。從這個地方重新開始，后面的工作順利得讓我自己都感到驚訝。

事后的一次會議上，老總對我們說，做事的時候要養(yǎng)成“PDCA”的思維習(xí)慣，也就是“PLAN（計劃）-DO（執(zhí)行）-CHECK（檢視）-ADJUST（調(diào)整）”：制定計劃后，首先要去做，因為不去做的話，光靠想和討論往往很難發(fā)現(xiàn)計劃中“潛伏”的BUG；但同時，在執(zhí)行中又不能把計劃看作是“死”的、不可更改的東西，而要在執(zhí)行過程中隨時發(fā)現(xiàn)問題，檢討問題，不斷調(diào)整和“刷新”原計劃，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

這個在大學(xué)的編程課上學(xué)不到的“PDCA”方法，一直到現(xiàn)在都讓我受益匪淺。

在公司工作一年后，我發(fā)現(xiàn)呆在目前的公司已經(jīng)不再適合我了。首先，公司畢竟是中小型的，資源和工作平臺相對有限，已無法滿足自己發(fā)展的需求。其次，因公司自身的原因許多業(yè)務(wù)停滯不前。而對于我本人而言，初步目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成了，工作經(jīng)驗有了一定的積累，技術(shù)方面與社會關(guān)系處理方面也得到了很大的提升?；诖?，我開始著手對自己進(jìn)行升級改造。

攻略三：再去大公司掌握核心技術(shù)

從第一家公司辭職后，我主要瞄準(zhǔn)國內(nèi)外大型上市公司。有了一定的工作經(jīng)驗，“敲門磚”已變得不再那么重要了，而這些大型公司毋庸置疑都具有更成熟的工作環(huán)境以及更廣闊的工作前景。在經(jīng)歷了多次的面試后，我被一家大型的國外上市公司錄用了。

大公司畢竟不一樣，第一次去參加筆試那天，發(fā)現(xiàn)走進(jìn)這家知名公司的大門竟然需要登記身份證！不知是天冷還是緊張，我出來的時候，發(fā)現(xiàn)自己的兩條腿還在不停地打顫。

被錄用后的興奮勁還沒過去，接踵而來的卻是三個字：不適應(yīng)。

首先，我在原先那家公司的時候，因為人少，每個人都要成為“多面手”，本以為到了大公司，舞臺會更大，卻沒想到這里每個人都有明確的分工，你只被要求做好流程中某一個環(huán)節(jié)的工作就夠了，打交道的也只有你的頂頭上司。這種感覺……怎么說呢，就好比，原先自己是小機器上的一個大零件，現(xiàn)在則變成了大機器上的一個小零件。進(jìn)了大公司，自己的世界卻好像變得更小。第二個“不適應(yīng)”，是突然發(fā)現(xiàn)周圍“牛人”遍地，原本自以為已經(jīng)是業(yè)內(nèi)“熟練工”的我，卻總是有意無意間聽到他們在談?wù)撘恍┪衣牪欢拿~術(shù)語。這讓我感到壓力很大。然而轉(zhuǎn)機出現(xiàn)了：有一次我在開發(fā)一個數(shù)據(jù)分析軟件的時候遇到一個問題，無奈之下，我試著向坐在我對面的一個同事求助，他在網(wǎng)上給我發(fā)來短短的一行命令。我一試，居然成了！原來可以這么簡單！

后來我仔細(xì)研究了一下這行命令，發(fā)現(xiàn)它妙趣無窮，可以用來很方便地解決許多我以前認(rèn)為很棘手的問題。這種感覺就像是航海家發(fā)現(xiàn)了一個新大陸，實在太有趣了。

我漸漸意識到，大公司里每個人各司其職，對自己本職的一塊東西就可以有更深入、更專業(yè)的了解。從這以后，我利用各種機會，向“牛人”們虛心請教，知識面不斷拓展，掌握了更多核心技術(shù)。

對一個職場中人來說，大型公司最大的優(yōu)勢就是資源豐富，各種人才、知識和經(jīng)驗匯集在這里，你的舞臺有多大，完全取決于你是滿足于守著自己的一畝三分地，還是更加積極地去聽，去看，去問，去學(xué)習(xí)。

