美國的桑伯格制襪公司，其管理的獨(dú)特性非常值得各企業(yè)效仿。

這是一家生產(chǎn)襪產(chǎn)品的專業(yè)廠家，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量聞名全世界。為保持產(chǎn)品的聲譽(yù)，桑伯格公司擴(kuò)大職工自主權(quán)，采取產(chǎn)量、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)到人，大力推行職工自我管理模式。公司職工自發(fā)組織起了一個(gè)個(gè)自由結(jié)合的質(zhì)量管理小組，經(jīng)常在一起切磋交流，探索出了不少質(zhì)量管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并成為行業(yè)中的典范。公司實(shí)行職工自我管理后，生產(chǎn)效率激增，成本遠(yuǎn)低于其他企業(yè)，曠工、辭職和停工率都降到了1%以下，生產(chǎn)的一等品率達(dá)到了99.6%，成為世界著名品牌，被人們稱為世界襪業(yè)大王。

企業(yè)要想打造一支主人翁意識(shí)濃、凝聚力強(qiáng)、愛崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍，只有創(chuàng)造和諧發(fā)展的環(huán)境，想員工之所想，員工才會(huì)最大限度地釋放出最大的工作潛能，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，共生共榮。

（摘編自《華文報(bào)摘》2011年11月11日）

【點(diǎn)擊運(yùn)用】

在企業(yè)管理中，每個(gè)員工都是不愿意被別人管理的，企業(yè)的規(guī)章制度其實(shí)只是一種形式，為員工的各種行為作出種種限制而已。要知道，人的主觀能動(dòng)性如果不調(diào)動(dòng)出來，企業(yè)管理是沒有用的。所以，我們每個(gè)人，不論是在工作還是生活中，都應(yīng)該學(xué)習(xí)這家制襪公司，要懂得調(diào)動(dòng)和發(fā)揮自己的主觀意識(shí)，在和諧的環(huán)境中創(chuàng)造佳績。適用話題：環(huán)境，自我管理，愛崗敬業(yè)等。