對公司主要產(chǎn)品熟悉一段時間后，我遇到了一次很好的機會，被安排與另外兩名同事一起用C語言開發(fā)一個大型數(shù)據(jù)分析軟件。由于以前我一直使用PHP編程語言，對C語言的使用并不得心應(yīng)手，無奈之下，只得利用業(yè)余時間仔細(xì)研究C語言開發(fā)以及算法的分析與設(shè)計。雖然每天都很累，但是日子過得很充實，那段日子也是我技能提升最快的時候，很多很好的算法也都是在那段時間想出來的。我與另外兩名同事對于軟件開發(fā)都是由衷的熱愛，大家在一起合作相當(dāng)愉快，常常會為用什么樣的算法更有效而爭論得面紅耳赤。在沒有拖延項目進(jìn)度的前提下，我們高質(zhì)量地完成了任務(wù)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行了有效的推廣，贏得了一致的好評。公司很看重這個項目，將產(chǎn)品二次優(yōu)化的重任壓在了我的肩上，產(chǎn)品二次優(yōu)化做得很成功，產(chǎn)品未來的規(guī)劃書也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我的職業(yè)生涯由此轉(zhuǎn)變，從原來的軟件開發(fā)工程師逐漸走上了管理崗位。

攻略四：抓住機會，學(xué)做管理

對于我個人而言，做管理意味著更多的挑戰(zhàn)。做研發(fā)工程師的時候常常都是考慮技術(shù)方面的問題，更看重細(xì)節(jié)。而做管理則需要從大的方向把握，從項目進(jìn)度到人員調(diào)配，各個環(huán)節(jié)都需要考慮到。

剛剛從一個研發(fā)工程師走上項目管理崗位時，我其實是很放心地把任務(wù)交給手下的員工去做的。但是當(dāng)發(fā)現(xiàn)他們的工作成果不能讓我滿意，而再三修改后仍然不滿意的時候，我的“技術(shù)員本能”發(fā)作了——干脆自己拿來做。說實話，每個項目經(jīng)理都是從比較優(yōu)秀的研發(fā)工程師提拔上來的，技術(shù)水平自然要比普通的工程師好一點，那些技術(shù)開發(fā)方面的工作，自己做反而比組織、指導(dǎo)手下人去做更省心一點。一來二去，我成了自己組里面所有項目開發(fā)的主力，而其他員工只能打打下手。

這樣的狀況持續(xù)了一段時間以后，我嘗到了苦果：一個上級領(lǐng)導(dǎo)非常重視的項目沒有如期完成，我被狠狠地批了一頓。這讓我又郁悶又委屈——那段時間我忙得幾乎犧牲了自己所有的業(yè)余時間，我盡力了，我不可能做得更好了！

痛苦中，我在想問題到底出在哪里。我猛然發(fā)現(xiàn)，在我這個項目組里，作為“領(lǐng)導(dǎo)”的我常常是一個人在空蕩蕩的辦公室里加班到深夜十一二點，而我的員工卻都是5點鐘一到就準(zhǔn)時打卡下班。而我同時也發(fā)現(xiàn)，那些起先讓我不滿意的員工，其實很多工作都完成得挺出色的，只是我一開始的不信任、不放心，讓他們失去了更多的表現(xiàn)機會和更大的成長空間……

在學(xué)做管理期間，我看了很多管理類的書，公司也為我們提供了一些相關(guān)培訓(xùn)，比如卡內(nèi)基培訓(xùn)等等。逐漸地，我的思維從技術(shù)角度轉(zhuǎn)化到了管理角度。

攻略五：學(xué)會滿足，也要上進(jìn)

鬧鐘在清晨6點準(zhǔn)時響起。拉開窗簾，迎接陽光。

9點鐘，工作時間開始了。做的第一件事，就是把那只木頭做的小貓在電腦前擺放好——它是同事從泰國帶回來的，大家都說它的眼神像極了我年幼的兒子，我就每天把它擺成看電腦狀，陪我一起工作。

我打開郵箱，查看每個項目的進(jìn)度匯報和各部門的意見反饋，心里規(guī)劃一下這一天的工作。通?？偸且偌椖拷M的同事一起開個會，每個人都說說自己的工作進(jìn)展，討論一下遇到的問題和解決的對策。

各項業(yè)績數(shù)據(jù)是必須要關(guān)心的。每當(dāng)看到它們“冉冉上升”時，心里涌起的成就感總會把之前付出的辛苦一掃而光；要是看到它們“搖搖欲墜”，我知道我必須打起十二分的精神來，因為那是一個“戰(zhàn)斗”的信號。

有時我會和年輕的同事聊聊天，用自己的經(jīng)驗，建議他可以加強一下哪方面的學(xué)習(xí)，向他推薦幾本書，因為我也是這樣成長起來的。

緊張工作的間隙，我也會到我們的工作群上去看看，說幾句話，那里不僅有業(yè)務(wù)討論，更不乏善意的玩笑和同事之間的小“八卦”。

時間在忙碌中流逝。有時會回想起這過去的七年，我付出了努力，也得到了回報，在北京這個什么都貴的城市里立住了腳。

最初的夢想都已實現(xiàn)。接下來，就是向更高的目標(biāo)前進(jìn)。